SWOT- анализ, SWOT- матрица

Федеральное государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Калининградский государственный технический университет»

Кафедра управления производством

О Т Ч Е Т

по организационно-экономической практике

Место практики: ООО «Золотое Руно»

ОЭП.61.080502.65.Д.2011

Исполнитель:

Студентка 4 курса, группы 07-ЭУ-2 __________ Фесенко А.П.

(подпись)

Руководитель практики от кафедры:

доцент, к.э.н. ______________ Гегечкори О.Н.

(личная подпись)

Калининград – 2011г.

СОДЕРЖАНИЕ стр.

Введение

Глава 1. Общая характеристика предприятия ООО «Золотое Руно»…………..

1.1. Анализ отрасли………………………………………………………........................

1.2. История создания предприятия…………………………………………………….

1.3. Видение, миссия и принципы работы…………………………………………….

1.4. Номенклатура выпускаемой продукции, сегмент рынка, на котором работает предприятие……………………………………………………………………………..

1.5. Организационная структура предприятия………………………………………..

1.6. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за

последние два года………………………………….........................................................

1.7. SWOT- анализ, SWOT- матрица…………………………………………………….

1.8. Анализ конкурентоспособности предприятия…………………………………….

Глава II.Оценка системы бюджетирования на предприятии ООО «Золотое Руно»………………………………………………………………………………………

2.1. Сущность и основные принципы бюджетного планирования…………………..

2.2. Методика финансового планирования на предприятии ООО «Золотое Руно»…

Глава III. Характеристика системы налогообложения предприятия……………

3.1. Общая характеристика системы налогообложения предприятия……

3.2. Расчет основных налогов……………………………………………….

Аналитическое резюме ……………………………………………………………..

Заключение …………………………………………………………………..

Список использованной литературы……………………………………….

Приложения………………………………………………………………….

ВВЕДЕНИЕ

Основными задачами летней практики являются анализ состояния деятельности предприятия, анализ конкретной проблемной области в ходе прохождения практики и, наконец, разработка предложений по совершенствованию деятельности организации.

Основной деятельностью общества с ограниченной ответственностью «Золотое Руно» является производство на заказ текстильных изделий и соответственно последующая перепродажа. Организация небольшая, но, тем не менее, занимает довольно крупную долю рынка. Поэтому необходимо изучить подробнее сегмент рынка, который занимает компания, её конкурентов, поставщиков и заказчиков. Также в рамках отчета важное место занимает изучение налогообложения на предприятии и система бюджетирования.

Целью прохождения производственной практики является закрепление в практической деятельности знаний, полученных в процессе обучения. Также целью является использование навыков, полученных во время учебной практики.

Задачи практики:

представить общую характеристику предприятия;
охарактеризовать организационную структуру предприятия, техническое оснащение предприятия;
дать общую характеристику деятельности предприятия;
сделать выводы и предложения по выявленным проблемам.

Организационно-экономическая практика является ступенью к преддипломной практике, поэтому является актуальной. Также эта практика важна для студентов, нарабатывающих опыт, старающихся закрепиться и запомниться на исследуемом предприятии для возможного будущего сотрудничества с ним.

ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЗОЛОТОЕ РУНО»

Анализ швейной отрасли

Швейная промышленность является одной из крупнейших отраслей легкой промышленности.

Главная задача швейной промышленности - удовлетворение потребности людей в одежде высокого качества и разнообразного ассортимента. Решение этой задачи осуществляется на основе повышенной эффективности производства, ускорения научно - технического прогресса, роста производительности труда, всемерного улучшения качества работы, совершенствования труда и производства.

При массовом производстве швейных изделий решающая роль принадлежит технологическому процессу, который представляет собой экономически целесообразную совокупность технологических операций по обработке и сборке деталей и узлов швейных изделий.

Современная швейная отрасль, выпускающая одежду массового производства, должна характеризоваться достаточно высоким уровнем техники, технологии и организации производства, наличием крупных специализированных предприятий и производственных объединений.

Совершенствование швейного производства предусматривает внедрение высокопроизводительного оборудования, поточных линий, расширение ассортимента и улучшение качества одежды, выпуск изделий, пользующихся повышенным спросом.

Ассортимент швейных изделий должен обновляться в результате расширения ассортимента и улучшения качества сырьевой базы швейной промышленности.

Технология современного швейного производства все более становится механической, ее эффективность в первую очередь зависит от применяемого оборудования.

Решение задач, стоящих перед швейной промышленностью требует больших и глубоких знаний от технологов. Без этих знаний невозможно внедрять новые технологические процессы швейного производства, необходимые для изготовления одежды высокого качества.[1]

В Калининграде швейная промышленность находится на довольно высоком уровне. Швейных предприятий немного и они небольшие, но они производят качественную и приемлемую по ценам продукцию.

В работе более подробно рассмотрена деятельность одного из таких предприятий, а именно, ООО «Золотое Руно».

1.2 История создания предприятия ООО «Золотое Руно»

Общество с ограниченной ответственностью «Золотое Руно» зарегистрировано на территории Калининградской области 18 сентября 2008 года.

Согласно Устава, зарегистрированного в межрайонной инспекции МНРФ по налогам и сборам в 2008 году, основными видами деятельности ООО «Золотое Руно» являются: швейное производство; работа под заказ и последующая продажа и другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

ООО «Золотое Руно» заключило договор аренды с ООО «Компьютерные технологии», на основании которого последний предоставляет ООО «Золотое Руно» производственное помещение в отдельно стоящем здании. На арендуемых площадях оборудован цех по производству текстильных изделий.

Все ткани на предприятии сертифицированы, персонал опытный и квалифицированный, производство ведется на качественном немецком оборудовании, что повышает качество конечной продукции.

Основной вид деятельности предприятия – индивидуальный и массовый пошив корпоративной и спецодежды для кафе, ресторанов, гостиниц, промышленных предприятий, организаций здравоохранения и торговли.

Залогом успешного развития производства стала принятая руководством фирмы стратегия:

продукцию выпускать только высшего качества по проверенным временем технологиям;
оборудование приобретать только первоклассное;
тщательно подбирать специалистов швейного дела, создавая творческую высококвалифицированную и дружную команду единомышленников.

