Розділ VІ: «Формування місії та стратегії організації в ринковому середовищі».

Розділ складається:

6.1 Визначити місію підприємства та його основні цілі;

6.2 Визначити стратегію розвитку;

6.3 Визначити ос новітні типи ризиків а можливості їх уникнення.

Висновок до розділу VІ

Пояснення:

місія організації–це декламована у зовнішнє середовище глобальна соціальна ціль необхідна для легалізації фірми та залучення споживачів.

Ціль - це конкретний, кінцевий стан або очікуваний результат організації. Існує значний різновид цілей залежно від характеру організацій.

Стратегія - це детальний план, потрібний для здійснення місії організації та досягнення її цілей. Вона передбачає розподіл ресурсів, адаптацію до зовнішнього середовища; внутрішню координацію, врахування минулого досвіду.

Ризик – до рішень, що приймаються в умовах ризику, належать рішення, результати яких не є визначеними, але ймовірність кожного відома. Ймовірність може бути об’єктивної та суб’єктивною. Об’єктивна – коли її можна визначити математичними методами або шляхом статистичного аналізу (за більшим обсягом інформації). Суб’єктивна – неповна або неякісна інформація.

Підсумком розділу (висновок) є опис взаємозв’язок маркетингового плану з виробничим відповідно до визначених цілей та стратегії.

ЗАГАЛЬНІ ВИСНОВКИ ПО РОБОТІ:

1. Охарактеризувати організаційну правову форму підприємства з визначення інвестиційного капіталу;

2. Побудувати поле матриці SWОT-аналізу;

3. Графічно та аналітично визначити точку беззбитковості;

4. Обґрунтувати термін окупності;

5. Спрогнозувати перспективи розвитку підприємства.

Пояснення:

SWOT аналіз – це визначення сильних та слабих сторін, а також можливостей та погроз (як зовнішній чинник).

Для аналізу діяльності малих підприємств в умовах економічного спаду визначимо:

Сильні сторони (Strengths), як переваги малого бізнесу серед інших господарчих суб‘єктів;

Слабі сторони (Weaknesses), як недоліки малого підприємництва серед інших господарчих суб‘єктів;

Можливості (Opportunities) – фактори зовнішньої середи, використання яких доброзичливо сприятиме діяльності малих підприємств;

Погрози (Threats) – фактори зовнішньої середи, які можуть погіршити діяльність малих підприємств.

Термін окупності - період часу, за який інвестиційні витрати на впровадження енергозберігаючого заходу відшкодовуються за рахунок прибутку, одержаного від його реалізації.

SWOT аналіз – це визначення сильних та слабих сторін, а також можливостей та погроз (як зовнішній чинник).

Для аналізу діяльності підприємств в умовах економічного спаду визначимо:

Сильні сторони (Strengths), як переваги бізнесу серед інших господарчих суб‘єктів;

Слабі сторони (Weaknesses), як недоліки підприємництва серед інших господарчих суб‘єктів;

Загрози (Threats) – фактори зовнішньої середи, які можуть погіршити діяльність підприємств.

Сильні сторони(Strengths), :	Слабкі сторони(Weaknesses):
Загрози(Threats):	Можливості(Opportunities):

Рис. 2 Матриця SWOT-аналізу

Точка беззбитковості (Break-Even Point) - Об'єм або рівень операцій, при якому сукупний дохід дорівнює сукупним витратам, тобто це точка нульового прибутку або нульових збитків.

Графік беззбитковості в різних його модифікаціях широко використовується в сучасній економіці. При побудові графіка беззбитковості передбачається, що не відбувається змін цін на сировину та продукцію за період, на який здійснюється планування; постійні витрати вважаються незмінними в обмеженому діапазоні обсягу продажів; змінні витрати на одиницю продукції не змінюються при зміні обсягу продажів; продажу здійснюються достатньо рівномірно.

При побудові графіка по горизонтальній осі відкладається обсяг виробництва в одиницях виробів або у відсотках використання виробничої потужності, а по вертикальній - витрати на виробництво і дохід. Витрати відкладаються з підрозділом на постійні (ПОВ) і змінні (ЗМ). Крім ліній постійних і змінних витрат, на графіку відображаються валові витрати (ВВ) і виручка від реалізації продукції (ВР).

Точка перетину ліній виручки і валових витрат являє собою точку беззбитковості (К). Ця точка цікава тим, що при відповідному їй обсязі виробництва і продажів (В_кр) у підприємства немає ні прибутку, ні збитків. Обсяг виробництва, відповідний точці беззбитковості носить назву критичного. При обсязі виробництва менше критичного підприємство своєї виторгом не може покрити витрати і, отже, результатом його діяльності є збитки. Якщо обсяг виробництва і продажів перевищує критичний, підприємство отримує прибуток.

Точка беззбитковості може бути визначена і аналітичним методом:

де ПОВ - постійні витрати; ЗВ - змінні витрати; П – прибуток

Виручку від реалізації продукції визначають:

Якщо врахувати, що в точці беззбитковості прибуток дорівнює нулю, то точку критичного обсягу виробництва можна знайти за формулою:

де ПОВ - постійні витрати; ЗВ - змінні витрати; Ц – ціна

Оскільки в точці беззбитковості обсяг виробництва (продажів) дорівнює критичного, попередня формула приймає наступний вигляд:

де Ц - ціна одиниці продукції; ЗВ - змінні витрати на одиницю продукції; В_кр- критичний випуск.

Тепер можна розрахувати критичний випуск.

За допомогою аналізу беззбитковості можна не тільки розрахувати критичний обсяг виробництва, а й обсяг , при якому може бути отримана запланована (цільова) прибуток. Цей метод дозволяє вибрати кращий варіант при порівнянні кількох технологій і т.д.

Переваги поділу витрат на постійну і змінну частини використовуються багатьма сучасними підприємствами. Поряд з цим широко застосовується облік витрат по повній собівартості і відповідна їх угруповання.

Графік беззбитковості

ПОВ –величина постійних витрат;

ЗВ– величина змінних витрат;

ВР – виручка від реалізації;

П– величина очікуваних прибутків;

З – величина збитків;

В_кр– точка беззбитковості

Додаток 1

Тематика курсових робіт

спеціальності 8.050301 «Товарознавство і комерційна діяльність» з дисципліни «Менеджмент підприємства»

Тема: «ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ У ВИРОБНИЧІЙ/НЕВИРОБНИЧІЙ СФЕРІ»

Мета роботи – закріплення теоретико-методологічних основ менеджменту підприємства, виявити і закріпити навички розробки, оцінки та прийняття рішень в управлінні підприємством у будівельній галузі.

Галузь - будівництво

Сфера діяльності – виробництво / послуги / комерційна діяльність

І. Виробництво:

1. Інвестиційна привабливість заводів по виробництву будівельних матеріалів:

Ø Існуючого

Ø Новоствореного з власних інвестицій

Ø З орендованим приміщенням

Ø З автоматизованою лінією випуску продукції

Ø З диверсифікованою діяльністю

Ø З одним власником

Ø Колективною власністю

2. Бізнес привабливість підприємств по виробництву будівельних сумішей:

Ø Використовуючи інноваційні технологій (вдосконалення технології виробництва)

Ø Впровадження новітніх управлінських структур

Ø Оптимізація за основними ресурсами підприємства

Ø За умови винесення виробництва за межі населених пунктів

Ø Реструктуризація існуючих виробничих циклів

Ø Через санацію підприємств виробничого циклу

3. Бізнес привабливість підприємств по виготовленню предметів інтер’єрів :

Ø З натуральних матеріалів

Ø З штучних матеріалів

Ø Предметів для домашнього споживання

Ø Предметів офісного призначення

Ø Предметів побуту

4. Інвестиційна привабливість підприємств по виробництву будівельних конструкцій:

Ø Бетонних та залізобетонних виробів

Ø Дерев’янних виробів

Ø Виробів з каменю

5. Інвестиційна привабливість підприємств по виготовленню сантехнічних виробів та обладнання:

Ø За вітчизняними технологіями

Ø З використанням новітніх технологій

Ø З використанням нових матеріалів на виробничих ліній

Ø З вдосконаленими умовами праці

Ø З використання іноземних інвестицій

6. Бізнес-ідеї щодо випуску освітлювальних приладів і обладнання:

Ø З власними інвестиціями

Ø З іноземними інвестиціями

Ø Колективної форми власності

Ø З повний виробничим циклом

Ø З випуском певних комплектуючих деталей

Ø Підприємств по комплектації та збору готового продукту

7. Інвестиційна привабливість підприємств по випуску спецодягу для спеціалістів будівельної галузі

ІІ. Надання послуг:

1. Створення будівельного підприємство за видами робіт різних форм власності

2. Створення підприємств з повним циклом будівельних послуг з винесенням виробничих підрозділів за регіональною ознакою

3. Привабливість підприємств обслуговуючої сфери:

Ø надання в оренду та лізинг засобів праці

Ø надання в оренду та лізинг основного обладнання та устаткування

4. Бізнес привабливість підприємств проектного спрямування:

Ø Житлове котеджне будівництво

Ø Малоповерхове будівництво

Ø Багатоповерхове будівництво

Ø Промислове будівництво

Ø Цивільне будівництво

5. Інвестиційна привабливість будівництва та експлуатації ресторанних комплексів

6. Підприємств реставраційного спрямування

7. Бізнес привабливість підприємств сфери дизайну:

Ø Інтер’єрів

Ø Ландшафтного дизайну

Ø Декору виробів та предметів вжитку

8. Підприємницька привабливість ріелтерських послуг.

9. Підприємства-посередники проектних послуг.

10. Підприємства з надання послуг в галузі погодження інвестиційних, інноваційних та будівельних проектів.

ІІІ. Комерційна діяльність:

1. Підприємства-склади готової продукції

2. Оптові та роздрібні магазини з продажу будівельних матеріалів

3. Магазини з продажу засобів праці

4. Магазини з продажу предметів інтер’єру

Примітка: подана тематика є орієнтовною та вимагає обов’язкового погодження з викладачем; можлива комбінація за видами робіт (наприклад, виробництво та комерційна діяльність). Розробка курсових проектів здійснюється згідно бланку-завдання та за визначеними розділами. Типовий бланк-завдання продано в додатку 1.1.

Додаток 1.1

Завдання щодо виконання Курсової роботи:

Спеціальності 6.050301 „ Товарознавство і комерційна діяльність ”

Курс – V Група – ТКД - 51

Студента _______________________________

Тематика: «Основи організаційної діяльності у виробничій/невиробничій сфері»

Галузь - будівництво

Сфера діяльності – виробництво / послуги / комерційна діяльність

Обраний вид діяльності -____________________________________________

________________________________________________________________

Основні розділи роботи:

I. Оцінка маркетингового середовища майбутньої організації та конкурентоспроможності її продукції.

II. Виробничо-технологічний менеджмент проекту. Побудова моделі операційної системи організації

III. Менеджмент персоналу. Формування структури управління організацією.

IV. Кошторисна документація проекту. Визначення обсягу та структури інвестицій проекту у виробничій сфері.

V. Економічні характеристики продукції, прогноз фінансових результатів організації та окупності проекту.

VI. Формування місії та стратегії організації в ринковому середовищі.

Завдання видав викладач