Ориентация по фазе и по теме: Почему Глоссарий имеет двойную структуру?
Как спланировать семинар, учитывая при этом тему экстремизма? Существует много различных способов составить план семинара. Часто имеется одна очень конкретная тема для семинара, и вся его концепция строится вокруг нее. Так, речь может идти об общем понимании того, как может быть устроена система труда в будущем. А иногда семинар нацелен на конкретные социальные изменения: на укрепление профсоюза или создание молодежной группы. В зависимости от того, «что должно получиться в результате семинара», мы по-разному подходим к его концепции. Соответственно, результат зависит и от того, как мы работаем с темой расизма в ходе семинара.
Как бы по-разному мы ни планировали семинар, всегда можно найти две «плоскости измерения»: тема семинара (или несколько тем) и разные фазы семинара.
Дифференцированная схема фаз: Ориентация – Анализ – Действие «Процесс обучения и образования проходит не линейно, а, наоборот, в лучшем случае ,как колеблющийся, варьирующийся процесс, направленный на понимание согласованных индивидуальных ритмов» (Хеш/Майер 1990, стр. 166).
Представленная в пособии фазовая модель является не только структурной помощью при планировании, но имеет отношение к содержательно-дидактической идее политического образования. Модель «Ориентация – Анализ – Действие» говорит о том, что участники являются исходным пунктом и центром образовательного процесса. Она ориентирует на совместное действие и поэтому аналитически и критически обусловлена динамикой группового процесса.
Фаза ориентации должна предоставить участникам возможность узнать друг друга, личные характеристики и отношение к разным жизненным ситуациям (знакомство).
Ожидания, интересы и представление целей каждого и группы в целом, должны быть отработаны в рамках любого семинара. К фазе ориентации принадлежит также выяснение опыта участников, его представление и совместное обсуждение (обращение к опыту). Мы отводим обращению к опыту важную роль, так как наш опыт является исходным пунктом для фаз анализа и действий.
На стыке между фазами ориентации и анализа задается общегрупповая динамика, определяются волнующие группу проблемы и потенциальные конфликты, определяется «центр тяжести» дальнейшего хода семинара. Здесь могут создаваться какие-то предпосылки и гипотезы, общие для всей группы.
В стадии анализа разрабатываются и перерабатываются темы и комплексы вопросов с точки зрения личных позиций участников. Это происходит через привлечение углубленных материалов по тематике семинара, разных точек зрения и теорий, общего контекста, в котором существует проблема. В этой фазе становится понятен общий контекст группы, поэтому часто стоит глубже погружаться в тему.
В фазе действий могут быть конкретизированы те идеи действий, которые появились в предыдущих фазах. Здесь также важно работать с утопиями – идеальными картинами мира, в котором решены проблемы, над которыми вы работаете в ходе семинара.
Так из анализа и оценки реальности развиваются альтернативные модели устройства общества. Лучше всего, когда в ходе семинара возникают конкретные шаги или проекты, над которыми группа хочет работать и дальше.
Подведение итогов также является частью семинара. У участников есть возможность сказать, что было хорошо, а что нет, какие вопросы остались открытыми, и, возможно, предложить темы для следующих семинаров.
Фазы ориентации, анализа и действий структурируют не только семинар, в целом, но и существуют в каждом отдельном отрезке семинара. Уже на стадии ориентации мы сравниваем новое с нашим предыдущим опытом, анализируем его и как-то трактуем.
Это происходит не всегда строго в этой последовательности: ориентация, анализ, действие, ориентация, действие, анализ, действие, ориентация...
Тем не менее, все процессы обучения происходят по фазам, сначала необходимо осознать проблему в качестве «личной», прежде чем заниматься ею в приоритетном порядке. Участники должны осознать, что понимание проблематики дает больше возможностей для изменения ситуации. И так далее.
Поэтому фазовая модель – это не жесткий каркас, призванный заключить образовательный процесс в строгие рамки. Наоборот, он является инструментом для обеспечения эффективности обучения каждого человека и может помочь с ориентацией и анализом проблемы, а потом преобразовать все в действия.
