Методические указания по выполнению рефератов
Контрольная работа
Контрольная работа предусматривает раскрытие студентами теоретического материала на заданную тему (в виде реферата или реферативного обзора), а также решение практических задач. Выполняется работа студентами по вариантам: для теоретической части номер варианта определяет порядковый номер зачетной книжки, а практической части - по последней цифре номера зачетной книжки – кратная 10.
Требования к оформлению теоретической части (реферата) контрольной работы приведены в Приложении.
Выполняется работа в печатном виде: 14 шрифт, интервал 1.5, шрифт Times New Roman. Образец оформления титульного листа приведен в приложении А. К работе должен быть приложен электронный вариант на диске.
.
Теоретическая часть
1. Понятие управленческого решения, его место и роль в процессе управление предприятием.
2. Организационные и социально-психологические основы разработки управленческих решений.
3. Классификация управленческих решений (анализ различных подходов).
4. Технология принятия управленческих решений (на примере ведущих компаний мира и России).
5. Влияние личностных качеств человека (руководителя) при подготовке и реализации управленческих решений.
6. Влияние паники на подготовку и реализацию управленческих решений.
7. Японские методы принятия управленческих решений: анализ и оценка.
8. Проблемы организации выполнения управленческих решений.
9. Роль экономических законов в повышении качества и эффективности управленческих решений.
10. Научные подходы к процессу разработки и реализации управленческих решений и их роль в системе управления.
11. Системный подход при принятии управленческих решений.
12. Применение ситуационного подхода при принятии и реализации управленческого решения.
13. Целевая ориентация управленческих решений.
14. Современные тенденции развития теории и практики принятия управленческих решений.
15. Влияние психологических факторов на процесс разработки и реализации управленческих решений.
16. Проектирование систем принятия решений в организациях.
17. Роль субъективных и объективных факторов в процессе подготовки, принятия и реализации управленческого решения.
18. Роль фактора времени в процессе разработки управленческих решений.
19. Принятия управленческих решений как процесс регуляции совместной деятельности руководителя и подчиненных.
20. Использование теории полезности в процессе принятия решений.
21. Экономическое, организационное и социальное содержание управленческих решений.
22. Функции решения в методологии и организации процесса управления.
23. Влияние внешней среды на процесс разработки и реализации управленческих решений.
24. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
25. Ответственность менеджера при разработке управленческих решений.
26. Индивидуальные качества менеджера и стиль руководства в процессе принятия решения.
27. Методы сравнения альтернативных управленческих решений и выбор решения.
28. Особенности использования информационных моделей при разработке управленческих решений.
29. Система приоритетов потребностей и интересов человека при реализации управленческих решений.
30. Система приоритетов потребностей и интересов общества при реализации управленческих решений.
31. Современные тенденции использования средств оргтехники для повышения эффективности управленческих решений.
32. Анализ зарубежных представлений о подготовке и реализации управленческих решений (ПРУР).
33. Возможности компьютеров для машинной разработки управленческих решений.
34. Управленческие решения в условиях рынка при современном НТП.
35. Этические основы разработки управленческих решений.
36. Социально-психологические предпосылки качества выполнения управленческих решений.
37. Взаимосвязь форм разработки и реализации управленческих решений.
38. Анализ моделей поведения руководителя при разработке и реализации управленческого решения.
39. Принятие управленческих решений и устранение проблем.
40. Процесс разработки и реализации управленческого решения в сфере малого (среднего) предпринимательства.
41. Менеджер в системе управления и его роль в процессе разработки и реализации управленческих решений.
42. Управленческие решения в системе управления и деятельности менеджера.
43. Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками.
44. Управленческие решения и требования, предъявляемые к ним в процессе разработки и реализации.
45. Интеллектуальная деятельность менеджера при разработке и реализации управленческих решений.
46. Процесс принятия управленческого решения и его структура (анализ различных подходов).
47. Организационные основы процесса разработки и реализации управленческих решений.
48. Ответственность руководителя за качество управленческого решения.
49. Теория супероптимальных решений.
50. Влияние региональных особенностей на процесс подготовки и реализации управленческого решения.
51. Принятие управленческих решений как наука и искусство.
52. Решение как продукт управленческого труда.
53. Разделение и кооперация труда управленческих работников в процессе принятия и реализации решения.
54. Роль руководителя и коллектива в процессе выработки, принятия и реализации решения.
55. Современные информационные технологии в процессе разработки и реализации управленческих решений.
56. Современные тенденции использования информационных технологий в процессе подготовки управленческих решений (подходы, анализ, оценка).
57. Информационные процессы, применяемые при разработке управленческого решения.
58. Значение технологии электронной обработки экономической информации при разработке управленческого решения.
59. Рыночные условия процесса разработки и принятия управленческих решений.
60. Принципы экономического обоснования управленческих решений.
61. Программы и планирование как процесс подготовки управленческих решений.
62. Анализ проблем учета риска в принятии управленческих решений.
63. Применение математических моделей в процессе разработки управленческих решений.
64. Использование имитационного моделирования при выборе и обосновании управленческих решений.
65. Экспертные оценки как основа принятия решений в условиях ограниченной информации.
