Тема 13. Центры ответственности

Модуль 2. Управление затратами.

Тема 3. Управленческий учет.

Назначение учета. Пользователи учетной информации. Бухгалтерский и управленческий учет. Налоговый учет. Характеристики информации управленческого учета.

Тема 4. Затраты и их классификация.

Понятия «затраты» и «расходы». Момент признания расходов в учете. Понятие фактора затрат. Классификация затрат. Управление затратами.

Тема 5. Отражение затрат в бухгалтерском учете.

Отражение затрат на счетах бухгалтерского учета. Оценка затрат в бухгалтерском учете. Определение прибыли в бухгалтерском учете. Понятие управленческих решений на основе бухгалтерской прибыли. Достоинства и недостатки. Понятие релевантных затрат в управленческом учете. Принципы расчета релевантных затрат в управленческом учете для целей выбора оптимального варианта действий.

Тема 6. Принципы и методы калькулирования затрат.

Понятие калькуляции. Косвенные затраты и принципы их распределения. Косвенные затраты вспомогательных подразделений, методы их распределения.

 

Тема 7. Система калькулирования затрат по видам деятельности (ABC-Costing).

История развития методов калькулирования затрат. Современные системы распределения затрат. Суть метода АВС. Сравнение его с традиционными методами распределения затрат. Проблемы, связанные с применением метода АВС на практике.

Тема 8. Позаказный метод калькулирования затрат.

Счета, используемые для отражения затрат. Последовательность отражения затрат. Случаи применения позаказного метода калькулирования затрат. Учет затрат при применении позаказного метода калькулирования затрат. Учет и распределение косвенных расходов при применении позаказного метода калькулирования затрат.

Тема 9. Попроцессный метод калькулирования затрат.

Счета, используемые для отражения затрат. Последовательность отражения затрат. Разница между позаказным и попроцессным методами калькулирования затрат. Концепция эквивалентных единиц. Примеры применения попроцессного метода калькулирования затрат.

Тема 10. Нормативный метод калькулирования затрат.

Сущность нормативных затрат. Учет затрат с использованием нормативов. Анализ отклонений фактических затрат от их нормативных величин. Косвенные нормативные затраты и их отражение в бухгалтерском учете. Анализ полученных отклонений. Учет готовой продукции по нормативной себестоимости. Выбор отклонений для дальнейшего анализа.

Модуль 3. Бюджетирование на предприятии

Тема 11. Система планов предприятия и их взаимосвязь.

Определение планов, бюджетов и бюджетирования. Стратегическое планирование развития предприятия. Основные, операционные, вспомогательные и дополнительные бюджеты. Различия бюджетов и смет. Составные элементы мастер-бюджета и их характеристика.

Тема 12. Технология бюджетирования, форматы планов и бюджетов.

Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития). Последовательность составления бюджетов. Планирование производства и сбыта продукции. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия, планирование издержек и результатов. Итерационный характер процедур оптимизации. Финансовое планирование. Бюджет доходов и расходов. Показатели прибыли: валовая, операционная, балансовая, чистая. Бюджет движения денежных средств. Важность оптимизации конечного сальдо. Расчетный баланс и взаимосвязь основных бюджетов.

Тема 13. Центры ответственности.

Понятие финансовой структуры организации. Классификация и характеристика центров ответственности. Диагностика финансовой структуры: методика, критерии выделения центров ответственности и учета, сферы полномочий и ответственности. Трансфертное ценообразование. Положение о финансовой структуре.

Тема 14. Организация планирования на предприятии.

Этапы постановки бюджетирования на предприятии. Бюджетный цикл. Функции и задачи структурных подразделений в бюджетном процессе. Оперативный и текущий контроль исполнения бюджетов на основе первичных документов и форм управленческого учета. Положение о бюджетном планировании в организации. Использование программных продуктов.

Модуль 4. Технология и организация планирования в медицинской организации