Место дисциплины (модуля) в структуре ОП ВО

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

Б1.В.ОД.12 «Планирование и проектирование организации»

по направлению подготовки

38.03.04 «Государственное муниципальное управление»

Профиль «Государственное и муниципальное управление в социальной сфере», «Государственные и муниципальные финансы», «Управление персоналом государственной и муниципальной службы»

бакалавр

квалификация

очная, заочная форма обучения

 

Ростов-на-Дону, 2016 г.


Автор – составитель:

к.с.н., доцент кафедры

Менеджмента,

________________ Пащенко У.Ю.

 

 

РАССМОТРЕНА И РЕКОМЕНДОВАНА для использования в учебном процессе кафедрой

Менеджмента

 

Протокол от «___» ____________ 201___ г. №____

 

 

Заведующий кафедрой

Менеджмента

доцент ________________ Некрасова В.В.

 


СОДЕРЖАНИЕ

 

1. Цель и задачи дисциплины (модуля)

2. Планируемые результаты обучения по дисциплине (модулю)

3. Место дисциплины (модуля) в структуре ОП ВО

4. Объем дисциплины (модуля)

5. Содержание и структура дисциплины (модуля)

6. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы обучающихся по дисциплине (модулю)

7. Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины (модуля)

8. Фонд оценочных средств промежуточной аттестации по дисциплине (модулю)

9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля)

10. Материально-техническое и программное обеспечение дисциплины (модуля)

 

 


Цель и задачи дисциплины (модуля)

 

Цель подготовка специалиста в соответствии с квалификационными требованиями федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 38.03.04 «Государственное и муниципальное управление» по профилям: «Государственное и муниципальное управление в социальной сфере», «Государственные и муниципальные финансы», «Управление персоналом государственной и муниципальной службы».

Задачамидисциплины являются:

– ознакомить с теорией и методологией проектирования и планирования;

– дать представление об основных категориях, принципах и методах исследования, проектирования и планирования развития организации;

– ознакомить с основными законами и закономерностями функционирования и развития проектирования в организации;

– обучить методам анализа и количественной оценки социальных и организационных процессов, протекающих в организациях с целью планирования и проектирования;

– обучить приемам решения практических задач и проблем в области организации проектного менеджмента на предприятии.

 

Планируемые результаты обучения по дисциплине (модулю)

 

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: ОПК-3, ПК-14, ПК-18.

 

Таблица 1

Планируемые результаты обучения по дисциплине (модулю)

Код компетенции Содержание компетенции Планируемые результаты обучения по дисциплине (модулю)
ОПК-3 способностью проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия Знать З1 - основные категории, понятия и термины, характеризующие основные экономические методы; З2 - достоинства и недостатки организационных структур управления проектами, уметь осуществлять выбор предпочтительной структуры.
Уметь У1 - оценивать различные экономические методы с целью их эффективного применения в зависимости от прогнозной ситуации.
Владеть В1 - информацией о порядке организации эффективного менеджмента на предприятии.
ПК-14 способностью проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования Знать З1 - критерии целесообразности организации проектной деятельности на предприятии; З2 - принципы принятия и реализации экономических и управленческих решений; З3 - достоинства и недостатки организационных структур управления проектами, уметь осуществлять выбор предпочтительной структуры.
Уметь У1 - разрабатывать положения о подразделениях и должностные инструкции, распределять функции управления проектами между подразделениями и должностными лицами. У2 - разрабатывать и обосновывать варианты эффективных управленческих решений.
Владеть В1 - навыками работы с прогнозными документами; В2 - навыками профессиональной аргументации при разборе стандартных ситуаций в сфере управления.
ПК-18 способностью принимать участие в проектировании организационных действий, умением эффективно исполнять служебные (трудовые) обязанности   Знать З1 - сущность и содержание процедур управления проектами на предприятии, уметь осуществлять их формализацию для конкретного предприятия; З2 - основные технологии формирования и прогнозирования общественного мнения.
Уметь У1 - анализировать сложившуюся организационную ситуацию предприятия и формировать новые основополагающие элементы; У2 - анализировать возможные варианты применения различных способов мотивации с целью формирования эффективной организационной деятельности.
Владеть В1 - информацией о порядке организации эффективного менеджмента на предприятии; В2 - технологиями и инструментарием, регулирующим управленческие решения.

