Що таке ситуаційний підхід до управління? а) підбір прийомів менеджменту для розв'язання конкретних управлінських ситуацій з метою досягнення певних цілей організації;
а) підбір прийомів менеджменту для розв'язання конкретних управлінських ситуацій з метою досягнення певних цілей організації;
б) підбір прийомів менеджменту для розв'язання конкретних управлінських ситуацій;
в) прийоми менеджменту для виконання тих чи інших поставлених завдань;
г) прийоми для досягнення цілей організації.
4.2. Стратегія організації – це:
а) всебічний комплексний план, призначений для реалізації місії та досягнення цілей;
б) комплексний план для отримання прибутків у перспективний період;
в) план реалізації цілей;
г) поточні плани для досягнення цілей.
Де переважно застосовується лінійна структура управління?
а) в управлінні великими організаціями;
б) в управлінні малими організаціями;
в) в управлінні об'єднаннями організацій;
г) в управлінні кооперативними організаціями.
4.4. Під категорією «закономірність» слід розуміти:
а) первинну стадію формування закону або часткового вияву його дії;
б) первинну стадію формування принципів управління;
в) вторинну стадію формування закону;
г) усі відповіді правильні.
4.5. Під принципом «влада і відповідальність» розуміють:
а) право віддавати розпорядження і нести відповідальність за їх виконання;
б) право розпоряджатися всіма видами ресурсів;
в) право видавати накази своїм підлеглим працівникам;
г) усі відповіді правильні.
Де переважно застосовуються матричні організаційні структури управління?
а) в управлінні багатопрофільними організаціями з великою кількістю виробництв, надання послуг обмеженого життєвого циклу;
б) в управлінні спільними організаціями;
в) в управлінні середніми за розміром організаціями;
г) в управлінні великими організаціями.
5.2. Проектна організація − це:
а) тимчасова структура, для вирішення певного завдання;
б) структура, що складається для вирішення певного завдання;
в) тимчасова структура, що створюється для вирішення конкретного завдання;
г) постійна структура, що складається для вирішення певного завдання.
5.3. Підґрунтям організації управління будь-якою системою є:
а) принципи, які відображають ринкові умови господарювання;
б) методи менеджменту;
в) функції менеджменту;
г) усі відповіді правильні.
5.4. Організаційна структура управління визначається:
а) супідрядністю управлінських взаємозалежних ланок управління;
б) складом ланок управління організацією;
в) складом та супідрядністю взаємозв'язаних управлінських ланок, які забезпечують здійснення функцій і реалізацію завдань управління організацією;
г) складом підрозділів організації.
5.5. За допомогою якої функції менеджменту забезпечується об'єднання різних частин фірми в єдине ціле:
а) організаційної;
б) планування;
в) контролю;
г) мотивації.
6.1. Принципи менеджменту – це:
а) правила (сукупність правил, вихідних положень, якими керуються організації у процесі управління системами;
б) методи керівництва системами;
в) вихідні положення;
г) усі відповіді правильні.
Де переважно застосовується функціональна структура управління?
а) в управлінні середніми за розміром та чисельністю працівників
організаціями;
б) в управлінні великими організаціями;
в) в управлінні об'єднаннями організацій;
г) в управлінні середніми і малими організаціями.
6.3. Ієрархія в управлінні організацією передбачає:
а) прямий і зворотний зв'язок певної послідовності між гілками вищої
влади в організації з нижчими;
б) зворотний зв'язок керівників організації з їхніми підлеглими;
в) прямий зв'язок між гілками вищої влади в організації з відповідними менеджерами підрозділів;
г) усі відповіді правильні.