Прикладные профессиональные и личностные качества, а также соответствующие им навыки и умения
| Профессиональные качества | Личностные качества | Навыки и умения |
| Сбор и анализ информации | Аналитическое, вербальное мышление, системный подход, методичность | Навыки работы с разными источниками информации (включая расширенный поиск в сети Интернет). |
| Навыки работы с разнородными данными (статистическими, аналитическими). | ||
| Навыки работы с большим объемом информации, способность быстро переключаться с анализа одного материала на другой. | ||
| Навык анализа множества взаимодействующих факторов, основываясь на неполной и/или противоречивой информации. | ||
| Умение отличать главную информацию от второстепенной. | ||
| Умение определить проблемы и возможные причины их возникновения. | ||
| Умение объединять разнородную, неструктурированную информацию в группы в соответствии с выделенным параметром (критерием, принципом). | ||
| Умение выстраивать сформированные группы в определенной логической последовательности, отражающей существующие между ними связи и отношения. | ||
| Умение переводить информацию в единый формат. | ||
| Умение выявлять причинно-следственные связи между выделенными элементами; умение анализировать исследуемые явления в контексте выявленных связей и закономерностей, а также позиций заинтересованных сторон. | ||
| Умение объединить ранее выделенные элементы в единое целое и выявить свойства, присущие явлению в целом. | ||
| Умение приходить к логическим заключениям по итогам проведения анализа, умение структурировать и конкретизировать суждения, формулировать выводы (в том числе и на основе неполных данных) | ||
| Умение использования метода системного анализа[2]. | ||
| Умение использования метода контент-анализа[3]. | ||
| Подготовка документов в соответствии с требованиями и сроками | внимательность, ответственность, аккуратность, добросовестность, пунктуальность, следование нормам, трудолюбие, склонность к проверке ошибок | Навык подготовки служебных писем, включая ответы на обращения государственных органов, граждан и организаций в установленный срок. |
| Навык подготовки рекомендаций. | ||
| Умение ясно, связанно и логично излагать мысли без допущения грамматических, орфографических, пунктуационных и стилистических ошибок. | ||
| Владение методами реферирования и аннотирования текстов. | ||
| Саморазвитие и передача знаний и опыта (наставничество) | открытость новым знаниям, обучаемость, адекватность самооценки, мотивация на развитие, активная жизненная позиция терпеливость, доброжелательность, позитивность мышления, готовность к сотрудничеству, социальная уверенность | Навыки выявления индивидуальных сильных и слабых сторон, потребности в развитии, происходящих изменений в целях повышения результативности |
| Навыки выстраивания связи между персональным развитием и целями и задачами, стоящими перед структурным подразделением. | ||
| Умение представлять информацию в необходимом объеме и форме в зависимости от уровня подготовки и осведомленности слушателя (аудитории, коллеги, подчиненного) | ||
| Умение просто и доходчиво объяснять сложные темы, способность неоднократно разъяснять сложные вопросы менее опытному гражданскому служащему. | ||
| Умение делиться с коллегами опытом, знаниями и эффективными практиками в процессе выполнения работ. | ||
| Умение вызвать у гражданского служащего энтузиазм, показать на личном примере пути решения проблем и выполнения поставленных задач. | ||
| Межличностное, межведомственное взаимодействие, убедительность коммуникаций | аналитическое мышление, память, системный подход, логика, коммуникабельность, уверенность в себе, эрудиция, социальная уверенность | Навыки организации и проведения совещаний, конференций, семинаров. |
| Навыки разрешения конфликтных ситуаций. | ||
| Умение устанавливать эффективное взаимодействие с коллегами внутри государственного органа, а также межведомственное взаимодействие. | ||
| Умение выбирать и применять эффективные стили межличностного общения, оказывать влияние и направлять других на достижение поставленных целей и задач. | ||
| Умение ориентироваться на собеседника / слушателя. | ||
| Умение выслушивать мнения людей, не прерывая их. | ||
| Умение проверять, правильно ли Вы поняли услышанное (постановка уточняющих вопросов, перефразирование). | ||
| Умение делиться с коллегами опытом, знаниями и эффективными практиками в процессе выполнения работ. | ||
| Умение создавать каналы обмена документами и информацией, в том числе в электронной форме, между органами власти, органами внебюджетных фондов в целях предоставления гражданам и организациям государственных услуг. | ||
| Работа в команде | коммуникабельность, организованность, целеустремленность, доброжелательность, толерантность, тактичность, стрессоустойчивость, терпимость | Навык использования разнообразных тактик речевого обращения. |
