Данные об объемах продаж и их вероятности
| Объемы продаж, шт | Вероятность |
| 0,10 | |
| 0,20 | |
| 0,35 | |
| 0,20 | |
| 0,10 | |
| 0,05 |
Затраты на единицу продукции при ожидаемом
объеме реализации, руб.
| Статьи затрат | Затраты на ед. продукции | ||
| Всего | Постоянные | Переменные | |
| 1. Оплата счетов поставщиков | --- | ||
| 2. Зарплата | --- | ||
| 3. Электроэнергия | --- | ||
| 4. Общепроизводственные расходы | |||
| 5. Общехозяйственные расходы | |||
| Итого: |
Алгоритм решения:
1) Найдем предполагаемый объем продаж:
,
где: V – предполагаемый объем продаж;
р – вероятность совершения продаж в i-м объеме.
V = 1000 х 0,1 + 2000х0,2 +3000х0,35 +4000х0,2 +5000х0,1 +6000х0,05 = 3150 шт
2) Расчет общей суммы затрат предприятия на покупку изделий в объеме V:
Y – совокупные затраты предприятия;
а - постоянные затраты на весь выпуск;
b- переменные затраты на единицу продукции;
х – количество изделий.
У=12350 х 3150 +110000 х 3150 = 385402500 руб.
3) Рассчитаем структуру затрат предприятия на производство изделий:
У=26600 х 3150 + 93400 х 3150 = 378000000 руб.
Таким образом, затраты фирмы на производство турпродуктов ниже, чем на их покупку, поэтому в данной ситуации выгоднее работа в качестве туроператора, чем в качестве турагента.
4) Определение объема продаж, при котором предприятию выгоднее покупать изделие, чем производить (ситуации, в которой затраты на покупку меньше затрат на производство).
Пусть Х – искомый объем продаж.
Для этого необходимо решить следующее неравенство:
26,6 х 3150 + 93,4Х > 12,35 х 3150 + 110Х
Х<2704
Таким образом, при объеме продаж менее 2704 изделий предприятию выгоднее покупать изделия, чем их производить.
Исходные данные к задаче 10 по вариантам представлены в табл. 28-37.
Варианты контрольных заданий
Задача 1
Таблица 11
| Статья затрат | вариант | вариант | вариант | вариант | вариант | |||||
| период | период | период | период | период | период | пери-од | пери-од | период | пери- од | |
| 1. Сырье и материалы | ||||||||||
| 2. Зарплата основная | ||||||||||
| 3. Зарплата дополнительная | ||||||||||
| 4. Социальный налог | ||||||||||
| 5. Затраты на электроэнергию | ||||||||||
| 6. Брак | ||||||||||
| 7. Итого прямых затрат (стр.1+стр.2+стр.3+стр.4+стр.5+стр.6) | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
| 8. Общецеховые расходы | ||||||||||
| 9. Общезаводские расходы | ||||||||||
| 10. Коммерческие расходы | ||||||||||
| 11.Налоговые платежи, относимые на балансовую прибыль | ||||||||||
| 12.Итого косвенных затрат (стр.8+стр.9+стр.10+стр.11) | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
| 13.Полная себестоимость товарной продукции (стр.7 + стр.12) | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
| 14.Прирост продукции на складе по фактической себестоимости | ||||||||||
| 15.Фактическая себестоимость товарной продукции (стр.13 – стр.14) | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
Задача 2
Таблица 12
| Показатель | Вариант 1 | Вариант 2 | Вариант 3 | Вариант 4 | Вариант 5 |
| Постоянные затраты, млн. руб. | |||||
| Переменные затраты, млн. руб. | |||||
| Объем производства, шт. | |||||
| Варианты изменения объема производства, шт. |
Задача 3
Таблица 13
| Показатель | Вариант 1 | Вариант 2 | Вариант 3 | Вариант 4 | Вариант 5 |
| Максимальный объем производства, ед. | |||||
| Цена: - руб.; - у.е. | - | - | - | - | - |
| Объем продаж: - руб.; - у.е. | - | - | - | - | - |
| Постоянные затраты: - руб.; - у.е. | - | - | - | - | - |
| Переменные затраты на единицу продукции: - руб.; - у.е. | - | - | - | - | - |
Задача 4
Таблица 14
