Масштаб деятельности фирмы
Систематизирует возникающие проблемы;
3.Улучшает координацию между подразделениями и службами экономической организации;
Увеличивает проходимость информации;
Позволяет подготовиться к использованию будущих благоприятных условий;
Сущность планирования на микроуровне заключается в научном обосновании на уровне отдельного экономического субъекта социально-экономических целей, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг; установления показателей их производства, распределения и потребления таких, которые при эффективном использовании ограниченных ресурсов приведут к достижению в заданном периоде поставленных целей.
В условиях рыночных отношений планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия. Планирование охватывает все основные сферы его производственно-хозяйственной деятельности - сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные разработки, которые тесно взаимосвязаны. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры.
Пределы пл-я.
Объективные и субъективные причины, ограничивающие возможности планирования в экономической организации называют пределами планирования.
Неопределенность рыночной среды.
Неопределенность качественных и количественных характеристик рыночной среды имеет различные корни. Основными ее причинами можно считать следующие: стратегические факторы, связанные с характером принятия решений; технологические факторы, обусловленные развитием научно- технического прогресса; политические факторы, вызванные социально- политическими сдвигами; информационные факторы, обусловленные неполнотой, ненадежностью, неточностью имеющейся информационной базы планирования; экологические факторы, вызванные изменениями природной среды, которые заранее не поддаются полному учету.
Если прогноз позволяет в той или иной мере учитывать изменения всех перечисленных факторов, то план- это такой прогноз, когда переменная контролируется самим прогнозистом. А значит, множество факторов влияния остаются неучтенными при планировании.
Экономические субъекты стремятся упорядочить свои внешние отношения путем вытеснения воздействий рынка на свою деятельность.
2. Издержки планирования
При планировании фирма несет дополнительные затраты на проведение исследований, организацию структурных подразделений и привлечение дополнительного персонала.
Таким образом, планирование, по определению, минимизирующее неэффективность использования ограниченных ресурсов, в то же время само требует отвлечения части ресурсов на реализацию процесса.
Минимальные затраты на планирование, которые предприятие будет нести всегда - это затраты на трансакции, которые обеспечивают выживание экономической организации.
Трудность при определении оптимального размера затрат на планирование заключается в том, что планирование приносит предприятию все виды эффекта - экономический, социально- экономический и социальный, а последние два не предполагают прямого измерения в стоимостном выражении.
Масштаб деятельности фирмы
Чем крупнее фирма, тем больше финансовых возможностей, тем ярче долгосрочные цели и больше высококвалифицированного персонала. Следовательно, только крупные предприятия могут позволить осуществлять полномасштабное планирование своей деятельности.
Можем сказать, что в отрасли по-прежнему существуют пределы планирования:
-сохраняется экономическая нестабильность;
-высоко число малых строительных предприятий;
-низок уровень накопления капитала;
-высок удельный вес убыточных предприятий и организаций.
Принципы планирования.
Существуют след. Основные принципы пл-я:
1.Принцип единства (холизма) предполагает, что планирование в экономической организации должно иметь системный характер.
Любая система характеризуется наличием элементов, существованием взаимосвязи этих элементов и сонаправленности действий по достижению общих целей.
2.Принцип участия тесно связан с принципом единства. Принцип участия означает, что каждой член экономической организации становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции. То есть процесс планирования должен привлекать к себе всех тех, кого оно непосредственно затрагивает. Планирование, основанное на принципе участия, называют партисипативным.
3.Принцип непрерывности заключен в том, что:
- процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно, в рамках установленного цикла;
- разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу.
4.Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.
Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися внутренними и внешними условиями.
С финансовой точки зрения обеспечение принципа гибкости нуждается в дополнительных затратах.
5.Принцип точности. Всякий план должен составляться с такой степенью точности, какая только совместима с нависшей над судьбой фирмы неизвестностью. Другими словами, планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы.
А также:
6.Принцип рациональности.
Планирование необходимо осуществлять в том случае, когда эффект от создания плана превышает затраты на его создание.
7. Принцип выполнимости. Не планируйте те цели и задачи, достижение которых не подкреплено ресурсно в рамках вашей организации.
2.Понятие нормы и норматива. Виды.
Нормы - это абсолютные показатели, характеризующие максимально допустимые затраты или минимально возможные результаты при изготовлении единицы продукции или выполнении единицы работы заданного качества. Они охватывают средства и предметы труда, сам живой труд, технологический процесс, организацию производства, качество продукции, финансовые ресурсы.