| Навык своевременного выявления и предупреждения проблемных ситуаций, которые могут привести к конфликту между членами команды. | ||
| Умение убедить, склонить окружающих поддержать какой-либо план, идею. | ||
| Умение понять цель работы команды, понять роль каждого участника в достижении поставленной цели. | ||
| Умение выстраивать честные и справедливые отношения с коллегами, основанные на взаимоуважении. | ||
| Умение создать атмосферу взаимовыручки и поддержки членов команды, вызвать стремление взаимодействовать и координировать действия, а не соперничать. | ||
| Творческий подход, инновационность | активная жизненная позиция, открытость новому, целеустремленность, позитивность, мотивация на развитие, нестандартность мышления, широта кругозора, эрудиция, гибкость и изобретательность в поиске решения нестандартных задач, креативность | Умение внедрять и использовать научные результаты в практику решения поставленных задач. |
| Умение демонстрировать инновационное мышление – предлагать идеи, направленные на развитие новых или улучшение существующих процессов, методов, систем, услуг. | ||
| Умение вырабатывать нестандартные решения. | ||
| Умение находить решения вопроса через нестандартный инструментарий. |
Управленческие профессиональные и личностные качества, а также соответствующие им навыки и умения[4]
| Профессиональные качества | Личностные качества | Навыки и умения |
| Стратегическое /видение/ мышление | широкий кругозор, аналитическое мышление, системный подход, абстрактность мышления | Навыки системного мышления: воссоздание полной картины событий на основании отдельных фактов. |
| Умение прогнозировать возникновение проблемных ситуаций и продумывать возможные пути их решения. | ||
| Навык целеполагания, умение пользоваться методикой «дерева целей». | ||
| Навыки формирования прогностических моделей. | ||
| Умение выявлять новые тенденции в мировой практике и отражать их в своей работе. | ||
| Умение формулировать цели и приоритеты отдельно взятого проекта в долгосрочных интересах государственного органа; навыки долгосрочного планирования. | ||
| Умение выстраивать взаимосвязь между целями и задачами деятельности государственного органа с целями и задачами государства, других государственных органов/подразделений. | ||
| Управление изменениями | лидерство, позитивность мышления, абстрактность мышления, адаптивность, гибкость | Умение определять и объяснять необходимость изменений для улучшения существующих процессов. |
| Умение выявить потенциальные возможности и последствия внедрения предложенных изменений; способность объяснить, как изменения скажутся на работе коллектива, отдела, государственного органа. | ||
| Умение определить моменты, которые должны остаться неизменными. | ||
| Умение выявлять неэффективные процедуры и усовершенствовать их. | ||
| Умение быстро реагировать на изменения приоритетов. | ||
| Умение находить поддержку среди сотрудников, коллег, населения в процессе внедрения изменений. | ||
| Умение выявлять риски, связанные с изменениями, и управлять ими.. | ||
| Умение брать личную ответственность за принятие рискованных решений. | ||
| Эффективность публичных выступлений и внешних коммуникаций | коммуникабельность, энергичность, эмоциональный интеллект, уверенность в себе, экстраверсия, эмоциональная уравновешенность, социальная уверенность, стрессоустойчивость | Навык подготовки и выступления перед коллегами (гражданами) на производственных совещаниях, семинарах и других мероприятиях. |
| Навыки ораторского искусства. Выстраивание эффективных коммуникаций с широкой целевой аудиторией при разных условиях взаимодействия. | ||
| Умение использовать разнообразные тактики речевого общения. | ||
| Умение устанавливать зрительный контакт с аудиторией. | ||
| Умение сжато и структурировано представить материал по вопросам, касающимся деятельности государственного органа. | ||
| Умение предвидеть, как люди отреагируют на то или иное высказывание. | ||
| Умение приводить обоснованные аргументы в поддержку защищаемой позиции; в конфликтных ситуациях умение аргументировано и грамотно отстаивать свою точку зрения. | ||
| Умение организовывать и поддерживать постоянные коммуникационные связи с государственными органами, средствами массовой информации, гражданами. | ||
| Планирование деятельности и ресурсов | организованность, целеустремленность, системный подход, аналитическое мышление, внимательность к деталям | Навык составления текущих и перспективных планов достижения цели структурного подразделения с учетом необходимых ресурсов, возможных изменений обстоятельств и влияния внешних факторов. |
| Навык планирования рабочего времени (навык тайм-менеджмента). | ||
| Умение точно формулировать цели и конечный результат. | ||
| Умение выявлять случаи неэффективного использования ресурсов и оптимизировать их распределение, навык использования имеющихся ресурсов, необходимых для выполнения работы. | ||