66. Проблемы использования математических моделей для снижения уровня неопределенности принятия управленческих решений.
67. Методы организации процесса разработки управленческих решений (анализ, оценка).
68. Влияние традиций, специфики предприятия на процесс подготовки и реализации управленческих решений.
69. Современные методики расчета эффективности управленческих решений.
70. Методы повышения эффективности разрабатываемых управленческих решений.
71. Организационный аудит управленческих решений.
72. Жизненный цикл управленческих решений.
73. Тенденции и критерии в выборе управленческих решений в области инвестиций.
74. Особенности разработки управленческих решений в области финансов.
75. Особенности разработки и реализации управленческих решений в условиях риска.
76. Особенности разработки и реализации управленческих решений в условиях неопределенности.
77. Критерии решения проблемы, принятие решения в условиях многокритериальности.
78. Методы принятия решения в условиях определенности.
79. Методы принятия решений в условиях неопределенности.
80. Моделирование в принятии УР.
81. Методы теории игр в принятии УР.
82. Метод дисконтирования при принятии решений.
83. Разработка управленческого решения в условиях психической напряженности.
84. Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений.
85. Организация процесса разработки управленческих решений.
86. Анализ и разработка схемы принятия управленческого решения.
87. Разработка программного обеспечения поддержки процесса разработки и реализации управленческого решения.
88. Роль руководителя в процессе разработки, принятия и реализации управленческих решений.
89. Принятие управленческого решения в области ценообразования.
90. Методология принятия коллективных решений.
91. Учет и анализ факторов риска при принятии управленческого решения.
92. Анализ возможностей снижения рисков при разработке управленческих решений.
93. Имитационное моделирование как метод обоснования процесса разработки управленческого решения.
94. Модель принятия решений Врума-Йеттона.
95. Нормативно-правовое обеспечение процесса контроля за выполнением управленческих решений.
96. Анализ проблем формирования системы контроля качества за реализацией управленческих решений.
97. Модель принятия управленческих решений на основе деловых игр.
98. Принципы анализа и прогнозирования управленческих решений.
99. Разработка стратегического управленческого решения.
100. Использование финансовой информации в практике принятия управленческих решений.
Вариант 1
1. На трех хлебокомбинатах ежедневно производится 110, 190 и 90 т муки. Эта мука потребляется четырьмя хлебозаводами, ежедневные потребности которых равны соответственно 80, 60, 170 и 80 т. Тарифы перевозок 1 т муки с хлебозаводов задаются матрицей:
Составить такой план доставки муки, при котором общая стоимость перевозок является минимальной.
Для решения задачи на ПК с использованием пакета EXCEL необходимо:
1. Ввести исходные данные в ячейки рабочего листа EXCEL.
2. Разметить блоки ячеек на рабочем листе EXCEL, необходимые для моделирования объемов выпуска продукции, а также для формирования элементов математической модели и целевой функции.
3. Сформировать на рабочем листе EXCEL элементы математической модели и целевую функцию.
4. Настроить программу «Поиск решения» и выполнить ее.
5. Провести анализ отчетов по результатам, по устойчивости, по пределам
2. Используя исходные данные (о составе, взаимосвязи и трудоемкости работ некоторого комплекса), составьте сетевой график проекта, пронумеруйте события, определите состав работ и длительность критического пути.
| Работа, непосредственно предшествующая данной (i-j) работе | Данная работа СГ | Трудоемкость (длительность) работы, дни |
| h-i | i-j | tij |
| - | А | |
| - | Б | |
| А | В | |
| А | Г | |
| А | Д | |
| Б, В | Е | |
| Б, В | Ж | |
| Г, Е | З | |
| Д,Ж | И |
3. Имеются два альтернативных проекта, требующих одинаковых единовременных затрат и приносящих равную суммарную прибыль (табл.)
Таблица
Распределение затрат и доходов по годам
| Вариант/ (Пt-Ct)/по годам | конец | |||||
| 1-го года | 2-го года | 3-го года | 4-го года | 5-го года | 6-го года | |
Депозитная ставка сбербанка составляет 11%; инфляция в расчет не принимается; Т=3. Требуется выбрать наилучший вариант.
4. Результаты ранжирования шести управленческих решений (объектов оценки) пятью экспертами представлены в таблице.
Таблица
| Решение (объект) / эксперты | Э1 | Э2 | Э3 | Э4 | Э5 |
| Y1 | 1,5 | ||||
| Y2 | 2,5 | 1,5 | 2,5 | ||
| Y3 | 2,5 | 2,5 | |||
| Y4 | 4,5 | 4,5 | |||
| Y5 | 4,5 | 4,5 | 5,5 | ||
| Y6 | 5,5 |
Требуется оценить согласованность мнений экспертов
5. В краткосрочном периоде у менеджеров конкурентной фирмы имеются следующие данные:
TR = 160, VC = 3, AVC = 0,15, MC = 7.
Какой вариант поведения следует выбрать менеджерам фирмы из нижеперечисленных на основании анализа этих показателей:
- Прекратить производство. 2. Оставить все как есть. 3. Сократить объем выпуска. 4. Увеличить объем выпуска.
