Управление в условиях рынка

В Англии

2. Во Франции

3. В Америке

4. В России

5. В Казахстане

63. Выберите неверную функцию менеджмента:

Планирование

2. организация

3. отсчет

4. просчет

5. все выше перечисленное

64. Что предполагает понятие менеджмента:

Управление в условиях рынка

2. установление стратегии ценовой политики

3. установление конкурентной политики

4. все выше перечисленное

5. коллективное решение

65. Что относится к прямым издержкам на транспорте:

Затраты на основные материалы

2. затраты на вспомогательные материалы

3. технологические материалы

4. нет правильного ответа

5. все выше перечисленное

66.Представительство не наступит в случае:

1. когда лицо действует в чужих интересах, но от своего имени

2. когда лицо действует от чужого имени, но в своих интересах

3. когда лицо действует в чужих интересах, от своего имени и уполномочивается при переговорах

4. некомпетентности государственных органов

5. по решению коллектива

67. Фрейд был основоположником :

Теории ожидания

2. теории психоанализа

3. теории о развитии

4. теории эволюции

5. теории психоанализа и теории о развитии

68.Собеседование проводится для...

1. занятия очень высоких постов

2. сбора информации о кандидате

3. навязывания собственного мнения

4. все вышеперечисленное

5. выяснения отношений

69.С чьим именем связано становление классической школы

1. Анри Файоля

2. Френк Гилбрейт

3. Лилиан Гилбрейт

4. Генри Гантт

5. Ф. Тейлор

70.Кто стал основоположником становления и развития школы менеджмента под наименованием ''научная организация труда''

1. Ф.Тейлор

2. Робб

3. Гантт

4. М.Фоллет

5. Файоль

71. Кто определил менеджмент как ''обеспечение выполнения работы с помощью других лиц''

1. Мери Фоллет

2. Анри Файоль

3. Ф.Тейлор

4. Робб

5. Гантт

72. Кто разработал основные функции менеджмента, такие как планирование, организация, распоряжение, координация и контроль:

1. Людвиг Урвик

2. Анри Файоль

3. Фредерик Тейлор

Гюстав Вебер

5. М.Фоллет

73. Типы конфликтов:

1. конфликт целей

2. чувственный конфликт

3. конфликт, расходящийся во взглядах

4. всё вышеперечисленное

5. конфликт директивный

74. Уровни конфликта в организации:

1. внутри личности, между личностями

2. внутри группы

3. между группами

4. внутри организации

5. всё вышеперечисленное

75. Укажите типы организации по взаимодействию с человеком:

1. корпоративная организация

2. индивидуалистическая

3. этхократическая

4. многомерная

5. все выше перчисленное

76.Понятие о формальных связях:

1. связи координации, регулируемые установленными или принятыми в организации целями, политикой, процедурами

2. связи организации, установленные посредством введения лимитов на определенные подразделения

3. связи, основой которых является формирование неформальных групп

4. внеслужебные связи

5. все ответы верны

77.Понятие о мотиве:

1. то, что вызывает определенные действия человека

2. выполняет роль рычагов воздействия или носитель раздражения

3. процесс использования различных стимулов для мотивирования людей

4. все выше перечисленное

5. желание коллектива

78.Внешние факторы, вляющие на восприятие человеком действительности:

1. интенсивность передаваемого сигнала

2. подвижность сигнала

3. размер

4. состояние окружения

5. все выше перечисленное

79.Элементы управления персоналом:

1. подбор и расстановка кадров

2. обучение и развитие кадров

3. компенсация за выполненную работу

4. создание условий на рабочем месте

5. все выше перечисленное

80.Процессы управления маркетингом:

1. изучение рынка, распределение созданной продукции

2. реклама, создание систем сбыта

3. ценнообразование

4. создание систем сбыта

5. все выше перечисленное

81.Для органического типа управления характерны:

1. гибкая структура, готовность к изменениям

2. динамичные задачи

3. власть базируется на знании и опыте

4. многоканальность коммуникаций

5. все выше перечисленое

82. Член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи:

1. маркетолог

2. бухгалтер

3. менеджер

4. секретарь

5. снабженец

83. Части схемы восхождения и обратного хода вниз по иерархии потребностей Альдфреда:

1. потребности роста

2. потребности связи

3. потребности существования

4. все выше перечисленное

5. физиологические потребности

84. Основные понятия теории мотивации Маслоу

1. потребность самовыражения

2. потребность признания

3. потребность принадлежности и причастности

4. потребность безопасноти, физиологические потребности

5. все выше перечисленное

85. Укажите верные факторы теории мотивации Герцберга:

1. мотивирующие

2. факторы здоровья

3. факторы раздражения

4. верны факторы здоровья и мотивирующие

5. факторы развлечений

86.Основные понятия теории мотивации Мак Келанда:

1. потребность достижения

2. потребность властвования

3. потребность сооучастия

4. все выше перечисленное

5. потребность работы

87.Основные функции предприятия:

1. планирование, маркетинг

2. предпринимательство, финансы

3. организация, производство

4. инновация, информация и социальное развитие

5. все выше перечисленное

88. Основные элементы проектирования организации:

1. разделение труда и специализация

2. масштаб управляемости и контроля

3. распределение прав и ответственности

4. связи между частями и координация

5. все выше перечисленное

89.Типы конфликтов:

1. конфликт целей

2. чувственный конфликт

3. конфликт, расходящийся во взглядах

4. всё вышеперечисленное

5. конфликт желаний

90.При построении любой организации:

1. существует три главных этапа: определение характера выполняемой работы,

2. совершенно необязательно проводить анализ

3. распределение носит необязательны характер

4. соблюдается только принцип "ориентации"

5. принцип индивидоцентричности

91. Основные группы потребностей теории ERG Альдфреда:

1. потребности существования

2. потребности связи

3. потребности роста

4. все выше перечисленное

5. физиологические потребности

92. Внешняя среда транспортной компании, это:

1. макросреда фирмы

2. микросреда

3. рыночное окружение

4. поставщики

5. все выше перечисленное

93. Внутренняя среда, это:

1. микросреда фирмы

2. макросреда

3. рыночное окружение

4. поставщики

5. бытовая среда

94. Индикативное планирование:

1. ознакомительное планирование

2. план, подлежащий обязательному исполнению

3. план госзакупок

4. все выше перечисленное

5. законодательное планирование

95. Малый бизнес:

1. до30 чел

2. до50чел

3. до100чел

4. до250 чел

5. до 500 чел

96.Средний бизнес:

1. до50 чел

2. до250 чел

3. до300 чел

4. до 400чел

5. до 700 чел

97.Сделка, совершенная под влиянием угрозы, обмана, насилия:

1. кабальная

2. мнимая

3. притворная

4. все выше перечисленное

5. законная

98.В письменной форме сделки должны совершаться:

1. на сумму более 100 минимальных зарплат

2. на сумму больше 25 минимальных зарплат

3. сумма не имеет значения

4. при желании сторон

5. на сумму 300 минимальных зарплат

99. Научно-технический прогресс как фактор стратегического менеджмента экономического роста означает:

1. долговременный курс научно-технической политики, рассчитанный на перспективу и предусматривающий формирование крупномасштабных целей в области науки и техники;

2. система мероприятий, направленных на поддержку развития образования, науки и прогресса техники;

3. исторически обусловленный процесс совершенствования средств и предметов труда, технических методов и форм организации труда и производства на основе широкого использования достижений науки;

4. составная часть социально-экономической политики, которая выражает отношение государства к научной и научно-технической деятельности.

5. составная часть внешней политики, которая выражает отношение государства к научной и научно-технической деятельности.

100.Объектами стратегического менеджмента транспортного производства является:

1. объем и качество производимой продукции, цены, сбытовая деятельность сельскохозяйственных формирований;

2. уровень рентабельности, прибыль;

3. порядок землепользования, социально-экономическое развитие хозяйств;

4. цены, ставки налога, бюджетная политика

5. внешняя политика

101. Стратегия дифференциации транспорта предполагает:

1. обслуживание относительно узкого сегмента потребителей, характеризующегося особыми потребностями;

2. производство обширной номенклатуры товаров одного функционального

3. назначения и позволяет обслуживать большое число потребителей с различными потребностями;

4. приобретение конкурентных преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров и технологий;

5. достижение успеха посредством быстрого реагирования на изменения во внешней среде

102. Приоритетными направлениями развития науки и техники, учитываемые в стратегическом менеджменте является:

1. Информатизация народного хозяйства, роботизация, механизация, конверсия сферы НИОКР;

2. Комплексная автоматизация, механизация, применение более производительной техники и технологий, конверсия в сфере НИОКР;

3. Информатизация народного хозяйства, комплексная автоматизация, ускоренное развитие атомной энергетики, применение принципиально новых материалов, ускоренное развитие биотехнологии;

4. Информатизация народного хозяйства, повышение конкурентоспособности национальной промышленности, реорганизация науки и техники, переориентация сферы НИОКР, роботизация.

5. Информатизация народной экономики.

103. Что понимается под управлением в стратегическом менеджменте на транспорте?

1. Совокупность методов, приемов разработки, обоснования и анализа прогнозов, стратегических программ и планов всех уровней и временных горизонтов;

2. Вмешательство государства в функционирование рыночных механизмов, воздействие на экономику посредством административных и экономических методов и рычагов;

3. Особый вид практической деятельности людей – плановой работы, состоящей в разработке стратегических решений, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе;

4. Система сознательных, целесообразных, планомерных воздействий субъекта управления на его объект.

5. Система целесообразных, непланомерных воздействий субъекта управления на его объект

104. Что такое совокупность методов?

1. совокупность методов, приемов разработки, обоснования и анализа прогнозов, стратегических программ и планов всех уровней и временных горизонтов;

2. вмешательство государства в функционирование рыночных механизмов, воздействие на экономику посредством административных и экономических методов и рычагов;

3. особый вид практической деятельности людей – плановой работы, состоящей в разработке реализации которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе;

4. система сознательных, целесообразных, планомерных воздействий субъекта управления на его объект.

5. система подсознательных воздействий субъекта управления на его объект

105. Организационные основы текущего, средне – и долгосрочного планирования социально-экономического общества определяются:

1. Президентом РК;

2. Правительством РК;

3. Парламентом РК;

4. Агентством по стратегическому планированию и реформам РК.

5. Агентством по оперативному планированию и реформам РК

106.В разделе «Конкуренция» бизнес - плана транспортной фирмы нужно дать ответы на следующие вопросы:

1. сущность конкуренция

2. способы конкуренции

3. выяснить производителей аналогичных товаров

4. виды конкуренции;

5. выводы экспертов

107. Неизменные взносы при лизинговой сделке на транспорте:

1. всегда гибкие

2. всегда постоянные

3. рассчитываются в каждом случае отдельно

4. все вышеперечисленное

5. всегда постоянные

108. Бюджет в самом общем виде представляет собой:

1. план доходов и расходов

2. товарооборот фирмы

3. текущие доходы до уплаты налогов

4. все вышеперечисленное

5. расходы

109. Люди, занимающиеся недвижимостью, говорят, что наиболее существенная характеристика недвижимости это:

1. соответствие противопожарным требованиям

2. местоположение

3. безопасность

4. возможность внутренних перестроек

5. внешние факторы

110.Мотивация – это:

1. Совокупность внутренних и внешних сил, которые побуждают человека к деятельности, придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей

2. Это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям

3. Это то, что вызывает определенные действия человека

4. Процесс использования различных стимулов для мотивирования людей

5. Выполняет роль рычагов воздействия или носитель раздражения

111. Понятие о мотиве:

1. То, что вызывает определенные действия человека

2. То, что выполняет роль рычагов воздействия или носитель раздражения

3. Желание коллектива

4. Процесс использования различных стимулов для мотивирования людей

5. Все вышеперечисленное

112. В виде скольки стадий может быть представлен мотивационный процесс:

1. 6

2. 4

3. 5

4. 3

5. 9

113. Основные понятия теории мотивации А. Маслоу:

1. Все перечисленное

2. Потребность самовыражения и творчества

3. Потребность признания и самоутверждения

4. Потребность принадлежности и причастности

5. Потребность в безопасности, физиологические потребности

114. Потребность в безопасности ярче выражена у людей, которые:

1. Стремятся избежать риска и внутренне противятся изменениям и преобразованиям

2. Стремятся к лидерскому положению

3. Стремятся к наиболее полному использованию своих знаний, умений и навыков

4. Желают добиться руководящей должности

5. Желают иметь близкие дружественные отношения с другими людьми

115. Потребность самовыражения ярче выражена у людей, которые:

1. Стремятся к наиболее полному использованию своих знаний, умений и навыков

2. Стремятся избежать риска и внутренне противятся изменениям и преобразованиям

3. Стремятся к лидерскому положению

4. Желают добиться руководящей должности

5. Желают иметь близкие дружественные отношения с другими людьми

116. В чьей теории мотивации были выделены типы факторов: гигиенический и мотивационный (удовлетворительный):

1. Герцберга

2. Маслоу

3. Мак-Келанда

4. Врума

5. Тейлора

117. Укажите верные факторы теории мотивации Герцберга:

1. Гигиенические, мотивирующие

2. Факторы наслаждения

3. Факторы удовлетворения

4. Факторы раздражения

5. Факторы развлечений

118. К гигиеническим факторам по Герцбергу не относятся:

1. Достижение цели, продвижение и возможность для личного роста

2. Политика компании и администрации

3. Условия работы, заработная плата

4. Отношения с начальством, отношения с коллегами

5. Личная жизнь, безопасность

119. Кто утверждал, что люди постоянно находятся в состоянии мотивации:

1. Врум

2. Маслоу

3. Мак-Келанд

4. Герцберг

5. Тейлора

120. Из теории ожидания Врума вытекают условия, необходимые для успешной деятельности. Найдите лишнее:

1. Работники не имеют права составлять расписание своей работы

2. Работники должны регулярно узнавать о позитивных и негативных результатах своей работы

3. Работники должны нести материальную ответственность

4. Работники должны отчитываться за производительность на участке, который они контролируют

5. Работникам должна быть предоставлена возможность психологического роста

121. Согласно теории ожидания Врума, для подчиненных главным условием при выполнении продуктивной работы является:

1. Ценность полученного вознаграждения, соотношение между затраченными усилиями и результатами

2. Власть над сотрудниками

3. Политика организации и администрации

4. Отношение с начальством

5. Отношение с сотрудниками

122. Основные понятия теории мотивации Мак-Келанда:

1. Потребность в успехе, принадлежности, власти

2. Потребность в безопасности, власти

3. Потребность принадлежности, признания

4. Потребность самоутверждения, творчества

5. Физиологические потребности

123. Сколько типов менеджеров выделил Мак-Келанд в результате своего исследования:

1. 3

2. 2

3. 4

4. 5

5. нисколько

124. Согласно теории мотивации Мак-Келанда, потребность в успехе ярче выражена у менеджеров, которые:

1. Стремятся понять, управлять и создать мотивационную среду для подчиненных

2. Стремятся к наиболее полному использованию своих знаний, умений и навыков

3. Стремятся избежать риска и внутренне противятся изменениям и преобразованиям

4. Стремятся к лидерскому положению, желают добиться руководящей должности

5. Желают иметь близкие дружественные отношения с подчиненными

125. Согласно теории мотивации Мак-Келанда, потребность во власти ярче выражена у менеджеров, которые:

1. Стремятся к лидерскому положению, желают добиться руководящей должности

2. Стремятся к наиболее полному использованию своих знаний, умений и навыков

3. Стремятся избежать риска и внутренне противятся изменениям и преобразованиям

4. Стремятся получить больший заработок

5. Желают иметь близкие дружественные отношения с подчиненными

126. Основатель теории справедливости:

1. Адамс

2. Мак-Келанд

3. Маслоу

4. Герцберг

5. Тейлор

127. Согласно теории справедливости, служащего интересует вопрос:

1. «Какое вознаграждение я получу по сравнению с вознаграждением других служащих»

2. «Что дает мне организация»

3. «Как добиться повышения заработной платы»

4. «Как устранить конфликт с сотрудником»

5. «Как избежать увольнения»

128. Ключевые моменты теории справедливости Адамса:

1. Все перечисленное

2. Проблемы с подчиненными возникают тогда, когда они чувствуют, что с ними обошлись несправедливо

3. Служащих больше всего интересует не абсолютный уровень их награды, а уровень сравнения своими коллегами

4. Очень трудно сказать, как подчиненные воспринимают зависимость между тем, что они вкладывают в работу и тем, что получают от нее, поэтому менеджеры должны наблюдать считают ли подчиненные, что к ним относятся справедливо

5. Стандарты менеджеров для измерения планов подчиненных и подходящих к уровню должны быть известны до начала работы, должны быть представлены ясно и понятно

129. Найдите неверное определение цели:

