Состав рабочей группы бизнес-проекта БМХ
1. Руководитель (управляющий проектом) – управление замыслом, планированием, реализацией, завершением проекта.
2. Администратор проекта – управление интеграцией, связями, взаимодействиями, временем проекта.
3. Андеррайтер проекта – оценка рисков, ликвидности, организация проектного комитета.
4. Директор по профурсетингу – планирование стратегии и реализация профурсетинговых монопроектов, совместных проектов.
5. Директор по бродажам – планирование стратегии и реализация бро-дажной деятельности.
6. Арт-директор – планирование и реализация арт-проектов.
7. Финансовый менеджер – планирование бюджета мультипроекта БМХ и бюджетирование монопроектов.
8. Руководитель по фигистике – планирование и администрирование процессов движения продукции.
9. Директор по произволству – планирование и реализация выполнения заказов.
10. Директор (специалист) по персоналу – планирование и управление персоналом проекта.
11. Специалист (методист) по проектированию бизнес-процессов в управлении проектами (аутсорсинг).
– А это к чему приложение? – выделил, как всегда, самое главное Безбашнев.
– Это приложение к тому пакету проектной документации, которая консервируется у вас.
Он замолчал.
– Так вот, – продолжила Пионерогероева, – помимо всего прочего, переезд в новый офис откладывается из-за проблем с помещением, разделения функций не происходит, потому как вы до сих пор не подписали приказ и даже не сообщили Бейбаклушкиной об этом разделении. На произволстве начинаются неконтролируемые процессы, которые очень скоро оттянут на себя все наше внимание.
– Почему мы идем не туда?
– Потому что изначально мы говорили, что кризисная ситуация на произволстве будет существенным препятствием для реализации проекта. Для построения управляющей компании нужно время – чтобы запустить и проверить все процессы, нужно большое время. Я предупредила вас о том, что первые же изменения в деятельности заставят нас упереться в произволство как в проблему. На сегодняшний день мы имеем две программы – кризис „Джонни“, который уже навис, и развитие БМХ, который еще не запущен. Но вопреки первоначальному плану, БМХ не является выходом из кризиса, более того, „Джонни“ сейчас заморозит проект развития.
– Почему ты так думаешь?
– Потому что две эти программы имеют различные направления – экстенсивное и интенсивное, и мы никак не совпадем. Выход есть: экстренная программа управления произволственным кризисом и программа переходных задач, которые возьмет на себя проект БМХ. Иначе мы действительно, как и прогнозировали многие недруги, не увидим ни проекта, ни вашего великого бизнеса.
– А ты знаешь, что делать-то? – наивно поинтересовался президент.
– Предполагаю.
– Вот это все ты хорошо сказала, ты мне напиши, ладно? Напиши, оформи там все грамотно, давай откорректируем планы, ты права.
Строго конфиденциально
Президенту Великой корпорации
г-ну Безбашневу