 

Место дисциплины (модуля) в структуре ОП ВО

Дисциплина Б1.В.ОД.12 «Планирование и проектирование организации» относится к вариативной части Блока 1 учебного плана обязательных дисциплин подготовки бакалавров по направлению 38.03.04 «Государственное муниципальное управление» по профилям: «Государственное и муниципальное управление в социальной сфере», «Государственные и муниципальные финансы», «Управление персоналом государственной и муниципальной службы».

Дисциплина изучается на 3 курсе (5 семестр) для очной и на 4 курсе для заочной форм обучения.

Курс «Планирование и проектирование организации» в наибольшей степени связан с такими дисциплинами как: «Прогнозирование и планирование», «Теория управления», «Теория организации».

Изучение дисциплины влияет на квалификационные качества студента, его профессиональные компетенции по направлению 38.03.04 «Государственное муниципальное управление». Дисциплина формирует знания необходимые для изучения дисциплин Б1.Б.20 «Основы управления персоналом» (5 семестр – очная форма обучения, 3 курс заочной формы обучения) Б1.В.ОД.13 «Региональное управление и территориальное планирование» (5 семестр очная форма обучения, 4 курс заочной формы обучения)

 

Объем дисциплины (модуля)

Для изучения дисциплины предусмотрено 3 з.е. (108 часов). На контактную работу с преподавателем отведено 54 академических часа для студентов, осваивающих программу по очной форме обучения и 12 академических часов для студентов, осваивающих программу по заочной форме обучения. На самостоятельную работу выделено 54 академических часа для студентов, осваивающих программу по очной форме обучения и 92 академических часа для студентов, осваивающих программу по заочной форме обучения. Промежуточная аттестация проводится в форме экзамена.

 

Таблица 2

Объем дисциплины (модуля)

Вид учебных занятий и самостоятельная работа Объем дисциплины (модуля), час
Всего Семестр (триместр), курс*
Очная форма обучения
Контактная работа обучающихся с преподавателем, в том числе:                      
лекционного типа (Л)                      
лабораторные работы (практикумы) (ЛР)                          
практического (семинарского) типа (ПЗ)                      
контролируемая самостоятельная работа обучающихся (КСР)                          
Самостоятельная работа обучающихся (СР)                      
Промежуточная аттестация форма         Зач.              
час.                      
Общая трудоемкость (час. / з.е.)         108/3              
Заочная форма обучения
Контактная работа обучающихся с преподавателем, в том числе:                      
лекционного типа (Л)                      
лабораторные работы (практикумы) (ЛР)                          
практического (семинарского) типа (ПЗ)                      
контролируемая самостоятельная работа обучающихся (КСР)                          
Самостоятельная работа обучающихся (СР)                      
Промежуточная аттестация форма       Зач.                
час.                      
Общая трудоемкость (час. / з.е.)       108/3                

*Примечание – семестр (триместр) – для очной формы обучения, курс – для заочной формы обучения

 

Содержание и структура дисциплины (модуля)

Таблица 3

Содержание дисциплины (модуля)

