Хід вправи
Едвард де Боно – один зі світових лідерів в розвитку і популяризації різних моделей творчого мислення – придумав метод шести капелюхів.
Метод допомагає справитися з трьома проблемами, з якими ми стикаємося при мисленні:
· „Я не знайомий з проблемою і не знаю, з якого кінця за неї узятися, – відчуття неадекватності”.
· „Я не можу утримати в думці всі варіанти, плутанина фактів, подробиць, деталей робить мене безпорадним в обхваті цього різноманіття”.
· „Я дуже емоційно занурений в проблему, мої відчуття, інтуїція, стереотипи не дозволяють очистити проблему від суб’єктивності”.
Е. де Боно стверджує, що в процесі мислення ми одночасно вирішуємо безліч завдань, намагаючись бути об’єктивними, конструктивними, ефективними... У кольоровому друці основні кольори окремо наносяться на лист, і лише їх змішення дає ефект кольорового друку. „Шість капелюхів” дозволяють кожного разу використовувати окремий аспект мислення, який, доповнюючи п’ять останніх, дозволяє нам бачити об’ємну цілісну картину.
За кожним типом мислення, по методу Е. де Боно, закріплений капелюх певного кольору.
Червоний капелюх– емоції, інтуїція, відчуття, забобони... Що я відчуваю у зв’язку з цим? Які відчуття охоплюють мене, коли я дивлюся/думаю/роблю це?
Чорний капелюх– скепсис, критичний настрій, сумнів в правоті і правильності, обережність. Де і в чому я можу помилитися? Що стоїть на шляху успіху? А якщо справа не вигорятиме?
Жовтий капелюх– капелюх оптимізму, віра в успіх, пошуку переваг... Чому все повинно вийти добре? Що допомагає мені прийняти цю ситуацію, ідею? Чому проект здається мені перспективним?
Зелений капелюх– творчість, спонтанність, пошук альтернативних рішень, генерація нових підходів, ризик...
Білий капелюх– факти і лише факти! Яка об’єктивна інформація існує? Результати аналізів. Цифри, зведення. Графіки...
Синій капелюх– капелюх системного мислення, організації творчого процесу, складання програми аналізу проблеми. Перевірка і аналіз результатів, перспективне планування з урахуванням підведених підсумків.
Капелюхи використовуються не для того, щоб розділити людей по „квітах-типах” їх мислення. Вони дають можливість усвідомити, в якому капелюсі я знаходжуся зараз, як я мислю... Метафорична формалізація образу думки дозволяє нам з більшою легкістю позбавитися від того чи іншого капелюха – змінити його! Міняти капелюхи так само природно, як міняти соціальні ролі. Зміна капелюхів – свідоцтво нашої адекватності ситуації, доцільності. Перемикання мислення з одного способу оцінки ситуації на іншій – це тренування „творчого м’яза”, можливість використовувати весь спектр аналізу і сприйняття ситуації, проблеми, ідеї...
Під час тренінгу можна попрацювати з ідеєю Е. де Боно таким чином:
1. Розповідаємо учасникам про ідею „Шести капелюхів мислення”.
2. Просимо кожного з учасників представитися і спробувати визначити, в якому з капелюхів він схильний знаходитися велику частину часу.
3. Використовуючи (буквально – надягаючи на себе при вимовленні певного роду сентенцій!) жовтий, чорний і червоний капелюхи, пропонуємо проаналізувати, в чому переваги і можливі недоліки такої прихильності до певного способу мислення.
4. Пропонуємо надіти білий капелюх і в ньому оцінити успішність попереднього етапу вправи, ефективність, логічність і виразність своєї позиції при обговоренні.
5. Хай учасники по черзі приміряють капелюх зеленого кольору, щоб в ньому обговорити пропозиції про те, наскільки метод Е. де Боно може бути корисний їм в повсякденному житті.