ПОСЛЕДСТВИЯ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИИ
Комплексная оценка эффективности внедрения инновации
После того как наиболее значимые инновации отобраны, проводится комплексная оценка эффективности, которая направлена на оценку как экономических, так и социальных последствий внедрению инноваций. Экономическая оценка предусматривает детальную проработку следующих вопросов:
1. Возможные сроки внедрения инноваций.
2. Необходимый уровень инвестиций.
3. Оценка возможных рисков как внешних, так и внутренних.
Результаты оценки эффективности представлены в табл. 3.
Таблица 3
| Инновация Фактор оценки | Внедрение технологий взаимодействия с клиентами через Интернет | Переход к безбумажной системе оформления документов при организации грузовых перевозок | Переход на международную процедуру оформления документов и расчетов |
| Возможные сроки внедрения инноваций | 3 года | 3 года | 2 года |
| Необходимый уровень инвестиций | 1 млрд. руб. | 700 млн. руб. | 300 млн. руб. |
| Оценка возможных рисков как внешних, так и внутренних | невысокие | высокие | невысокие |
Влияние инноваций на внешнюю среду
Последним этапом деловой игры является определение эффектов, которые происходят во внешней среде после внедрения инноваций.
Виды эффектов:
1. Социально-экономический эффект;
2. Эффект на макроуровне или общий экономический эффект;
3. Показатели коммерческой эффективности, т.е. оценка влияния на каждого из участников инновационного проекта.
Так же следует различать положительные и отрицательные эффекты.
Ниже представлены эффекты, которые будут получены во внешней среде после внедрения выбранных наиболее значимых инноваций.
Положительный эффект:
- экономия времени;
- сокращение очередей;
- упрощение работы с документами;
- забота об окружающей среде (уменьшение расхода бумаги);
- повышение качества сервиса.
Отрицательные эффекты:
- риск сбоя системы: невозможно купить билет, билет куплен несколькими людьми на 1 место и т.п.;
- сбой системы: ошибка в оформлении электронных документов (поехали даты, номера док-в и пр.);
- выход на международный уровень потребует дополнительных затрат, чтобы подстроиться под стандарты.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Инновационный менеджмент – направление стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Инновации важны и как отдельный вид деятельности, и как стимул экономического развития и повышения конкурентоспособности в целом.
В деловой игре для введения инноваций была выбрана компания ОАО «ЖДР», которая занимается грузовыми перевозками на железнодорожном транспорте. Данная компания обладает устойчивым финансовым положением и занимает 10% на рынке.
В ходе деловой игры были выявлены внешние и внутренние факторы, влияющие на внедрение инноваций.
К внутренним факторам были отнесены:
· Персонал;
· Финансовое состояние;
· Инфраструктура.
Внешние факторы:
· Инфраструктура;
· Доля на рынке;
· Конкуренты;
· Потребители.
Следующим этапом деловой игры было формирование «портфеля» нововведений. В данном разделе были выдвинуты 25 возможных инноваций.
В ходе более тщательного отбора из «портфеля» нововведений были отобраны сначала 5, а затем 3 наиболее важных инновации, которые будут внедряться в компанию ОАО «ЖДР»,а именно: 1)внедрение технологий взаимодействия с клиентами через Интернет; 2)переход к безбумажной системе оформления документов при организации грузовых перевозок; 3)переход на международную процедуру оформления документов и расчетов.
На последнем этапе было рассмотрено комплексное влияние инноваций на среду компании, а так же эффективность нововведений.
В ходе исследования было выявлено, что внедряемые инновации окажут положительный эффект на существование и дальнейшее развитие компании.
Предполагаемый период внедрения 3 года, бюджет – 2 млрд. руб.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Брайн Твис Управление научно-техническими нововведениями. ‑ М.: Экономика, 1999, 271с.
2. Фостер Р. Обновление производства / атакующие выигрывают. – М.: Прогресс, 1997, 271с.
3. Мир управления проектами / Под ред. Х.Решке, X. Шелле. ‑ Изд АЛАНС, 1994, 330с.
4. В.А. Лялин Финансовый менеджмент. – М.: Бизнес пресса, 2001г.-142с.