6. Агентство недвижимости предлагает двухкомнатные квартиры в строящихся домах города, оценивая их по 10 параметрам. Необходимо выбрать квартиру из предлагаемого агентством списка с учетом заданных весов. Все критерии в задаче максимизируются.
| Квартира | Общая площадь, м2 | Полезная площадь, м2 | Район, балл | Наличие телефонной линии (1-да, 0-нет) | Число балконов, шт | Степень готовности, балл | Стоимость квартиры, ден.ед | Материал стен (3-кирпич, 2- монолит, 1- панельный дом) | Вид из окон, балл | Этаж, балл |
| 52,5 | 29,5 | |||||||||
| 47,8 | 26,8 | |||||||||
| 53,5 | 29,8 | |||||||||
| 32,5 | ||||||||||
| 64,5 | ||||||||||
| 42,5 | ||||||||||
Весовой коэффициент 
| 0,15 | 0,05 | 0,2 | 0,05 | 0,02 | 0,05 | 0,25 | 0,1 | 0,05 | 0,08 |
Вариант 2
1. В трех хранилищах горючего ежедневно хранится 175, 125, 140 т бензина. Этот бензин ежедневно получают четыре заправочных станции в количествах равных соответственно 180, 110, 60 и 40 т. Тарифы перевозок 1 т бензина с хранилищ к заправочным станциям задаются матрицей:
Составить такой план перевозок бензина, при котором общая стоимость перевозок является минимальной
Для решения задачи на ПК с использованием пакета EXCEL необходимо:
1. Ввести исходные данные в ячейки рабочего листа EXCEL.
2. Разметить блоки ячеек на рабочем листе EXCEL, необходимые для моделирования объемов выпуска продукции, а также для формирования элементов математической модели и целевой функции.
3. Сформировать на рабочем листе EXCEL элементы математической модели и целевую функцию.
4. Настроить программу «Поиск решения» и выполнить ее.
5. Провести анализ отчетов по результатам, по устойчивости, по пределам
2. Используя исходные данные (о составе, взаимосвязи и трудоемкости работ некоторого комплекса), составьте сетевой график проекта, пронумеруйте события, определите состав работ и длительность критического пути
| Работа, непосредственно предшествующая данной (i-j) работе | Данная работа СГ | Трудоемкость (длительность) работы, дни |
| h-i | i-j | tij |
| - | А | |
| - | Б | |
| А | В | |
| А | Г | |
| Б, В | Д | |
| Б, В | Е | |
| Б, В | Ж | |
| Ж | З | |
| Г, Д | И |
3. Имеются три варианта вложения денежных средств. Исходные данные приведены в таблице.
Таблица
Варианты распределения расходов и доходов по годам (в усл.ден.ед.)
| Вариант | Доходы и расходы в период реализации проектов по годам | Суммарный эффект | ||||||
| -1000 | ||||||||
| -1000 | ||||||||
| -1000 |
Требуется: обосновать наиболее предпочтительный вариант капитальных вложений в сумме 1000 ден.ед. Депозитная ставка Сбербанка составляет 10%.
4. Результаты ранжирования шести управленческих решений (объектов оценки) пятью экспертами представлены в таблице.
Таблица
Результаты ранжирования
| Решение (объект) / эксперты | Э1 | Э2 | Э3 | Э4 | Э5 |
| Y1 | 2,5 | 2,5 | |||
| Y2 | 2,5 | 1,5 | 2,5 | 1,5 | |
| Y3 | 2,5 | ||||
| Y4 | 4,5 | 2,5 | 3,5 | ||
| Y5 | 2,5 | 4,5 | |||
| Y6 | 2,5 | 2,5 | 5,5 |
5. В краткосрочном периоде у менеджеров конкурентной фирмы имеются следующие данные:
TR = 9000, VC = 2000, FC = 4000, AC = 2, MC 3,1.
Какой вариант поведения следует выбрать менеджерам фирмы из нижеперечисленных на основании анализа этих показателей:
1. Прекратить производство. 2. Оставить все как есть. 3. Сократить объем выпуска. 4. Увеличить объем выпуска.
6. Торговое предприятие выбирает холодильные шкафы для оборудования торговых залов в крупных универсальных магазинах. Необходимо выбрать оптимальный вариант на основании нижеперечисленных технических и стоимостных характеристик холодильного оборудования.
| Тип оборудования | Полезный объем, м3 | Максимальная загрузка, кг | Экспертная оценка энергоэкономичности, балл | Цена, ден.ед. | Удобство использования, балл | Дизайн, балл | Гарантийный срок, лет |
| Т-60М | 0,6 | ||||||
| Т2-125М | 1,25 | ||||||
| СВ-500 | 0,5 | ||||||
| СВ-1000 | 1,0 | ||||||
| ШХ-0,6 | 0,6 | ||||||
| ШХ-1,2 | 1,2 | ||||||
| ШХК-1,4 | 1,4 | ||||||
Весовой коэффициент 
| 0,1 | 0,2 | 0,2 | 0,15 | 0,1 | 0,2 | 0,05 |
Все критерии в задаче максимизируются.
