Выбор и реализация решения
Когда все варианты решений тщательно исследованы, группа должна выбрать из них одно, для которого составляются каталог мероприятий и план-график по срокам исполнения. Одновременно нужно установить систему контроля за ходом реализации решения. Контроль следует проводить на основе плановых и фактических данных. Сравнение плановых и фактических величин покажет, дает решение желаемый результат или нет.
Особенность ФСА заключается в схеме действий в соответствии с графиком работ. Для отдельных этапов можно сформулировать определенные вопросы (табл. 58). Техника их постановки играет в ФСА большую роль.
Таблица 58 Вопросы группы стоимостного анализа
| Основные этапы | Вопросы |
| 1. Подготовительные мероприятия | Где есть узкие места? Какие резервы существуют? Кто что может улучшить? Что и где должно быть изменено? Когда возможны улучшения? |
| 2 Определение фактического состояния | Что это? Что это дает? Чего это стоит? |
| 3 Проверка фактического состояния | Что это должно дать? Чего это стоит? |
| 4 Разработка новых решений | Какие еще есть возможности? |
| 5 Проверка новых решений | Это функционирует"? С какими преимуществами это связано? |
| 6 Выбор и реализация решения | Какие приоритеты существуют? Что нужно решать? Кто, что, когда должен делать? |
ВЫВОДЫ
План работ представляет собой удачную комбинацию апробированных методов и гарантирует реализацию процедур ФСА Одновременно он дает свободу для учета специфики исходной ситуации на предприятии Основные этапы и подэтапы должны по возможности соблюдаться После подготовительных мероприятий определяется фактическое состояние За проверкой фактического состояния следует разработка новых решений Когда отдельные решения уже оценены с экономической и технической точек зрения, группа должна выбрать из них одно, которое затем будет быстро реализовываться.