Создание системы работы с талантливой молодежью и сообществом выпускников университета.
1) Расширить перечень мероприятий по привлечению контингента бакалавров за счет ежегодной реализации программ подготовки к ЕНТ и КТ, вступительным испытаниям для выпускников средних специальных образовательных учреждений, популяризации очных и Интернет - олимпиад, творческих конкурсов, создания открытых библиотек конкурсных задач. Довести контингент, обучающихся по программам бакалаврак 2017 г. до 7,7 тыс. чел., к 2020 г. до 9 тыс. чел.
2) Активнее использовать новые формы отбора в магистратуру и докторантуру PhD, включая олимпиады бакалавров, программы подготовки к приемным экзаменам в магистратуру и докторантуру PhD университета. Довести контингент, обучающихся по программаммагистратуры к 2017 г. до 230 чел., к 2020 г. до 300 чел.Увеличить контингент, обучающихся вдокторантуре PhD к 2017 г. до 40 чел., к 2020 г. до 60 чел.
3) Разработать и внедрить механизм привлечения в магистратуру и докторантуру PhD лучших выпускников зарубежных университетов и обмена студентами с зарубежными университетами-партнерами. Довести к 2020 г. до уровня 5% долю иностранных магистрантов и докторантов PhD.
4) Продолжить совершенствование процесса трудоустройства и развития карьеры студентов и выпускников университета, в том числе за счет расширения круга мероприятий и специальных программ подготовки в целях повышения их конкурентоспособности на рынке труда.
5) Активизировать процесс взаимодействия с работодателями и их общественными объединениями. Довести к 2017 г. количество договоровс нимидо 230-ти, а к 2020 г. до 260-ти единиц.Расширить инструментарий и способы взаимодействия с выпускниками университета. К 2015 г. создать и активно использовать единую базу данных выпускников Университета для более полного учета в учебном процессе потребностей экономики и общества, повышения престижа университета и развития международных связей.
Совершенствование организационной структуры.
1) Продолжить модернизацию состава и структуры факультетов с целью передачи им части полномочий университета по координации учебно-методической, научной и международной деятельности. Во второй половине 2014 г. разработать и внедрить типовую структуру институтов вместо факультетов и перевести все факультеты на новую систему управления.
С точки зрения управления переход от факультетов на систему институтов предполагает более высокую автономность университета, самостоятельность и ответственность структурных подразделений за результаты своей работы на этапе модернизации Университета. Система институтов сегодня больше соответствует логике управления университетом.
2) Продолжить модернизацию состава и штатной численности кафедр университета.
3) К 2015 г. реализовать комплекс организационно-кадровых мероприятий, направленных на оптимизацию численности персонала.
Формирование эффективной системы управления.
1) Обновить внутренние регламенты системы оценки и отбора кадров, в том числе: кадровую политику, порядок отбора и обновления кадров, повышения квалификации работников университета (2014 г.); систему рейтинга преподавателей, заведующих кафедрами и деканов, политику укрепления кадрового потенциала университета (2014 г.).
2) Обновить в 2014 г. регламенты системы планирования и внутренней отчетности Университета, в частности подготовки и представления программ развития и отчетов кафедр, факультетов и направлений деятельности университета, проведения аудита достоверности данных управленческого учета и отчетности, использования Единой университетской базы данных плановых и отчетных документов.
3) В 2014 г. внести изменения в стандарты системы менеджмента качества, обусловленные принятием Стратегии развития университета.
Модернизация инфраструктуры университета