Вариант 3
1. Имеется три участка земли, на которых могут быть засеяны кукуруза, пшеница, ячмень и просо. Площадь каждого из участков соответственно равна 600, 180 и 220 га. С учетом наличия семян кукурузой, пшеницей, ячменем и просом следует соответственно засеять 290, 180, 110 и 420 га. Урожайность каждой из культур для каждого из участков различная и задается матрицей:
Определить сколько гектаров каждой культуры на каждом из участков следует засеять так, чтобы общий сбор зерна был максимальным?
Составить такой план изготовления тканей, согласно которому будет произведено возможное количество тканей каждого артикула, а прибыль от реализации максимальна.
Для решения задачи на ПК с использованием пакета EXCEL необходимо:
1. Ввести исходные данные в ячейки рабочего листа EXCEL.
2. Разметить блоки ячеек на рабочем листе EXCEL, необходимые для моделирования объемов выпуска продукции, а также для формирования элементов математической модели и целевой функции.
3. Сформировать на рабочем листе EXCEL элементы математической модели и целевую функцию.
4. Настроить программу «Поиск решения» и выполнить ее.
5. Провести анализ отчетов по результатам, по устойчивости, по пределам
2. Имеется два варианта инвестиций в проект в млн.руб.
Распределение вложений по годам (млн.руб.)
| Вариант / годы | ||||
Депозитная ставка Сбербанка составляет 9% ; инфляция в расчет не принимается (Ки < Кн); Т = 4. Требуется принять решение о наилучшем варианте вложения средств.
3. Используя исходные данные (о составе, взаимосвязи и трудоемкости работ некоторого комплекса), составьте сетевой график проекта, пронумеруйте события, определите состав работ и длительность критического пути.
| Работа, непосредственно предшествующая данной (i-j) работе | Данная работа СГ | Трудоемкость (длительность) работы, дни |
| h-i | i-j | tij |
| - | А | |
| - | Б | |
| А | В | |
| А | Г | |
| А | Д | |
| Д | Е | |
| Д | Ж | |
| Б, В | З | |
| Г, Е | И |
4. Результаты ранжирования шести управленческих решений (объектов оценки) пятью экспертами представлены в таблице.
Результаты ранжирования
| Решение (объект) / эксперты | Э1 | Э2 | Э3 | Э4 | Э5 |
| Y1 | 2,5 | 1,5 | 2,5 | ||
| Y2 | 1,5 | 2,5 | 2,5 | 4,5 | |
| Y3 | 2, | 2,5 | 4,5 | 2,5 | |
| Y4 | 3,5 | 1,5 | 1,5 | ||
| Y5 | 5,5 | ||||
| Y6 | 2,5 |
Требуется оценить согласованность мнений экспертов
5. В краткосрочном периоде у менеджеров конкурентной фирмы имеются следующие данные:
Q = 200, TR = 8000, AVC = 43, MC = 40.
Какой вариант поведения следует выбрать менеджерам фирмы из нижеперечисленных на основании анализа этих показателей:
1. Прекратить производство. 2. Оставить все как есть. 3. Сократить объем выпуска. 4. Увеличить объем выпуска.
6. Требуется выбрать для покупки шампунь, на основании имеющихся частных критериев. Все критерии в задаче максимизируются.
| Тип шампуня (название) | Цена, ден.ед. | Укрепляющее действие, балл | Свойства антиаллергенности, балл | Аромат, балл | Сохранение цвета волос, балл | Гладкость при расчесывании, балл | Эффект блеска, балл |
| Чистая линия | |||||||
| Красная линия | |||||||
| Бабушкины секреты | |||||||
| Золотая серия | |||||||
| Ночная фиалка | |||||||
| Лазуревый | |||||||
| Молочный | |||||||
| Секреты Лан | |||||||
| Весовой коэффициент
| 0,15 | 0,25 | 0,25 | 0,05 | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
Вариант 4
1. Мясокомбинат имеет в своем составе четыре завода, на каждом из которых может изготовляться три вида колбасных изделий. Мощности каждого из заводов соответственно равны 320, 280, 270 и 350 т\сутки. Ежедневные потребности в колбасных изделиях каждого вида также известны и соответственно равны 450, 370, и 400 т. Себестоимость 1 т. Каждого вида колбасных изделий на каждом заводе определяется матрицей:
Найти такое распределение выпуска колбасных изделий между заводами, при котором себестоимость изготовляемой продукции является минимальной.
Для решения задачи на ПК с использованием пакета EXCEL необходимо:
1. Ввести исходные данные в ячейки рабочего листа EXCEL.
2. Разметить блоки ячеек на рабочем листе EXCEL, необходимые для моделирования объемов выпуска продукции, а также для формирования элементов математической модели и целевой функции.
3. Сформировать на рабочем листе EXCEL элементы математической модели и целевую функцию.
4. Настроить программу «Поиск решения» и выполнить ее.
