Ограничения в использовании

Модели Стратегического анализа и планирования деятельности диверсифицированных компаний

GE / McKinsey, adl

 

Модель GE / McKinsey

 

 

· Многофакторная модель анализа стратегических позиций бизнес – единиц диверсифицированной компании

· Основная цель – выявить, какое влияние на прибыль могут оказать дополнительные инвестиции в конкретный бизнес в перспективе

 

Анализируемые виды бизнеса изображаются на полях матрицы в виде кругов, центры которых задаются оценками привлекательности бизнеса (отрасли) и конкурентной позиции компании. Площадь круга отражает емкость рынка, а сегмент – долю рынка для компании.

 

Ограничения в использовании

 

· Определение факторов модели требует большого количества информации

· Возможны различные подходы к оценке факторов модели.

 

 

 
 

 


 

ü Размер и темп роста рынка ü Отраслевая норма прибыли (фактическая и прогнозируемая) ü Острота конкуренции ü Сезонность ü Цикличность ü Технология и потребность в капитале ü Социальные, экологические, законодательные и человеческие факторы ü Формирующиеся возможности и угрозы ü Барьеры для входа и выхода       Сильные стороны/ конкурентоспособность предприятия
  Сильные Средние Слабые
Высокая  
 
 

 

 
Средняя
 
 

 
Низкая  
               

 

       
   
Низкий приоритет с точки зрения инвестирования   Средний приоритет с точки зрения инвестирования   Высокий приоритет с точки зрения
 
 
 
 
 
 

 


 


"Победители" - имеют лучшие или средние по сравнению с остальными значения привлекательности бизнеса и конкурентных преимуществ. В отношении этих видов бизнеса, скорее всего, будет принято положительное решение по поводу дополнительных инвестиций. Эти виды бизнеса обещают в дальнейшем развитие и рост прибыли.

Характеристика "Победителей"

 

Стратегическая позиция Характеристика  
победитель (1) Наивысшая степень привлекательности бизнеса и серьезные конкурентные преимущества. Это, возможно ,лидер рынка, либо близкий к этому уровень. Угроза может исходить лишь отусиления позиций отдельныхконкурентов. Поэтому стратегия компании должна быть нацелена на защиту своего положения преимущественно с помощью дополнительных инвестиций
победитель (2) Высокая привлекательность бизнеса - средний уровень конкурентных преимуществ. Стратегическая задача -определение сильных и слабых сторон компании, а затем необходимых инвестиций с цельюизвлечения максимальной выгоды из своих сильных сторон и улучшение слабых.  
победитель (3) Рыночная привлекательность на среднем уровне, но преимущества сильны и очевидны. Стратегическая цель - определитьнаиболее привлекательные рыночные_сегменты и инвестировать именно в них: - развивать свои способности, - противодействовать конкурентам, - увеличивать объемы производства и через это увеличивать прибыльность.  

 

"Проигравшие" - это те виды бизнеса, которые характеризуются низким или средним уровнем привлекательности бизнеса и отсутствием значительных конкурентных преимуществ либо их средним уровнем. Дополнительные инвестиции в такие виды бизнеса должны быть ограничены или остановлены, так как связь между инвестициями и массой прибыли отсутствует либо незначительна.

Характеристики "Проигравших"

 

Стратегическая позиция Характеристика
  Проигравший (1)   Средняя привлекательность бизнеса и низкий уровень конкурентных преимуществ. Развивать бизнес в тех областях , где уровень риска невысок, стремиться превращать отдельные сильные стороны фирмы в прибыль. А если это невозможно - покинуть бизнес.
  Проигравший (2)   Низкая привлекательность бизнеса и средний уровень относительных преимуществ. Бизнес непривлекательный, но компания является конкурентом для остальных. Целесообразно сконцентрировать усилия на снижение/риска, защите своего бизнеса в наибольших рыночных сегментах, а если конкуренты стремятся выкупить данный бизнес и предлагают хорошую цену, то лучше согласиться.
  Проигравший (3)   Низкая привлекательность бизнеса и отсутствие конкурентных преимуществ. Целесообразно"снять урожай" ; избавиться от еще ликвидных активов, если возможно,воздержаться от каких-либо инвестиций, либо уйти из бизнеса.  

 


"Пограничные виды бизнеса" - это такие виды бизнеса, которые могут расти при определенных условиях или, наоборот, сокращаться.

 

Характеристика "Пограничных видов бизнеса

 

Стратегическая позиция Характеристика
"Вопрос" Высокая привлекательность бизнеса и слабая конкурентная позиция. Возможны следующие стратегические решения:   1. развитие компании направлении усиления конкурентных преимуществ 2. выделение компанией своей ниши на рынке и инвестирование в ее развитие 3.если ни 1), ни 2) невозможно, то лучше оставить бизнес  
Средняя позиция Средний уровень привлекательности бизнеса, средний уровень конкурентных преимуществ. Стратегическая линия поведения- осторожность: инвестировать выборочно и только в очень прибыльные и наименее рискованные мероприятия.  
Создатели прибыли Низкий уровень привлекательности рынка и высокий уровень конкурентных преимуществ. Управлять инвестициями с точки зрения получения эффекта в краткосрочной перспективе, так как в любой момент бизнес может развалиться. При этом инвестиции должны концентрироваться вокруг наиболее привлекательных рыночных сегментов.