Составление финансового бюджета предприятия

Фин.бюджет п/п сост-ся с пом. бюдж-ния. Бюдж-ние — это способ упр-ния произв.-фин. д-тью п/п, осн-ый на разр-ке бюджетов по центрам отв-сти, орг-ции вып-ния и контроля с целью дост-ния намеченных рез-тов.

Бюджет п/п можно опр-ть как финансовый план, скоорд-нный по всем ф-циям и подр-ениям (отделам), балан-щий д-ды и р-ды, поступления и выплаты денежных средств, прирост активов и капитала, офиц-но утв-ный рук-вом на определенный период.

Бюджеты — это важный элемент текущего упр-ния, дей-щего в рамках стр-ского.

Обычно бюджеты разр-ают в рамках тек. пл-ния с горизонтом в один год и разбивкой по месяцам Но поскольку бюдж-ние можно назвать и планом будущего, то его период, как правило, совпадает по срокам и календ. датам с отчетным периодом п/п. Это упрощает методику сравнения бюдж. и факт. показателей. Здесь речь идет о разработке жест.бюджетов.

Некот. п/п используют бюджеты и в среднеср. пл-ании (на срок до пяти и более лет) при выходе на рынок с новым продуктом, внедрении новых тех-гий. На западных п/п разрабатывают так называемые «скользящие бюджеты», то есть бюджеты на опр. периоды. В таком случае бюджет распр-ся на период, след. за текущим. Новый период прибавляется к оставшемуся, и разраб-ся новый бюджет. При этом в завис. от шага бюдж-ния (год, квартал, месяц) календ. даты но сравнению с жестким бюджетом изм-тся и сдвигаются на один шаг вперед. Скользящ. бюджеты прим-тся обычно В сочетании е жесткими бюджетами.

Фин.бюджет, отражая план-мые ист-ки ср-тв и напр-ния их исп-ния, вкл. в себя бюд-ты кап.затрат, ист-ков фин-ния, дв-ния ден.ср-тв и прогн.бух.баланс.

 

Платежный календарь. Налоговый календарь. Кассовый план. Сущность и цели их составления

Платежный календарь – это инструмент оперативного финансового планирования. С помощью платежного календаря прослеживается динамика платежей, определяется их приоритетность и синхронизируются поступления и выплаты.

Платежный календарь хозяйствующего субъекта составляется по всем статьям денежных поступлений и расходов, проходящих через его расчетный и ссудные счета в банке, что позволяет определить обеспеченность за счет собственных и заемных финансовых средств выполнения всех обязательств по платежам. Платежный календарь разрабатывается путем уточнения и конкретизации плановых показателей очередного квартала и разбивки этих показателей по месяцам. Затем показатели можно уточнить и разбить на более мелкие периоды. В платежном календаре поступление и расходы должны быть сбалансированы. Если денежные поступления превышают расход денег, то в балансе отражаются денежные накопления. Превышение планируемых расходов над ожидаемым поступлением денежных средств означает недостаточность собственных возможностей хозяйствующего субъекта для их покрытия, что свидетельствует об ухудшении финансового состояния. В этом случае необходимо перенести часть непервоочередных расходов на следующий календарный период или принять оперативные меры по изысканию дополнительных источников.

Налоговый календарьпредставляет собой план годовых платежей, предусматривающий не только календарные сроки уплаты налогов, но и наличие денежных средств, необходимых для осуществления платежей. Налоговый календарь, в котором указывается, когда и какие налоги в соответствии с законодательством должно уплатить предприятие, что позволяет избежать просрочек и санкций.

Помимо платежного календаря на предприятиях может составляться кассовый план.

Кассовый план является планом оборота наличных денежных средств, отражающим поступления и выплаты наличных денег через кассу хозяйствующего субъекта.