5. Провести анализ отчетов по результатам, по устойчивости, по пределам
2. Имеются три варианта вложения денежных средств. Исходные данные приведены в таблице
Таблица
Варианты распределения расходов и доходов по годам (в усл.ден.ед.)
| Вариант | Доходы и расходы в период реализации проектов по годам | ||||||
| -1000 | |||||||
| -1000 | |||||||
| -1000 |
Требуется: обосновать наиболее предпочтительный вариант капитальных вложений в сумме 1000 ден.ед. Депозитная ставка Сбербанка составляет 10 %
3. Используя исходные данные (о составе, взаимосвязи и трудоемкости работ некоторого комплекса), составьте сетевой график проекта, пронумеруйте события, определите состав работ и длительность критического пути.
| Работа, непосредственно предшествующая данной (i-j) работе | Данная работа СГ | Трудоемкость (длительность) работы, дни |
| h-i | i-j | tij |
| - | А | |
| - | Б | |
| А | В | |
| А | Г | |
| Б | Д | |
| Б | Е | |
| В, Д | Ж | |
| Е. Г | З |
4. Результаты ранжирования шести управленческих решений (объектов оценки) пятью экспертами представлены в таблице.
Таблица
Результаты ранжирования
| Решение (объект) / эксперты | Э1 | Э2 | Э3 | Э4 | Э5 |
| Y1 | 2,5 | 2,5 | |||
| Y2 | 2,5 | 1,5 | 4,5 | ||
| Y3 | 2,5 | 2,5 | 2,5 | ||
| Y4 | |||||
| Y5 | 4,5 | 2,5 | |||
| Y6 | 2,5 | 2,5 |
Требуется оценить согласованность мнений экспертов
5. В краткосрочном периоде у менеджеров конкурентной фирмы имеются следующие данные:
MC = 20, P = 20, VC = 1500, FC = 1000, AC = 25.
Какой вариант поведения следует выбрать менеджерам фирмы из нижеперечисленных на основании анализа этих показателей:
1. Прекратить производство. 2. Оставить все как есть. 3. Сократить объем выпуска. 4. Увеличить объем выпуска.
6. Инвестиционная компания выбирает место под строительство развлекательного комплекса. Необходимо выбрать наилучший вариант на основании частных критериев, представленных в таблице.
| № варианта | Близость к центру города, балл | Площадь под застройку | Площадь парковки | Развитость сети коммуникаций района, балл | Острота конкуренции в районе, балл | Трудности с оформлением правовых документов, балл |
| Весовой коэффициент
| 0,25 | 0,2 | 0,2 | 0,1 | 0,15 | 0,1 |
Все критерии в задаче максимизируются.
Вариант 5
1. Для строительства четырех дорог используется гравий их трех карьеров. Запасы гравия в каждом из карьеров соответственно равны 120, 280 и 160 усл.ед. Потребности в гравии для строительства каждой из дорог соответственно равны 130, 220, 60 и 70 усл.ед. Тарифы перевозок 1 усл.ед. гравия из каждого карьера к каждой из строящихся дорог задаются матрицей:
Составить такой план перевозок гравия, при котором потребности в нем каждой из строящихся дорог были бы удовлетворены при наименьшей общей стоимости перевозок.
Для решения задачи ПК с использованием пакета EXCEL необходимо:
1. Ввести исходные данные в ячейки рабочего листа EXCEL.
2. Разметить блоки ячеек на рабочем листе EXCEL, необходимые для моделирования объемов выпуска продукции, а также для формирования элементов математической модели и целевой функции.
3. Сформировать на рабочем листе EXCEL элементы математической модели и целевую функцию.
4. Настроить программу «Поиск решения» и выполнить ее.
5. Провести анализ отчетов по результатам, по устойчивости, по пределам
2. Используя исходные данные (о составе, взаимосвязи и трудоемкости работ некоторого комплекса), составьте сетевой график проекта, пронумеруйте события, определите состав работ и длительность критического пути.
| Работа, непосредственно предшествующая данной (i-j) работе | Данная работа СГ | Трудоемкость (длительность) работы, дни |
| h-i | i-j | tij |
| - | А | |
| - | Б | |
| - | В | |
| А | Г | |
| А | Д | |
| В | Е | |
| В | Ж | |
| Б, Д, Е | З |
3. Имеются два альтернативных проекта, требующих одинаковых единовременных затрат и приносящих равную суммарную прибыль (см. табл.)
Таблица
Распределение затрат и доходов по годам
| Вариант/ (Пt-Ct)/по годам | конец | ||
| 1-го года t=1 | 2-го года t=2 | 3-го года t=3 | |
Депозитная ставка сбербанка составляет 12%; инфляция в расчет не принимается; Т=3. Требуется выбрать наилучший вариант.
4. Результаты ранжирования шести управленческих решений (объектов оценки) пятью экспертами представлены в таблице.
Таблица
Результаты ранжирования
| Решение (объект) / эксперты | Э1 | Э2 | Э3 | Э4 | Э5 |
| Y1 | 2,5 | 1,5 | 2,5 | ||
| Y2 | 2,5 | 1,5 | 1,5 | 2,5 | |
| Y3 | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 1,5 | |
| Y4 | 4,5 | ||||
| Y5 | 4,5 | 2,5 | 5,5 | ||
| Y6 | 5,5 | 2,5 |
5. В краткосрочном периоде у менеджеров конкурентной фирмы имеются следующие данные:
Q = 500, TC = 30000, P = 60, MC = AC.
