Предпосылки формирования и развития контроллинга
ЛЕКЦИИ ПО ОСНОВНЫМ ТЕМАМ ДИСЦИПЛИНЫ
Тема 1. Введение в контроллинг
Сущность контроллинга
Предпосылки формирования и развития контроллинга
Функции и задачи контроллинга
Разделы контроллинга
Сущность контроллинга
В современных условиях хозяйствования основной задачей экономистов и учетно-аналитических работников становится обеспечение выживания организации в долгосрочной перспективе. При этом функционирование организации должно быть финансово устойчивым и рентабельным. Западные компании достаточно давно столкнулись с необходимостью решения данной проблемы.
Содержание любой системы контроллинга заключается в ее ориентации на цели, развитие и узкие места.
Узловыми компонентами концепции контроллинга являются:
· философия доходности – ориентация на эффективную работу организации в долгосрочной перспективе;
· разбиение задач на циклы, обеспечивающие интерактивность планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений;
· создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления.
В определении контроллинга можно выделить философскую, функциональную, организационную и научную составляющие.
Контроллинг – это философия, и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективность использование ресурсов и развитие организации в долгосрочной перспективе.
Относительно функциональности контроллинг можно определить как ориентированную на перспективу систему информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки руководства при реализации цикла управления по всем функциональным сферам деятельности организации и процессам.
С организационной точки зрения контроллинг – структурный элемент организации – подразделение, служба или отдел, осуществляющий функции контроллинга, определяемыми внутренними документами организации.
Контроллинг как научная дисциплина занимается теорией измерения ресурсов, результатов производственно-хозяйственной деятельности организации.
Предпосылки формирования и развития контроллинга
Контроллинг - новое явление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента.
В XV в. в США законодательно было учреждено ведомство «Comptroller, Auditor». Его задачами являлись управление государственным хозяйством и контроль за использованием средств.
В 1778 г. в Великобритании была введена должность «comptrollour». Это явилось первой попыткой решать задачи государственного управления с помощью идей контроллинга.
В 1880 г. в США была создана система «Atchison, Topeka and Santa Railway System», благодаря которой контроллинг стал использоваться на предприятиях для решения финансово-экономических задач, управления финансовыми вложениями и основным капиталом.
Первоначально контролеры занимались финансово-экономическими вопросами и проведением ревизий.
Американская и немецкие модели контроллинга.
В Германии преобладает тенденция академизации контроллинга, стремление создать сначала теоретически целостную систему, а затем приниматься за разрешение конкретных задач. Контроллинг: планирование, информационный менеджмент и отчетность, специальные экономические задачи, внутренний учет.
В США и некоторых европейских странах контроллинг теснее связан с менеджментом, более ориентирован на требования рынка и потребности клиентов. Контроллинг: планирование, информационный менеджмент и отчетность, специальные экономические задачи, внутренний учет, финансовая бухгалтерия, налоги и страхование, информационные технологии, внутренняя ревизия.
В России интерес к контроллингу начал появляться в начале 1990-х гг.. Наибольший интерес к контроллингу первоначально был проявлен со стороны банков. В дальнейшем все больший интерес к контроллингу стали проявлять и другие организации, действующие в разных сферах: промышленные предприятия, предприятия сферы услуг, строительство, образование, торговые организации
Эволюция взглядов на контроллинг в России:
1991-1995 гг. – контроллинг отожествляется с учетом затрат;
1996-1997 гг. – контроллинг понимается как учет затрат и результатов;
1998-2000 гг. – контроллинг – это бюджетирование, оперативное планирование и управление затратами;
С 2000 г. преобладает понимание контроллинга как поставщика и интерпритатора информации для руководства, а также координатора оперативной деятельности организации.
В 2000 г. было создано Объединение контроллеров.