На предприятии ведется работа по расширению рынка сбыта продукции. В планах предприятия дальнейшее совершенствование технологии, с целью увеличения ассортимента и улучшения ее качества.

1.3 Видение, миссия и принципы работы ООО «Золотое Руно»

Первый основополагающий шаг стратегического корпоративного управления - формулирование миссии компании.

Миссия компании представляет собой качественно выраженную совокупность стратегических целей и предпринимательских способностей.

Миссия помогает определить, чем в действительности занимается компания, каковы ее сущность, масштабы, перспективы и направления роста, отличия от конкурентов. При этом она фокусирует внимание на потребителе, а не на товаре, так как миссия определяется с учетом покупательских интересов, нужд и запросов, которые удовлетворяются бизнесом.[2]

Миссией предприятия ООО «Золотое Руно» является обеспечение потребителя качественным, недорогим товаром, а именно, швейной продукции, которая производится за кратчайшие сроки и не заставляет ждать заказчика длительное время.

Принципами работы предприятия ООО «Золотое Руно» являются:

Своевременное и полное удовлетворение потребностей заказчиков в продуктах швейной промышленности.
Постоянное улучшение характеристик продукции на основе анализа потребностей и ожиданий заказчиков.
Поддержание и развитие знаний и компетенции работников, активное вовлечение всего персонала в улучшение работы предприятия, полное раскрытие потенциальных возможностей работников.
Поддержание взаимовыгодных партнерских отношений.

ООО «Золотое Руно» придерживается выбранной миссии и принципов работы, поэтому с каждым годом объем выпуска и реализации продукции увеличивается.

1.4. Номенклатура выпускаемой продукции, сегмент рынка, на котором работает предприятие ООО «Золотое Руно»

Швейное предприятие ООО «Золотое Руно» представляет следующий перечень услуг:

- индивидуальный, массовый пошив корпоративной и спецодежды для кафе, ресторанов, гостиниц, промышленных предприятий, организаций здравоохранения и торговли;

- пошив постельных принадлежностей, скатертей, салфеток, штор, чехлов, флагов, тентов;

- пошив школьной формы и выполнение индивидуальных заказов;

- нанесение логотипов.

Несмотря на столь большой список предоставляемых услуг, работники предприятия не отказываются от экспериментов и готовы работать с новыми клиентами и новыми предложениями.

Сегмент рынка — часть рынка, представляющая собой группы потребителей с общими предпочтениями, и производителей, учитывающих эти предпочтения.

Сегментация потребительского рынка может быть произведена по нескольким признакам: географическому, демографическому, психографическому, поведенческому, при этом каждому из этих признаков присущи свои переменные. Иногда компании для получения всеобъемлющей информации о покупателях выделяют сегменты на основе совокупности признаков.[3]

Сегментирование по географическому признаку.

ООО «Золотое Руно» предоставляет свои услуги только по г. Калининграду и Калининградской области, но в будущем планирует расширять рынки сбыта и потребительскую аудиторию.

Сегментирование по демографическому признаку.

Заказчиками и потребителями продукции организации является по большей части работоспособное население в возрасте начиная от 20 лет и старше, имеющих средний уровень дохода по г. Калининграду и Калининградской области.

Сегментирование по поведенческому признаку.

Аудиторией ООО «Золотое Руно» являются потребители, которые делают конкретный заказ на пошив определенного изделия. Эти заказчики в будущем могут быть потенциальными покупателями и постоянными клиентами организации, т.к. большинство из них остается довольными результатами проделанной работы.

Сегментирование по психографическому признаку.

Такое сегментирование проводится на основе науки, именуемой «психографика», она изучает и классифицирует стили жизни потребителей. Психографическое сегментирование позволяет разделить покупателей на группы в соответствии с особенностями их личностей и образа жизни.

1.5 Организационная структура предприятия ООО «Золотое Руно»

Организационная структура управления организации является линейно-функциональной. Генеральный директор осуществляет планирование деятельности предприятия. Поскольку фирма небольшая, генеральному директору подчиняются и главный бухгалтер и рабочие цеха (Рис.1).

Генеральный директор организации выполняет множество функций, таких как работа с поставщиками, с покупателями, так же директор решает финансовые вопросы, вопросы с работниками.

Главный бухгалтер выполняет работу с бухгалтерскими программами (1С: Предприятие, СБис), составляет и сдает отчеты, также главный бухгалтер ведет документацию (различные сертификаты на ткани, штатное расписание) и выполняет другую работу.

Генеральный директор

Главный бухгалтер

Цеховые рабочие

Рис.1.1 Организационная структура предприятия

1.6 Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Золотое Руно»

В таблице №1 представлены основные технико-экономические показатели за 2009 – 2010 г., которые позволяют объективно оценить работу предприятия.

Таблица 1.1

Основные технико-экономические показатели деятельности

ООО «Золотое Руно» за 2009-2010 гг.

Наименование показателей	2009г.	2010г.	Абсолютное отклонение
1. Объём реализованной продукции, тыс. руб.	887,7	1846,3	+958,6
2. Себестоимость, тыс. руб.	801,6	869,5	+67,9
3. Среднесписочная численность работников, чел.			+1
4. Прибыль от реализации, тыс. руб.	86,1	976,8	+890,7
5. Выработка на одного работника, тыс. руб.	295,9	461,6	+165,7
6. Трудоемкость, %	0,34	0,22	-0,12
7. Фонд оплаты труда, тыс. руб.	113,5	156,0	+42,5

Работников на предприятии немного, но это опытные рабочие. Цеховые рабочие имеют среднее специальное образование по специальностям швеи и закройщики, а административные работники имеют высшее образование.

В целом продукция организации высокого качества и конкурентоспособна на рынке Калининграда, т.к. производится из сертифицированных тканей на надежных немецких станках, при этом используется труд опытных работников.

SWOT- анализ, SWOT- матрица

SWOT-анализ и SWOT-матрица используются для выявления сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз.

Таблица 1.2

SWOT- анализ

№ п/п	Показатель	S	W	O	T

1.	Высокое качество продукции	+
2.	Широкий ассортимент	+
3.	Традиционные технологии изготовления изделия	+
4.	Сертифицированное сырье	+
5.	Высокая скорость изготовления изделий	+
6.	Высокий уровень квалификации работников	+
7.	Невысокие цены на продукцию	+
8.	Недостаток постоянных клиентов		+
9.	Поступление заказов нестабильно		+
10.	Небольшая площадь цехового и административного помещения		+
11.	Отсутствие магазина для розничной продажи		+
12.	Увеличение производственной площади			+
13.	Открытие магазина			+
14.	Обеспечение постоянной клиентской базы			+
15.	Лидирующее положение на рынке			+
16.	Давление со стороны конкурентов				+
17.	Резкое повышение арендной платы				+
18.	Недостаточное поступление заказов				+
19.	Изменения в законодательстве				+

Основными сильными сторонами ООО «Золотое Руно» являются высокое качество продукции, широкий ассортимент, сертифицированное сырье, высокая скорость изготовления изделий, высокий уровень квалификации работников и использование традиционных технологий в процессе изготовления. Главными недостатками являются отсутствие постоянной клиентской базы и отсутствие магазина для продажи собственных изделий.

У ООО «Золотое Руно» есть возможность занять лидирующее положение на рынке, но слабые стороны оказывают огромное влияние на всю деятельность фирмы.

Для составления матрицы SWOT-анализа необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Как воспользоваться возможностями, используя сильные стороны предприятия? (SO).

2. За счет чего можно снизить угрозы? (ST).

3. Что может помешать воспользоваться возможностями? (WO).

4. Каковы самые большие опасности для предприятия? (WT).

Таблица 1.3

Матрица SWOT-анализа

	O: 1. Увеличение производственной площади. 2. Открытие магазина. 3. Обеспечение постоянной клиентской базы. 4. Лидирующее положение на рынке.	T: 1. Давление со стороны конкурентов. 2. Резкое повышение арендной платы. 3. Недостаточное поступление заказов. 4. Изменения в законодательстве.
S: 1. Высокое качество продукции. 2. Широкий ассортимент. 3. Традиционные технологии изготовления изделия. 4. Сертифицированное сырье. 5. Высокая скорость изготовления изделий. 6. Высокий уровень квалификации работников. 7. Невысокие цены на продукцию.	Поле SO: 1.Увеличение производственной площади за счет увеличения прибыли. 2. Открытие магазина, используя широкий ассортимент и высокое качество продукции. 3. Обеспечение постоянной клиентской базы за счет таких конкурентных преимуществ, как невысокие цены на продукцию, высокое качество, высокая скорость изготовления. 4. Лидирующее положение на рынке приходит после использования всех конкурентных преимуществ и сильных сторон	Поле ST: 1. Давление со стороны конкурентов снижается за счет усиления конкурентных преимуществ. 2. Резкого повышения арендной платы можно избежать, заключив договор аренды на выгодных для предприятия условиях. 3. Недостаточное поступление заказов нужно предугадывать, используя свою клиентскую базу. 4. Неудач после изменений в законодательстве можно избежать, если предприятие организует запас для выхода из сложных ситуаций.
W: 1. Недостаток постоянных клиентов. 2. Поступление заказов нестабильно. 3. Небольшая площадь цехового и административного помещения. 4. Отсутствие магазина для розничной продажи.	Поле WO: 1. Для увеличения производственной площади недостаточно средств. 2. Чтобы открыть магазин нужно иметь постоянных клиентов. 3. Обеспечение постоянной клиентской базы невозможно из-за отказа клиентов сотрудничать с фирмой.	Поле WT: 1. Нестабильное поступление заказов ведет к снижению спроса на продукцию и давление конкурентов при этом увеличивается.

1.8 Анализ конкурентоспособности ООО «Золотое Руно»

Цель анализа конкурентоспособности фирмы — установить, какого конкурентного преимущества может добиться фирма и как его можно реализовать и защитить в конкретной ситуации. Конкурентное преимущество может быть внешним и внутренним.

Внешнее конкурентное преимущество основано на отличительных качествах товара, которые представляют ценность для покупателя за счет либо повышения эффективности его работы, либо сокращения его издержек, либо более высокого эмоционально-эстетического удовлетворения. Внешнее конкурентное преимущество упрочивает позиции фирмы на рынке, так как фирма может заставить рынок покупать ее товар по цене более высокой, чем у главного конкурента, не обеспечивающего соответствующее отличие. Таким образом, внешнее конкурентное преимущество держится на стратегии отличия. [4]

Предприятие ООО «Золотое Руно» производит изделия, по невысоким ценам, в отличие от конкурентов, также изготовление изделия производится в кратчайшие сроки и даже при этом, готовое изделие остается неповторимым, что делает довольным потребителя и приводит к становлению положительного имиджа организации.

Внутреннее конкурентное преимущество базируется на превосходстве фирмы в издержках и в менеджменте, которые создают ценность для продавца, позволяющую получить себестоимость продукции меньшую, чем у конкурентов. Внутреннее конкурентное преимущество дает возможность фирме быть более рентабельной и более устойчивой к снижению цен, которое может навязать рынок. Кроме того, фирма может иметь преимущества в распределении и продвижении своих товаров. [4]

Внутреннего конкурентного преимущества фирма добилась за счет увеличения станков на производственной площади.

Чтобы провести анализ конкурентоспособности ООО «Золотое Руно» нужно выделить несколько наиболее вероятных конкурентов швейной отрасли на рынке Калининградской области:

1. ИП Тарасов.

2. ООО «Ателье БАРГ».

3. ООО «Пава».

4. ООО «Контакт».

Далее проведен анализ конкурентоспособности ООО «Золотое Руно» по различным признакам, что показано в таблице 1.4.