Какой вариант поведения следует выбрать менеджерам фирмы из нижеперечисленных на основании анализа этих показателей:
1. Прекратить производство. 2. Оставить все как есть. 3. Сократить объем выпуска. 4. Увеличить объем выпуска.
6. В рекламном агентстве было разработано несколько вариантов рекламного объявления. Каждый вариант оценен в баллах, балльные оценки представлены в таблице. Необходимо выбрать наилучший вариант объявления. Все критерии в задаче максимизируются.
| Номер варианта рекламного объявления | Заполненность информационного пространства | Соответствие имиджу компании | узнаваемость | Соответствие целям | Качество графического изображения | Креативность | Соответствие эстетическим требованиям |
| Весовой коэффициент
| 0,1 | 0,1 | 0,25 | 0,05 | 0,2 | 0,25 | 0,05 |
Вариант 6
1. Для производства столов и шкафов мебельная фабрика использует необходимые ресурсы. Нормы затрат ресурсов на одно изделие данного вида, прибыль от реализации одного изделия и общее количество имеющихся ресурсов каждого вида приведены в таблице:
| Ресурсы | Нормы затрат ресурсов на одно изделие | Общее количество ресурсов | |
| Стол | шкаф | ||
| Древесина(м2) | |||
| 1 вида | 0,2 | 0,1 | |
| 2 вида | 0,1 | 0,3 | |
| Трудоемкость (человеко-часов) | 1,2 | 1,5 | 371,4 |
| Прибыль от реализации одного изделия (руб) |
Определить сколько столов и шкафов фабрике следует изготовить, чтобы прибыль от их реализации была максимальной.
Для решения задачи на ПК с использованием пакета EXCEL необходимо:
1. Ввести исходные данные в ячейки рабочего листа EXCEL.
2. Разметить блоки ячеек на рабочем листе EXCEL, необходимые для моделирования объемов выпуска продукции, а также для формирования элементов математической модели и целевой функции.
3. Сформировать на рабочем листе EXCEL элементы математической модели и целевую функцию.
4. Настроить программу «Поиск решения» и выполнить ее.
5. Провести анализ отчетов по результатам, по устойчивости, по пределам
2. Используя исходные данные (о составе, взаимосвязи и трудоемкости работ некоторого комплекса), составьте сетевой график проекта, пронумеруйте события, определите состав работ и длительность критического пути.
| Работа, непосредственно предшествующая данной (i-j) работе | Данная работа СГ | Трудоемкость (длительность) работы, дни |
| h-i | i-j | tij |
| - | А | |
| - | Б | |
| А | В | |
| А | Г | |
| Б , В | Д | |
| А | Е | |
| Г , Д | Ж | |
| Б , В | З |
3. Имеются два альтернативных проекта, требующих одинаковых единовременных затрат и приносящих равную суммарную прибыль (табл.)
Таблица
Распределение затрат и доходов по годам
| Вариант/ (Пt-Ct)/по годам | конец | ||||
| 1-го года | 2-го года | 3-го года | 4-го года | 5-го года | |
Депозитная ставка сбербанка составляет 7,5 %; инфляция в расчет не принимается. Требуется выбрать наилучший вариант.
4. Результаты ранжирования шести управленческих решений (объектов оценки) пятью экспертами представлены в таблице.
Таблица
| Решение (объект) / эксперты | Э1 | Э2 | Э3 | Э4 | Э5 |
| Y1 | |||||
| Y2 | |||||
| Y3 | |||||
| Y4 | |||||
| Y5 | |||||
| Y6 |
Требуется оценить согласованность мнений экспертов
5.В краткосрочном периоде у менеджеров конкурентной фирмы имеются следующие данные (каждый набор данных – а, б, и так далее – следует рассматривать отдельно):
TR = 800, FC = 100, AC = 35, AVC = 30, MC = 39.
Какой вариант поведения следует выбрать менеджерам фирмы из нижеперечисленных на основании анализа этих показателей:
1. Остаться в отрасли и увеличить объем выпуска.
2. Остаться в отрасли и уменьшить объем выпускаю
3. Остаться в отрасли и ничего не менять.
4. Уйти из отрасли.
5. Недостаточно информации для принятия решений.
6. Требуется выбрать поставщика листового металлопроката на основе частных критериев. Все критерии в задаче максимизируются
| поставщик | Цена за 1 т. руб | Стоимость доставки ж/д транспортом, руб./т | Ж/д тариф за доставку 1 вагона, тыс.руб | Дополнительные услуги по резке металлопроката в размер, балл | Широта ассортимента, балл | Качество продукции, балл | Скорость исполнения заказа, дни |
| ОАО «Ростовский металл» | 0* | ||||||
| ОАО «Уралметсбыт» | |||||||
| ООО «Стальпром» | |||||||
| ООО «Эмир» | |||||||
| ООО «Профит» | |||||||
| ООО «Ростов-металлсбыт» | 0* | ||||||
| ООО «Ростметпром» | 0* | ||||||
| Весовой коэффициент
| 0,25 | 0,05 | 0,15 | 0,15 | 0,1 | 0,15 | 0,15 |
*- входит в цену металлопроката
Вариант 7
1. На мебельной фабрике из стандартных листов фанеры необходимо вырезать заготовки трех видов в количествах, соответственно равных 24,31 и 18 шт. Каждый лист фанеры может быть разрезан на заготовки двумя способами. Количество получаемых заготовок на данном способе раскроя приведено в таблице. В ней же указана величина отходов, которые получаются при данном способе раскроя одного листа фанеры.
| Вид заготовки | Количество заготовок (шт) при раскрое по способу | |
| Величина отходов (см2) |
Определить частоту использования способов раскроя фанеры так, чтобы было получено не меньше нужного количества заготовок при минимальных отходах.
Для решения задачи на ПК с использованием пакета EXCEL необходимо:
- Ввести исходные данные в ячейки рабочего листа EXCEL.
- Разметить блоки ячеек на рабочем листе EXCEL, необходимые для моделирования объемов выпуска продукции, а также для формирования элементов математической модели и целевой функции.
- Сформировать на рабочем листе EXCEL элементы математической модели и целевую функцию.
- Настроить программу «Поиск решения» и выполнить ее.
- Провести анализ отчетов по результатам, по устойчивости, по пределам
2. Используя исходные данные (о составе, взаимосвязи и трудоемкости работ некоторого комплекса), составьте сетевой график проекта, пронумеруйте события, определите состав работ и длительность критического пути
| Работа, непосредственно предшествующая данной (i-j) работе | Данная работа СГ | Трудоемкость (длительность) работы, дни |
| h-i | i-j | tij |
| - | А | |
| - | Б | |
| А | В | |
| А | Г | |
| Б | Д | |
| Б | Е | |
| В , Д | Ж | |
| Е | З |
3. Имеются три варианта вложения денежных средств. Исходные данные приведены в таблице.
Таблица
Варианты распределения расходов и доходов по годам (в усл.ден.ед.)
| Вариант | Доходы и расходы в период реализации проектов по годам | Суммарный эффект | ||||||
Требуется: обосновать наиболее предпочтительный вариант капитальных вложений в строительство торгового комплекса млн. ден.ед. Депозитная ставка Сбербанка составляет 8%.
4. Результаты ранжирования шести управленческих решений (объектов оценки) пятью экспертами представлены в таблице.
Таблица
Результаты ранжирования
| Решение (объект) / эксперты | Э1 | Э2 | Э3 | Э4 | Э5 |
| Y1 | |||||
| Y2 | |||||
| Y3 | |||||
| Y4 | |||||
| Y5 | |||||
| Y6 |
5.В краткосрочном периоде у менеджеров конкурентной фирмы имеются следующие данные (каждый набор данных – а, б, и так далее – следует рассматривать отдельно):
P = 30, VC = 800, FC = 600, AC = 35, MC = 30.
Какой вариант поведения следует выбрать менеджерам фирмы из нижеперечисленных на основании анализа этих показателей:
1. Остаться в отрасли и увеличить объем выпуска.
2. Остаться в отрасли и уменьшить объем выпускаю
3. Остаться в отрасли и ничего не менять.
4. Уйти из отрасли.
5. Недостаточно информации для принятия решений.
6. Требуется выбрать комбайн на основе имеющихся частных критериев, полученных на основе опроса потребителе, приведенных в таблице. Все критерии в задаче максимизируются.
| Модель комбайна | Внешний вид комбайна, удобство управления, балл | Приспособленность к уборке различных культур, балл | Уровень потерь зерна за комбайном, %, балл | Качество зерна, балл | Расход топлива на 100 км | Ремонтопригодность балл | Приспособленность к перегонам, балл | Производительность комбайна, балл | Надежность комбайна, балл | Цена, у.е. |
| Нива-Эффект | 4,9 | |||||||||
| Вектор | 4,6 | |||||||||
| Дон -1200 | 10,1 | |||||||||
| Дон – 1500Б | 8,9 | |||||||||
| ACROS-530 | 3,5 | |||||||||
| Таг Транс | 5,5 | |||||||||
| Унита - 45 | 7,3 | |||||||||
| Весовой коэффициент
| 0,1 | 0,05 | 0,1 | 0,05 | 0,1 | 0,1 | 0,05 | 0,25 | 0,05 | 0,15 |
Вариант 8
1. На ткацкой фабрике для изготовления трех артикулов ткани используются ткацкие станки двух типов, пряжа и красители. В таблице указаны производительность станков каждого типа, нормы расхода пряжи и красителей, прибыль от реализации 1 м ткани данного артикула, а также общий фонд рабочего времени станков каждого типа, имеющиеся в распоряжении фабрики запасы пряжи и красителей и ограничения на возможный выпуск тканей данного артикула.
| Ресурсы | Нормы затрат на 1 м ткани артикула | Общее количество ресурсов | ||
| Производительность станков (станко-часов) | ||||
| 1 типа | 0,02 | 0,04 | ||
| 2 типа | 0,04 | 0,03 | 0,01 | |
| Пряжа (кг) | 1,0 | 1,5 | 2,0 | |
| Красители | 0,03 | 0,02 | 0,025 | |
| Прибыль от реализации 1 м ткани (руб) | ||||
| Выпуск ткани (м): Минимальный | ||||
| Максимальный |
Составить такой план изготовления тканей, согласно которому будет произведено возможное количество тканей каждого артикула, а прибыль от реализации максимальна.