Нормативы- это относительные показатели, показывающие количественное соотношение плановых затрат и результатов производства, то есть степень использования орудий и предметов труда, природных и трудовых ресурсов, социальные и экологические ограничения и т.д. Во многих случаях нормативы, особенно в нормировании материальных и трудовых затрат, по существу превращаются в коэффициенты и являются расчетной основой для определения норм, их поэлементной составляющей (коэффициент использования металла, коэффициент сменности работы оборудования, процент выполнения нормативного задания и т.п.).
В целом нормы и нормативы реализуют следующие функции:
-являются базой для расчетов, связанных с организацией производства в целом, а также с производственными и трудовыми процессами в частности;
-на их основе осуществляется планирование всех технико- экономических показателей работы предприятия и его структурных подразделений;
-являются основой организации заработной платы всех категорий работающих;
-являются основой для организации управленческого и бухгалтерского учета;
-используются в качестве инструмента контроля за использованием ресурсов, а также для проведения анализа на предприятии.
Главное отличие нормы от норматива – конкретное отраслевое, внутрихозяйственное назначение или внутрифирменное. Нормативы – межотраслевые и всеобщие величины длительного применения.
Методы разработки норм и нормативов.
1. Метод научного обоснования позволяет в каждом конкретном случае находить оптимальное значение той или иной нормы при различных вариантах комбинирования используемых ресурсов.
2. Аналитически- расчетный метод служит основой правильного планирования и улучшения использования различных ресурсов, как в самом процессе производства продукции, так и на стадии ее проектирования. Основан на расчленении выполняемых работ и расходуемых ресурсов на составные элементы, анализе условий и состава работ и ресурсов, проектировании рациональных вариантов использования предметов труда, средств производства и рабочей силы и расчете потребности соответствующих ресурсов для конкретных условий предприятия.
3. Отчетно-статистический метод заключается в том, что нормы затрат производственных ресурсов устанавливаются на основе отчетных или статистических данных за прошедший период.
Классификация норм и нормативов
С точки зрения уровня управления нормы и нормативы могут быть разделены на две основные группы:
1. Нормы и нормативы, задаваемые соответствующими федеральными или региональными органами управления, например:
-продолжительность рабочей недели и рабочего дня; уровень минимальной заработной платы; тарифная ставка первого разряда и тарифные коэффициенты для государственных предприятий; величина должностных окладов для бюджетных организаций и др.;
-нормы и нормативы охраны труда: температура воздуха в рабочих помещениях, влажность, загазованность, освещенность;
-нормы и нормативы пожарной безопасности;
2. Нормы и нормативы, устанавливаемые на уровне предприятия:
-длительность производственного цикла, размер партий запуска деталей в производство, нормы запасов сырья, материалов, топлива; нормы заделов и незавершенного производства. Все эти нормы и нормативы используются для рациональной организации производственного процесса, оперативного планирования и регулирования хода производства;
-нормы и нормативы для планирования основных показателей затрат ресурсов всех видов; нормы и нормативы использования средств труда; материальных затрат; затрат живого труда; оборотных средств.
3. В зависимости от содержания затрат и результатов различают экономические и технико- экономические нормы и нормативы. Если они измерены в стоимостном выражении, то нормы и нормативы считаются экономическими. Если же затраты или результаты исчислены в технических единицах, то такие нормы и нормативы относятся к технико- экономическим.
4. В зависимости от участия в планировании видов и сторон деятельности предприятия нормы и нормативы предприятия подразделяются на десять групп:
-нормативы эффективности производства;
-нормы и нормативы труда и заработной платы;
-нормы и нормативы расхода и запасов сырья, материалов, топлива и энергии;
-нормы и нормативы использования производственных мощностей и освоения проектных мощностей;
-нормативы капитальных вложений и капитального строительства;
-нормы и нормативы потребности и запасов оборудования и показатели его использования;
-финансовые нормы и нормативы;
-нормы денежных (комплексных) затрат на производство (обслуживание, представительские расходы, отчисления на цеховые мероприятия и т.п.);
-социально- экономические нормы и нормативы;
-нормы и нормативы охраны окружающей среды.
Все нормы и нормативы отличаются друг от друга по времени действия, характеру распространения, объекту нормирования, степени детальности, масштабу применения, методам разработки и другим признакам.
5. По времени действия нормы и нормативы подразделяются на оперативные, текущие и перспективные.
6. По характеру распространения различаются межотраслевые, отраслевые и местные нормы и нормативы.
7. По объекту нормированиянормы и нормативы могут устанавливаться на операцию, деталь, узел, вид продукции или работы.
8. По степени детализации нормы и нормативы делятся на специфицированные и сводные.
9. По масштабу применения нормы и нормативы классифицируются на индивидуальные (единичные) и групповые (обобщенные).
10. По методам разработки нормы и нормативы разделяются на расчетно-аналитические, опытные и отчетно-статистические.
Система нормативов в строительстве включает производственные нормативы (нормы затрат труда; затрат машинного времени; заработной платы; расхода материалов), нормы ценообразования (сметные нормативы (предназначены для определения, планирования и регулирования сметной стоимости строительства зданий)), плановые нормативы (разрабатываются для тактического и стратегического планирования применительно как к отдельным строительным организациям любого уровня, так и к строительству в целом), нормы проектирования, нормы организации и управления строительством и др.
Производственные нормы затрат труда и машинного времени сведены по видам работ в сборники, которые утверждаются и издаются в зависимости от категории норм соответствующими инстанциями. Действующие производственные нормы на строительные и монтажные работы делятся на три категории:
Единые нормы и расценки (ЕНиР), обязательные для применения на всей территории страны;
Ведомственные нормы и расценки (ВНиР), применяемые в рамках ведомства;
Местные нормы и расценки (МниР)- для определенной строительной организации.
Система нормативов для планирования деятельности строительных организаций должна включать:
-Нормы расхода строительных материалов (N=∑n*k, где n-норматив расхода материалов на единицу продукции, k-коэффициент перевода =Vэ/Vу, где Vэ- количество продукции в элементных еденицах, Vy- количество продукции в укрупненных еденицах);
-Нормы трудовых затрат;
-Нормы потребности в строительных машинах, инструменте, инвентаре;
-Нормы амортизационных отчислений;
-Нормы оборотных средств.
3.Бизнес-планирование. Этапы разработки. Оценка рисков.
Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем.
Цели бизнес – планирования:
-Выявление незаполненных ниш на рынке для позиционирования товара;
-Позиционирование товара на рынке;
-Определение необходимых ресурсов для производства и продвижения товара на рынке;
-Определение потенциальной конкурентоспособности предприятия;
-Определение потенциальной рентабельности и финансовой устойчивости предприятия;
-Выявления рисков предпринимательской деятельности;
-Конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей;
-Привлечение внимания и обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов.
Бизнес - план может выполнять следующие функции:
1. Функцию разработки концепции деятельности предприятия на базе маркетингового, производственного, организационного и финансового планов;
2. функцию оценки фактических результатов работы предприятия за определенный период и контроля выполнения различных бюджетов и показателей краткосрочных планов;
3. функцию обоснования выбора инвестором наиболее приемлемого варианта инвестирования для получения максимальной прибыли (дохода), установления необходимого объема финансирования и его источников;
4. обоснование целесообразности инвестирования в предполагаемый инвестору объект и его место строительства с определением предварительных условий и примерных технико-экономических показателей в пределах финансовых возможностей инвестора;
Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий.
Отличие бизнес – планирования от стратегического планирования.
1. В отличие от стратегического плана бизнес план включает не весь комплекс общих целей организации, а только одну цель создания и развития нового бизнеса (бизнес план основан на стратегии развития).
2. Стратегический план – план с растущим горизонтом времени. Бизнес план предполагает четкие сроки окончания проекта (обычно с ликвидацией основных фондов).
3. В бизнес плане функциональные составляющие (план производства, план маркетинга) носят не вторичный, а первичный признак важности, то есть являются основными элементами (разделами) плана.
Отличие бизнес плана и ТЭО.
Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта содержит подробную информацию обо всех аспектах проведения работ в ходе реализации инвестиционной и эксплутационной фаз.
Главным отличием ТЭО и бизнес плана является отсутствие в ТЭО описания внешней среды проекта (рынок сбыта, маркетинг, конкуренты). ТЭО гораздо меньше внимания уделяет вопросам сравнительной эффективности проекта.
Структура бизнес- плана
Резюме.
Продукция, услуги.
Рынок сбыта.
Анализ конкуренции.
5.Маркетинговый план.
План производства.
7.Организационный план.
8.Юридичсекий план.