Понятие интегрированных организационно-производственных структур

Интеграция промышленных предприятий и образование современных структур корпоративного типа – одна из важнейших тенденций развития организации и управления в настоящее время. Изменения среды вызвали огромное разнообразие институциональных форм, в которых реализуются процессы промышленного производства. Все чаще работа по созданию конкурентоспособной продукции выходит за рамки одного предприятия, в комплексе работ участвует множество организаций. Так возникают и развиваются корпоративные отношения интегрированных объединений. Конечная цель их создания – повышение эффективности деятельности на основе синергии усилий в различных сферах, в т.ч. производственной.

В мировой практике сложились разнообразные типы интеграции хозяйствующих субъектов, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий.

Исходя из определения интегрированной организационно-производственной структуры (ИОПС) – это взаимодействие экономических субъектов, формирование и развитие связей между ними на основе единых производственных целей. Из данного определения при исследовании ИОПС стоит обратить особенное внимание на:

1) состав и структура элементов ИОПС;

2) характер взаимосвязей между элементами ИОПС.

Принципиальная схема ИОПС представлена на рис. 24.


 
 

 

 


 

Рис. 24. Принципиальная схема интегрированной организационно-производственной

структуры


Таким образом, рис. 3.1 иллюстрирует общую структуру ИОПС, каркас которой образуют предприятия и организации (в некоторых частных случаях в ИОПС входят подразделения предприятий) – участники ИОПС, а функционирование обеспечивают различные взаимосвязи, реализующиеся в рамках структуры ее участниками. Иными словами, функционирование субъектов ИОПС – это выполнение договорных обязательств участниками ИОПС, а также все виды отношений, в которые вступают предприятия, организации и/или подразделения в рамках единой производственной структуры.

Организационные формы объединения в компании, значительно различающиеся по степени интеграции их участников, развиваются исторически от концернов и семейных групп в начале века до стратегических альянсов в конце ХХ столетия. Вновь возникающие организационные структуры не вытесняют сложившиеся предшествующие типы интеграции компаний, а дополняют их. С течением времени и развитием экономических отношений происходит расширение многообразия форм интеграции. Характер взаимосвязей между компаниями становится все более сложным, соответственно меняется и характер внутрипроизводственных экономических отношений.

Отношения между подсистемами, элементами организации с определенной структурой могут характеризоваться количеством имеющихся кооперационных связей, а также характером этих связей. Характер связей между подсистемами, элементами организации или участниками интегрированной структуры может быть различным в зависимости от вида деятельности и функций отделов, подразделений и (или) входящих в ИОПС организаций.

С другой стороны, Ф.И. Парамонов и Ю.М. Солдак указывают на следующие типы отношений, возникающие в производственной системе (частным видом которой, несомненно, является ИОПС) /29/:

1. отношения руководства, при которых вышестоящее звено отдает распоряжение нижестоящему звену;

2. отношения соисполнительства, при которых звенья совместно участвуют в выполнении управленческих функций, обмениваясь или передавая информацию;

3. отношения обслуживания, при которых одно звено представляет результаты своей деятельности другому звену, которое использует их в своей работе.

В ходе выполнения работ отношения имеют место между звеньями управления и производственными подразделениями, а также между управляющими звеньями.

Характер отношений между звеньями определяется их правами и ответственностью за выполнение установленных функций или нарушение требований.

Отношения между звеньями находят свое выражение в управленческих связях, представляющих собой обмен продуктами и результатами труда, т.е. управленческой информацией.

Как правило, ученые, занимающиеся проблемами формирования и развития интегрированных структур, не разделяют их на структуры производственного характера, производственно-сбытового или другие. Соответственно происходит и рассмотрение вопросов построения и развития отношений между субъектами (участниками, звеньями) ИОПС.

Например, М.А. Евневич выделяет следующие типы связей, критические для интегрированных бизнес-групп в зависимости от основного интегрирующего фактора /30/:

1) имущественные связи;

2) персональные связи – между физическими лицами;

3) хозяйственные.

По степени жесткости (степени имущественной зависимости между предприятиями, входящими в интегрированное объединение) М.А. Евневич различает жесткие и размытые связи, и этот показатель определяет, насколько будут взаимосвязаны или объединены управленческие структуры данных объединений.