порядковий номер варіанту відповідає порядковому номеру прізвища

студента у журналі)

 

ВАРІАНТ 1

1. Розкрити зміст поняття «управління проектом», дати його визначення.

2. Планування проекту: мета, призначення, види планів.

3.Розглядається проект формування туристичної зони міста. На підставі власних обмежень і можливих передбачень щодо даного проекту визначте та опишіть: цілі проекту; основні ознаки; учасників проекту із зазначенням їх інтересів при підготовці та реалізації проекту; функції управління даним проектом; стадії життєвого циклу проекту.

 

ВАРІАНТ 2

1. Передумови впровадження концепції управління проектами в Україні.

2. Зовнішня та внутрішнє оточення проекту. Вплив зовнішнього оточення на управлінські рішення щодо реалізації проекту.

3.Ви – головний менеджер туристичної компанії. Необхідно порівняти два проекти по розробці турів компанією. Для цього необхідно визначити точку беззбитковості для кожного з варіантів. Для обох варіантів ціна туру складає 10000 грн.

Витрати пор розробці кожного туру подані в таблиці.

 

Види витрат Постійні витрати, грн. Змінні витрати на одиницю продукції, грн.
Інформаційний ресурс    
Оплата праці персоналу    
Витрати на обслуговування та експлуатацію транспортного обладнання    
Адміністративні витрати    
Витрати на збут    
Всього ? ? ? ?

 

 

ВАРІАНТ 3

1. Класифікація типів проектів.

2. Поняття життєвого циклу проекту.

3.Ви маєте 10 тис. дол. і хочете вкласти їх в ефективний проект. Їх можна витратити на купівлю акцій компанії «Трайдент» (25 % на викладений капітал), купівлю 5 тис. путівок для продажу їх по 240 дол. за путівку, куплю офісу 30 м2 для здачі його в оренду за 80 дол. За 1 м2, або використати як депозит на рахунок в «Трайдент» (22% річних). Ви втратили найменш ризикований варіант і купили офіс. Розрахуйте альтернативну вартість проекту ( в дол.)

ВАРІАНТ 4

1. Зміст фаз життєвого циклу за класифікацією Всесвітнього банку.

2. Зміст фаз життєвого циклу за класифікацією ЮНИДО.

3. Ви — головний менеджер готелю “Дніпро”. У підприємства є можливість залучити кошти для покриття витрат проекту по відкриттю нового прміщення. Джерела надходження коштів відображені в таблиці. Необхідно визначити їх умовні суми та вказати, які витрати можливо покрити за рахунок даних джерел.

 

 

Можливі джерела фінансування Які витрати покриваються Суму, тис. грн.
1. Власні кошти    
2. Залучені кошти, в т.ч.    
2.1. Капітальні інвестиції    
2.2. Прямі інвестиції    
2.3. Портфельні інвестиції    
2.4. Випуск і розміщення облігацій    
3. Кредити комерційних банків    
4. Нормальна кредиторська заборгованість    
5. Державні субсидії    
6. Інші    

 

 

ВАРІАНТ 5

1. Основні ознаки проекту.

2. Основні учасники проекту.

3.Згрупуйте відповідні терміни та визначення згідно даних таблиці

 

Термін Визначення
А. Сіткова модель 1. Одна з форм графічного відображення змісту робіт і тривалості виконання планів і довгострокових комплексів проектних, планових, організаційних та інших видів діяльності підприємства.
Б. Тривалість роботи 2. Множина поєднаних між собою елементів для опису технологічної залежності окремих робіт і етапів майбутніх проектів.
В. Сіткове планування 3. Інформаційно-динамічна модель, яка відображає всі логічні взаємозв’язки та результати робіт, необхідних для досягнення кінцевої мети планування.
Г. Критичний шлях 4. Будь-які виробничі процеси чи інші дії, які призводять до досягнення певних результатів, подій.
Д. Сітковий графік 5. Кінцеві результати попередніх робіт, момент завершення планової дії.
Е. Роботи сіткового графіка 6. Зображення роботи у вигляді стрілки, а зв’язки між роботами — у вигляді кіл.
Є. Календарне планування 7. Зображення роботи у вигляді прямокутників, а стрілками позначаються логічні зв’язки між даними роботами.
Ж. Параметри календарного плану 8. Процес складання й коригування розкладу, в якому роботи, що виконуються різними організаціями, взаємопов’язуються між собою в часі і з можливостями їх забезпечення різними видами матеріально-технічних та трудових ресурсів.
З. Події сіткового графіка 9. Дати початку та закінчення кожної роботи, тривалість та необхідні ресурси для її виконання.
К. Стрільчаті графіки 10. Шлях у сітковій моделі, тривалість якого рівна критичній. Роботи, що лежать на шляху називаються критичними.
Л. Графіки передування 11. Мінімальна тривалість, протягом якої може бути виконаний весь комплекс робіт проекту.
М. Критична тривалість 12. Головний параметр планування, що залежить від сумарної трудомісткості та часу, що витрачається на виконання елементів роботи, і числа працюючих, які можуть її виконати, а також обсягу та інтенсивності виконання роботи.

 

 

ВАРІАНТ 6

1. Розробка концепції проекту: автори, ініціатори, основні елементи.

2. Показники, які використовуються для економічної оцінки варіантів проекту.

3.Розрахувати ранній та пізній час здійснення подій, критичний шлях, резерви часу, побудувати сітьовий графік за даними, представленими в таблиці. Виконати завдання любим способом: табличним, матричним або графічним.

 

Початкова подія, i Кінцева подія, j Тривалість виконання роботи, t

 

 

ВАРІАНТ 7

1. Основні етапи процесу планування проекту.

2. Календарне планування проекту.

3. Ви — менеджер проекту по розробці нової послуги, яку планують надавати в готелі. Іноземні інвестори вимагають розробити програму заходів для контролю за ходом виконання проекту. Розробіть самостійно рекомендації щодо контролю за змінами в реалізації проекту.

 

ВАРІАНТ 8

1. Переваги та можливості сіткових методів планування та управління.

2. Основні параметри сітковий моделей.

3.Підприємство передбачає реалізувати інноваційно-інвестиційний проект вартістю 200 тис. грн., практичне здійснення якого спрямоване на виробництво нового виду продукції. Очікуються такі грошові потоки: 1 рік – 40 тис. грн., 2 рік – 40 тис. грн., 3 рік – 60 тис. грн., 4 й рік – 50 тис. грн. Треба визначити чистий приведений дохід , якщо дисконтна ставка дорівнює 10 %.

 

ВАРІАНТ 9

1. Методи розрахунку часових параметрів сіткової моделі проекту.

2. Поняття вартості проекту.

3.Ви маєте 10 тис. дол. і хочете вкласти їх в ефективний проект. Їх можна витратити на купівлю акцій компанії «Трайдент» (25 % на викладений капітал), купівлю 5 тис. путівок для продажу їх по 240 дол. за путівку, куплю офісу 30 м2 для здачі його в оренду за 80 дол. За 1 м2, або використати як депозит на рахунок в «Трайдент» (22% річних). Ви втратили найменш ризикований варіант і купили офіс. Розрахуйте альтернативну вартість проекту ( в дол.)

ВАРІАНТ 10

1. Планування вартості проекту.

2. Кошторис та бюджет проекту.

3.Розглядається проект з первісною інвестицією 50 тис.грн. і життєвим циклом 5 років. Проектом передбачається випуск нової продукції в обсязі 5000 шт. в рік.. Ціна 10 грн. за 1 од. Змінні витрати, на одиницю продукції, складають: оплата праці -4грн., матеріали – 3грн. Базова ставка дисконту 10%.

Виконайте аналіз чуттєвості проекту (аналіз чуттєвості є одним із розповсюджених методів аналізу ризику проектів) для кожного із варіантів:

1. послідовне збільшення кожного показника на 10%;

2. послідовне зменшення кожного показника на 10%.

 

ВАРІАНТ 11

1. Методи контролю вартості проекту.

2. Аналіз стійкості проекту.

3.Згрупуйте відповідні терміни та визначення згідно даних таблиці

 

Термін Визначення
А. Сіткова модель 1. Одна з форм графічного відображення змісту робіт і тривалості виконання планів і довгострокових комплексів проектних, планових, організаційних та інших видів діяльності підприємства.
Б. Тривалість роботи 2. Множина поєднаних між собою елементів для опису технологічної залежності окремих робіт і етапів майбутніх проектів.
В. Сіткове планування 3. Інформаційно-динамічна модель, яка відображає всі логічні взаємозв’язки та результати робіт, необхідних для досягнення кінцевої мети планування.
Г. Критичний шлях 4. Будь-які виробничі процеси чи інші дії, які призводять до досягнення певних результатів, подій.
Д. Сітковий графік 5. Кінцеві результати попередніх робіт, момент завершення планової дії.
Е. Роботи сіткового графіка 6. Зображення роботи у вигляді стрілки, а зв’язки між роботами — у вигляді кіл.
Є. Календарне планування 7. Зображення роботи у вигляді прямокутників, а стрілками позначаються логічні зв’язки між даними роботами.
Ж. Параметри календарного плану 8. Процес складання й коригування розкладу, в якому роботи, що виконуються різними організаціями, взаємопов’язуються між собою в часі і з можливостями їх забезпечення різними видами матеріально-технічних та трудових ресурсів.
З. Події сіткового графіка 9. Дати початку та закінчення кожної роботи, тривалість та необхідні ресурси для її виконання.
К. Стрільчаті графіки 10. Шлях у сітковій моделі, тривалість якого рівна критичній. Роботи, що лежать на шляху називаються критичними.
Л. Графіки передування 11. Мінімальна тривалість, протягом якої може бути виконаний весь комплекс робіт проекту.
М. Критична тривалість 12. Головний параметр планування, що залежить від сумарної трудомісткості та часу, що витрачається на виконання елементів роботи, і числа працюючих, які можуть її виконати, а також обсягу та інтенсивності виконання роботи.

