Разработка проектных решений по
Совершенствованию экономики, организации
Производства и управления
Виды и содержание проектных решений
В ходе курсового проектирования магистранты по согласованию с руководителем должны разработать конкретные проектные решения. В зависимости от темы это могут быть:
а) макропроектирование предприятия, осуществляемое при образовании нового предприятия или производства, проводимое с целью определения объекта и объема производства продукции, выбора организационно-правовой формы и места расположения предприятия;
б) формирование производственной структуры системы (подсистемы), включающее определение состава элементов системы в количественном и качественном отношении и их размещение в пространстве;
в) проектирование системы (подсистемы) организации производства, осуществляемое как при проектировании нового, так и при совершенствовании организации производства на действующем предприятии;
г) разработка регламентов организационных процессов, происходящих в системе, и создание организационно-плановых документов, содержащих основные положенияэтих регламентов;
д) проектирование системы управления системой (подсистемой), включающее формирование оргструктуры, определение функций подразделений и исполнителейи их численности, разработку технологии управления (перечень управленческих процедур, карты управленческих процедур, автоматизирование решения управленческих задач), разработку организации труда управленческого персонала (сводная ведомость рабочих мест, карты организации труда на рабочем месте, система материального и морального поощрения ИТР и служащих);
е) создание информационной системы, включающей определение характера информационных взаимосвязей элементов системы, необходимой информации, разработка информационной модели и документооборота;
ж) разработка нормативной базы организации производства, труда и управления;
з) установление экономических отношений между участниками производственного процесса - подразделениями или отдельными исполнителями. Предложения и рекомендации экономического характера должны быть сориентированы на решение сложной расчетно-аналитической и исследовательской экономической задачи, вытекающих из темы проекта. Результатами проектирования должны стать выявленные тенденции и закономерности, разработанные автором прогнозы, усовершенствованные методики анализа и планирования, рекомендации по улучшению системы внутрипроизводственных экономических отношений и методов экономической мотивации работающих и т.д. Экономический раздел проекта должен содержать разработанные студентом предложения и рекомендации в виде различного рода документов: предложений, инструкций, методик, а также экономических расчетов и обоснований;
и) проектирование форм организации труда в цехе, проектирование организации рабочих мест и условий труда;
к) проектирование системы обслуживания производственного процесса (положение о системе обслуживания, порядок возникновения и удовлетворения заявок на обслуживание, обязанности обслуживающего персонала, система материального и морального стимулирования);
л) создание системы (подсистемы) автоматизированного проектирования организации производства, труда и управления (положение о САПР ОП, состав проектирующих и обслуживающих подсистем, виды обеспечения, моделирование производственной системы, решение проектных задач с применением ЭВМ) и другие.
Особенности организационного проектирования, содержание проектных работ, состав проектной документации при проектировании системы управления предприятием (службами, подразделениями), организации основного и вспомогательного производства, подразделений инфраструктуры предприятия и других подсистем подробно изложены в работах /2-4, 7-13, 17-20, 22-26/.