Таблица 1.4

Анализ конкурентоспособности ООО «Золотое Руно»

Факторы конкурентоспособности	ООО «Золотое Руно»	Конкуренты

1. Менеджмент предприятия
Цели
Стратегии
2. Производство
Оборудование
Зависимость от поставщиков
Качество продукции
3. Маркетинг
Розничная торговля
Оптовая торговля
Разнообразие ассортимента
Цены
Реклама
Известность фирмы
Быстрота реакции на изменения в спросе
Следование моде
Итого:

Анализ конкурентоспособности предприятия ООО «Золотое Руно» проводился на основе оценки по пятибалльной шкале факторов конкурентоспособности этого предприятия и его ближайших конкурентов. Анализ показал, что у организации ООО «Золотое Руно» довольно сильные по сравнению с ближайшими конкурентами позиции. Калининградский потребитель уже не доволен довольно низким качеством товара, ввозимого из Турции, Китая, Индии, Таиланда и других стран Востока. В то же время средний житель Калининграда не мог себе позволить покупать дорогие товары европейского производства и американские товары. Существует часть рыночной ниши, которую можно занять, если найти замену дешевому, но с довольно низким качеством товару с Востока и дорогому высококачественному товару из Европы и США. Необходимые условия: качество, приемлемые цены, следование последней моде.

ГЛАВА II.ОЦЕНКА СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЗОЛОТОЕ РУНО»

Сущность и основные принципы бюджетного планирования

Бюджетирование – это система управления организацией посредством совокупности взаимосвязанных бюджетов, полностью отражающих в стоимостных показателях контролируемые процессы деятельности.

Основой бюджетирования является бюджет, который представляет собой план распределения ограниченных финансовых ресурсов на достижение текущих целей хозяйствующего субъекта.

Применение бюджетирования позволяет создавать основы:

· текущего планирования и принятия организацией обоснованных управленческих решений;

· контроля за финансовым состоянием организации;

· укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам организации в целом.

Преимущества системы бюджетирования:

1) планирование бюджетов структурных подразделений осуществляется по месяцам, что позволяет точно рассчитать показатели объема доходов и расходов и значительно сэкономить денежные ресурсы организации;

2) в рамках принятых бюджетов всем структурным подразделениям организации предоставлены большие полномочия в расходовании средств;

3) минимальное число рассчитываемых показателей бюджетов снижает трудовые затраты финансовых служб и повышает качество финансового планирования. [5]

Основные принципы бюджетирования:

1. Целевая направленность бюджетирования. Цели верхнего уровня управления компанией - исходный пункт всего процесса планирования и контроля, а также его результат. Объясняется это тем, что для четкой работы менеджеров необходимы и четкие ориентиры, например, планируемая величина чистой рентабельности собственного капитала, уровень платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости деятельности компании, оборачиваемости ее активов. Таким образом, необходимо, чтобы состав и структура формируемых бюджетов вытекала из целей верхнего уровня управления компанией и, наоборот, после проверки возможностей достижения этих целей сводилась к ним. Целевые показатели могут задаваться как в виде определенных значений, так и в виде интервала допустимых значений, что зачастую выглядит предпочтительнее. При этом следует учитывать взаимосвязь целевых бюджетных показателей компании с работой каждого ее структурного подразделения.

2. Учет отраслевых особенностей финансово-хозяйственной деятельности. Кругооборот основного и оборотного капитала по отраслям экономики имеет свои особенности и различается количеством и продолжительностью стадий образования конечных финансовых результатов деятельности хозяйствующего субъекта. Чем больше количество этих стадий, чем продолжительнее они во времени, тем более сложной и развернутой должна быть технология бюджетного процесса. В противном случае бюджетирование не позволит эффективно учитывать, планировать и контролировать финансовые результаты и денежные потоки деятельности компании, а, следовательно, способствовать укреплению ее финансового положения.

3. Обеспечение соответствия принципам учетной политики. Каждый хозяйствующий субъект самостоятельно разрабатывает учетную политику с тем, чтобы обеспечить экономическую эффективность своей деятельности по всем направлениям. Если в процессе формирования бюджетов рассчитываемые в них показатели не соответствуют требованиям учетной политики, возникает противоречие данных бухгалтерского и бюджетного учета, которое в последствии может привести к возникновению сомнений в отношении обоснованности и достоверности как бухгалтерской информации, так и информации, получаемой в ходе реализации бюджетов, относительно реализуемости целей деятельности компании. В связи с этим перечень бюджетных показателей и методология их расчета увязываются с методологией бухгалтерского учета, а в ходе планирования соответствующих бюджетных показателей принимается во внимание возможность получения информации для их расчета в системном порядке в бухгалтерском учете.

4. Соответствие принципам и методам калькулирования себестоимости продукции. В отечественной бухгалтерской практике учет затрат на производство осуществляется в соответствии с номенклатурой экономических элементов затрат и калькуляционных статей расходов. Состав и структура последних определяется характером производства, применяемой технологией, зависит от номенклатуры вырабатываемой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг и влияет на размер конечного финансового результата деятельности компании. Все эти факторы определяют видовой состав, структуру бюджетов хозяйствующего субъекта, а также характер взаимосвязей бюджетных показателей.

5. Учет основных направлений распределения и использования прибыли. Направления распределения и использования финансовых результатов определяются целевыми установками хозяйственной деятельности компании, необходимостью инвестирования капитала, осуществления ряда платежей и выплат и т.д. Формирование бюджетов с учетом отмеченных направлений позволит установить контроль использования прибыли и целевого расходования собственных финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта.

6. Обеспечение возможности формирования прогнозного баланса. Данный документ характеризует финансовое и имущественное положение хозяйствующего субъекта на определенную дату в будущем в случае реализации целевых установок его деятельности и позволяет свести воедино, оценить достоверность и обоснованность всех бюджетных показателей. Он одновременно является логическим завершением и исходным этапом процедуры формирования сводного бюджета компании. В связи с этим процесс бюджетирования в рамках функционирования отдельно взятого субъекта хозяйствования организуется таким образом, что в ходе его формируются бюджеты, в которых содержится вся необходимая и достаточная информация для составления прогнозного баланса. [6]

2.2 Методика финансового планирования на предприятии ООО «Золотое Руно»

Бюджет продаж- это план по товарному ассортименту и объему продаж каждой номенклатурной позиции, который является отправной точкой для разработки всех последующих операционных бюджетов.

