Управление инновациями на этапе выхода на рынок.
Область, связанна с выходом на рынок.
1. Обучение: обучение технологии, бизнес тренинг, организация обучения, связанного с продуктом
2. Начало выпуска продукта или предоставления услуги
3. Мониторинг и контроль осуществления инновационного проекта в целом
Задачи 3 области возлагаются на кадровые службы, менеджеров управляющих производством и естественно всех менеджеров работающих по проекту.
В реальной практике возможно, что этапы будут пересекаться во времени, осуществляться в ином порядке. Особенности и специфика задач, даже их последовательность задаются характером конкретной инновации. Области ответственности в реальной практике могут быть размыты.
Все зависит от характера конкретной инновации и особенностей предприятия, осуществляющего инновационную деятельность.
В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до несколько десятков организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу.
Заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта (физическое или юридическое лицо).
Инвестор — физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект (может быть и заказчиком). Заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.
Проектировщик — специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию (как правило одна ответственная).
Поставщик — организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).
Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) —юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ по контракту (НТО ИП Вуз).
Научно-технические советы (НТС) — ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.
Руководитель проекта («проект-менеджер») — юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта.
Команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.
Поддерживающие структуры проекта — это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства (инновационные центры; фонды поддержки программ, проектов; консалтинговые фирмы; органы независимой экспертизы; патентно-лицензионные фирмы; аудиторские фирмы; выставочные центры и т. п.)
Управление инновационным проектом — это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.
Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, охватывает следующие этапы:
• формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) проекта и выявляются пути их достижения, определяются субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;
• разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формирования взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта.
На этом этапе осуществляются сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта); производится конкурсный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация;
• реализация проекта. Это процесс выполнения работ по реализации поставленных целей проекта. На этом этапе осуществляется контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;
• завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.
Обобщенно цикл управления можно представить двумя стадиями: