Тема 5. Структура та управління підприємством
Перелік питань для самостійного вивчення
1. Мета і завдання виробничої діяльності та необхідність управління нею.
2. Принципи управління суб’єктами господарювання.
3. Структура органів управління підприємством, галуззю.
4. Вищі органи управління підприємством, організацією.
5. Ефективність адміністративної реформи в Україні.
6. Зарубіжний досвід централізованого управління підприємствами та організаціями.
Тести
1. Первинною одиницею виробничої структури підприємства є:
а) цех основного виробництва;
б) робоче місце;
в) виробнича дільниця;
г) виробничий процес.
2. Цехи, де виробляється спеціалізована продукція для даного підприємства, називаються:
а) основними;
б) допоміжними;
в) інструментальними;
г) обслуговуючими.
3. Організаційна структура підприємства визначається:
а) державою;
б) урядом;
в) парламентом;
г) самим підприємством.
4. Якщо на підприємстві поєднуються стадії послідовного процесу переробки сировини і підрозділи виготовляють завершену частку готового виробу, то така його структура називається:
а) основна;
б) комбінатська;
в) цехова;
г) корпусна.
5. Виробнича дільниця як основний структурний підрозділ лежить в основі:
а) цехової структури;
б) корпусної структури;
в) комбінатської структури;
г) безцехової структури.
6. За формою спеціалізації виробничих підрозділів виділяють наступні типи виробничих структур підприємства:
а) системна та елементна;
б) одинична та змішана;
в) технологічна та предметна;
г) цехова та безцехова.
7. Загальна структура підприємства включає:
а) підрозділи основного виробництва та заклади соціально-культурного призначення;
б) підрозділи технічного обслуговування виробництва;
в) цехи основного виробництва та адміністративно-господарські підрозділи;
г) виробничі підрозділи, заклади соціально-культурного призначення та підрозділи заводоуправління.
8. Технологічна форма спеціалізації виробничих підрозділів підприємства є характерною для:
а) широкої номенклатури деталей і виробів та обмеженої кількості операцій, що виконуються у підрозділі;
б) тільки простих виробничих процесів;
в) тільки складних виробничих процесів;
г) вузької номенклатури оброблюваних у підрозділі деталей і виробів.
9. Допоміжними цехами виробничої структури є:
а) інструментальні, ремонтні, енергетичні;
б) транспортні;
в) вірні відповіді а), б);
г) немає вірної відповіді.
10. Управління як вид діяльності передбачає:
а) організацію виробничого процесу у просторі та часі;
б) формування та регулювання відносин між працівниками в процесі виробництва продукції;
в) цілеспрямований вплив на колектив людей для організації і координації їх діяльності;
г) розробку та реалізацію управлінських рішень.
11. Процес активізації працівників підприємства до високопродуктивної праці з метою досягнення поставлених цілей характеризує функцію управління:
а) планування;
б) мотивації;
в) організації;
г) контролю
12. У світовій практиці використовуються такі інструменти управління:
а) ієрархія, культура, ринок;
б) політичні мотиви;
в) культура і економічне бачення;
г) демократичний централізм.
13. До лінійних керівників в системі управління підприємством належать:
а) начальник складального цеху;
б) економіст планового відділу;
в) інженер виробничо-диспетчерського відділу;
г) спеціаліст відділу збуту продукції.
14. Адміністративні методи управління є методами впливу на об’єкт управління:
а) прямого;
б) опосередкованого;
в багатоваріантного;
г) не мають жодного впливу.
15. Створення спеціалізованих структурних підрозділів управління, вказівки яких є обов’язковими до виконання, характерне для:
а) лінійної структури;
б) лінійно-функціональної структури;
в) функціональної структури;
г) дивізіональної структури.
Тема 6. Ринок і продукція