Виконане індивідуальне завдання необхідно здати у роздрукованому виді на кафедру не пізніше 25 березня 2013 року!
З питаннями щодо виконання індивідуального завдання можна звертатися за ел. адресою: grebeshkova@gmal.com
Додаток А
Титульний лист письмового звіту з виконання індивідуального завдання
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА»
Кафедра стратегії підприємств
Магістерська програма
«СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
ЗВІТ
Про виконання індивідуального завдання
З дисципліни
«СТРАТЕГІЧНИЙ ПРОЦЕС НА ПІДПРИЄМСТВІ»
(на матеріалах _________________________________________)
(назва підприємства)
(прізвище, ім’я, по-батькові автора)
Викладачі-консультанти:
Востряков О.В., к.е.н., доцент,
Гребешкова О.М., к.е.н., доцент
Подано на кафедру: «______» _________________2013 р.
КИЇВ-2013
Додаток Б
ЗМІСТ
1.Характеристика досліджуваного підприємства……………………………………..
2.Ідентифікація макросередовища та оцінка його впливу на підприємство ………
3.Конкурентне середовище підприємства та його аналіз…………………………….
4.Основні фінансово-економічні показники підприємства………………………….
5.Стратегічні активі та компетенції підприємства……………………………………
6.SWOT-аналіз…………………………………………………………………………..
Список використаних джерел……………………………………………………….
Додатки:
Баланс підприємства…………………………………………………………………
Звіт про фінансові результати………………………………………………………
Додаток В
ТАБЛИЦІ, ЩО НЕОБХІДНО ЗАПОВНИТИ ЗА МАТЕРІАЛАМИ ПІДПРИЄМСТВА-БАЗИ ПРАКТИКИ
Таблиця 1
Загальна інформація про підприємство (організацію) - об’єкт дослідження (на момент проведення дослідження)
| Ознаки | Характеристика | |
| 1.1 | Назва підприємства | |
| 1.2 | Місце знаходження (юридична адреса) | |
| 1.3 | Дата створення | |
| 1.4 | Форма власності | |
| 1.5 | Організаційно-правова форма | |
| 1.6 | Основна сфера діяльності | |
| 1.7 | Величина активів, тис. грн. | |
| 1.7.1 | у т.ч. частка необоротних активів (%) | |
| 1.7.2 | частка оборотних активів (%) | |
| 1.8 | Чисельність персоналу | |
| 1.9 | Тип організаційної структури (лінійно-функціональна, функціональна, матрична, проектна, процесна) | |
| 1.10 | Місія підприємства (вказати за умови їх формальної наявності в документації підприємства) | |
| 1.11 | Стратегічні цілі підприємства (вказати за умови їх формальної наявності в документації) |
Таблиця 2
Аналітична характеристика STEEPLE-факторів макросередовища підприємства[1]
| Група факторів | Прояв фактору | Характер впливу на розвиток підприємства («+» - сприяє розвитку, «-» - перешкоджає розвитку, «+/-» або «-/+» - вплив неоднозначний) | Сила впливу (за 10-бальною шкалою, де «0» - вплив відсутній, «10» - визначальний вплив) | |
| 2.1 | Політичні (Р – Political) | |||
| 2.2 | Економічні (E – Economical) | |||
| 2.3 | Соціальні (S – Social) | |||
| 2.4 | Технологічні (T – Technological) | |||
| 2.5 | Правові (L — Legal) | |||
| 2.6 | Етичні (Е — Ethical) | |||
| 2.7 | Екологічні (Е — Environmental) | |
Таблиця 3
Фактори конкуренції та їх прояви на ринку продукту підприємства
| Фактори | Ознаки прояву факторів на ринку | |
| 3.1 | Тип ринкової структури (досконала конкуренція, монополістична конкуренція, олігополія, монополія) | |
| 3.2 | Кількість та величина підприємств-конкурентів на ринку | |
| 3.3 | Зміни в платоспроможному попиті | |
| 3.4 | Ступінь однорідності, стандартності, диференціації товарів, що пропонують конкуренти | |
| 3.5 | Стандартність або розбіжності сервісу по товарах, що аналізуються | |
| 3.6 | Витрати переходу споживача з одного виробника (постачальника) на іншого | |
| 3.7 | Бар’єри проникнення на ринок (наявність, складність, коротка характеристика) | |
| 3.8 | Привабливість ринку даного товару | |
| 3.9 | Рівень агресивності поведінки конкурентів | |
| 3.10 | Рівень напруженості конкуренції на ринку | |
| 3.11 | Ключові фактори успіху (КФУ) в галузі, у т.ч.: - переваги внаслідок стабільних партнерських відносин; - переваги у витратах внаслідок масштабу виробництва; - переваги у якості продукту; - науково-технічні переваги; - переваги в організації виробництва (операційна система); - переваги в організації та управлінні; - переваги в маркетингу; - переваги в знаннях та досвіді; - переваги в діловій репутації; - інші переваги. | У контексті задоволення потреб клієнтів: … У контексті виживання підприємства в конкурентній боротьбі: … |
Таблиця 4