Тема 11. Управление стоимостью проекта.
n Понятие «стоимость проекта»
n Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем работ проекта;
n Управление стоимостью проекта обеспечивает его завершение в рамках утвержденного бюджета и включает процессы планирования ресурсов, оценки стоимости, разработки бюджета и управления стоимостью;
n Основным документом, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта, является бюджет;
n Бюджетом называется директивный документ, включающий планируемые расходы и доходы проекта, с распределением по статьям и соответствующим периодам времени. Бюджет определяет ресурсные ограничения проекта, поэтому при управлении стоимостью на первый план выходит его затратная составляющая, которую принято называть сметой проекта.
n Смета проекта – документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта (контракта). Смета представляет собой комплекс расчетов для определения размера затрат на проект.
Пример структуры сметной стоимости строительства
Сводный сметный расчет включает 12 глав:
n 1. Подготовка территории строительства;
n 2. Основные объекты строительства;
n 3. Объекты подсобного производственного и обслуживающего назначения;
n 4. Объекты энергетического хозяйства;
n 5. Объекты транспортного хозяйства и связи;
n 6. Наружные сети и сооружения;
n 7. Благоустройство и озеленение территории;
n 8. Временные здания и сооружения;
n 9. Прочие работы и затраты;
n 10. Содержание дирекции (технический надзор) строящегося предприятия и авторский надзор;
n 11. Подготовка эксплуатационных кадров;
12. Проектные и изыскательские работы.
Структура управления стоимостью на протяжении жизненного цикла проекта
Основные положения управления проектом
-Управление стоимостью проекта включает процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета.
-Укрупненно управление стоимостью состоит из трех блоков: 1. оценка стоимости проекта;
2. бюджетирование проекта и 3.контроль стоимости.
-Управление стоимостью проекта осуществляется на всех стадиях его жизненного цикла.
-Распределение стоимости проекта по фазам жизненного цикла неравномерно. Основная
часть стоимости возникает на фазе реализации проекта, но основные решения, определяющие показатели стоимости проекта, принимаются на предынвестиционной фазе проекта.
Для оценки стоимости проекта используют различные методы:
1) Оценка по аналогам означает, что в качестве основы оценки стоимости проекта используется значение стоимости предыдущего аналогичного проекта.
2) Параметрическое моделирование предполагает использование параметров проекта в математической модели для прогнозирования стоимости проекта.
3) Оценка «снизу-вверх» подразумевает оценку стоимости отдельных операций или пакетов работ с их последующим суммированием. Например, разработка смет: локальной для отдельных видов работ, объектной для зданий и сооружений и сводного сметного расчета, составленного на основе объектных и локальных смет, а также сметных расчетов на дополнительные затраты.
-На различных фазах проекта применяются различные оценки стоимости и виды бюджета.
Форма бюджетов проекта
Бюджет может составляться в виде:
-календарных планов-графиков затрат;
-матрицы распределения расходов;
-столбчатых диаграмм затрат;
-столбчатых диаграмм кумулятивных (нарастающим итогом) затрат;
-линейных диаграмм распределенных во времени кумулятивных затрат;
-круговых диаграмм структуры расходов.
Структура процесса управления проектом
Управление стоимостью включает:
-мониторинг исполнения стоимости с целью выявления отклонений от плана;
-обеспечение внесения всех соответствующих изменений в базовый стоимостный план;
предотвращение внесение изменений в базовый план;
-информирование основных участников проекта о принятых в план изменениях;
-действия, направленные на соблюдение бюджета проекта.
Этапы измерения и оценки ходы выполнения проекта:
1. Разработка основного (опорного) плана;
2. Измерение хода работы;
3. Сравнение плана и фактических результатов;
4. Принятие мер.
Основные параметры контроля:
а) время (достижение промежуточных целей);
б) бюджет (уровень расходования средств);
в) ресурсы (фактические затраты ресурсов);
г) качество (уровень качества работ).
Структура процесса управления проектом
В условиях рыночной экономики необходимо или, по крайней мере, желательно поставить продукцию на рынок раньше, чем это сделают конкуренты. В таких условиях актуальной становится задача максимизации вероятности выполнения задания за некоторое определенное время при минимальном увеличении стоимости.
На основании оценок продолжительности и стоимости операций определяется коэффициент стоимости (Кс), равный количеству средств, необходимых для уменьшения длительности на один день:
Форсированная стоимость – Нормальная стоимость
Нормальная длительность – Форсированная длительность
- Нормальная длительность операции представляет собой время, необходимое для ее выполнения при использовании ресурсов, обычно имеющихся в организации, и без применения дополнительных средств. Ей соответствует нормальная стоимость операции.
- Форсированная длительность – это время, необходимое для выполнения проекта или его операции при дополнительных фондах или ресурсах. Форсированная стоимость операции есть стоимость при форсированной длительности.
4 типа зависимостей между стоимостью и временем прое
Случай 1. Линейная зависимость между временем и стоимостью. Для экономии пяти рабочих дней в проекте необходимы дополнительные затраты в 500 дол. Коэффициент стоимости в этом случае равен 100.
Случай 2. Кусочно-линейная зависимость. В этом случае дополнительные затраты на один сэкономленный день не являются едиными на всем временном промежутке. Например, при изменении времени выполнения проекта с 16 до 12 рабочих дней это достигается увеличением стоимости со 100 до 300 дол. Далее для экономии времени требуются две единицы ресурса вместо одного, что приводит к увеличению стоимости до 600 дол.
В этом случае имеем два коэффициента стоимости: К16-12= (300-100)/(16-12)= 50, К12-11= (600-300/(12-11)= 300.
Случай 3. Дискретная функция. В этом случае связь между нормальной и форсированной стоимостями отсутствует. Операция может выполняться либо в нормальное время при нормальной стоимости, либо в форсированное время при форсированной стоимости. В этом случае коэффициент стоимости не имеет смысла.
Случай 4. Нелинейная непрерывная зависимость. В этом случае связь между различными вариантами плана изображается непрерывной нелинейной функцией. При нелинейной непрерывной зависимости кривая стоимости разбивается на многие маленькие линейные отрезки, которые аппроксимируют ее. Тем самым нелинейная зависимость сводится (приближенно) к кусочно-линейной.
Алгоритм оптимизации расписания проекта
по стоимости и времени
1. Определяют нормальную длительность проекта и нормальную стоимость.
2. Определяют критический путь при нормальных длительностях операций.
3. Исключают все некритические операции, которые не требуется сокращать до форсированной длительности.
4. Составляют таблицу нормальных и форсированных длительностей и нормальных и форсированных стоимостей операций.
5. Вычисляют стоимостные коэффициенты для каждой операции.
6. Оценивают зависимость стоимости проекта от времени путем сокращения длительности критических операций, начиная с операции с минимальным коэффициентом стоимости. Длительность операции сокращается до достижения ее форсированной длительности или образования нового критического пути. Когда образуется новый критический путь, сокращают комбинацию операций, имеющих минимальный совокупный коэффициент стоимости. Если имеется несколько параллельных путей, то для уменьшения общей длительности проекта необходимо сокращать одновременно каждый из них.
8. На каждом шаге проводят проверку с целью выяснить, не появилось ли резервное время у тех или иных операций. Если появилось, то, возможно, продолжительность этих операций можно увеличить для уменьшения стоимости.
9. После каждого цикла сокращения длительности операций вычисляют новые стоимость и длительность проекта.
10. Продолжают этот процесс до тех пор, пока дальнейшее сокращение станет невозможным. Это и есть форсированная точка.
11. Строят график изменения косвенных затрат.
12. Складывают прямые и косвенные затраты для определения суммарной стоимости выполнения проекта при каждой длительности.
13. Используют кривую суммарной стоимости для определения оптимальной длительности (соответствующей минимальной стоимости) или стоимости любого другого желаемого расписания выполнения проекта.
Имеется проект с постоянными затратами, равными 60 единицам в 1 день. Исходные данные по проекту приведены в Таблице:
Параметры проекта
| Работа | Предшедствующая работа | Продолжительность (нормальная, форсированная) | Затраты (нормальные, форсированные) |
| A | - | 2,1 | 50,70 |
| B | A | 4,2 | 80,16 |
| C | A | 8,4 | 70,15 |
| D | A | 6,5 | 60,10 |
| E | B | 7,5 | 100,16 |
| F | D | 4,3 | 40,10 |
| G | C,E,F | 5,4 | 100,15 |
Зависимость между продолжительностью и стоимостью операций линейная. Критический путь сетевого графика, построенного на основании нормальной продолжительности, составляет 18 дней и проходит по работам А, В, Е и G: А (2дня) -- В (4) -- Е(7) -- G(5)
Суммарная стоимость прямых затрат всех работ проекта (нормальная стоимость) составляет 500 дол.
Попробуйте оптимизировать продолжительность данного проекта, т.е. сократить его сроки до соответствующей минимальной суммарной стоимости проекта.