Описание продуктов или услуг (Описывается сущность деятельности, на изделии указывается, каким требованиям оно удовлетворяет, чем превосходит аналог и какие есть модификации).
Описание рынка сбыта при этом указывается объем реализации в натуральном или денежном выражении.
Конкуренция и конкуренты.
5. План маркетинга:
- каналы распределения
- ценовая политика
- реклама и стимулирование продукции
- организация сервиса
6. План производства:
- оборудование
- технология
Организационный план
- управленческая структура
- оплата труда
Юридический план
- форма собственности
- юридический статус предприятия
Оценка риска и страхования
Финансовый
- расчет потребности в деньгах
- баланс доходов и расходов
- расчет точки безубыточности
Стратегия финансирования.
Помимо общей структуры бизнес плана предлагаются его особые варианты, создания совместных предприятий и получение иностранных инвестиций.
Тактическое планирование (ТП)
ТП рассматривается двояко:
План действий на среднесрочный период.
Годовой план деятельности
План включает в себя:
Основные технико-экономические показатели на предстоящий год.
Нормы и нормативы, принятые при разработке плана (Нормы расхода мат-лов и т.п.)
3) План маркетинга − мероприятия по усилению влияния на рынке.
План производства и реализации продукции
План материально-технического обеспечения
6) План по труду и з/п.
План капитального строительства
Финансовый план
План соц. развития
План природопользования и охраны окружающей среды.
Порядок разработки плана:
Сверху вниз
Снизу вверх
Кольцевой
Системный подход.
Использование системного подхода при анализе социально-экономических явлений и объектов может быть представлен в виде алгоритма, представленного на рис. 1.7.
Иначе можно сказать [7], что системный подход состоит в том, что при исследовании эк-го объекта определяются и учитываются как внешние (макроподход) так и внутренние (микроподход) связи данного объекта.
Хотя необходимость использования системного подхода при анализе деятельности предприятий была принята теоретиками и практиками управления в 50-60 годах, следует отметить, что он обсуждался еще в 1911 году [11]: "Всякий производственный или торговый бизнес, состоящий из различных более или менее взаимосвязанных процессов, для обеспечения наилучших результатов должен быть организован так, чтобы отдельные процессы и принимающие в них участие сотрудники подразделения были приведены в систематическое соединение и работали бы как эффективные части единого целого".
Предприятие как система
Само предприятие представляет собой сложную систему, в составе которой можно выделить управляемую и управляющую подсистемы, взаимодействие которых представлено на рис. 1.5. Важным моментом является то, что управляющая подсистема (система управления) является частью предприятия, осуществляющей воздействие на все предприятие в целом.
Основным содержанием системы управления предприятием (см. рис. 1.6.) является механизм управления, состоящий из:
· принципов управления;
· функций управления;
· методов управления;
· стиля управления.
Механизм управления облекается в форму организации управления, которая состоит из:
· организационной структуры управления;
· управленческого персонала;
· обеспечивающих подсистем (информационного, технического, математического).
Поскольку система управления - это сложная система, то необходимо говорить о её динамике, которая выражается в:
· процессе управления;
· процессе принятия управленческих решений;
· управленческих инновациях.
Управление предприятием должно строится на основе совокупности научно обоснованных и проверенных практикой принципов управления, под которыми понимаются [1] фундаментальные истины (или то, что считается истинами в настоящее время), объясняющие связь между двумя или более комплексами переменных величин.
Первичной, определяющей частью системы управления организацией являются функции управления, которые в совокупности с методами управления определяют хозяйственный механизм системы управления. Под функцией управления понимается вид деятельности, выделяемый на основе разделении и кооперации управленческого труда, характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект и субъект управления [6]. Именно в функциях раскрывается содержание управления как процесса.
Система и ее виды.