1. Цель-это то же, что и задача

2. Цель-способ интеграции различных действий человека

3. Цель- это исходный пункт, определяющий отношения между субъектами и объектами

4. Цель-это идеальное описание достижения чего-либо

5. Цель-результат осуществления деятельности организации

130. Главная цель самого низшего сотрудника:

1. Владеть знаниями, навыками, быть профилем, профессионалом

2. Обеспечить требуемую прибыль

3. Уметь понимать, принимать и использовать точки зрения, позиции и мнения, противоположные собственным, и одновременно проводить свою принципиальную линию

4. Руководить сотрудниками

5. Разрешать конфликты, предупреждать их

131. Различают следующие виды целей на транспорте:

1. Долгосрочные и краткосрочные

2. Долгосрочные

3. Краткосрочные

4. Среднесрочные

5. Бессрочные

132. Долгосрочные цели - это результаты, которые надо достичь:

1. За пределами обычного планового года

2. В рамках планового периода

3. В пределах одного квартала

4. В пределах одного месяца

5. Любым путем

133. Краткосрочные цели - это результаты, которые надо достичь:

1. В пределах одного года

2. За пределами одного года

3. В пределах двух лет

4. За пределами пяти лет

5. В пределах десяти лет

134. Цели, которые надо достичь за пределами обычного планового года:

1. Долгосрочные

2. Долгосрочные и краткосрочные

3. Краткосрочные

4. Среднесрочные

5. Бессрочные

135. Цели, которые надо достичь в пределах одного года:

1. Краткосрочные

2. Долгосрочные

3. Долгосрочные и краткосрочные

4. Среднесрочные

5. Бессрочные

136. Функция целей транспорта:

1. Все перечисленное

2. Цель оправдывает существование, законность организации

3. Цель уменьшает неопределенность, разъясняя людям что организация преследует в своей деятельности

4. Цель помогает познавать и приспосабливаться к окружающей среде

5. Цель обеспечивает основу для конструирования организации

137. Сколько различают типов целей:

1. 3

2. 2

3. 4

4. 1

5. 5

138. Типы целей:

1. Официальные, операционные, оперативные

2. Официальные, операционные

3. Оперативные, официальные

4. Стратегические

5. Коммуникативные

139. Примером официальных целей является:

1. Стратегия развития транспортной фирмы

2. Расчет издержек производства фирмы

3. Расчет внутренней ренты дохода фирмы

4. Ведение бухгалтерской отчетности фирмы

5. Увеличение заработной платы служащих

140. Когда стратегическое управление вошло в практику управления американскими компаниями:

1. В конце 60-х годов

2. В начале 60-х годов

3. В начале 70-х годов

4. В I-ой половине XX века

5. Во II-ой половине XIX века

141. Управленческая структура, не совпадающая с организационной структурой была создана в:

1. Крупных компаниях США

2. В Германии

3. В России

4. Во Франции

5. В Италии

142. Управление организацией, опирающееся на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирующее производственную деятельность на запросы потребителей и осуществляющее гибкое регулирование и своевременное изменение в организации:

1. Стратегическое

2. Оперативное

3. Операционное

4. Официальное

5. Регулирующее

143. Главная цель оперативного управления на транспорте:

1. Получение прибыли

2. Устойчивость управления

3. Эффективность управления

4. Аренда на долгосрочную перспективу

5. Динамичный баланс с окружением

144. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому управлению является:

1. Идея необходимости переноса внимания высшего руководства к окружению

2. Идея необходимости переноса внимания окружения к высшему руководству

3. Идея необходимости использования стратегического управления

4. Идея неэффективности использования оперативного управления

5. Идея бесприбыльности и нерациональности использования оперативного управления

145. Важнейшей составляющей стратегического управления транспортом является:

1. Реализация стратегического плана

2. Составление стратегического плана

3. Анализ среды

4. Создание систем мотивирования

5. Создание определенной гибкости организации

146. При осуществлении стратегического планирования основной упор делается на:

1. Стратегический план

2. Оперативный план

3. Макроокружение

4. Конкурентную среду

5. Внутреннюю среду

147. Политические процессы, природные ресурсы, социальные и культурные составляющие, инфраструктура входят в анализ:

1. Макроокружения

2. Конкурентной среды

3. Внутренней среды

4. Стратегического плана

5. Оперативного плана

148. Факторы, формирующие внешнюю среду организации транспорта:

1. Все перечисленное

2. Экономические

3. Политические

4. Технические, технологические

5. Конкурентные, рыночные

149. Что отражает потребность во власти?

1. эта потребность является выражением желания человека оказывать влияние на других людей

2. эта потребность отражает желание человека иметь близкие дружеские отношения с другими людьми

3. потребность иметь высокую должность

4. чувство долга

5. подчинение начальнику

150. .Понятие о формальных связях:

1. связи координации, регулируемые установленными или принятыми в организации целями, политикой, процедурами

2. связи организации, установленные посредством введения лимитов на определенные подразделения

3. связи, основой которых является формирование неформальных групп

4. внеслужебные связи

5. все ответы верны

151. Иерархия потребностей по А. Маслоу имеет следующую последовательность:

1. Физиологические потребности – безопасность - социальные потребности – самоутверждение - уважение;

2. физиологические потребности – социальные потребности – самоутверждение;

3. физиологические потребности – уважение – безопасность - социальные потребности – меценатство;

4. безопасность – физиологические потребности – социальные потребности – уважение – самоутверждение;

5. безопасность – физиологические потребности – уважение – социальные потребности – самоутверждение.

152. Какой из представленных продуктов относится к товарам для экстренных случаев:

1. лекарства

2. хлеб;

3. мебель;

4. соль;

5. холодильник.

153. К какому стратегическому сектору по БКГ относится товар, если он нуждается в финансировании и в будущем возможно получение прибыли:

1. «Звезда»;

2. «дойная корова»;

3. «мертвый груз»;

4. «трудные дети»;

5. «собаки»

154. Рынок, предполагающий строгий контроль за уровнем цен предполагает:

1. Высокий уровень конкуренции;

2. производство и реализацию сгруппированной продукции;

3. большое количество производимых и реализуемых товаров;

4. необоснованно завышенные цены;

5. единство цен.

155. Презентация – это preview:

1. PR-а;

2. стимулирования сбыта;

3. личных продаж;

4. рекламы;

5. сегментации рынка.

155. Стратегическая хозяйственная единица с низкой относительной долей рынка, действующая на рынке с низким темпом роста называется в менеджменте:

1. «Проблемная»

2. «звезда»;

3. «планета»;

4. «собака»;

5. «дойная корова»;

156. Что представляет собой концепция менеджмента ?

1. Совокупность важнейших теоретических методов и принципов, общий замысел прогнозов, программ и планов, выражающих формулировки глобальных целей и приоритетов социально-экономического развития в плановом периоде и определение важнейших путей, форм и методов их достижения;

2. Совокупность важнейших теоретических методов, задач, целей используемых в процессе разработки прогнозов, программ, планов;

3. Понятие, выражающее совокупность действия ряда законов развития, объема планирования и практики планирования;

4. Процесс движения к намеченной цели с позиции предстоящего будущего.

5. Процесс движения в прошлое

157.Рекламу, предполагающую обозначение эксклюзивных преимуществ производят, опираясь на:

1. Креативный акцент

2. информативный подход;

3. адекватный акцент;

4. описательный тренд;

5. сравнительный анализ.

158. Что представляет собой концепция стратегического менеджмента ?

1. Общий замысел прогнозов, программ и планов, выражающих формулировки глобальных целей и приоритетов социально-экономического развития в плановом периоде и определение важнейших путей, форм и методов их достижения;

2. cовокупность важнейших теоретических методов и принципов используемых в процессе разработки прогнозов, программ, планов;

3. понятие выражающее совокупность действия ряда законов развития, объема планирования, самой практики планирования и определенных часов;

4. процесс движения к намеченной цели с позиции предстоящего будущего.

5. процесс движения в прошлое

159 Основными процедурами стратегического планирования в макроэкономике является:

6. Стратегический менеджмент, прогнозирование, программирование, индикативное планирование, проектирование стратегических планов;

7. нормативное прогнозирование, индикативное планирование;

8. проектирование, программирование, бюджетное планирование;

9. стратегическое прогнозирование, индикативное планирование,

10. программирование

160. Что понимается под методологическим подходом в стратегическом менеджменте на транспорте:

6. Единое, целостное использование принципов, методов и методик стратегического планирования в ходе разработки прогнозов, проектов, стратегических программ и планов всех уровней и временных горизонтов;

7. использование логики, принципов и тактики планирования в ходе разработки стратегических планов всех уровней и временных горизонтов;

8. использование логики, принципов и методов стратегического планирования в ходе разработки прогнозов;

9. обобщающее использование логики и методов стратегического планирования в ходе разработки прогнозов и планов всех уровней и временных горизонтов;

10. обобщающее использование методов оперативного планирования в ходе разработки прогнозов и планов всех уровней и временных горизонтов;

161. Основоположником концепции социально-рыночного хозяйства является:

6. Д.Кейнс;

7. Д.Гелбрейт:

8. Я.Тинберген;

9. Л.Эрхард

10. М.Фоллет.

162. Общезначимыми принципами стратегического менеджмента являются:

6. Принципы единства экономики и политики при приоритете политики;

7. принципы научной обоснованности и эффективности управленческих решений;

8. принципы сочетания общих и локальных интересов при приоритете интересов более высокого ранга;

9. все ответы верны.

10. нет верного ответа

163. Выберите правильный состав методов стратегического менеджмента

6. Методы социально-экономического анализа, нормативный метод, экспертные методы, методы социально – экономического анализа, прямых инженерно-экономических расчетов, балансовый, экономико-математические методы, методы системного анализа и синтеза;

7. балансовый метод, методы системного анализа и синтеза, структурные методы, методы прямого счета;

8. аналитический метод, метод прямого счета, методы прямых инженерно-экономических расчетов, методов социально-экономического анализа, программно-целевой метод;

9. статистические методы, математические методы, метод скользящих средних, балансовый метод

10. статический метод

164. Преимущественно стратегические планы разрабатываются по принципу:

1. «Сверху» – «вниз»;

2. «Снизу» – «вверх»;

3. «Цели вниз» – «Планы вверх»;

4. «Цели вверх» – «Планы вниз»

5. По горизонтали

165.Приоритетами деятельности Министерства экономики Республики Казахстан является:

6. Разработка с участием центральных и местных исполнительных органов краткосрочных и среднесрочных индикативных планов, включающих основные направления экономической политики;

7. методологическое и организационное обеспечение разработки и реализации индикативных планов социально-экономического развития страны;

8. разработка и координация системы прогнозных балансов и национальных счетов;

9. все ответы верны.

10. все вышеперечисленное

166.Назовите основные факторы влияющие на их эффективность общественного производства и учитываемые в стратегическом менеджменте:

6. Научно-технический прогресс, сдвиги в отраслевой структуре и в структуре внешнеэкономических связей, изменение в размещении производительных сил, развитие и углубление специализации, кооперирования, комбинирования производства;

7. НТП, изменение в социальной сфере, рост фондовооруженности по сравнению с производительностью труда, изменение в размещении производительных сил, политическая ситуация в стране;

8. НТР, продвинутость политических и экономических реформ, социальное обеспечение, рост производительности труда;

9. Применение достижения НТП в производстве и выполняемость государственных национальных программ.