| Умение организовывать контроль за эффективностью использования ресурсов, учитывать результаты данного контроля при дальнейшем использовании ресурсов. | ||
| Умение определять приоритеты. | ||
| Умение определять и просчитывать материальные, временные и человеческие ресурсы, необходимые для достижения целей. | ||
| Навыки управления проектами: навыки планирования и координации проектов от стадии инициирования до стадии завершения. | ||
| Умение своевременно корректировать планы подразделения. | ||
| Навыки кадрового анализа и планирования с учетом организационных целей, бюджетных ограничений и потребности в кадрах. | ||
| Постановка задач и организация работы подчиненных, представителей экспертных организаций | лидерство, коммуникабельность, терпеливость, системный подход, методичность, аналитическое мышление, организованность | Умение ставить конкретные задачи для себя, гражданских служащих, находящихся в подчинении, участников проектных групп, структурного подразделения в целом, устанавливать порядок действий, необходимых для достижения результатов в соответствии с плановыми и оперативными задачами. |
| Умение поддерживать комфортный морально-психологический климат в коллективе. | ||
| Умение разграничивать дела по степени важности. | ||
| Умение разбивать работу на этапы, определять время, необходимое на ее выполнение. | ||
| Умение делегировать поставленные задачи и равномерно распределять рабочую нагрузку среди подчиненных с учетом особенностей их должностных обязанностей и квалификации. | ||
| Умение эффективно и результативно распределять и использовать человеческие и финансовые ресурсы, недвижимость и информацию. | ||
| Навыки планирования и координации проектов от стадии инициирования до стадии завершения. | ||
| Контроль и оценка исполнения | требовательность, организованность, целеустремленность, концентрация внимания, память, ответственность, доминантность, беспристрастность, пунктуальность | Навыки осуществления контроля над ходом исполнения документов, проектов и решений поставленных задач структурного подразделения с учетом установленных сроков. |
| Навыки контроля над эффективным использованием всех ресурсов. | ||
| Навыки контроля условий, целей, процессов коммуникации, времени, рисков, затрат и издержек, качества итогового продукта, услуги. | ||
| Умение самостоятельно проверять и оценивать проделанную работу. | ||
| Принятие управленческих решений | лидерство, аналитическое мышление, системный подход, целеустремленность, ответственность, решительность | Навыки просчета рисков при принятии решений. |
| Умение принимать решения, соблюдая установленную процедуру, на своем уровне ответственности. | ||
| Умение формулировать и выбирать альтернативы решения, принимая во внимание характер поставленной задачи и возможные последствия, в рамках полномочий, установленных по должности, и в соответствии с установленным порядком. | ||
| Умение брать личную ответственность за принятие рискованных решений. | ||
| Умение прогнозировать и анализировать последствия принятых решений. | ||
| Умение признавать ошибки, допущенные при принятии решения. | ||
| Мотивирование и развитие подчиненных | лидерство, позитивность, энергичность, образованность, терпимость | Навык передачи знаний и умений, развития способностей подчиненных. |
| Умение обеспечить обучение подчиненных, а в случае отсутствия возможностей для обучения - самообучения. | ||
| Умение распределять задачи исходя из знаний, опыта, способностей, личностных качеств и мотивации подчиненных для обеспечения своевременности и качества исполнения задач подразделения. | ||
| Умение мотивировать коллег и подчиненных на профессиональное развитие, повышение общего, культурного уровня. | ||
| Умение отмечать конструктивные предложения и инициативы подчиненных, поощрять их эффективные действия | ||
| Умение видеть и находить применение талантам подчиненных. |
[1] Белая область означает отсутствие требования к конкретным знаниям для конкретной категории должностей государственной гражданской службы, серая – их наличие.
[2] Системный анализ – это методология решения сложной проблемы путем последовательной декомпозиции её на взаимосвязанные частные подпроблемы.
[3] Контент-анализ - это метод качественно-количественного анализа содержания документов с целью выявления или измерения различных фактов и тенденций, отраженных в этих документах.
[4] необходимы для замещения должностей категории «руководители» высшей, главной и ведущей групп, категории «помощники (советники)» высшей и главной групп, категории «специалисты» главной и ведущей групп: заместителя начальника отдела в департаменте, заместителя начальника отдела в службе федерального министерства, заместителя начальника отдела в главном управлении, заместителя начальника отдела в управлении, заместителя начальника отдела в аппарате Уполномоченного Российской Федерации при Европейском Суде по правам человека – заместителя Министра юстиции Российской Федерации