№ п/п Наименование тем (разделов) Содержание тем (разделов) Коды компетенций Коды ЗУН (в соответствии с табл. 1)
Тема 1 Предпосылки организации проектного менеджмента на предприятии. Целесообразность организации проектной деятельности на предприятии. Связь оргпроектирования со стратегическим планированием. Цели и задачи проектирования организации. Элементы проектирования организации: разделение труда; тип организационной структуры; масштаб управляемости и иерархия уровней управления; делегирование полномочий; централизация и децентрализация управления. Принципы оргпроектирования. Требования к структуре организации. Этапы процесса проектирования организации: содержание деятельности. Нормативный и системный подход к проектированию. ОПК-3     ПК-14   З1, З2, У1, В1   З1, З2, З3, У1, У2, В1, В2    
Тема 2 Сущность, современные подходы и определения организации. Организация как система. Популяционно-экологическая модель организации: представители, основные положения и ограничения модели. Модель зависимости от ресурсов: основные положения, отличия от популяционно-экологического подхода, ограничения. Институциональная модель организации: представители, основные положения. Модель рациональной случайности (ситуационная теория). Модель трансакционных издержек Оливера Вильямсона. Организация как информационная система. Эффективность организации. ОПК-3     З1, З2, У1, В1
Тема 3 Необходимость планирования при определении типа организационной структуры. Функциональная, дивизиональная, матричная структура: основные параметры, условия применения. Сетевые и виртуальные организации. Механистическая и органическая типы оргструктур: условия эффективности. Эволюция организаций. ПК-14   З1, З2, З3, У1, У2, В1, В2  
Тема 4 Планирование организационной диагностики. Цель и порядок проведения организационной диагностики. Направления и методы организационной диагностики. Выявление и идентификация проблем. ПК-14     З1, З2, З3, У1, У2, В1, В2  
Тема 5 Проблемы реализации проекта организационной структуры. Сопротивление изменениям, факторы их вызывающие. Некоторые основные методы управления организационным сопротивлением: изменение сверху, изменение с привлечением к участию рядовых членов, переговоры, манипуляция, информирование. Техники поддержки изменений. Виды деятельности для поддержки изменений: привлечение внимания, получение поддержки для конкретных проектов, использование неформальной информационной сети, работа с возражениями. Управление процессом изменений. Принципы управления изменениями. Структуры управления процессом изменения, создаваемые в организации для осуществления изменения, их характеристика и возможности. Оценка эффективности организационной структуры. ПК-18     З1, З2, У1, У2, В1, В2  
Тема 6 Управление процессом проектирования. Организация работ по проектированию организаций. Использование методов анализа и прогнозирования в ходе проектирования. Формирование концепции проектирования. Исследование инвестиционных возможностей и формирование инвестиционной стратегии, обоснование инвестиций, предварительный план проектирования. Проектный анализ. ПК-18 З1, З2, У1, У2, В1, В2  
Тема 7 Контроль и управление проектами. Определение жизненного цикла проекта. Фазы проекта. Методы управления проектами и их характеристика. Классификационные признаки, на основе которых осуществляется систематизация всей совокупности проектов. Документ, являющийся основным стандартом по управлению проектами. Необходимость контроля проектом. Виды контроля. Основные требования к системе контроля. Основные принципы построения эффективной системы контроля. Основные и вспомогательные процессы контроля. ПК-14     ПК-18 З1, З2, З3, У1, У2, В1, В2   З1, З2, У1, У2, В1, В2  
Тема 8 Оценка эффективности проекта. Определение инициации проекта. Причины инициации проектов. Определение устава проекта. Прединвестиционные исследования. Последовательность прединвестиционных исследований. Основные составляющие проектного анализа. Отличие понятия эффекта и эффективности. Основные принципы оценки эффективности проекта. Экономический смысл показателя NPV. ПК-18 З1, З2, У1, У2, В1, В2  
Тема 9 Управление проектной командой Основные функции проект-менеджера по отдельным сферам деятельности. Определение проектной команды проекта. Система управления командой проекта. Принципы формирования команды проекта. Отличие структурных и межличностных методов управления конфликтной ситуацией. Основное назначение офиса проекта. Основные функции, закрепленные за офисом проекта. ПК-18 З1, З2, У1, У2, В1, В2  

 

Таблица 4