10. Применение достижения НТП в торговле и услугах.

167. В стратегическом менеджменте экономический рост является одной из важнейших целей экономической политики потому, что

6. Увеличение реального продукта общества ведет к повышению уровня жизни народа и минимизации издержек производства;

7. отражает изменения объемов созданных за определенный период товаров и услуг;

8. способствует развитию новых отраслей;

9. обеспечивает рост производительности труд

10. обеспечивает прожиточный минимум.

168. Под SWOT – анализом в стратегическом планировании транспорта понимается:

6. Анализ сильных и слабых сторон объекта планирования;

7. выявление внутренних, внешних и ресурсных возможностей достижения плановых целей;

8. заблаговременное изучение возможных угроз и препятствий на пути осуществления планов;

9. Анализ сильных и слабых сторон объекта планирования, изучение возможных угроз и препятствий на пути осуществления планов

10. Анализ только слабых сторон объекта планирования, изучение возможных угроз и препятствий на пути осуществления планов

169. Приоритетными направлениями развития науки и техники, учитываемые в стратегическом менеджменте является:

6. Информатизация народного хозяйства, комплексная автоматизация, ускоренное развитие атомной энергетики, применение принципиально новых материалов, ускоренное развитие биотехнологии;

7. Информатизация народного хозяйства, роботизация, механизация, конверсия сферы НИОКР;

8. Комплексная автоматизация, механизация, применение более производительной техники и технологий, конверсия в сфере НИОКР;

9. Информатизация народного хозяйства, повышение конкурентоспособности национальной промышленности, реорганизация науки и техники, переориентация сферы НИОКР, роботизация.

10. Информатизация народного хозяйства, реорганизация и структуризация.

170. Что понимается под управлением в стратегическом менеджменте?

6. Особый вид практической деятельности людей – плановой работы, состоящей в разработке стратегических решений, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе;

7. совокупность методов, приемов разработки, обоснования и анализа прогнозов, стратегических программ и планов всех уровней и временных горизонтов;

8. вмешательство государства в функционирование рыночных механизмов, воздействие на экономику посредством административных и экономических методов и рычагов;

9. система сознательных, целесообразных, планомерных воздействий субъекта управления на его объект.

10. система целесообразных, непланомерных воздействий субъекта управления на его объект

171. Что такое совокупность методов?

6. Совокупность методов, приемов разработки, обоснования и анализа прогнозов, стратегических программ и планов всех уровней и временных горизонтов;

7. вмешательство государства в функционирование рыночных механизмов, воздействие на экономику посредством административных и экономических методов и рычагов;

8. особый вид практической деятельности людей – плановой работы, состоящей в разработке реализации которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе;

9. система сознательных, целесообразных, планомерных воздействий субъекта управления на его объект.

10. система подсознательных воздействий субъекта управления на его объект

172. Организационные основы текущего, средне – и долгосрочного планирования социально-экономического общества определяются:

6. Правительством РК

7. Президентом РК;

8. Парламентом РК;

9. Агентством по стратегическому планированию и реформам РК.

10. Агентством по оперативному планированию и реформам РК

173. Укрупненная структура экономики представляет собой:

6. Внутреннее строение экономической системы, состав и взаимосвязь ее частей;

7. степень использования производственных ресурсов;

8. деление на производственную и непроизводственную сферу;

9. соотношение между производством средств производства и предметов потребления.

10. соотношение между производством средств производства и продажами

174.Согласно стратегии "Казахстан 2030" следует, что экономический рост в нашей стране должен базироваться на:

6. На развитой рыночной экономике с высоким уровнем иностранных инвестиций;

7. на развитой рыночной экономике с высоким уровнем внутренних валовых инвестиций;

8. на развитой рыночной экономике с высоким уровнем экспорта минеральных ресурсов;

9. на развитой рыночной экономике с высоким уровнем развития сельского хозяйства

10. на развитой рыночной экономике и личных доходах.

175.Научно-технический прогресс как фактор стратегического менеджмента экономического роста означает:

6. Долговременный курс научно-технической политики, рассчитанный на перспективу и предусматривающий формирование крупномасштабных целей в области науки и техники;

7. система мероприятий, направленных на поддержку развития образования, науки и прогресса техники;

8. исторически обусловленный процесс совершенствования средств и предметов труда, технических методов и форм организации труда и производства на основе широкого использования достижений науки;

9. составная часть социально-экономической политики, которая выражает отношение государства к научной и научно-технической деятельности.

10. составная часть внешней политики, которая выражает отношение государства к научной и научно-технической деятельности.

176.Особенности сельского хозяйства, учитываемые в стратегическом менеджменте на транспорте

6. Состояние использования факторов производства – труда, капитала, земли и предпринимательской способности сельских товаропроизводителей;

7. современное состояние сельского хозяйства – сильные и слабые стороны, возможности угроз развития;

8. уровень производственно-сбытовой деятельности сельскохозяйственных предприятий;

9. географические, экономические, политические и социальные условия в стране

10. внешние условия.

177.Объектами стратегического менеджмента сельскохозяйственного производства является:

6. Объем и качество производимой продукции, цены, сбытовая деятельность сельскохозяйственных формирований;

7. уровень рентабельности, прибыль;

8. порядок землепользования, социально-экономическое развитие хозяйств;

9. цены, ставки налога, бюджетная политика

10. внешняя политика

178. Задача регионального стратегического менеджмента заключается в определении:

6. Целей социально-экономического развития регионов;

7. путей выравнивания уровня жизни населения регионов;

8. путей выравнивания уровня жизни населения области; всех указанных направлений

9. путей выравнивания уровня жизни бюджетников всех указанных направлений

10. в развитии региона

179.Стратегия дифференциации на транспорте предполагает:

6. Производство обширной номенклатуры товаров одного функционального назначения

7. обслуживание относительно узкого сегмента потребителей, характеризующегося особыми потребностями;

8. назначения и позволяет обслуживать большое число потребителей с различными потребностями;

9. приобретение конкурентных преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров и технологий;

10. достижение успеха посредством быстрого реагирования на изменения во внешней среде

180. Приоритетными направлениями развития науки и техники, учитываемые в стратегическом менеджменте является:

6. Информатизация народного хозяйства, комплексная автоматизация, ускоренное развитие атомной энергетики, применение принципиально новых материалов, ускоренное развитие биотехнологии;

7. Информатизация народного хозяйства, роботизация, механизация, конверсия сферы НИОКР;

8. Комплексная автоматизация, механизация, применение более производительной техники и технологий, конверсия в сфере НИОКР;

9. Информатизация народного хозяйства, повышение конкурентоспособности национальной промышленности, реорганизация науки и техники, переориентация сферы НИОКР, роботизация.

10. Информатизация народной экономики.

181. Что понимается под управлением в стратегическом менеджменте?

6. Особый вид практической деятельности людей – плановой работы, состоящей в разработке стратегических решений, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе;

7. совокупность методов, приемов разработки, обоснования и анализа прогнозов, стратегических программ и планов всех уровней и временных горизонтов;

8. вмешательство государства в функционирование рыночных механизмов, воздействие на экономику посредством административных и экономических методов и рычагов;

9. система сознательных, целесообразных, планомерных воздействий субъекта управления на его объект.

10. система целесообразных, непланомерных воздействий субъекта управления на его объект

182. Организационные основы текущего, средне – и долгосрочного планирования социально-экономического общества определяются:

6. Правительством РК;

7. Президентом РК;

8. Парламентом РК;

9. Агенством по стратегическому планированию и реформам РК.

10. Агенством по оперативному планированию и реформам РК

183.Люди занимающиеся недвижимостью, говорят, что наиболее существенная характеристика недвижимости - это:

6. местоположение

7. соответствие противопожарным требованиям

8. безопасность

9. возможность внутренних перестроек

10. возможность внешних перестроек

184. Менеджмент на уровне отдела (подразделения) включает

6. Постановку задач и целей на уровне отдела соответствии с общими

7. дачами и целями корпорации ответственность всех менеджеров компании за все вопросы деятельности

8. организационные функция менеджмента

9. классификации позиций менеджмента

10. позиции маркетинга

185.Где конкретно будет расположен производственный процесс между поставщиком и потребителем зависит от:

6. в каждом случае решается индивидуально

7. затрат на транспортировку материалов или готовой продукции

8. возможности обеспечения рабочей силой

9. возможности обеспечения сырьем

10. решается по желанию коллектива

186.Под генеральным менеджментом понимаются:

6. Все менеджеры (управляющие), независимо от того, являются они директорами или нет, которые отвечают за постановку задач и формирования политики, за вопросы связанные с планированием и организацией, контролем и управлением компанией

7. организационные функции менеджмента

8. менеджмент на уровне подразделения и влияние внешней среды

9. классификация позиций менеджмента

10. классификация позиций маркетинга

187. .Методы распределения обязанностей по отделам не зависят от следующих признаков:

6. по родственному признаку

7. по принципу деления на равные по размеру группы

8. по функциональному признаку

9. по территориальному признаку

10. по служебному признаку

188. Линейное построение организации транспорта:

6. Все полномочия идут от высшего звена к низшему

7. линейное управление подкрепляется специальными вспомогательными службами

8. объединяет группы специалистов с целью работы над специальным проектом

9. включает работу постоянных комиссий

10. является смешанным

189.При построении любой организации транспорта:

6. Существует три главных этапа: определение характера выполняемой работы, распределение работы, классификация позиций менеджмента

7. совершенно необязательно проводить анализ

8. распределение носит необязательны характер

9. соблюдается только принцип "ориентации"

10. принцип безопасности

190. К преимуществам централизованного управления транспортом относится:

6. Лучший контроль за деятельностью предприятия

7. решения принимаются теми, кто незнаком с реальной ситуацией на производстве

8. увеличение объема документации

9. более длительный срок принятия решений

10. быстрый срок принятия решений

191.. Предпосылки которые составляют основу бизнес плана транспортной фирмы:

6. Ожидаемый уровень дохода

7. ожидаемый уровень инфляции

8. капитальные затраты и их распределение во времени

9. оборачиваемость капитала

10. оборотные фонды

192. В каких случаях сделка требует государственной регистрации:

6. Если стоимость сделки превышает 5 мин. зарплат

7. во всех случаях

8. по требованию одной из сторон

9. в соответствии со специальным реестром

10. по желанию руководства

193..Политика, экономика, законодательство – это:

6. макроокружение

7. конкурентная среда

8. внутренняя среда

9. выживание организации

10. предметы, изучаемые в институте

194. Под генеральным менеджментом понимается

6. Все менеджеры (управляющие), независимо от того, являются они
директорами или нет, которые отвечают за постановку задач и формирования
политики, за вопросы связанные с планированием и организацией,, контролем и
управлением компанией

7. организационные функции менеджмента

8. менеджмент на уровне подразделения и влияние внешней среды

9. классификация позиций менеджмента

10. классификация с позиций маркетинга

195. Методы распределения обязанностей по отделам не зависят от следующих

признаков:

6. по родственному признаку

7. по принципу деления на равные по размеру группы

8. по функциональному признаку

9. по территориальному признаку

10.по служебному признаку

196.. Линейное построение организации транспорта:

6. Все полномочия идут от высшего звена к низшему

7. линейное управление подкрепляется специальными вспомогательными
службами

8. объединяет группы специалистов с целью работы над специальным
проектом

9. включает работу постоянных комиссий

10. включает работу коллектива

197. При построении любой организации:

6. Существует три главных этапа: определение характера выполняемой работы,
распределение работы, классификация позиций менеджмента

7. совершенно необязательно проводить анализ

8. распределение носит необязательны характер

9. соблюдается только принцип "ориентации"

10. соблюдается принцип коллективности

198.. К преимуществам централизованного управления относится:

6. лучший контроль за деятельностью предприятия

7. решения принимаются теми, кто незнаком с реальной ситуацией на
производстве

8. увеличение объема документации

9. более длительный срок принятия решений

10. сплоченность коллектива

199. Построение организации с использованием комиссий

6. Включает работы постоянных комиссий

7. все полномочия идут от высшего звена к низшему

8. линейное управление подкрепляется специальными вспомогательными
службами

9. объединяет группы специалистов с целью работы над специальным
проектом

10. включает работу коллектива

200. Размещение предприятия внутри данного региона имеет несколько вариантов Преимущество размещения в сельской местности:

6. Низкая стоимость земли

7. .низкий уровень услуг

8. низкий уровень предложения квалифицированной силы

9. все выше перечисленное

10. отсутствие мотивации

201. Менеджмент на уровне отдела (подразделения) включает :

6. Постановку задач и целей на уровне отдела в соответствии с общими

задачами и целями корпорации

7. ответственность всех менеджеров компании за все вопросы деятельности

8. организационные функции менеджмента

9. классификации позиций менеджмента

10. маркетинг

202. Где конкретно будет расположен производственный процесс между
поставщиком и потребителем зависит от:

6. в каждом случае решается индивидуально

7. затрат на транспортировку материалов или готовой продукции

8. возможности обеспечения рабочей силой

9. возможности обеспечения сырьем

10. маркетинг

203. Важнейшие цели которые преследуются в планировании деятельности

предприятия транспорта:

6. все вышеперечисленное

7. объем продаж товарной продукции

8. прибыль

9. доля на рынке

10. создание творческой атмосферы

204.В разделе "Конкуренция" бизнес-плана нужно дать ответы на следующие
вопросы:

6. Кто является производителем аналогичных товаров

7. что такое конкуренция

8. какие бывают способы конкуренции

9. назвать виды конкуренции

10.маркетинг

205. В конкурентной борьбе предпринимателями используются следующие методы:

6. Ценовые и не ценовые

7. монополистическая конкуренция, совершенная конкуренция

8. креативный, приспособленческий

9. лидеры, ведомые

10. общие

206.Размещение промышленных предприятий и предприятий транспорта

6. Подчиняется одинаковым принципам

7. часто размещается на окраинах города

8. подчиняется разным принципам

9. зависит от государственных дотаций

10. размещается в центре города

207. Рыночная стратегия предприятия определяется исходя:

6. Все вышеуказанное

7. из имеющихся у предприятия возможностей

8. из выбранного товара и рынка, для которого они предназначены

9. из определения целей предприятия

10.из целей руководства

208. Организационные функции генерального менеджмента предприятия не включают:

6. Непосредственно организационную функцию

7. управление деятельностью компанией

8. обеспечение надлежащего выполнения работ

9. координацию

10. управление сбытом

209. Главная идея делегирования полномочий:

6. Сделать возможной децентрализацию управления

7. вместе с полномочиями передается и ответственность

8. координация деятельности

9. координация подразделений

10. улучшение снабжения

210. Статистический метод используется при:

6. Количественном исчислении риска

7. при построении деловой стратегии фирмы

8. при анализе выпуска продукции

9. при выборе типов планирования

10. при выборе директора

211. В производственном предпринимательстве выделяют следующие потери:

6. Трудовые, материальные, специальные

7. увеличение численности работников

8. снижение цены

9. форс-мажор

10.правильного ответа нет

212.Укажите правильную последовательность схемы процесса мотивации по теории постановки целей:

6. Определение цели - цель - действие - удовлетворенность результатом

7. осуществление действий - цель

8. определение цели - действие

9. осознание окружения с учетом эмоционального состояния

10. премии

213. Функции менеджмента на транспорте:

6. все вышеперечисленное

7. планирование

8. организация

9. координация

10. мотивация

214.Основатель первой научной школы менеджмента:

6. Фредерик Тейлор

7. Анри Файоль

8. Гюстав Вебер

9. Людвиг Урви.к

10. М.Фоллет

215.Сколько существует школ менеджмента:

6. 4

7. 16

8. 2

9. 7

10. 11

216.Кто разработал основные функции менеджмента, такие как планирование, организация, распоряжение, координация и контроль:

6. Фредерик Тейлор

7. Людвиг Урвик

8. Анри Файоль

9. Гюстав Вебер

10. М.Фоллет

217.Какая школа управления разработала основные функции менеджмента:

6. административная (классическая)

7. организационная

8. оперативная

9. неоклассическая

10. психологическая

218. Кто является представителем научной школы управления:

6. Тейлор

7. Робб

8. Гантт

9. Гилбреты

10. М.Фоллет

219. Где началось формирование менеджмента:

6. В Америке

В Англии

8. Во Франции

9. В России

10. В Казахстане

220. Выберите неверную функцию менеджмента:

6. Отсчет

Планирование

8. организация

9. просчет

10. пересчет

221. Что предполагает понятие менеджмента:

6. все выше перечисленное

управление в условиях рынка

8. установление стратегии ценовой политики

9. установление конкурентной политики

10. коллективное решение

222. Что относится к прямым издержкам на транспорте:

12
• Далее ⇒