Зміст семінарських і практичних занять
Змістовий модуль 1
Семінарське заняття 1
Тема: Системна модель управління організацією
1. Особливості функціонального та системного бачення організації.
2. Визначення основних підсистем підприємства (установи,
3. Узгодження цілей, стратегій, організаційного потенціалу й можливостей організації.
4. Множинність підпорядкування результативності організації: проблеми узгодження пріоритетів та інтересів учасників діяльності.
5. Рівні досконалості організації.
6. Досягнення синергизму в менеджменті організації.
7. Визначення масштабу підприємства (установи, організації) і факторів, які його зумовили.
Методичні вказівки
Ключові терміни і поняття: менеджмент, управління, менеджер, організація, підприємство, підприємництво, система, підсистема, елемент, системний підхід, системний аналіз, закономірності системного підходу, синергізм, досконалість, модель, функції управління, закони управління, принципи ефективного менеджменту, масштаб підприємства, ресурси підприємства.
Особливу увагу слід звернути на такі питання:
поняття терміну „організація” як основного об’єкту управління;
зміст, базові принципи та закономірності системного підходу до управління організацією;
визначення основних підсистем підприємства;
сутність масштабу підприємства, характеристика основних факторів, які його зумовлюють;
тлумачення основних функцій управління.
Практичні завдання
Завдання 1. Дати правильні відповіді на тести:
1. Який стиль керівництва найбільш прийнятний за будь-яких змін в організації:
1) авторитарний;
2) ліберальний;
3) колегіальний;
4) демократичний.
2. Що таке сукупність організаційних процесів, процесів обороту та споживання ресурсів визначеного виду від початку створення підприємства до припинення його діяльності?
1) функції менеджменту;
2) принципи менеджменту;
3) життєвий цикл підприємства;
4) життєвий цикл продукції та технології.
3. Визначення "сукупність та послідовність цілеспрямованих дій керівника (апарату управління) з метою узгодження спільної діяльності людей" має відношення до:
1) функцій управління;
2) процесу управління;
3) методів управління;
4) принципів управління.
4. Релевантна інформація – це:
1) недостатня інформація, необхідна для прийняття рішень;
2) зайва інформація при прийнятті рішень;
3) інформація, що стосується розгляду певного питання, прийняття рішення;
4) відсутня частина інформації для прийняття й уточнення рішень.
Завдання 2. Щоб створити організацію, потрібні наступні якості:
1) наявність глибоких макроекономічних знань;
2) детальне знання ринку, законів його розвитку, специфіки і динаміки ринкових відносин в Україні та інших державах;
3) прагнення до досконалого засвоєння вузького фаху, що є для конкретного працівника основним;
4) вільна орієнтація в сукупності ринкових відносин, у їхній взаємозалежності і взаємозумовленості;
5) підприємливість, відповідальність, чесність, принциповість, скромність.
Обґрунтуйте необхідність вище перелічених якостей. Які ще потрібно мати якості, щоб створити організацію в ринкових умовах? Які особливі якості мають бути у вітчизняного менеджера?
Семінарське заняття 2
Тема: Еволюція підприємства
1. Зміни як об’єктивний процес розвитку організації.
2. Концепція життєвого циклу розвитку системи.
3. Використання системного підходу в управлінні в умовах змін.
4. Особливості менеджменту на основних етапах життєвого циклу організації.
Методичні вказівки
Ключові терміни і поняття: зміни, розвиток, життєвий цикл, концепція життєвого циклу розвитку організації, управління змінами.
Особливу увагу слід звернути на такі питання:
сутність та основні види змін в організації;
значення змін в діяльності організації;
форми та методи подолання опору змінам в організації;
поняття життєвого циклу розвитку системи;
зміст управління організацією в умовах змін;
основні вимоги до системи менеджменту на окремих фазах життєвого циклу підприємства.
Практичні завдання
1. Які виділяють основні етапи життєвого циклу підприємства:
1) зародження, зрілість, занепад, старіння;
2) прискорення росту, уповільнення росту, занепад, зрілість, старіння;
3) зародження, прискорення росту, уповільнення росту, зрілість, занепад;
4) зародження, занепад.
2. Етапи життєвого циклу підприємства в різні моменти часу:
1) однакові, як і тривалість усього життєвого часу підприємства;
2) однакові, але тривалість усього життєвого циклу є різною;
3) різноманітні, як і тривалість усього життєвого циклу підприємства;
4) різноманітні, але тривалість усього життєвого циклу однакова.
3. Ціль діяльності - утримання досягнутого рівня розвитку, підвищення ефекту управління за рахунок координації; основне завдання - забезпечення стабільності діяльності. Усе це характерні ознаки:
1) етапу уповільнення росту;
2) етапу прискорення росту;
3) етапу зародження підприємства;
4) етапу зрілості.
4. Головна ціль - забезпечення оновлення всіх функцій підприємства; головне завдання - омолодження ресурсного потенціалу, організація праці спрямована на впровадження управлінських повноважень. Усе це характерні ознаки:
1) етапу зрілості;
2) етапу старіння (занепаду) підприємства;
3) етапу уповільнення росту;
4) етапу прискорення росту підприємства.
5. Головна мета діяльності — виживання на ринку, основне завдання - вихід на ринок; організація праці спрямована на максимізацію праці, криза стилю керівництва. Усе це характерні ознаки:
1) стадії зародження підприємства;
2) стадії зрілості;
3) стадії уповільнення росту;
4) стадії занепаду.
Завдання 2. При створенні підприємства засновники внесли до статутного капіталу кошти в розмірі 70% від розміру зареєстрованого статутного капіталу, який становить 500 тис.грн. Протягом року функціонування підприємством були здійснені такі операції:
1) придбано основні засоби на суму 100 тис.грн., на їх доставку та введення в експлуатацію витрачено 1 тис.грн.;
2) на купівлю товарно-матеріальних запасів витрачено
80 тис.грн.;
3) придбано програмне забезпечення на суму 10 тис.грн.;
4) на умовах комерційного кредиту придбано устаткування на суму 20 тис.грн.;
5) отримано банківський кредит у розмірі 50 тис.грн.;
6) підприємству – партнеру по бізнесу відвантажено товарно-матеріальні запаси на суму 10 тис.грн. з домовленістю оплати протягом року;
7) засновникам повністю погашено заборгованість за внесками до статутного капіталу;
8) внесено до статутного капіталу іншого підприємства
20 тис.грн.;
9) емітовано облігації на суму 120 тис.грн.;
10) погашено заборгованість з оплати устаткування, придбаного на умовах комерційного кредиту;
11) реалізовано основні засоби, балансова вартість яких становить 10 тис.грн. Виручка від реалізації основних засобів становила 11 тис.грн.;
12) надійшла часткова оплата за відвантажені партнеру товарно-матеріальні запаси в розмірі 5 тис.грн.
Відобразіть усі наведені вище операції та сформуйте баланси на початок і кінець року.
Завдання 3. За наведеним балансом підприємства визначити необоротні та оборотні активи підприємства, власні та залучені кошти, оборотний, чистий оборотний та власний оборотний капітал (табл.1).
Таблиця 1
Баланс підприємства
(тис.грн.)
| Активи | Сума | Пасиви | Сума |
| Основні засоби | Статутний капітал | ||
| Нематеріальні активи | Нерозподілений прибуток (непокритий прибуток) | ||
| Товарно-матеріальні запаси | Довгострокові кредити банків | ||
| Дебіторська заборгованість | Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги | ||
| Грошові кошти | Інші поточні зобов‘язання | ||
| Усього | Усього |
Семінарське заняття 3
Тема: Організаційний механізм менеджменту організації
1. Поєднання функціонального, процесного та ситуаційного підходів.
2. Принципи ефективного управління.
3. Принципи та етапи раціонального розподілу в системі менеджменту. Дотримання субординації.
4. Проектування складу структурних одиниць.
Методичні вказівки
Ключові терміни і поняття: нормативно-правове забезпечення функціонування та управління організацією, учасник підприємства, організаційна система управління, ланка в управлінні, рівень управління, управлінська структура, зовнішнє середовище, внутрішнє середовище підприємства, модель організації, типи управлінських структур, закономірності ефективного управління.
Особливу увагу слід звернути на такі питання:
порядок затвердження та реєстрації підприємства;
нормативно-правове регламентування управління;
установчі документи (статут та установчий договір);
формування статутного фонду;
зміст та мета бізнес-планування;
типова структура бізнес-плану;
сутність організаційної системи управління;
фактори організації управлінської структури;
основні методи організації системи управління;
види управлінських структур;
проектування структури управління;
основні причини зміни систем управління;
закономірності ефективного управління.
Практичне заняття 1
Тема: Організаційний механізм менеджменту організації
1. Характеристика базових елементів управління підприємством (установою, організацією).
2. Складання плану реорганізації підприємства.
Практичні завдання
Завдання 1. Дати правильні відповіді на тести:
1. Які з названих факторів відносяться до факторів зовнішнього середовища прямого впливу?
1) держава, споживачі, конкуренти, постачальники, політичний устрій;
2) конкуренти, постачальники, держава, стан економіки;
3) технології, споживачі, держава, постачальники;
4) держава, споживачі, конкуренти, постачальники.
2. Підприємство може здійснювати свою діяльність лише:
1) після державної реєстрації;
2) після визначення його цілей та обрання виду діяльності;
3) після ухвалення статуту підприємства членами трудового колективу;
4) після ухвалення основних положень статуту власником підприємства.
3. Технічна, технологічна, кадрова, просторова, управлінська, інформаційна, фінансова підсистеми є складовими:
1) підприємства;
2) підрозділу підприємства;
3) зовнішнього середовища;
4) структури управління.
4. Чому рівні управління представлені у вигляді піраміди?
1) для характеристики чисельності апарату управління;
2) для відображення значення кожного рівня управління;
3) для полегшення призначення управлінців на посади;
4) для відображення ролей менеджерів.
5. Визначення місії підприємства та основних стратегічних орієнтирів відбувається на:
1) початковому етапі створення підприємства;
2) підготовчому етапі створення підприємства;
3) організаційному етапі створення підприємства;
4) реєстраційному етапі створення підприємства.
Завдання 2. Вас щойно призначили директором підприємства. Декого з його працівників Ви знаєте зі спільної праці в об‘єднані. На „інавгурації” виступив менеджер персоналу об’єднання, який представив Вас і коротко ознайомив присутніх з Вашою трудовою біографією. Запитання: Як побудувати виступ перед новими підлеглими?
Завдання 3. Підприємство виготовляє продукцію з коротким життєвим циклом.Побудуйте матричну структуру управління підприємством з метою розробки п’яти проектів, залучаючи для цього працівників відповідних функціональних підрозділів, якщо:
кількість функціональних служб на підприємстві – 6 (проектно-конструкторське бюро, фінансовий відділ, відділ маркетингу, відділ кадрів, виробничий відділ, відділ матеріально-технічного забезпечення);
розробка другого і третього проектів передбачає освоєння випуску нової продукції;
розробка першого проекту передбачає освоєння нового ринку збуту для продукції підприємства;
розробка четвертого проекту передбачає інтенсифікацію маркетингових зусиль для підвищення частки освоєного ринку збуту для старої продукції підприємства, яка знаходиться на стадії стабілізації;
розробка п’ятого проекту передбачає модифікацію старої продукції для продовження її життєвого циклу.
Семінарське заняття 4