Кассовый план составляется на квартал. Он состоит из четырех разделов. В первом указывается поступление наличных денег в кассу предприятия, кроме средств, получаемых в банке. Это – торговая выручка, выручка от оказания услуг и другие поступления. С обслуживающим банком согласовываются вопросы инкассации наличных средств, поступающих в кассу предприятия и доля средств, которая может расходоваться на месте. Во втором разделе указываются все расходы наличными деньгами (на заработную плату и другие виды оплаты труда, на премии и другие выплаты за счет спецфондов, на выплату пособий по социальной защите, на командировочные расходы, на хозяйственно-операционные расходы и др.).

В третье разделе кассового плана приводится расчет суммы наличных денег, планируемых к получению в банке для выплаты зарплаты и на другие цели. В четвертом разделе – сроки и суммы выплат наличными деньгами, согласованные с банком.

 

 

12.Способы определения потребности с/х предприятий в технике.

Для определения постребности предприятия в СХМ исплльзую различные методы: нормативный, ЭММ, расчетно-конструкторский( наиболее часто исп-ся). Проектирование работы МТП включает: определение объемов и сроков механизированных работ; обоснование марочного состава МТП; расчет потребности в механизаторах, вспомогательных рабочих, автотранспорте, погрузочных средствах и сельскохозяйственных машинах; определение технологических и техноэкономических показателей использования техники.

Работу МТП планируют на основе разработанных для данного хозяйства технологических карт и системы машин, рекомендованной для данной природно-климатической зоны.

Для расчета состава МТП в общем случае можно использовать экономико-математические методы на базе ЭВМ. При этом одновременно выбирают как марочный так и количественный состав МТП.

Экономико-математическая модель задачи обоснования оптимального состава МТП включает в себя функцию цели, или критерий оптимизации и ограничения, обусловленные условиями задачи. Возможны следующие ограничения: выполнения годового объема работ в оптимальные сроки в соответствии с агротехническими, зоотехническими и другими требованиями; число используемых машин не должно превышать их общего числа; численность механизаторов должна быть строго регламентирована.

В процессе анализа результатов получают лучшие плановые решения в производственно-финансовой деятельности и на этой основе решают вопросы планирования и управления хозяйством.

6Разработка и содержание годового хозрасчетного задания производственного подразделения.

Хозрасчетное задание выдается подразделению на пр-во опр. пр-ции.Оно вкл. в себя произв-ю прогр. и лимиты произв-х з-т.Снач.пров-ся ан-з д-ти подразд-й за прошедш. п-д. Основой для разр. ХЗ яв-ся технол. карта,нормативы произв. з-т,асхода на з/п,образ-я фонда матер.поощрения,фондов мат-техн.обесп-я,планов.цен на прод-ю,расц. за раб. и усл. Произв-я прогр. устан-ся с уч. налич. и кач-ва произв-х рес-в,техн-ги и конкр. усл-й кажд. подразд-я, а лимиты з-т – по их эл-там,завис-м от подразд-я.В ХЗ отраж-ся т-же пок-ли,хар-щие оц. конечн. рез-тов подразд-й. Напр.,в задании по пр-ву молока указ-ся погол-е коров,плановый удой 1 коровы,валовый надой молока,который д.б. получен.Также в задании дается лимит з-т на его пр-во:на корма, медикаменты,вет. обслуж-е,з/п работников,Эл.эн,охрану и т.д.

 

 

16Методы определения потребности с.-х. предприятия в рабочей силе и эффективность ее использования.

Трудовые рес-сы с/х – это часть сельского населения, обладающая знаниями и опытом работы в с/х отраслях и способная заним-ся общ-но полезной деят-тью.

Числ-ть раб-в, кот-и располагает п/п, м.б. установлена на ту или иную дату и ис­числена за опр-ый период вре­мени - месяц, квартал, год.

