Характеристика предприятия. Характеристика предприятия
ГЛАВА 2 ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
ООО «МОДУС» ЗА 2008 – 2009 гг.
Характеристика предприятия
Торгово-производственная компания «Модус» организована в 2001 г. в г. Новоуральске, как общество с ограниченной ответственностью.
Общество действует на основании Гражданского кодекса РФ, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также своего устава.
Вид деятельности предприятия – производство и реализация мебели.
Основные направления деятельности ООО «Модус»:
- мебель для офиса (шкафы, офисные столы и стулья, стойки различного назначения, перегородки, корпусная мебель);
- мебель для дома(шкафы-купе, кухонная мебель, детская мебель, кровати и спальные гарнитуры, прихожие, мягкая мебель);
- оборудование торговое – для торговых центров, магазинов и аптек (витрины из алюминиевого профиля, прилавки);
- специализированная мебель– мебель для гостиниц, мебель для кафе, баров, ресторанов, школьная мебель, дачная мебель.
Кроме того, ООО «Модус»предлагает дополнительные услуги:
- прием заказа на дому;
- замеры;
- демонтаж старых изделий;
- доставка изделий;
- гарантийное обслуживание
ООО «Модус» ориентировано на увеличение доли рынка и получение максимальной прибыли. Рост прибыли в компании обуславливается следующими факторами:
- удовлетворение потребителя;
- позиция на рынке, связанная с желанием рыночного лидерства;
- условия благосостояния работающих и развитие хороших отношений среди персонала;
- публичная ответственность и имидж организации.
Взаимоотношения ООО «Модус» с поставщиками - предприятиями и организациями всех видов собственности, а также отдельными гражданами, осуществляются на договорной основе. Материально-техническое снабжение фирмы осуществляется по прямым договорам с предприятиями через систему оптовой и розничной торговли, в том числе за наличный расчет.
Основные поставщики сырья и материалов:
- ООО «Уралплит» (ЛДСП, ЛДВП);
- ООО «Фурнипроф» (кромочный материал);
- ООО «Рехау» (кромочный материал, мебельная фурнитура);
- ООО «МДМ-Комплект» (мебельная фурнитура);
- ЗАО «Фиера-Трейдинг» (мебельная фурнитура);
- ИП Зарев (стеклопродукция).
Все перечисленные поставщики находятся в г.Екатеринбурге, за исключением ИП Зарева (г.Новоуральск).
Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством.
На предприятии есть хорошее оборудование, новые конструкторские разработки, работники обладают высокой квалификацией, что позволяет достичь конкурентоспособности путем организации выпуска товаров с высоким уровнем качества и привлечь внимание покупателей к выпускаемому товару.
ООО «Модус» имеет в цехах оборудование для производства мебели:
- форматно-раскроечный станок;
- фрезерный станок;
- кромкооблицовочный криволинейный станок;
- сверлильно-присадочный;
- прессы для облицовки мебельных щитов;
- копировально-фрезерные станки;
- заточное оборудование.
Также в маркетинговом отделе для индивидуальной работы с клиентами, при заказе мебели используются компьютерные программы для проектирования мебели: Базис-Мебельщик, Woody, 3D-FLAT, eXponent Furniture Designer.
Организационная структура ООО «Модус» представляет собой систему взаимосвязанных элементов, представленных на рисунке 1[1]:
        |
Рисунок 1 - Структура управления ООО «Модус»
Функциональная структура ООО «Модус» обладает следующими преимуществами:
- можно достичь высокого уровня специализации;
- можно управлять и осуществлять контроль за каждым видом деятельности;
- относительно легче оптимизировать штат функциональных отделов;
- относительно просто осуществлять инновации.
Но существуют также и недостатки:
- относительно затруднено осуществление координации различных видов деятельности, необходимое для проведения общей продуктовой или региональной политики; к тому же такая координация требует много времени;
- соотношение между качеством выполнения функции и прибылью не может определяться однозначно;
- могут возникнуть различия во мнениях должностных лиц как в отношении обязанностей, так и в отношении продуктовой и региональной политики. В принципе карьера менеджеров связана с их работой в функциональных организациях, поэтому у них отсутствует общий опыт управления, что особенно проявляется в тех случаях, когда их приглашают на более высокие должности.
Дополнительный анализ организационной структуры предприятия позволяет сделать дополнительные выводы так, например с точки зрения функций и принципов управления данная структура в привязке к анализируемому предприятию рациональна, т. к. обязанности каждого работника четко разграничены, что позволяет бесперебойно осуществлять процесс производства. Однако, с точки зрения совершенства управленческой структуры можно отметить высокую степень несогласованности между отдельными подразделениями, что приводит к длительности процедур принятия решений и несвоевременности выполнения обязательств перед клиентами.