Мы еще со школы знакомы с детализированной подачей знаний по конкретным темам. Но даже наш индивидуальный опыт обучения может помочь понять, когда изложение отдельной темы является интересным, а когда – нет.
Каждый человек учится только тогда, когда ему интересна тема. Ни одна из тем не является «правильной», если она не интересна участникам. Хорошее соотношение между целями тренеров, ожиданиями участников и подачей темы является одним из самых сложных моментов планирования семинара.
Никогда речь не идет об отвлеченном предмете. Каждый человек обращается к своей собственной личности, настроению и предыдущему опыту. Плюс есть еще группа как отдельный организм, у которого есть свое отношение к теме и своя динамика.
Таким образом, надо принимать во внимание отношения между «темой-измерением», «я-измерением» и «мы-измерением» – это называется «Темо-центрированное взаимодействие».
Тема – это еще не семинар. Тема может быть превращена в ориентирующую, аналитическую и стимулирующую к действию концепцию семинара.
Во время одного из семинаров, за ужином, между участниками развернулась беседа о предстоящих выборах в профсоюзы на их предприятиях. Один рассказал, что на его предприятии свою кандидатуру выставил его турецкий коллега. Присутствовавшие немцы не посчитали это хорошей идеей: «Он способен думать только о своих соотечественниках и вряд ли сможет нормально представлять наши интересы». Тренеры выглядели беспомощно и растерянно. Во время следующей встречи группа тренеров решила обсудить сложившуюся ситуацию, и вот какие мнения мы получили:
«Я считаю такие разговоры бессмысленными и игнорирую их – не хочу придавать им никакого значения!»
«Мы не можем быть подготовленными ко всему, но все-таки мы должны выработать стратегии нашего поведения. Давайте выразим наше недовольство таким высказыванием и начнем дискуссию об этом».
«Это может полностью испортить атмосферу нашего семинара, если взяться за это немедленно».
«Эта ситуация очень точно выявляет расизм на предприятии и среди членов профсоюза. Я хочу поработать с ней, чтобы рассмотреть конкретный конфликт и уйти от типичной проповеди антирасизма, при котором все проблемы всегда как бы «снаружи» – фашисты, иностранцы...»
«Я бы попытался провести мостик к заявленной мною теме семинара...»
«Где бы это нас ни коснулось – на семинаре или на работе – мы должны бороться с этим...»
«В программе моего семинара нет свободного времени для обсуждения этого – даже заявленную тему сложно осилить...»
«Такие националистические убеждения мы найдем на всех уровнях общества… В первую очередь, верхушка профсоюза должна изменить свою политику. Они не могут сваливать все на образование…»
«Надо бы разработать список, каким аргументом ,на какое изречение следует реагировать».
«В таких ситуациях ко мне предъявляются слишком высокие требования – я еще не умею работать с расизмом».
«Ни на одном рабочем месте не должно быть расизма – кто бы там ни работал».
«Разве расизм – специальная тема, для которой нужно «оставаться после уроков»? Хотя, конечно, это противоречит нашему семинарскому принципу не-дискриминации».
«Однажды я выгнал участника с семинара, когда совсем ничего не помогало…»
«Аргументы теперь не имеют никакого значения…»
«Представь, что там присутствует этот турецкий коллега, который должен «получить» все это. И для него ты должен быть таким же тренером…»
«Какие средства против расизма могут подойти... Ведь это мы создали такую доверительную атмосферу, при которой каждый может выразить все, что думает, – и за это участник должен уйти с семинара?»
«Мы слышим такие изречения на каждом семинаре. Мы не можем просто так это игнорировать. Если мы заранее планируем время для текстов, упражнений и прочего, нам нужно побеспокоиться и о таких ситуациях, чтобы избежать их повторения».
«Собственно говоря, я нахожу данное изречение не таким уж и плохим. Там я слышал самые разные точки зрения...»