 

ВАРІАНТ 12

1. Правила побудування матриці розподілу адміністративних задач управління.

2. Поняття критичного шляху.

3.Розрахувати ранній та пізній час здійснення подій, критичний шлях, резерви часу, побудувати сітьовий графік за даними, представленими в таблиці. Виконати завдання любим способом: табличним, матричним або графічним.

 

Початкова подія, i Кінцева подія, j Тривалість виконання роботи, t

ВАРІАНТ 13

1. Основні види ризиків у проектному менеджменті.

2. Методи управління ризиками.

3.Сплануйте середньооблікову чисельність робітників, якщо за умовами проекту планова трудомісткість виробничої програми – 1850 тис. нормо-год, плановий фонд робочого часу – 1760 год, плановий коефіцієнт виконання норм – 1,05.

 

 

ВАРІАНТ 14

1. Інструменти управління проектними ризиками.

2. Поняття сіткової матриці, її призначення.

3.Розглядається проект будівництва готельного комплексу на березі р. Дніпро у м. Києві. Упорядкуйте наступні види робіт за стадіями життєвого циклу проекту:

а) здійснення контролю за виконанням проекту;

б) визначення альтернативних способів досягнення мети проекту та їх оцінка;

в) обговорення умов кредитування;

г) збір інформації про державну політику та програми адміністрації щодо соціально-економічного розвитку столиці;

д) звіт про завершення проекту;

е) укладання контрактів на будівельно-монтажні та пусконалагоджувальні роботи;

є) визначення існуючого попиту на перебування у готелях;

ж) оголошення про проведення торгів;

з) оцінка екологічної припустимості проекту;

и) введення об’єкта в експлуатацію;

і) уточнення часових меж проекту;

ї) календарне планування будівельних робіт;

к) оцінка інституційної припустимості інвестиційної пропозиції;

л) надання готельних послуг;

н) відбір можливого рівня обслуговування;

о) оцінка доцільності проекту з технічного, комерційного, економічного, фінансового та організаційного погляду;

п) діагностика об’єкта, що інвестується;

р) визначення конкретних цілей проекту;

с) отримання дозволу на купівлю чи оренду землі;

т) оцінка доцільності проекту;

у) визначення масштабів проекту;

ф) підготовка будівельної документації;

набір і навчання персоналу;

х) реклама готельного комплексу;

ц) оцінка потенційних можливостей розвитку готельного комплексу.

 

 

 

Література для самостійної роботи

Основна:

1. Афанасьєв М.В., Гонтарева І.В. Управління проектами: Навчально – методичний посібник. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2007. – 272 с.

2. Батенко Л.П., Загородніх О.А., Ліщинська В.В. Управління проектами: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2004. – 231 с.

3. Збаразька Л.О., Рижиков В.С., Єрфорт І.Ю., Єрфорт О.Ю. Управління проектами. Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2008. – 168 с.

4. Кобиляцький Л.С. Управління проектами: Навч. посібник. – К.: МАУП, 2002. – 200с.

5. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты: Конспект лекций. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2001. – 500 с.

6. Савчук В.П., Прилипко С.Н., Величко Е.Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов. – К.: Абсолют-В, Эльта, 2009.

7. Управление проектами / Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Справочное пособие. – М.: Высшая школа, 2001. – 875 с.

8. Тарасюк Г.М. Управління проектами. Навчальний посібник. К.: Каравела, 2004. – 344 с.

9. Тян Р.Б., Холод Б.І., Ткаченко В.А. Управління проектами. Підручник. К.: Центр навчальної літератури, 2003. – 224 с.

Додаткова:

1. Москвін С.О. Проектний аналіз. – Київ: ТОВ «Видавництво Лібра», – 2009. – 368 с.

2. Кучеренко В. Р., Маркітант О.С. Управління діловими проектами: Навчальний посібник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2005. -280 с.

3. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства. Підручник. – К.: Скарби, 2002. – 336 с.

4. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. // Под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 2007.

5. Бізнес-план: технологія та обґрунтування: Навч. Посібник / За ред. Покропивного С.Ф.. – К.: КНЕУ, 2012. -379 с.