Тема 2 Система управления персоналом
Синицына Оксана Николаевна
Методические рекомендации для студентов по изучению дисциплины
| Управление персоналом |
| Специальности 080507 «Менеджмент организации» |
Руководство по изучению дисциплины согласовано с рабочей программой
_____________________
Зав. кафедрой менеджмента д.п.н., проф. Е.В.Романов
Магнитогорск, 2010
Содержание
1. Основные сведения об авторах. 3
2. Цели и задачи дисциплины.. 3
3. Перечень основных тем и подтем. 4
3.1. Тема 1 Теоретические основы управления персоналом
3.1.1.Теории управления о роли человека в организации
3.1.2.Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации
3.1.3.Философия управления персоналом
3.1.4.Концепция управления персоналом
3.1.5.Принципы управления персоналом
3.1.6.Методы управления персоналом
3.2. Тема 2 Система управления персоналом
3.2.1.Цели и функции системы управления персоналом
3.2.2.Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом
3.2.3. Квалификационная характеристика менеджера по персоналу
3.2.4.Документационное обеспечение
3.2.5.Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
3.2.6.Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
3.2.7.Правовое обеспечение системы управления персоналом
3.3. Тема 3 Стратегия управления персоналом организации
3.3.1.Кадровая политика
3.3.2.Стратегия управления персоналом организации
3.3.3.Реализация стратегии управления персоналом
3. 4. Тема 4 Планирование работы с персоналом организации
3.4.1.Основы кадрового планирования в организации
3.4.2.Оперативный план работы с персоналом
3.4.3 Маркетинг персонала
3.4.4.Планирование и прогнозирование потребности в персонале
3.4.5.Планирование и анализ показателей по труду
3.4.6.Планирование производительности труда
3.4.7.Нормирование труда и расчет численности персонала
3.5. Тема 5 Технология управления персоналом организации
3.5.1.Наем, отбор и прием персонала
3.5.2.Подбор и расстановка персонала
3.5.3.Деловая оценка персонала
3.5.4.Социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала
3.5.5.Организация управления профориентацией и адаптацией персонала
3.5.6.Высвобождение персонала
3.6. Тема 6 Управление развитием персонала
3.6.1.Основные понятия и концепции обучения
3.6.2.Виды обучения персонала
3.6.3.Методы обучения персонала
3.6.4.Организация проведения аттестации персонала
3.6.5.Управление деловой карьерой персонала
3.6.6.Управление служебно-профессиональным продвижением персонала
3.6.7.Управление кадровым резервом
3.6.8.Управление нововведениями в кадровой работе
3.7. Тема 7 Управление поведением персонала организации
3.7.1.Теория поведения личности в организации
3.7.2.Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала
3.7.3.Этика деловых отношений
3.7.4.Организационная культура
3.7.5.Управление конфликтами и стрессами
3.7.6.Безопасность организации, труда и здоровья персонала
3. 8. Тема 8 Оценка результатов труда персонала организации
3.8.1.Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом и организации в целом
3.8.2.Оценка затрат на персонал организации
3.8.3.Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом
3.8.4.Аудит персонала.
.
Глоссарий. 16
Список литературы.. 21
Основные сведения об авторах
Синицына Оксана Николаевна – кандидат педагогических наук, доцент кафедры менеджмента и маркетинга, заместитель декана факультета экономики и управления по научной работе.
Цели и задачи дисциплины
Целью изучения дисциплины является формирование у студентов теоретических знаний и практических умений в области управления персоналом организации.
В процессе реализации поставленных целей у студентов должны быть сформированы знания по теоретическим основам управления персоналом, кадровому планированию; по технологии управления персоналом, включая наем, оценку, отбор, профессиональную ориентацию, трудовую адаптацию, обучение персонала, управление его развитием и поведением; по эффективности управления персоналом, включая оценку эффективности управления персоналом; а также они должны уметь эффективно применять полученные знания на практике.
Особенности изучения дисциплины:
1) для изучения данной дисциплины студенты должны обладать знаниями по дисциплинам: экономическая теория, основы менеджмента, экономика и социология труда, педагогика и психология, экономика предприятия;
2) при изучении каждой темы студент должен придерживаться следующего порядка: ознакомиться с рабочей программой дисциплины «Управление персоналом», изучить предлагаемую литературу, ознакомиться с электронным учебно-методическим комплексом по данной дисциплине, ознакомиться с методическими рекомендациями для выполнения практических работ по курсу и курсовой работы, определиться с темой курсовой работы, проконсультироваться с ведущим преподавателем и следовать логике изучения дисциплины, представленной в программе курса;
3) переход к изучению новой темы возможен только в случае выполнения всех заданий предыдущих разделов.
Перечень основных тем
3.1. Тема 1 «Теоретические основы управления персоналом»
Изучив данную тему студент должен:
- знать:
– основные понятия, теории управления персоналом, принципы, методы, концепцию управления персоналом;
- уметь:
– формулировать философию и концепцию управления персоналом конкретного предприятия, анализировать методы и принципы управления персоналом на предприятиях;
- обладать:
– пониманием актуальности управления персоналом как важнейшей функции менеджера.
При изучении темы 1 необходимо:
Изучить учебный материал:
- Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 638 с. – (Серия «Высшее образование») [6-117].
- Кафидов В.В. Управление персоналом: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2009. – (Серия «Учебное пособие») [9-46].
- самостоятельно более подробно рассмотреть работы: ЭУМК «Управление персоналом», авторы Синицына О.Н., Федорова Е.Г.
Особое внимание обратить на:
- теории управления о роли человека в организации;
- трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации;
- философию управления персоналом;
- концепцию управления персоналом;
- принципы управления персоналом;
- методы управления персоналом.
Для самоконтроля по теме необходимо ответить на следующие вопросы:
- Назовите группы теорий управления персоналом и ученых, представителей этих ученых.
- Обозначьте приоритеты и основные задачи социальной политики.
- Что такое трудовые ресурсы? Раскройте состав трудовых ресурсов.
- Раскройте понятия «персонал», «человеческие ресурсы», объясните разницу между ними.
- Раскройте сущность философии организации и философии управления персоналом.
- Покажите различия американской, японской и российской философий управления персоналом.
- Что такое концепция управления персоналом? Назовите составляющие концепции.
- Какие подсистемы входят в состав системы управления персоналом организации?
- Какова главная цель системы управления персоналом?
- Что такое принципы управления персоналом? Перечислите принципы управления персоналом российских предприятий.
- Раскройте сущность методов управления персоналом. Приведите примеры.
План семинарского занятия по теме 1.
1. Основные статьи Закона «О занятости населения в Российской Федерации».
2. Социальная защищенность граждан на рынке труда.
3. Анализ системы управления и кадров организации, построенной по принципу аутсорсинга.
Советы по подготовке к экзамену (зачету):
При подготовке к экзамену (зачету) особое внимание следует обратить на теории управления о роли человека в организации; трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации; философию управления персоналом; концепцию управления персоналом; принципы управления персоналом; методы управления персоналом.
Тема 2 Система управления персоналом
Изучив данную тему студент должен:
- знать:
цели и функции системы управления персоналом; нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом;
- уметь:
- разрабатывать и анализировать кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом.
- обладать:
– пониманием целесообразности формирования системы управления персоналом.
При изучении темы 2 необходимо:
Изучить учебный материал:
- Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 638 с. – (Серия «Высшее образование») [119-182].
- Кафидов В.В. Управление персоналом: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2009. – (Серия «Учебное пособие») [29-46].
- самостоятельно более подробно рассмотреть работы: ЭУМК «Управление персоналом», авторы Синицына О.Н., Федорова Е.Г.
Особое внимание обратить на:
- Цели и функции системы управления персоналом;
- Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом;
- Квалификационная характеристика менеджера по персоналу;
- Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом;
- Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом;
- Правовое обеспечение системы управления персоналом.
Для самоконтроля по теме необходимо ответить на следующие вопросы:
- Назовите подсистемы системы управления персоналом организации.
- Назовите основные задачи службы управления персоналом.
- Что понимается под кадровым обеспечением системы управления персоналом?
- Охарактеризуйте количественный и качественный состав кадровых служб организаций.
- Какими методами можно рассчитать численность работников кадровых служб?
- Что такое «документационное обеспечение» системы управления персоналом?
- Какие основные Государственные стандарты регламентируют делопроизводство и оформление документов в кадровой службе?
- Какие организационно-методические требования предъявляются к разработке информационного обеспечения?
- Какова главная цель системы управления персоналом?
- Что понимается под нормативно-методическим обеспечением управления персоналом? В чем состоит задача этого обеспечения?
- Объясните задачи и цели составления должностной инструкции.
- Что понимается под правовым обеспечением системы управления персоналом?
План семинарского занятия по теме 2.
- Квалификационная характеристика менеджера по персоналу.
- Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом.
- Документационное обеспечение и правовое обеспечение системы управления персоналом.
Советы по подготовке к экзамену (зачету):
При подготовке к экзамену (зачету) особое внимание следует обратить на цели и функции системы управления персоналом; нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом; правовое обеспечение системы управления персоналом.