Данный бюджет является основой для составления всех остальных бюджетов. Так, на его базе составляется бюджет денежных средств, так как он напрямую зависит от наличных поступлении за реализованную продукцию. Смета расходов организации также зависит от полученных доходов и объемов производства. Поэтому бюджет продаж должен быть тщательно продуман и подготовлен, так как в случае его неточною составления все другие сметы и финансовые результаты деятельности организации будут заведомо содержать неверную и ненадежную информацию.

Для подготовки этого бюджета используются различные способы опенки спроса на производимую организацией продукцию, например, экспертные оценки специалистов отдела сбыта, статические прогнозы па основе спроса за прошлые сопоставимые периоды; эконометрические модели и методики, на основе которых определяются способы прогнозирования объемов продаж. Потенциально возможный объем продаж в организации может определяться на основе полученных на следующий бюджетный период заказов или на основе прогнозов объемов продаж службы маркетинга.

Таким образом, бюджет продажформируется как «сверху вниз» на базе стратегического планирования (например, исходя из емкости рынка, доли на рынке), так и «снизу вверх», принимая во внимание отдельных клиентов или продукцию. Во многих случаях объем продаж ограничивается имеющимися производственными мощностями.

Бюджет прямых затратсоставляется путем объединения бюджетов прямых материальных затрат и прямых затрат труда.

В данном бюджете представлены затраты труда в часах, необходимые для производства запланированного объема продукции, и планируемые расчетные расходы на оплату производственного труда.

Помимо составления бюджета прямых затрат, необходимо составить бюджет общепроизводственных расходов.Основными методами планирования общепроизводственных расходов являются:

калькулирование на основе расчета плановой ставки начисления (вспомогательные материалы);

технологическое нормирование (затраты на отопление и освещение производственных помещений, рассчитываемые исходя из норм освещенности и площади производственных помещений);

сметное планирование (например, фонд оплаты труда общепроизводственных рабочих);

расчетные методы (например, амортизация производственных помещений).

Бюджеты прямых затрат и общепроизводственных расходов формируют бюджет производственных затрат.

Составление бюджета переменных коммерческих расходовпроизводится на основе определения плановой ставки начисления по отдельным показателям объема продаж. В качестве баз начисления обычно выбираются показатели тех сторон сбытовой деятельности, которые определяют возникновение данной статьи коммерческих расходов.

Затем составляется бюджет постоянных расходов,основой составления которого является сметное планирование в разрезе подразделений организации, контролирующих соответствующие расходы.

На основе запланированных величин расходов определяется себестоимость продажи продукции, что в совокупности с рассчитанной себестоимостью производства позволяет определить конечные финансовые результаты и составить проект отчета о прибылях и убытках.

Операционный бюджет (план) прибылей и убытков в наиболее общем виде включает в себя следующие показатели:

1. Выручка от продаж.

2. Себестоимость продаж.

3. Валовая прибыль (п. 1 – п. 2).

4. Коммерческие расходы.

5. Управленческие расходы.

6. Прибыль (убыток) от продаж (п. 2 – п. 4 – п. 5).

Важной составной частью главного (сводного) бюджета организации является финансовый бюджет(план). В наиболее общем виде он представляет собой баланс доходов и расходов организации. В нем количественные оценки доходов и расходов, приводимые в операционном бюджете, трансформируются в денежные. Его основной целью является отражение предполагаемых источников поступления финансовых средств и направлений их использования.

С помощью финансового бюджета (плана) можно получить информацию о таких показателях, как:

• объем продаж и общая прибыль;

• себестоимость продаж;

• процентное отношение доходов и расходов;

• общий объем инвестиций;

• использование собственных и заемных средств;

• срок окупаемости вложений и др.

В состав финансового бюджета входят бюджеты инвестиций и денежных средств, а также прогнозный бухгалтерский баланс (отчет о финансовом положении).

В бюджете инвестиций (капитальных затрат) определяются источники инвестиционных ресурсов и направления предполагаемых капитальных вложений. При составлении проекта бюджета инвестицийорганизации исходят из планов по обновлению парка оборудования и возможному капитальному строительству. Расходы по подобным инвестиционным проектам определяются на основе смет с учетом реального выполнения графика основания средств на начало бюджетного периода.

После составления инвестиционного бюджета организация может составить бюджет движения денежных средств (прогноз денежных потоков),в котором прогнозируется поступление и выбытие денежных средств. Бюджет денежных средств представляет собой план поступления денежных средств и платежей на будущий период. С его помощью прогнозируются конечные остатки на счетах денежных средств, необходимых для составления прогнозного бухгалтерского баланса, а также выявляются периоды излишка финансовых ресурсов или их нехватки. Составление этого типа бюджета является важным этапом в планировании. Разработка бюджета денежных средств или кассовой консолидированной сметы организацией преследует одну цель – обеспечение денежными средствами для покрытия всех необходимых расходов в этой организации. Для этого используются фактически все ранее подготовленные сметы. Данный бюджет разрабатывается на год, квартал, месяц, неделю и может быть рассчитан даже на день. Так как существует некоторая степень неопределенности, особенно в поступлении денежных средств за реализованную продукцию, в этом бюджете допускаются некоторые пределы погрешности, поэтому бюджет подлежит частым и значительным корректировкам. Тем не менее, кассовая смета, в частности, годовая или квартальная, помогает принять решение о привлечении банковских кредитов в случае нехватки денежных средств или об инвестициях в случае превышения текущих потребностей организации. При этом принимается во внимание следующее:

осуществляет ли организация торговлю или нет;

на основе данных прошлых периодов были ли безнадежные долги, которые следует учитывать в бюджете при прогнозировании поступления выручки за проданную продукцию;

сроки погашения полученных кредитов и выплаты процентов по ним;

сроки выплаты заработной платы;

сроки осуществления расчетов с поставщиками за полученные товарно-материальные ценности.

Элементами бюджета денежных средств являются:

поступления денежных средств: от продажи продукции, своих активов, получения займов;

выплаты денежных средств за закупки материалов, в качестве оплаты труда, в счет погашения управленческих и коммерческих расходов, в счет уплаты налогов и сборов, расходы по процентам, возврат займов.

Последним шагом в процессе подготовки главного (сводного) бюджета является разработка прогнозного бухгалтерского баланса (отчета о финансовом положении). Расчет ожидаемого бухгалтерского баланса по состоянию на конец планируемого периода позволяет оценить те изменения, которые произойдут с имуществом организации и его источником в результате хозяйственных операций планируемого периода.

Составление подробного сводного бюджета является серьезным подспорьем для собственников организации в обеспечении контроля за эффективностью использования инвестированных в нее средств. Сводный бюджет также важен и для непосредственных руководителей организации. Он позволяет четко определить цели и задачи, стоящие перед ними, на планируемый период и контролировать ход выполнения производственной программы, процесс формирования доходов и расходов, состояние расчетов и платежей.

На предприятии ООО «Золотое Руно» планированием занимается главный бухгалтер и генеральный директор. Составление различных бюджетов помогает организации добиться дальнейших успехов в деятельности. Но эта система недостаточно развита, т.к. не хватает компетентности в данном вопросе. Для решения данной проблемы можно предложить повысить квалификацию кому-нибудь из административного персонала по темам планирования и бюджетирования, либо принять на работу специалиста по планированию.

ГЛАВА III. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ НАЛОГООБЛАЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЗОЛОТОЕ РУНО»

3.1 Общая характеристика системы налогообложения предприятия и расчет основных налогов на предприятии ООО «Золотое Руно»

Предприятие ООО «Золотое Руно» использует общую систему налогообложения.

Традиционная система налогообложения предполагает уплату налогоплательщиками нескольких налогов. Величина данных налогов зависит от размера фактически полученных доходов от предпринимательской деятельности.

К налогам, уплачиваемым при общей системе налогообложения, относятся: налог на добавленную стоимость, налог на прибыль, взносы во внебюджетные фонды.

1. Налогоплательщиками НДС признаются: организации, индивидуальные предприниматели. Организации и индивидуальные предприниматели имеют право на освобождение от исполнения обязанностей налогоплательщика, связанных с исчислением и уплатой налога, если за три предшествующих последовательных календарных месяца сумма выручки от реализации товаров (работ, услуг) этих организаций или индивидуальных предпринимателей без учета налога не превысила в совокупности два миллиона рублей.

Лица, использующие право на освобождение, должны представить соответствующее письменное уведомление и документы, которые подтверждают право на такое освобождение, в налоговый орган по месту своего учета.

Указанные уведомление и документы представляются не позднее 20-го числа месяца, начиная с которого эти лица используют право на освобождение.

Документами, подтверждающими право на освобождение, являются:

- выписка из бухгалтерского баланса (представляют организации);

- выписка из книги продаж;

- выписка из книги учета доходов и расходов и хозяйственных операций (представляют индивидуальные предприниматели);

- копия журнала полученных и выставленных счетов-фактур.

Для организаций и индивидуальных предпринимателей, перешедших с упрощенной системы налогообложения на общий режим налогообложения, документом, подтверждающим право на освобождение, является выписка из книги учета доходов и расходов организаций и индивидуальных предпринимателей, применяющих упрощенную систему налогообложения.

Налоговая база при реализации налогоплательщиком товаров (работ, услуг) определяется как стоимость этих товаров (работ, услуг), исчисленная исходя из цен с учетом акцизов (для подакцизных товаров) и без включения в них налога.

Налоговый период устанавливается как квартал.

Налогообложение производится по налоговой ставке 10 процентов при реализации: трикотажных изделий для новорожденных и детей ясельной, дошкольной, младшей и старшей школьной возрастных групп: верхних трикотажных изделий, бельевых трикотажных изделий, чулочно-носочных изделий, прочих трикотажных изделий: перчаток, варежек, головных уборов; швейных изделий, в том числе изделий из натуральных овчины и кролика для новорожденных и детей ясельной, дошкольной, младшей и старшей школьных возрастных групп, верхней одежды, нательного белья, головных уборов, одежды и изделий для новорожденных и детей ясельной группы. Положения не распространяются на швейные изделия из натуральной кожи и натурального меха, за исключением натуральных овчины и кролика.[8]

На предприятии ООО «Золотое Руно» выручка менее 2 млн. рублей, поэтому этим налогом предприятие не облагается.

2. Налогоплательщиками налога на доходы физических лиц признаются физические лица, являющиеся налоговыми резидентами Российской Федерации, а также физические лица, получающие доходы от источников, в Российской Федерации, не являющиеся налоговыми резидентами Российской Федерации.

Для целей настоящей главы к доходам от источников в Российской Федерации относятся:

1) дивиденды и проценты, полученные от российской организации, а также проценты, полученные от российских индивидуальных предпринимателей и (или) иностранной организации в связи с деятельностью ее обособленного подразделения в Российской Федерации;

2) страховые выплаты при наступлении страхового случая, в том числе периодические страховые выплаты (ренты, аннуитеты) и (или) выплаты, связанные с участием страхователя в инвестиционном доходе страховщика, а также выкупные суммы полученные от российской организации и (или) от иностранной организации в связи с деятельностью ее обособленного подразделения в Российской Федерации;

3) доходы, полученные от использования в Российской Федерации авторских или иных смежных прав;

4) доходы, полученные от сдачи в аренду или иного использования имущества, находящегося в Российской Федерации;

5) доходы от реализации:

- недвижимого имущества, находящегося в Российской Федерации;

- акций или иных ценных бумаг, а также долей участия в уставном капитале организаций;

- прав требования к российской организации или иностранной организации в связи с деятельностью ее обособленного подразделения на территории Российской Федерации;

- иного имущества, находящегося в Российской Федерации и принадлежащего физическому лицу;

6) вознаграждение за выполнение трудовых или иных обязанностей, выполненную работу, оказанную услугу, совершение действия в Российской Федерации.

7) пенсии, пособия, стипендии и иные аналогичные выплаты, полученные налогоплательщиком в соответствии с действующим российским законодательством или полученные от иностранной организации в связи с деятельностью ее обособленного подразделения в Российской Федерации;

8) доходы, полученные от использования любых транспортных средств, включая морские, речные, воздушные суда и автомобильные транспортные средства, в связи с перевозками в Российскую Федерацию и (или) из Российской Федерации или в ее пределах, а также штрафы и иные санкции за простой (задержку) таких транспортных средств в пунктах погрузки (выгрузки) в Российской Федерации;

9) доходы, полученные от использования трубопроводов, линий электропередачи (ЛЭП), линий оптико-волоконной и (или) беспроводной связи, иных средств связи, включая компьютерные сети, на территории Российской Федерации;

9.1) выплаты правопреемникам умерших застрахованных лиц в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации об обязательном пенсионном страховании;

10) иные доходы, получаемые налогоплательщиком в результате осуществления им деятельности в Российской Федерации.

Налоговым периодом признается календарный год.

1) Налоговая ставка устанавливается в размере 13 процентов, если иное не предусмотрено.

2) Налоговая ставка устанавливается в размере 35 процентов в отношении следующих доходов:

- стоимости любых выигрышей и призов, получаемых в проводимых конкурсах, играх и других мероприятиях в целях рекламы товаров, работ и услуг;

- процентных доходов по вкладам в банках;

- суммы экономии на процентах при получении налогоплательщиками заемных (кредитных) средств;

- в виде платы за использование денежных средств членов кредитного потребительского кооператива (пайщиков), а также процентов за использование сельскохозяйственным кредитным потребительским кооперативом средств, привлекаемых в форме займов от членов сельскохозяйственного кредитного потребительского кооператива или ассоциированных членов сельскохозяйственного кредитного потребительского кооператива.

3) Налоговая ставка устанавливается в размере 30 процентов в отношении всех доходов, получаемых физическими лицами, не являющимися налоговыми резидентами Российской Федерации, за исключением доходов, получаемых:

- в виде дивидендов от долевого участия в деятельности российских организаций, в отношении которых налоговая ставка устанавливается в размере 15 процентов;

- от осуществления трудовой деятельности, в отношении которых налоговая ставка устанавливается в размере 13 процентов;

- от осуществления трудовой деятельности в качестве высококвалифицированного специалиста в соответствии с Федеральным законом от 25 июля 2002 года N 115-ФЗ "О правовом положении иностранных граждан в Российской Федерации", в отношении которых налоговая ставка устанавливается в размере 13 процентов.

4) Налоговая ставка устанавливается в размере 9 процентов в отношении доходов от долевого участия в деятельности организаций, полученных в виде дивидендов физическими лицами, являющимися налоговыми резидентами Российской Федерации.

За 2010г. предприятие ООО «Золотое Руно» заплатило налог на доходы физических лиц в размере 20280 рублей.

3. Налогоплательщиками налога на прибыль организаций (далее в настоящей главе - налогоплательщики) признаются:

- российские организации;

- иностранные организации, осуществляющие свою деятельность в Российской Федерации через постоянные представительства и (или) получающие доходы от источников в Российской Федерации.

Объектом налогообложения по налогу на прибыль организаций (далее в настоящей главе - налог) признается прибыль, полученная налогоплательщиком.

Прибылью в целях настоящей главы признается:

1) для российских организаций - полученные доходы, уменьшенные на величину произведенных расходов, которые определяются в соответствии с настоящей главой;

2) для иностранных организаций, осуществляющих деятельность в Российской Федерации через постоянные представительства, - полученные через эти постоянные представительства доходы, уменьшенные на величину произведенных этими постоянными представительствами расходов, которые определяются в соответствии с настоящей главой;

3) для иных иностранных организаций - доходы, полученные от источников в Российской Федерации.

Налоговая ставка устанавливается в размере 20 процентов. При этом:

- сумма налога, исчисленная по налоговой ставке в размере 2 процентов, зачисляется в федеральный бюджет;

- сумма налога, исчисленная по налоговой ставке в размере 18 процентов, зачисляется в бюджеты субъектов Российской Федерации.

Налоговая ставка налога, подлежащего зачислению в бюджеты субъектов Российской Федерации, законами субъектов Российской Федерации может быть понижена для отдельных категорий налогоплательщиков. При этом указанная налоговая ставка не может быть ниже 13,5 процента.

Для организаций - резидентов особой экономической зоны законами субъектов Российской Федерации может устанавливаться пониженная налоговая ставка налога на прибыль, подлежащего зачислению в бюджеты субъектов Российской Федерации, от деятельности, осуществляемой на территории особой экономической зоны, при условии ведения раздельного учета доходов (расходов), полученных (понесенных) от деятельности, осуществляемой на территории особой экономической зоны, и доходов (расходов), полученных (понесенных) при осуществлении деятельности за пределами территории особой экономической зоны. При этом размер указанной налоговой ставки не может быть ниже 13,5 процента.

Налоговым периодом по налогу признается календарный год.

Отчетными периодами по налогу признаются первый квартал, полугодие и девять месяцев календарного года.

Отчетными периодами для налогоплательщиков, исчисляющих ежемесячные авансовые платежи исходя из фактически полученной прибыли, признаются месяц, два месяца, три месяца и так далее до окончания календарного года.[8]

За 2010г. предприятие ООО «Золотое Руно» заплатило налог на прибыль в размере 195360 рублей.

4. Налогоплательщиками налога на имущество признаются организации, имеющие имущество, признаваемое объектом налогообложения.

Объектами налогообложения для российских организаций признается движимое и недвижимое имущество (в том числе имущество, переданное во временное владение, в пользование, распоряжение, доверительное управление, внесенное в совместную деятельность или полученное по концессионному соглашению), учитываемое на балансе в качестве объектов основных средств в порядке, установленном для ведения бухгалтерского учета

Налоговая база определяется как среднегодовая стоимость имущества, признаваемого объектом налогообложения.

При определении налоговой базы имущество, признаваемое объектом налогообложения, учитывается по его остаточной стоимости, сформированной в соответствии с установленным порядком ведения бухгалтерского учета, утвержденным в учетной политике организации.

В случае, если для отдельных объектов основных средств начисление амортизации не предусмотрено, стоимость указанных объектов для целей налогообложения определяется как разница между их первоначальной стоимостью и величиной износа, исчисляемой по установленным нормам амортизационных отчислений для целей бухгалтерского учета в конце каждого налогового (отчетного) периода.

Налоговым периодом признается календарный год.

Отчетными периодами признаются первый квартал, полугодие и девять месяцев календарного года.

Налоговые ставки устанавливаются законами субъектов Российской Федерации и не могут превышать 2,2 процента.

