Основные тенденции развития производственной структуры предприятия.

Эффективность производства в значительной мере зависит от рациональности применяемых общей и производственной структур. Воп­росы выбораи улучшения производственной структуры возникают при строительстве новых, реконструкции или расширении действующих предприятий, изменении профиля их производства, переходе на выпуск новой продукции. В этих случаях совершенствование производствен­ной структуры ведется по следующим основным направлениям:

1. Определение оптимальных размеров предприятия. Оптимальный размер — это такой размер предприятия, который при выбранном технологическом процессе, данном уровне развития техники и конкретных условиях местонахождения и внешней среды обеспечивает производство и сбыт продукции сминимальными затратами.

Размер предприятия расширяется (при неиз­менной производительности техники) за счет количественного увели­чения числа однотипных агрегатов, т. е. экстенсивным путем. Однако на том или ином этапе укрупнение приводит к снижению эффективно­сти производства. Оптимальный размер предприятия находит­ся в диапазоне между минимальной и максимальной величиной. На его масштаб кроме производственных факторов влияет внешняя среда, изучение которой в условиях рыночных отношений приобретает особое значение, поскольку производство не может расширяться, если, к примеру, не возможно реализовать сбыт продукции предприятия или во внешней среде отсутствуют поставщики некоторых материалов и комплектующих изделий.

2. Углубление специализации основного производства. Степень совершенства производственной структуры в значительной мере зави­сит от выбора формы специализации производственных подразделений.
Отсутствие единых принципов в специализации производственных подразделений порождает разнобой в составе цехов и участков, в видах и объемах выполняемых работ. Часто небольшие заводы копируют не только струк­туру аппарата управления крупных предприятий, но и количество производственных подразделений. Поэтому, совершенствуя структуру предприятий, необходимо руководствоваться одними и теми же принципами
в выборе форм специализации участков и цехов, экономически обосно­вывать создание каждого нового структурного подразделения. Без глубокой специализации в современных условиях невозможно производить конкурентоспособную продукцию.

3. Расширение кооперации по обслуживанию производства. Эффективная работа основного производства требует четкого и бесперебойного его обслуживания ремонтом основных фондов, обеспечения качественным и прогрессивным инст­рументом, энергетическими ресурсами, средствами механизации и автоматизации, приборами, оргтехникой и другими видами услуг. Вместе с тем главной задачей предприятия является изготовление основной продукции, по­этому основное производство должно составлять преобладающую часть предприятия по удельному весу создаваемых благ,
занимаемой производственной площа­ди, составу и численности технологического оборудования и т. п. Повышение удельного веса обслуживания при техническом совер­шенствовании и высоком уровне механизации и автоматизации основ­ного производства связано с увеличением объема работ по изготовле­нию и ремонту технологической оснастки, средств механизации и других видов обслуживания. В то же время абсолютная численность вспомогательных и обслуживающих рабочих должна снижаться под влиянием повышения уровня организации производства и повышения квалификации кадров.

Одной из причин неоправданно большого удельного весавспомогательных служб в структуре предприятий (наряду с низким уровнем механизации и автоматизации работ) является их недостаточная централизация как на предприятиях, так и в межзаводском масштабе. На многих предприятиях за многие десятки лет сложилась традиция иметь на своей территории «натуральное» хозяйство, которое включает практически все вспомогательные службы, которые имеют большие (более 15000 работников) предприятия. Для малых предприятий о такой роскоши даже мечтать не позволительно, поэтому они вынуждены сразу же ориентироваться на централизованное обслуживание на условиях кооперативных связей. В республике Беларусь сегодня не развита структура инструментальных, штамповых и ремонтных по оборудованию предприятий, поэтому и средние по численности предприятия склонны иметь в своей структуре вспомогательные подразделения.

В условиях перехода на рыночные отношения появилась тенден­ция создания на крупных машиностроительных и других предприяти­ях малых предприятий на базе вспомогательных хозяйств. Отделение от предприятий непрофильных производств, не затрагиваяосновного технологического процесса, является одним из направлений разукруп­нения предприятий и совершенствования ее производственной струк­туры. Однако для этого процесса должны быть созданы определенные предпосылки и, прежде всего, углубление хозрасчета.