АФФЕКТИВНО-ЭКЗАЛЬТИРОВАННЫЕ

⇐ Назад

Акцентуация тревоги и счастья. Реагируют на жизнь более бурно чем остальные. Темп нарастания реакций, их внешние проявления отличаются большой интенсивностью.

Аффективно-экзальтированные личности одинаково легко приходят в восторг от радостных событий и в отчаяние от печальных. Экзальтация в незначительной мере связана с грубыми, эгоистическими стимулами, гораздо чаще она мотовируется тонкими, альтруистическими побуждениями. Привязанность к близким, друзьям, радость за них, за их удачи могут быть чрезвычайно сильными. Наблюдаются восторженные порывы, не связанные с сугубо личными отношениями.

Любовь к музыке, искусству, природе, увлечение спортом – все это способно захватить экзальтированного человека до глубины души.

Другой полюс его реакций – крайняя впечатлительность по поводу печальных фактов. Жалость, сострадание к несчастным людям, больным животным способна довести такого человека до отчаяния. По поводу легко поправимой неудачи, легкого разочарования экзальтированный человек может испытывать и глубокое горе. Какую-нибудь рядовую неприятность друга он ощущает болезненнее, чем сам пострадавший.

Обычно аффективно-экзальтированные личности – артистические натуры.

В акцентуированных личностях потенциально заложены как возможности социально положительных достижений, так и социально отрицательный заряд. Некоторые акцентуированные личности предстают перед нами в отрицательном свете, т.к. жизненные обстоятельства им не благоприятствовали, но вполне возможно, что под влиянием других обстоятельств они стали бы «нормальными» людьми. Обозначение «патологические личности» следовало бы применять лишь в отношении людей, которые отклоняются от стандарта и тогда, когда внешние обстоятельства, препятствующие нормальному течению жизни, исключаются.

Экспресс – диагностика системно-характерологических отношений личности

Назначение: Общеизвестно, что характерологические особенности непосредственно влияют на мотивацию, отношение к делу, к другим членам группы, к руководству. Эффективный руководитель должен знать как основополагающие черты своего собственного характера, так и особенности характера своих сотрудников. Предлагаемая методика нацелена на выявление психологической структуры характера, в форме профиля.

Инструкция:

Перед вами оценочный лист. С его помощью по семибалльной шкале определите степень выраженности черт своего характера или характера другого оцениваемого липа, поставив соответствующую точку на шкале баллов. После этого соедините все точки сплошной линией, и вы получите профиль характера. При этом семью баллами (левая часть шкалы) оцениваются ярко выраженные черты высоконравственного поведения.

Опросник

	Тактичность	Бестактность
	Принципиальность	Беспринципность
	Отзывчивость	Равнодушие
	Организованность	Безалаберность
	Трудолюбие	Лень
	Самокритичность	Самомнение
	Инициативность	Безынициативность
	Альтруизм	Эгоизм
	Уверенность в себе	Неуверенность
	Аккуратность	Неряшливость
	Бережливость	Расточительность
	Умеренность в потребностях	Стремление к наживе

Обработка и интерпретация результатов

Максимальная сумма баллов, которую можно получить, равна 84. Благоприятным для действий в слаженной группе считается профиль с суммой баллов свыше 54; средним – от 30 до 54 баллов; неблагоприятным – менее 30 баллов.

Сделайте вывод о четырех видах отношений. Для этого подсчитайте полученные баллы по секциям:

отношение к людям – 1, 2, 3;

к делу – 4, 5, 6;

к себе – 7, 8, 9;

к вещам – 10, 11, 12.

О степени выраженности каждой из системы отношений можно исходить из следующих показателей:

12,6 и более – высокая;

7,5–12,5 – средняя;

7,4 и менее – низкая.

⇐ Назад