Освобождаются от налогообложения: организации - в отношении имущества, учитываемого на балансе организации - резидента особой экономической зоны, созданного или приобретенного в целях ведения деятельности на территории особой экономической зоны, используемого на территории особой экономической зоны в рамках соглашения о создании особой экономической зоны и расположенного на территории данной особой экономической зоны, в течение пяти лет с момента постановки на учет указанного имущества;

Сумма налога исчисляется по итогам налогового периода как произведение соответствующей налоговой ставки и налоговой базы, определенной за налоговый период.

Сумма налога, подлежащая уплате в бюджет по итогам налогового периода, определяется как разница между суммой налога, исчисленной в соответствии с пунктом 1 настоящей статьи, и суммами авансовых платежей по налогу, исчисленных в течение налогового периода.

Для резидентов в течение первых шести календарных лет, начиная со дня включения юридического лица в единый реестр резидентов Особой экономической зоны в Калининградской области налоговая ставка по налогу на имущество организаций в отношении имущества, созданного или приобретенного при реализации инвестиционного проекта в соответствии с федеральным законом об Особой экономической зоне в Калининградской области, устанавливается в размере 0 процентов.

В период с седьмого по двенадцатый календарный год включительно со дня включения юридического лица в единый реестр резидентов Особой экономической зоны в Калининградской области налоговая ставка по налогу на имущество организаций в отношении имущества, созданного или приобретенного при реализации инвестиционного проекта в соответствии с федеральным законом об Особой экономической зоне в Калининградской области, составляет величину, установленную законом Калининградской области и уменьшенную на пятьдесят процентов.

Налогоплательщики обязаны по истечении каждого отчетного и налогового периода представлять в налоговые органы по своему местонахождению, по местонахождению каждого своего обособленного подразделения, имеющего отдельный баланс, а также по местонахождению каждого объекта недвижимого имущества (в отношении которого установлен отдельный порядок исчисления и уплаты налога), по месту нахождения имущества, входящего в состав Единой системы газоснабжения, если иное не предусмотрено настоящим пунктом, налоговые расчеты по авансовым платежам по налогу и налоговую декларацию по налогу.

Налогоплательщики представляют налоговые расчеты по авансовым платежам по налогу не позднее 30 календарных дней с даты окончания соответствующего отчетного периода.

Налоговые декларации по итогам налогового периода представляются налогоплательщиками не позднее 30 марта года, следующего за истекшим налоговым периодом.[8]

На балансе предприятия ООО «Золотое Руно» не числится имущества, поэтому организация не платит этого налога.

5. Взносы во внебюджетные фонды. Объектом налогообложения признаются выплаты и иные вознаграждения по трудовым и гражданско-правовым договорам, предметом которых является выполнение работ, оказание услуг. Налоговая база определяется нарастающим итогом отдельно по каждому физическому лицу с начала года по истечении каждого месяца. Применяются следующие ставки по взносам во внебюджетные фонды: в Пенсионный фонд РФ – 26%, в Фонд социального страхования – 2,9%, в Федеральный фонд обязательного медицинского страхования – 3,1%, в Территориальный фонд обязательного медицинского страхования – 2,0%. Итого налоговая ставка составляет 34%. Сумма налога исчисляется и уплачивается отдельно в Федеральный бюджет и каждый фонд и определяется как соответствующая доля налоговой базы.[8]

За 2010г. предприятие ООО «Золотое Руно» заплатило 53040 рублей.

Таблица 3.1

Расчет налогового бремени на предприятии ООО «Золотое Руно» за 2010 г., тыс. руб.

Наименование налога	Сумма
Взносы во внебюджетные фонды	53,0
Налог на прибыль	195,4
Итого:	248,4

Из расчета видно, что наибольшую долю в налоговом бремени составляет налог на прибыль организации.

Аналитическое резюме

Основной вид деятельности предприятия ООО «Золотое Руно»– индивидуальный и массовый пошив корпоративной и спецодежды для кафе, ресторанов, гостиниц, промышленных предприятий, организаций здравоохранения и торговли.

Швейное предприятие ООО «Золотое Руно» представляет следующий перечень услуг:

- пошив постельных принадлежностей, скатертей, салфеток, штор, чехлов, флагов, тентов;

- пошив школьной формы и выполнение индивидуальных заказов;

- нанесение логотипов.

Организационная структура управления организации является линейно-функциональной. Генеральный директор осуществляет планирование деятельности предприятия.

Заключение

В процессе прохождения практики основной целью было ознакомление с организационно-экономической деятельностью на предприятии, а также проведение анализа деятельности ООО «Золотое Руно», изучение внутренней и внешней среды, элементов их формирования и функционирования, рассмотрение системы налогообложения и бюджетирования на предприятии.

В ООО «Золотое Руно» на основе наблюдения была изучена внутренняя организация предприятия, его структура и система управления. А также были рассмотрены основные группы потребителей, конкуренты на Калининградском и российском рынке швейной продукции и изучена работа с поставщиками, т. е. те основные элементы, которые относятся к внешней среде предприятия. Кроме того, был проведен анализ основных экономических показателей работы предприятия.

Можно отметить, что деятельность предприятия серьезно зависит от внешних факторов. В связи с этим в отчете были предложены мероприятия по минимизации указанных факторов на работу предприятия.

ООО «Золотое Руно» является налогоплательщиком в Российской Федерации. Являясь резидентом Особой экономической зоны в Калининградской области имеет льготы по уплате налогов на прибыль и на имущество организации.

Система бюджетирования на предприятии развита недостаточно хорошо. В отчете были предложены рекомендации по улучшению данного аспекта в работе предприятия.

За время прохождения практики были получены первичные навыки и знания в области организации деятельности производственных предприятий.

Список литературы

1. http://dtpf.drezna.ru

2. http://iteam.ru

3. Котлер Ф., Келлер К. Маркетинг менеджмент 12-е издание – СПб.: Питер, 2006

4. http://www.elitarium.ru

5. http://e-college.ru

6. Адамов Н.А., Тилов А.А./Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. – СПб.: Питер, 2007, 144с.

7. http://www.aup.ru

8. Налоговый кодекс Российской Федерации