Характеристика и состав кадров предприятия, определение их численности
Результаты работы предприятия во многом зависят от наличия, состава, квалификации и уровня использования кадров. Все работники в зависимости от участия в производ. процессе делятся на группы:
1. Промышленно-производственный персонал (ППП) – персонал, занятый в основной деятельности.
2. Непромышленный (непроизводственный) персонал – персонал занятый вне основной деятельностью.
(пр., столовые и т.д.).
ППП – это работники, занятые в производстве.
Категории: рабочие и руководители, специалисты, служащие (РСС).
Рабочие – это лица, участвующие в осуществлении производ. процесса (основные и вспомогательные).
К основным (производственным) относят рабочих занятых изготовлением основной продукции и выполнением основных технологических операций (станочники).
К вспомогательным – относятся рабочие, обслуживающие трудовые процессы, выполняемые основными рабочими (наладчики, кладовщики).
К РСС (руководителям и специалистам) – относятся работники, выполняющие функции организационного, технического, технологического и экономического руководства и управления на предприятии.
Руководители подразделяются на линейных и функциональных.
К служащим относятся работники, осуществляющие техническое обслуживание в процессе управления производства (делопроизводители).
Важным направлением классификации кадров является распределение их по профессиям, специальностям и квалификации.
Профессия – совокупность теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-то области производства.
Специальность – это деление внутри профессий, требующая дополнительных навыков и знаний, необходимых для выполнения работы на конкретном участке пр-ва (инженер-механник, слесарь-сантехник).
Квалификация– это совокупность знаний и навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности. Квалификация рабочих подразделяется разрядом, у специалистов – категорией.
Структура кадров предприятия – соотношение отдельных категорий работников в общей числ-ти ППП.
Состояние и движение кадров на предприятии определяется с помощью:
1) К выбытия = Rвыб / Rср.сп, 2) К приема = Rпр / Rср.сп
Rвыб, Rпр – численность выбывших (принятых) на предприятии за определенный период
Rср.сп – среднесписочная численность работников за этот период.
3) Коэф-т текучести кадров: Ктек = Rвыб. сп./ Rср.сп
Rср.сп – численность уволившихся с предприятия по субъективным причинам.
В списочную численность работников включаются все наемные работники предприятия, выполнявшие постоянную, временную или сезонную работу, в течении одного дня или более. Рассчитывается на дату.
Среднесписочная численность за месяц определяется: суммой сложения численности работников за каждый день, включая выходные и праздничные и делением полученной суммы на число календарных дней в месяце. Среднесписочная численность за год, определяется суммированием среднесписочной численности за каждый месяц и делением на 12.
Предприятие рассчитывает численность персонала исходя из объема выпускаемой продукции, ее трудоемкости и ее специфики. Численность работников определяется с начала по отдельным разрядам, специальностям, должностям и за тем по каждой категории ППП
Rппп = Q/П
Q – объем выпускаемой продукции, П – производительность труда одного работника.
При расчете численности рабочих различают: явочный и списочный состав.
В явочный состав включают рабочих, которые в каждый момент времени должны находится на рабочих местах. Списочный состав больше явочного, т.к. учитывает сменность работы и дополнительную потребность в работниках для замены не вышедших по уважительным причинам.
Rсп = Rяв * S(1 + b)
S –количество рабочих смен в сутках; b - коэффициент дополнительной потребности в рабочих для замены невышедших по уважительным причинам.
Численность рабочих определяется отдельно по основным и вспомогательным, по сдельщикам и повременщикам. Численность основных рабочих сдельщиков определяется:
R сд = ∑mi=1 Ni* ti / Fэф * Кв.н
Ni – планируемый объем выпуска изделий этого вида;
ti – норма времени (трудоемкость) на изготовление единицы продукции этого вида;
m – количество видов выпускаемой продукции;
Кв.н – планируемый коэффициент выполнения норм рабочих; Fэф – эффективный фонд времени.
Fэф = Fн * (1 - £)
Fн – номинальный фонд времени; £ - коэффициент планируемых невыходов.
Численность вспомогательных рабочих, а также основных рабочих-повременщиков:
Rвспом = O * S (1 + β) / Hоб
Н об – норма обслуживания объектов одним вспомогательным рабочим;
О – количество объектов подлежащих обслуживанию; S – количество смен в сутках.
Расчет служащих производится по аналогичной формуле. Численность руководителей и специалистов рассчитывается двумя методами:
1. Укрупнено на основе нормативов численности управленческого персонала на 100 рабочих.
2. Расчетным методом: (по нормам управляемости и обслуживания или по объему выполняемых работ).