| Условия расчетов | вариант | вариант | вариант | вариант | вариант |
| А | Б | В | Г | Д | Е |
| Места и сроки пребывания | Москва, 4дня/3 ночи СПб, 6 дней /5ночей | Москва, 3 дня/2 ночи СПб, 4 дня /3 ночи | СПб, 3 дня/2 ночи Великий Новгород, 4 дня /3 ночи | Великий Новгород, 3дня / 2 ночи Псков , 2 дня /1 ночь | Москва, 3дня/2 ночи СПб 2 дня/ 1 ночь |
| Проживание | Москва, 40 у.е./чел./сутки; СПб, 35 у.е./чел./сутки | Москва, 30 у.е./чел./сутки; СПб, 20 у.е./чел./сутки | СПб, 35 у.е./чел./сутки; Великий Новгород, 25 у.е./чел./сутки | Великий Новгород, 35 у.е./чел./сутки; Псков, 20 у.е./чел./сутки | Москва, 40 у.е./чел./сутки; СПб, 40 у.е./чел./сутки |
| Питание | Москва, 35 у.е./чел./сутки СПб, 30 у.е./ чел./сутки | Москва, 20 у.е./чел./сутки СПб, 15 у.е./ чел./сутки | СПб, 20 у.е./чел./сутки Великий Новгород, 12 у.е./ чел./сутки | Великий Новгород, 12 у.е./чел./сутки Псков, 15 у.е./ чел./сутки | Москва, 25 у.е./чел./сутки СПб, 20 у.е./ чел./сутки |
| Экскурсионно-культурная программа | Москва, 110 у.е./чел./сутки СПб 100 у.е./чел./сутки | Москва, 80 у.е./чел./сутки СПб 95 у.е./чел./сутки | СПб, 90 у.е./чел./сутки Великий Новгород, 100 у.е./чел./сутки | Великий Новгород, 120 у.е./чел./сутки Псков 25 у.е./чел./сутки | Москва, 60 у.е./чел./сутки СПб 80 у.е./чел./сутки |
| Аренда транспорта | 7 дней по 6 час., 20 у.е./час. | 4 дня по 6 час., 20 у.е./час. | 3 дня по 8 час., 18 у.е./час. | 20 час. по 25 у.е./час. | 3 дней по 8 час., 15 у.е./час. |
| Стоимость железнодорожного билета | 30 у.е. | 30 у.е. | СПб-Москва: 30 у.е. Великий Новгород – Москва – 20 у.е. | - | СПб-Москва: 30 у.е. Воронеж-Москва: 25 у.е. Воронеж-СПб: 35 у.е. |
| Количество туристов в группе | 30 чел., включая переводчика | 25 чел. | 20 чел. | 36 чел., включая групповода | 12 чел., включая групповода |
| Услуги турфирмы | 5% от общей величины расходов | 7% от общей величины расходов | 5% от общей величины расходов | 7% от общей величины расходов | 5% от общей величины расходов |
Продолжение табл. 14
| А | Б | В | Г | Д | Е |
| Прибыль турфирмы | 10% от общей величины расходов | 12% от общей величины расходов | 12% от общей величины расходов | 14% от общей величины расходов | 8% от общей величины расходов |
| Прочие условия | Группа прибывает в аэропорт Пулково и улетает оттуда же | Группа прибывает в аэропорт Шереметьево-2 и улетает из аэропорта Пулково | Группа комплектуется в Москве и прибывает в СПб поездом | Группа комплектуется в Санкт-Петербурге, транспорт – арендованный автобус | Группа комплектуется в Воронеже |
| Примечание | Маршрут: Санкт-Петербург – Москва - Санкт-Петербург | Маршрут: Москва - Санкт-Петербург | Маршрут: Москва – Санкт-Петербург – Великий Новгород – Москва | Маршрут: Санкт-Петербург – Псков – Великий Новгород – Псков | Маршрут: Воронеж – Москва – СПб – Воронеж |
Задача 5
Таблица15
| Показатель | Вариант 1 | Вариант 2 | Вариант 3 | Вариант 4 | Вариант 5 | |
| Первоначальный объем продаж, ед. | ||||||
| Цена, руб | ||||||
| Себестоимость, руб. | ||||||
| Постоянные затраты, руб. | ||||||
| Сокращение объема реализации, % | ||||||
| Объем дополнительного заказа, ед. | ||||||
| Цена единицы дополнительного заказа, руб. | ||||||
| Дополнительные расходы на подготовку и организацию производства, руб. |
Задача 6
Вариант 1
Таблица 16
Исходные данные к задаче 6 (вариант 1)
| Изделие | Отпускная цена, тыс. руб. | Переменные затраты на ед. прод., тыс. руб. | Удельный вес продукции | |
| 1 вариант | 2 вариант | |||
| А | 0,3 | 0,5 | ||
| B | 0,4 | 0,2 | ||
| C | 0,3 | 0,2 | ||
| D | ----- | 0,1 |
Постоянные затраты в год равны 2500 тыс. руб. для обоих вариантов.
Выручка от реализации равна по первому варианту 8000 тыс. руб., по второму варианту – 9000 тыс. руб.
Вариант 2
Таблица 17
Исходные данные к задаче 6 (вариант 2)
| Изделие | Отпускная цена, тыс. руб. | Переменные затраты на ед. прод., тыс. руб. | Удельный вес продукции | |
| 1 вариант | 2 вариант | |||
| А | 0,4 | 0,3 | ||
| B | 0,4 | 0,4 | ||
| C | 0,1 | 0,2 | ||
| D | 0,1 | 0,1 |
Постоянные затраты в год равны 3000 млн. руб. для всех вариантов. Выручка от реализации равна по первому варианту –16000 млн. руб., по второму варианту – 12000 млн. руб.
Вариант 3
Таблица 18
Исходные данные к задаче 6 (вариант 3)
| Изделие | Отпускная цена, тыс. руб. | Переменные затраты на ед. прод., тыс. руб. | Удельный вес продукции | |
| 1 вариант | 2 вариант | |||
| А | 0,1 | ----- | ||
| B | 0,5 | 0,5 | ||
| C | 0,2 | 0,4 | ||
| D | 0,2 | 0,1 |
Постоянные затраты в год равны 2000 млн. руб. для всех вариантов. Выручка от реализации равна по первому варианту 10000 тыс. руб., по второму варианту – 8000 тыс. руб.
Вариант 4
Таблица 19
Исходные данные к задаче 6 (вариант 5)
| Изделие | Отпускная цена, тыс. руб. | Переменные затраты на ед. прод., тыс. руб. | Удельный вес продукции | |
| 1 вариант | 2 вариант | |||
| А | 0,2 | 0,5 | ||
| B | 0,2 | ---- | ||
| C | 0,5 | 0,3 | ||
| D | 0,1 | 0,2 |
Постоянные затраты в год равны 5000 тыс. руб. для всех вариантов. Выручка от реализации равна по первому варианту –15000 тыс. руб., по второму варианту – 20000 тыс. руб.
Вариант 5
Таблица 20
Исходные данные к задаче 6 (вариант 5)
| Изделие | Отпускная цена, тыс. руб. | Переменные затраты на ед. прод., тыс. руб. | Удельный вес продукции | |
| 1 вариант | 2 вариант | |||
| А | 0,3 | 0,2 | ||
| B | --- | 0,1 | ||
| C | 0,3 | ---- | ||
| D | 0,4 | 0,7 |
Постоянные затраты в год равны 1050 млн. руб. для всех вариантов. Выручка от реализации равна по первому варианту –9000 тыс. руб., по второму варианту – 8500 тыс. руб.
Задача 7
Таблица 21
| Показатель | вариант | вариант | вариант | вариант | вариант | |||||
| Услуга А | Услуга Б | Услуга А | Услуга Б | Услуга А | Услуга Б | Услуга А | Услуга Б | Услуга А | Услуга Б | |
| Цена услуги, тыс. руб. | ||||||||||
| Переменные издержки на оказание 1 услуги, тыс. руб. | ||||||||||
| Ставка маржинального дохода, тыс. руб. | ||||||||||
| Объем дополнительного заказа, ед. | - | - | - | - | - | |||||
| Время оказания услуги, час |
Задача 8
Вариант 1
Предполагается, что выручка от реализации уменьшится на 12%
Плановая рентабельность составляет 25 %
Таблица 22