Ліберальний стиль керівництва
Ліберальний стиль керівництва відрізняють відсутність розмаху в діяльності, безініціативність і постійне очікування вказівці зверху, небажання прийняти на себе відповідальність за рішення і їх наслідки, коли вони несприятливі. Керівник, який користується цим стилем мало втручається в справи підлеглих і взагалі не проявляє особливої активності, виступає в основному в ролі посередника у взаєминах з іншими колективами. Як правило, він дуже обережний, мабуть, унаслідок того, що не упевнений в своїй компетентності, а значить, і в положенні, займаному в службовій ієрархії. Непослідовний в діях, легко піддається впливу оточуючих, схильний поступатися обставинам і упокорюватися з ними, може без серйозних підстав відмінити раніше ухвалене рішення.
У взаєминах з підлеглими керівник-ліберал відмінно ввічливий і доброзичливий, відноситься до них шанобливо, прагне допомогти в дозволі їх проблем. Готовий вислуховувати критику і міркування, але переважно виявляється неспроможним реалізувати підказуванні йому ділові думки. Недостатньо вимогливий до підлеглих. Не бажаючи псувати з ними відношення, часто уникає рішучих мір, трапляється, що умовляє їх виконувати ту або іншу роботу. Здатний нехтувати своїми ж принципами, якщо їх дотримання загрожує його популярності в очах вищестоящого начальства і підлеглих.
У прагненні придбати і укріпити авторитет здатний надавати підлеглим різного роду пільги, виплачувати незаслужені премії, вирішувати невиправдані службовими потребами відрядження та ін., схильний нескінченно відкладати звільнення непридатного працівника. Рідко користується своїм правом говорити „ні”, легко роздає нездійсненні обіцянки.
Коли вищестоящі керівники просять його зробити щось, що не узгоджується з чинними нормативними актами або правилами поведінки, йому і в голову не приходить думка, що він має право відмовитися задовольнити таке прохання. Якщо підлеглий не виявляє бажання виконати його вказівку, то він швидше сам виконає необхідну роботу, ніж примусить до цього недисциплінованого працівника.
Не може відстоювати свою позицію в складних і тим більше екстремальних управлінських ситуаціях (несподіваний запит „зверху”, раптова постановка питання на нараді та ін.). Часто такий керівник посилається на те, що він обмежений в правах але може дозволити собі прийняти те або інше рішення. Робить упор на безумовне проходження положень, що діють, і посадовим інструкціям, адміністративним розпорядженням. У цьому він знаходить засіб компенсації відсутніх у нього або недостатніх здібностей до самостійних дій і до спілкування. Підлеглі, мають в своєму розпорядженні велику свободу дій, користуються нею на свій розсуд, самі ставлять завдання і вибирають способи їх вирішення. У результаті перспективи виконання тих або інших робіт опиняються у великій залежності від інтересів і настрою самих працівників. Зрозуміло, що подібний керівник віддає перевагу такій організації діяльності, коли все розкладено по поличках і порівняно рідко виникає потреба в ухваленні оригінальних рішень і втручання в справи підлеглих.
Керівник ліберального стилю проявляє декілька виражених організаторських здібностей, нерегулярно і слабо контролює і регулює дії підлеглих, і, як наслідок, його вирішення завдань системи не відрізняються достатньою результативністю. В той же час він зовсім не прагне до службової кар’єри і, розуміючи, що займає не своє місце, зазвичай готовий поступитися нею підготовленому.
Таким чином, потурання, або нейтральний,стиль керівництва по суті означає надання можливості справам йти своєю чергою, самопливом. Ухилення керівників від ухвалення стратегічно важливих рішенні супроводжується при цьому відсутністю чіткості в розподілі завдань, має рацію і обов’язки співробітників, незначним контролем підлеглих, використанням колективного способу ухвалення рішень для відходу від відповідальності.
Порівнюючи характеристики стилів керівництва, можна зробити наступні висновки: з лібералом, як і з автократом, важко працювати. Дії ліберала у багатьох відношеннях незадовільні, але він може бути привабливий манерою спілкування з підлеглими. За інших рівних умов, найбільші достоїнства признаються, як вже було відмічено, за керівником демократичного стилю роботи, який, до речі, в критичній ситуації може поступати як автократ.
Для порівняльної оцінки окремих стилів примітні наступні результати спостережень. У колективі, керованому в демократичному стилі, організація і показники діяльності стабільні безвідносно до того, на службі керівник або у відрядженні, відпустці та ін. При автократичному ж стилі роботи відсутність керівника призводить до істотного погіршення діяльності, яка знов починає активізуватися з його поверненням. У колективі, очолюваному лібералом, в його присутності працівники зазвичай схильні проявляти меншу активність, ніж коли він знаходиться поза колективом.
У сучасній літературі, на відміну від наведеної вище класифікації К. Левіна, часто виділяють четвертий стиль керівництва, – це співтворчий тип управлінської системи. Для того, щоб надати можливість співвіднести ефективність усіх чотирьох стилів керівництва зі своїми особистісними особливостями, наведемо їх опис у таблиці, де видно, із яких саме особливостей керівництва бажано скласти найбільш плідний сьогодні співтворчий стиль управління.
Таблиця