Для решения задачи с использованием пакета EXCEL необходимо:
1. Ввести исходные данные в ячейки рабочего листа EXCEL.
2. Разметить блоки ячеек на рабочем листе EXCEL, необходимые для моделирования объемов выпуска продукции, а также для формирования элементов математической модели и целевой функции.
3. Сформировать на рабочем листе EXCEL элементы математической модели и целевую функцию.
4. Настроить программу «Поиск решения» и выполнить ее.
5. Провести анализ отчетов по результатам, по устойчивости, по пределам
2. Имеется два варианта инвестиций в проект в млн.руб.
Распределение вложений по годам (млн.руб.)
| Вариант / годы | |||||||
Депозитная ставка Сбербанка составляет 6%; инфляция в расчет не принимается (Ки < Кн). Требуется принять решение о наилучшем варианте вложения средств.
3. Используя исходные данные (о составе, взаимосвязи и трудоемкости работ некоторого комплекса), составьте сетевой график проекта, пронумеруйте события, определите состав работ и длительность критического пути.
| Работа, непосредственно предшествующая данной (i-j) работе | Данная работа СГ | Трудоемкость (длительность) работы, дни |
| h-i | i-j | tij |
| - | А | |
| - | Б | |
| А | В | |
| А | Г | |
| Б, В | Д | |
| Б, В | Е | |
| В , В | Ж | |
| Ж | З | |
| Г, Д | И |
4. Результаты ранжирования шести управленческих решений (объектов оценки) пятью экспертами представлены в таблице.
Результаты ранжирования
| Решение (объект) / эксперты | Э1 | Э2 | Э3 | Э4 | Э5 |
| Y1 | 2,5 | 1,5 | 2,5 | ||
| Y2 | 2,5 | 2,5 | 4,5 | ||
| Y3 | 2, | 2,5 | |||
| Y4 | 3,5 | ||||
| Y5 | 1,5 | 2,5 | 4,5 | 5,5 | |
| Y6 | 2,5 | 1,5 | 1,5 |
Требуется оценить согласованность мнений экспертов
5.В краткосрочном периоде у менеджеров конкурентной фирмы имеются следующие данные (каждый набор данных – а, б, и так далее – следует рассматривать отдельно):
Q = 200, TR = 5000, AVC = 55, MC = 50.
Какой вариант поведения следует выбрать менеджерам фирмы из нижеперечисленных на основании анализа этих показателей:
1. Остаться в отрасли и увеличить объем выпуска.
2. Остаться в отрасли и уменьшить объем выпускаю
3. Остаться в отрасли и ничего не менять.
4. Уйти из отрасли.
5. Недостаточно информации для принятия решений.
6. Риэлтерская фирма предлагает офисные помещения в строящихся домах города, оценивая их по различным параметрам. Необходимо выбрать помещение из предлагаемого списка с учетом заданных весов. Все критерии в задаче максимизируются.
| Помещение | Общая площадь, кВ.м | Полезная площадь, кВ.м | Райион, балл | Наличие удобного подъезда с магистральных улиц, балл | Место для парковки, балл | Степень готовности здания, балл | Стоимость помещения, ден.ед | Количество отдельных входов, шт | Планировка помещения, балл |
| 5,0 | |||||||||
| 2,7 | |||||||||
| 2,0 | |||||||||
| 4,2 | |||||||||
| 4,5 | |||||||||
| 3,2 | |||||||||
| 2,9 | |||||||||
| Весовой коэффициент
| 0,15 | 0,05 | 0,15 | 0,2 | 0,1 | 0,05 | 0,2 | 0,05 | 0,05 |
Вариант 9
1. Для производства трех видов продукции предприятие использует два типа технологического оборудования и два вида сырья. Нормы затрат сырья и времени на изготовление одного изделия каждого вида приведены в таблице. В таблице также указаны общий фонд рабочего времени каждой из групп технологического оборудования, объемы имеющихся запасов сырья каждого вида, прибыль от реализации изделия каждого вида и ограничения на возможный выпуск каждого из изделий.
| Ресурсы | Нормы затрат на одно изделие вида | Общее количество ресурсов | ||
| Производительность оборудования (нормо-часов) | ||||
| 1 типа | ||||
| 2 типа | ||||
| Сырье (кг) | ||||
| 1-го вида | ||||
| 2-го вида | ||||
| Прибыль от реализации одного изделия (ден.ед) | - | |||
| Выпуск (шт.) Минимальный | - | |||
| Максимальный | - |
Составить такой план производства продукции, согласно которому будет изготовлено необходимое количество изделий каждого вида, а прибыль от реализации изготовляемой продукции максимальна.
Для решения задачи на ПК с использованием пакета EXCEL необходимо: