Разработка инновационного проекта.
Лекция №8
Тема 2.2. Инновационно-технологический менеджмент:
Задачи и этапы
Цель – изучить сущность инновационно-технологического менеджмента.
Задачи:
· изучить характеристики производственных инноваций;
· рассмотреть основные этапы разработки инновационного проекта.
Вопросы:
1. Производственные инновации - предметная область инновационно-технологического менеджмента.
2. Анализ возможности и необходимости осуществления инноваций.
3. Разработка инновационного проекта.
4. Управление инновациями на этапе выхода на рынок.
В ходе развития инновационного менеджмента постепенно выделились две относительно самостоятельные его составляющие, т.е. две области инновационного менеджмента. В основе этого выделения лежат два основных типа инноваций - производственные и управленческие.
Если инновационный менеджмент – занимается вопросами управления процессами создания и распространения любых типов инноваций, то инновационно - технологический менеджмент, будет связан с вопросами создания, внедрения, развития и распространения производственных инноваций, которые реализуются в первичной производственной деятельности, будь они хоть продуктовыми, хоть процессными, хоть базисными, хоть приростными.
Управленческие инновации и процессы связанные с внедрением, распространением, зачастую рассматриваются и являются также предметом многих других областей теории и практики управления (управленческие инновации в области найма персонала исследуются в рамках дисциплины управление персоналом, новые подходы и инструменты управления финансовыми ресурсами в рамках финансового менеджмента и т.п ).
В настоящее время большинство преуспевающих компаний во всем мире - в Европе, Азии, Америке - отдают наивысший приоритет производственным инновациям. Согласно оценкам специалистов, от 30 до 40% товарооборота наиболее успешно функционирующих компаний мира приходится на продукцию, которая была запущена в производство в течение последних 5 лет. Развитие путем осуществления производственных инноваций все в большей степени становится ключевым фактором успеха.
Инновационно-технологический менеджмент –это совокупность принципов, методов, инструментов управления процессами создания и распространения производственных инноваций.
Спектр задач, которые встают перед менеджерами организации в ходе разработки и осуществления производственных инноваций, чрезвычайно широк и разнообразен, особенности и специфика, последовательность их решения в определенной мере задаются характером конкретной инновации, но можно описать и систематизировать наиболее общие и типичные задачи. Условно их можно разделить на три основных области.
Анализ возможности и необходимости осуществления инноваций.
Область, определяемая внешними факторами (к чему мы стремимся?)
Задачи области:
1. Осознание возможности и необходимости осуществления производственных инноваций
2. Идентификация и оценивание новой технологии
3. Получение результатов НИОКР, необходимых для осуществления производственной инновации.
Решение задач этого этапа позволяет выработать цели и приоритеты технологической стратегии организации.
Задачи первой области, как правило, решаются менеджерами различных служб и подразделений (от осознания необходимости перемен менеджерами любых уровней и служб зависит и полнота и качество их осуществления. Поиском и идентификацией новой технологии будут заниматься менеджеры технических служб и отделов, а получением результатов НИКР, естественно менеджеры занимающиеся руководством проведения исследовательской работы)
Разработка инновационного проекта.
Область определяется внутренними факторами (что мы можем и как?)
Задачи:
1. Разработка финансового и других разделов бизнес-плана инновационного проекта (поиск инвесторов).
2. Оценка эффективности инновационного проекта.
3. Защита производственных инноваций.
Задачи второй области решатся менеджерами финансовых, планаво-экономических служб и менеджерами патентного отдела (если он существует), юридическим и информационным отделом.