Различают списочн, среднеспи­сочн и среднегод-ю численность раб-в. Списочная числ-ть раб-в вкл-т всех лиц, кот состоят в штате п/п на определ-ю дату. Среднеспис-е число раб-в показывает, ск-­ко в ср-м числилось ежедневно раб-в по спискам за рассмат­риваемый календарный период. Этот показатель опр-т делением сум­мы числа раб-в по списку за все календарные дни рассматриваемого периода на число календарных дней в этом периоде. Среднегод-ю числ-ть раб-в в хоз-ве исчисляют суммированием среднесписоч­ной числ-ти раб-в за меся­цы года и делением полученной сум­мы на 12.

Ср. числ-ть временных ра­б-в за месяц = частному от деления числа человеко-дней, фактичес­ки отработанных ими за месяц, на чис­ло дней в месяце. Потреб-ть п/п в раб-й силе непосредст-но связана с объемом выполн-х работ, а также с затратами труда по управлению произ-хоз-й дея­т-тью.

Основой для расчета необходимой числ-ти рабочих в раст-ве явл-ся тех. карты на возделывание с/х культур и выполнение работ не­завершенного произв-ва. Исходя из планового объема работ в раст-ве и норм затрат труда в рас­чете на 1 га, опр-х в тех. картах, исчисляют обшие за­траты труда, в т.ч. тракторис­тов-машинистов.

Среднегодовая числ-ть трак­тористов-машинистов на работах в раст-ве опр-ся деле­нием затрат их труда на годовой фонд рабочего времени тракториста-маши­ниста.

Далее опр-т возможный фонд раб. времени и числ-ть посто­янных рабочих конно-ручных работ в раст-ве. Затем рассчитывают, ск-ко человеко-часов следует отработать сезонным и вре­менным рабочим. Поскольку сезон­ным и временным рабочим оплачива­емый отпуск не предоставляется, годо­вой фонд раб. времени одного сред­негодового сезонного рабочего состав­ляет 2083 чел.-ч (6,83 ч в день' 305 ра­бочих дней). Путем деления затрат тру­да сезонных и врем-х рабочих на их годовой фонд рабочего времени на­ходят числ-ть этих категорий ра­б-в.

Для расчета числ-ти рабочих в жив-ве необх-мы след-е исходные данные: среднегодовое пог. скота по видам и группам и технически обоснованные нормы об­служивания животных 1 работни­ком, принятые в хоз-ве. Делением кол-ва скота на норму обслужива­ния опр-т среднегодовое число основных рабочих. Численность под­менных рабочих в жив-ве­26,3 % от основных, кроме бригадира фермы, при 6-дневной и 52,7 % - при 5-дневной рабочей неде­ле, так как при 6-дневной рабочей не­деле осн-й рабочий не работает 76 дней (52 выходных + 24 дня отпус­ка), а при 5-дневной -128дней (104 вы­ходных + 24 дня отпуска).

Работы на животноводческой ферме могут и привлеченными работника­ми. Затраты труда привлеченных раб-в рассчитывают отдельно по каж­дой технологической операции, затем суммируют и делят на годовой фонд ра­б времени привлеченных раб-в.

Среднегодовая числ-ть раб-в по др видам деят-ти рассчитывается исходя из пла­нируемого объема работ и принятых норм выработки.

Среднегодовая числ-ть раб-в бытового обслуживания устанав­ливается в завис-ти от континген­та, подлежащего обслуживанию .

Числ-ть инженерно-тех-х раб-в, служащих и младшего обслужив-го персонала опр-ся в соответствии с нормативами. Числ-ть раб-в планово­экон-й службы, бухгалтерии опр-ся исходя из кол-ва сред­негодовых раб-в хоз-ва и объе­ма выполн-й работы. Числ-ть истопников котельных, водителей пожарных автомобилей, сто­рожей-пожарников и др раб-в опр-ся исходя из конкрет-х условий хоз-ва.

Потребность в работниках для воз­делывания с/х куль­тур и выполнения др работ в рас­т-ве м-т опр-ся разл способами: по опы­ту прошлых лет, на основании техно­л-х карт или данных др хоз-в, имеющих сходную специали­зацию и раб-щих в аналогичных усл-ях.

В жив-ческих отраслях за­траты труда на обслуж-е жив-х м-о опр-ть исходя из факти­чески сложившихся или нормативных затрат раб времени. Их величина зависит от способа содержания жив-х, меха­низации трудовых процессов и др.

Для опр-ния фонда раб времени подростков необх-о при­нимать во внимание, что школьные за­нятия продолжаются с 1 сентября по 1 июня, или 275 дней, из них 14 дней приходится на зимние каникулы, 37­на выходные, 9 - на праздничные дни. Фонд раб времени 1 подрос­тка м-т сост-ть 215ч [(275 - 14­- 37 - 9)*1ч]. В период зимних кани­кул подростки могут работать 12 дней (14 дней - 2 выходных), а летом­53 дня (61 день - 8 выходных), или всего 65 дней. За этот период их фонд рабочего времени составит 260 ч (65 дней* 4 ч), а всего за год 475 ч (215 + 260).

Взрослые в нетрудоспособном воз­расте могут работать 150 дней по 4 ч в день, всего 600 Ч. Взрослые, работаю­щие в др хоз-ах или отраслях народного хоз-ва, могут быть заня­ты 50 дней по 6 ч I3 день, а всего 300 Ч.

10 Сущность планирования на п/п

План-ие, как одна из осн-ых функций упр-ия, присуща всем видам деят-ти. План-ие на с/х п/п (внутрихоз-ое план-ие) предст.собой процесс экон-го обоснования рацио­н-го ведения производственно-хозяй-ой деят-ти в соотв-ии с поставленными целями.

Внутрихоз-ое план-ие призвано обеспечить рав­новесие между производством и потреблением с/х-ой продукции, рыночным спросом на продукцию раст-ва и жив-ва и объемом ее предложения; кроме того, оно должно определить необходимые для этого производ-ые и фин-ые ресурсы и условия, способствующие достижению постав-ых целей.

Т.о., сущность внутрихоз-го план-ия заключается в разработке и обосновании программы функциони­-ия и развития с/х-го п/п и его струк-ых подразделений на опред-ый (календарный) пе­риод в соответствии с установ-ми целями и ресурсным обес­печением. Такая программа разрабат-ся в виде планов раз­личного содержания и назначения в завис-ти от задач и объек­тов план-ия.

Процесс внутрихоз-го план-ия осущ-ся с соблюдением опред-ых требований или принципов:

Конкретность и измеримость планов означает, что с/х-ое п/п-ие в целом и каждое его структ-ое подраз­деление должны иметь четкие количес-ые и кач-ые ориентиры в своей деят-ти. Это позволяет контр-ать выполнение планов и оценивать степень решения постав-ых задач.

Комплексность план-ия предполагает рассмотрение всех сфер производственно-хозяй-ой деят-ти п/п в их взаимосвязи и взаимозависимости (произ-во и сбыт продукции; матер.-технич-ое обеспечение; исполь-ие техники и труда механизаторов; обеспечение работоспособ­ности машин и оборудования; организация и оплата труда и т. п.). В каждой сфере обосновываются и согласовываются конкретные показатели, к-ые в совокупности определяют комплексные решения производственно-экон-их задач на предстоящий период.

Согласованность в план-ии означает взаимосвязь раз­личных видов планов и обеспечение взаимной увязки план-х решений как м/у отд-ми уровнями упр-ия хоз-ой деят-ти, так и между структурными подразделе­ниями.

Непрерывность план-ия обеспечивается системой органи­ческого сочетания стратег-их (перспективных), тактич-их (годовых) и опер-ых (внутрипроизвод-ых) планов. Не­прерыв-ть означает переход от стратег-х, планов к так­т-им, а от них — к оперативно-производ-ым, а также необходимость взаимодействия м/у краткоср., средне­ср. и долгосрочными планами.

Научность план-ия означает комплексное исполь-ие при разработке планов маркет-ых иссл-ий резуль-ов изучения рын-ой конъюнктуры, анализа и учета условий внеш. и внутр. среды функционирования п/п-ия, применение научно обоснованных норм и нормативов, совре­менных способов обработки информации на базе компьютерного обеспечения, экономико-математических моделей и методов си­стемного анализа, а также других достижений экономической науки.

Особая роль в плановой деят-ти принадлежит спец-ам, занимающимся планово-аналит-ой работой (экономи­сты, аналитики, менеджеры). От професс-ой и своевре­менной подготовки и обоснования плановых решений во многом зависит экон-ое благополучие с/х п/п-ия.

Бизнес-план, цель и задачи его разработки.

Основная цель разработки БП - планирование хо­зяйственной деятельности пред-я в соответствии с потреб­ностями рынка и возможностями получения необходимых ресур­сов. Другие цели могут быть различными, например:

·получение кредитов или привлечение инвестиций;

·определение степени реальности достижения намеченных ре­зультатов;

•доказат-во целесообразн-ти реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;

• убеждение сотрудников компании в возможности достижения кач-х или кол-х показателей, намеченных в проекте.

Стратег-е и тактические задачи:

•организационно-управленч-я и финансово-экон-я оценка сегодняшнего состояния п/п;

•выявление потенциальных возможностей предприниматель­ской деят-ти с акцентированием внимания как на сильных, так и на слабых сторонах;

•формирование инвестиционно-проектных целей деят-ти на планируемый период.

Результаты:

•обосновать экон-ю целесообр-сть направлений развития п/п (стратегий, концепций, проектов);

•рассчитать ожидаемые финан-е результаты деятельности, в 1-ю очередь объемы продаж, прибыль, доходы на вложенные средства;

• определить источники финансирования выбранной страте­гии;

• подобрать персонал, способный реализовывать данный план.

Для практической реализации БП важно соблюдать следующие принципы:

• гибкость

·непрерывность

·коммуникативность, под которой понимают координацию и интеграцию усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимоза­висимо);

• интерактивность - творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;

• многовариантность

• участие в процессе планирования всех возможных субъектов будущего предприятия;

• адекватность

Пообъему, полноте изложения фактов, документально под­твержденных и научно обоснованных аргументов БП мо­жет быть трех видов.

Полный БП,содержащий все расчеты, справки, свиде­тельства, др.материалы (с вариантами и поисковыми рассуж­дениями). Он должен храниться у руководителя п/п предъявляться ограниченному числу заинтересованных лиц.

Достаточный БП,то есть содержащий все разделы биз­нес-плана (компьютерные версии) по предлагаемому варианту, но не обязательно включающий подробные расчеты по альтернатив­ным вариантам. Он носит доказательный характер относительно перспектив реализации проекта и развития п/пя.

БП в виде резюме,то есть представляющий собой крат­кие выводы по каждому разделу без обоснования и расчетов (мо­жет быть приложением к деловому предложению). Такой бизнес­план, содержащий от одной до четырех страниц текста «советов без рещений», играет роль «визитной карточки» или даже рекламы предприятия либо разрабатываемой продукции (проекта, про­граммы, услуги).

План соц.-экон.развития,методика его сост-ия.

План эк-го и соц-го раз-я сост-ся на 3-5 лет Предпол-ет не т-о постр-е но и осущ-е проекта орг-но хоз-го устр-ва п-п. Он более конкретен, вкл-ет раз-ку произ-й и соц-й программы. В произ-й части плана сод-ся раз-лы: юр. статус; спец-я, концентрация и размеры хоз-ва; комплекс отрас-й раст-ва и жив-ва с учетом меж-хоз-й коопер-ции; вспомогательные и подсоб-е произ-ва; раб сила, ОТ, баланс трудовых рес-в.При разраб-ке этих разделов предусматр-т внедр-е в пр-во достиж-ий отеч. И заруб-й науки,техники,производственной практики;шир-е примен-е интенс-х технологий воздел-ия с/х к-ур,прогресс-х технологий содержания скота и птицы,более соверш-х форм орг-ии труда и пр-ва.В социальную программу вкл-т вопросы: потреб-ть и обесп-ть кадрами; подгот-ка пов-я квал-ции кадров; улучшение условий труда; раз-е соц-й инфраструктуры,; раз-е ЛПХ. Гл-е показ-ли и балансы пр-ва разраб-т по каждому году план-го п-ода. При план-ии произ-й и соц-й прог-м учит-т план фин. обеспечения.

Методика разработки производственной программы развития животноводства( в годовом плане).

При планировании развития животноводства на предприятии решают следующие основные задачи:

• анализируют эффективность отраслей жив-ва за от­четный период, чтобы выявить причины, тормозящие их разви­тие, разрабатывают плановые орг-эк-е мероприятия по улучшению положения;

• определяют состав животноводческих отраслей, виды живот­ных, устанавливают структуру стада и производственное направление развития каждой отрасли;

• определяют плановые показатели продуктивности живот­ных, план осеменения и получения приплода, а также нормати­вы ежегодной выбраковки маточного стада, живую массу 1 голо­вы реализованного на убой молодняка животных и др пока­затели;

• разрабатывают движение поголовья животных для каждой от­расли (оборот стада), определяют выходное и среднегодовое пого­ловье, объемы производства валовой продукции и ее распределе­ние;

• рассчитывают годовую потребность в кормах и обеспечен­ность ими и калькулируют себестоимость жив-й прод.

План-е всех этих вопросов осущ-ют по каждой от­расли животноводства в отдельности. При этом плановые показате­ли производственной программы по жив-ву рассчитывают исходя из общей потребности предприятия в продукции жив-ва, которая формируется из объема продажи продукции по договорам для государственных нужд, использования ее в качестве сырья для переработки внутри предприятия, а также расхода на производственные нужды (молоко), на общественное питание, для продажи и выдачи своим работникам в счет ОТ, распре­деления по другим каналам.


20 Разработка оперативного рабочего плана посадки картофеля.К оперативным относятся рабочие планы на отдельные периоды сельскохозяйственных работ, планы-наряды, планы откорма и нагула скота, квартальные и месячные планы в совхозах. их целью является конкретная организация производственных процессов, которая включает расстановку рабочей силы и использования средств производства с тем, чтобы в необходимые сроки и качественно выполнить производственные задачи.

Кар-ль трудоемкая к-ра, треб-я к почвам и уд-м. Пр-во треб. конц-ии посевов в спец-х севооборотах, сохр-х рыхлость, обесп-х баланс гумуса, исключ-ий водную эрозию почвы.В наст-ее время исп-ся след-е технологии пр-ва: традиц-я на ровной поверх-ти с междур-ми 70 см; усоверш-я гребневая, предусм-я чизелевание почвы, междурядья 90 см, исп-ие фрезер. культ-в; голландская с малоопер-ой фрезерной обр-ой почвы в проц-се предпосад-ой родгот-ки и ухода за посадками; грнядовая по типу немецкой фирмы Гримме. Рабочий процесс по воздел-ию карт-ля м/о разделить на 4 этапа: подготовка почвы и внесение уд-ий; подгот-ка семен-го мат-ла и посадка; уход за посад-ми; уборка урожая,послеубор. дораб-ка. Почву готовят примен-я вспашку, лущение на глуб. 6-8 см, фрезер-ие. Внесение уд-ий пр-ся с учетом выноса элементов питания ожид-м урожаем. Уд-ия внос-ся прицеп-ми машинами и туковыми сеялками РТТ-4,2, исп-ся разбрас-ль уд-ий и извести КСА-3 на шасси ЗИЛ-ММЗ-555.Посадку нач-т когда почва на глуб.10 см прогр-ся до 7-8 С.Опозд-е на 5 дней сниж-т урожай на 14-18%,на 20 дней- на26-38%.Для пос-ки исп-т картофелесаж-ки СН-4Б,СКМ-6, КСМ-4, КСМ-6. На 1 поле должно раб-ть не менее 2 посад-х агрег-в. Нач-т с середины поля. После прохода первого агр-та второй нач-т работу с противопол-ой стороны поля. При групп-ой уборке затраты сниж-ся на1/3 за счет сокращения простоя машин.Уборка самая трудоемкая операция.Лучшим сроком уборки карт-ля в наших условиях явл-ся конец августа с заверш-м уборки в первой декаде сентября. В завис-ти от условий прим-ся прямое комб-ие, раздел-я уборка с механ-м и ручным подбором клубней и комбинир-й способ.Целесообразно исп-ть комб-ны, если Ур-ть не нже 100 ц/га. Поле разбивают на уч-ки, равные дневной произв-ти 1 комбайна, а каждый уч-к на 4 загона что позвол. прим-ть гоновый беспетл-ой способ движ-ия агрегата. Комбин-ый способ прим-ся на легких почвах с влажн-ю 65-75%. Эффект-е исп-ие убороч. техники зависит не только от способов уборки, но и от ее сроков.Лучше возделывать сорта с различ-ми сроками созревания.18%-ранние,36%-среднеспелые,46%-поздние что позволит увеличить сроки уборки и снизить с/ть, умен-ть потреб-ть в картоф-ой технике.До товар. конд-ий карт-ль довод-ся на сортиров-х пунктах. Сортир-ть карт-ль м/о непоср-но после уборки, после врем-го хран-ия, в зимнее-весенний период(поточно-бесперевалочный способ) Хранят карт-ль 2 способами: в стацион-х и времен-х хранил-х(буртах,ямах).Место для буртов выбир-т с глуб-ой залег-ия грунт-х вод не менее1,2м. В бурте хранят 15-20т карт-ля на них уходит много соломы и ручного труда. При хран-ии в хранил-х меньше матер-е и трудов-е затраты Карт-ль хран-ся насыпью или в таре. Естест-я убыль при хорошей вентил-ии в хран-ще не должна превышать 2%.

21 Методика составления баланса продукции растениеводства (в год.плане с/х п/п).

Завершающий этап разработки натуральных показателей производственной программы растениеводства-составление баланса продукции отрасли:наличие на начало планируемого года, поступление и расход основных видов продукции по всем каналам, остаток на конец года. Баланс продукции растениеводства увязывает производственную программу растениеводства и животноводства(через кормовую базу), а также перерабатывающих производств(через сырье), поэтому во многом определяет выполнение общих задач, стоящих перед с/х п/п. Баланс продукции растениеводства составляют исходя из данных о планируемой реализации продукции растениеводства и наличия продукции на конец, а также рассчитанных ранее валового производства с/х культур и расход на корм животным и семена. В приходной части баланса растениеводства определяется производство валовой продукции. В расходной части балансов отражаются распределение продукции - государственные закупки, сверхплановые закупки, расход в сельскохозяйственном производстве, переработка в хозяйствах.

Общая потребность состоит в государственных нуждах и внутрипроизводственных потребностях.

Методика разработки бизнес-плана производства мяса свиней

Бизнес-план по производству мяса свиней включает следующие разделы:

-Технология разведения и содержания свиней.

-Расчет кормовой базы свиней

- Анализ рынка

- Перспективы развития свиноводства

- План продаж(Объемы продаж )

-- Ценообразование

- . План производства(Калькуляция переменных затрат, Калькуляция условно-постоянных затрат, Калькуляция себестоимости продукции

- График производства

- Финансовый план(формирование денежного потока)

- Расчет экономической эффективности

- Оценка рисков

Методика разработки бизнес-плана производства зерна.

1. Резюме
2. Анализ состояния отрасли.
3. Виды товаров (услуг).
4. Анализ рынка.

5. План маркетинга.
6.Производственный план.
7.Организационный план.
9. Оценка риска и страхование.
10. Финансовый план.