Составные части управленческого учета
При разработке системы управленческого учета ее основополагающим признаком должен выступать учет затрат по сферам деятельности в неразрывной связи с определением эффективности каждой сферы. Такой подход к организации управленческого учета допускает выделение в его структуре следующих составных частей:
 |
Управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности решает задачи, связанные с:
· расширением оптовых закупок;
· увеличением объема производства отдельных изделий;
· выбором метода закупки (производить самостоятельно или закупить у поставщика);
· эффективностью инвестирования в оборотные средства предприятия и капитальные вложения его снабженческо-заготовительных подразделений.
С этой целью собирается и обобщается информация о затратах по видам работ и складам, о ценах на приобретение материалов, себестоимости изготовления полуфабрикатов. Особая роль отводится составлению смет затрат по процессам: погрузка и разгрузка, сортировка, хранение и контроль за их исполнением.
Управленческий учет производственной деятельности – это центральное звено всей системы управленческого учета. Здесь сгруппирована информация о затратах по целям, функциям и их поведению. Значительное место в этом учете отводится нормированию затрат (материальных, трудовых и общепроизводственных), а также способам отклонения фактических затрат от нормативных. При этом управленческий учет производственной деятельности организуется как единый процесс учета затрат и калькулирования.
Управленческий учет финансово-сбытовой деятельности собирает, обрабатывает и формирует информацию об ассортименте выпуска продукции, составе покупателей, рыночных тенденциях, расходах на рекламу и маркетинг. Составляются сметы затрат по отделам и сегментам финансово-сбытовой деятельности и контролируется их исполнение. На этом участке учета определяются факторы, влияющие на размер дохода, как от всего объема производства, так и от отдельных видов продукции.
Управленческий учет организационной деятельности формирует сводную информацию по центрам затрат, центрам ответственности и центрам прибыли.
Здесь составляют и контролируют исполнение смет расходов по организационной деятельности, проводят учетно-аналитические расчеты: по определению критической точки объема производства, составу переменных и постоянных затрат, общей себестоимости, трансфертных цен, суммы прибыли.
Контроллинг выступает в виде регулятора деятельности и не только предприятия, но и бизнеса, и поэтому выполняет специфичные функции:
· информационную, в которой формируется информация, обеспечивающая принятие решений и их координацию;
· управляющую, в которой выявленные отклонения от нормативных (плановых) данных по структурным подразделениям, используются в целях координации методов, способов и задач по достижению конечной цели предприятия;
· контрольную, т.е. осуществление контроля за эффективностью работы предприятия и его подразделений.
Все составные части управленческого учета взаимосвязаны. Перечень информации, формирующейся в них, характеризует уровень организации и совершенствования управленческого учета и системы управления на предприятии.