Характеристика организационной культуры как объекта оценки и управления и обоснование общего подхода к решению научной задачи
| № | Условие эффективного управления | Степень выполнениябаллы от1 до 5 | Замечания |
| Знание объекта управления; по возможности его строгое определение и описание | 2,7 | Объект определен качественно в виде неполного набора характеристик | |
| Знание факторов, оказывающих влияние на состояние объекта управления, и закономерностей такого влияния; знание того, какие факторы относятся к разряду управляемых, неуправляемых и частично управляемых | 3, 2 | Дан общий перечень групп факторов и приближенная их классификация, закономерности их влияния па объект не определены. Не учитываются факторы, характеризующие организацию как сложную систему. | |
| Знание целей управления | 3,4 | Цель определена нечетко в виде набора характеристик | |
| Наличие показателей успеха на пути движения к цели, а также методик и процедур их оценки | 2,9 | Есть словесное описание набора некоторых признаков без обоснования их необходимости и достаточности. Рабочие методики оценки и управления ОК практически отсутствуют | |
| Наличие механизмов управления управляемыми и частично управляемыми факторами и контроля значений неуправляемых факторов. | 3,1 | Есть словесное описание общих подходов к управлению. Конкретные механизмы управления и контроля в доступной литературе не приводятся. | |
| Наличие правил и процедур выработки управленческих решений и механизмов их реализации. | 2,6 | Существуют общетеоретические рекомендации без описания конкретных правил и процедур |
Вывод: задача управления ОК относится к разряду слабоструктурированных; Прямое решение задачи поиска оптимальных значений факторов ОК в принципе невозможно. Стратегия поиска решения заключается в упорядочении ОК по принципу «лучше – хуже» с точки зрения эффективности организаций в сложившихся условиях функционирования и обосновании способов перехода от исходного состояния к более привлекательному.
Результаты анализа взаимосвязи организационной культуры и эффективности организаций
|
|
Тенденции изменения конкурентной среды
Эволюция способов взаимодействия «фирма – личность», классы организаций и соответствующие им типы организационных культур
Взаимосвязь ОК и Эффективности (продолжение)
|
|
|
Эффективность организаций различных классов
 |
Взаимосвязь организационной культуры и эффективности организации
Вывод: Задача управления организационной культурой в интересах повышения эффективности организаций идентична задаче перевода организации из текущего состояния или класса в класс с более высоким уровнем эффективности. Такой перевод осуществляется за счёт более полного учёта системных свойств организации при помощи изменения способом взаимодействия организации со своим персоналом.