Сущность инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент – это одно из направлений стратегического менеджмента, которое определяет основные направления в научно-технической и производственной деятельности предприятия, в области разработки и внедрения новой продукции, совершенствования уже существующей и снятия с производства и реализации устаревшей. Инновационный менеджмент разрабатывается на основе маркетинговых исследований, финансового анализа, анализа структуры персонала и внутренней культуры и имиджа фирмы. На основе этих данных определяются приоритетные направления деятельности на рынке и создаются новации. Затем с помощью НИОКР разрабатываются новые виды деятельности или товары – инновации. После их оценки с точки зрения экономической эффективности начинается процесс создания нового продукта или внедрения технологий. После этого данный товар выводится на узкий сегмент рынка с целью его тестирования, по результатм которого принимается решение о внедрении его в массовое производство. От слаженности работы данных этапов зависит оперативность внедрения инновация и эффективность работы предприятия в изменяющихся условиях. 13 принципов:
1. Системный. Результаты деятельности одного отдела служат исходным материалом для другого, а предприятие в целом взаимодействует с внешней средой.
2. Маркетинговый. Деятельность предприятия ориентируется на покупателя, его предъявляемые и потенциальные потребности
3. Функциональный. Продукт- это совокупность функций, удовлетворяющих потребности покупателей, поэтому выясняются функции товара, требующие усовершенствования, а затем идет его разработка.
4. Воспроизводственный. Регулярное возобновление производства товаров, удовлетворяющих потребности определенного рынка с меньшими затратами производства на единицу продукции.
5. Нормативный. Нормирование всех направлений менеджмента
6. Комплексный. Учитывает все направления менеджмента в их взаимосвязи.
7. Интеграционный. Исследование и укрепление взаимосвязей между отделами управления ин.менеджментом и стадиями управления жизненным циклом продукции
8. Динамический. Изучение данных в динамике
9. Процессный. Все функции менеджмента взаимосвязаны
10. Количественный. Перенос внимания от качественных хар-к к количественным
11. Административный. Жесткая регламентация всех видов деятельности
12. Поведенческий. Применение принципов школы человеческих отношений.
13. Ситуационный. Возможность применения решения в зависимости от ситуации.
60. Стратегический менеджмент: сущность и особенности
Стратегия – это модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим способом исполнить ее миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ.
Основные составляющие стратегического менеджмента
Рассмотрим основные этапы стратегического менеджмента.
Стратегический анализ требует четкого понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше . Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.
Особенностью стратегического менеджмента является его ориентация в будущее, а, следовательно, необходимо определить: к чему стремиться, какие цели ставить.
Классифицировать цели можно по следующим функциональным областям:
1) Рыночные цели (или внешние программные цели):
2) Производственные цели (внутренние программные цели) являются следствием рыночных.
3) Организационные цели – все, что касается управления, структуры и персонала организации
4) Финансовые цели – увязывают между собой все цели в стоимостном выражении:
Построение иерархии целей. Определение таких целей для всех уровней организации, достижение которых будет приводить к достижению отдельными подразделениями общеорганизационных целей. Предполагает построение «дерева целей», в котором фиксируется четкая зависимость «цель-средство».
Установление индивидуальных целей. Для того, чтобы иерархия целей внутри организации стала реальным инструментом выполнения целей и задач, она должна быть доведена до уровня отдельного работника. каждый работник как бы включается в процесс совместного достижения конечных целей организации.
Установленные цели должны иметь статус закона для организации, для всех ее подразделений и для всех членов. Однако из требования обязательности никак не следует неизменность целей. Возможны несколько подходов к проблеме изменения целей:
1) цели корректируются всякий раз, когда того требуют обстоятельства;
2) устанавливаются долгосрочные и краткосрочные цели, после достижения краткосрочных целей разрабатываются новые долгосрочные и краткосрочные цели и т.д.
Одним из наиболее важных моментов, определяющих процесс установления целей в организации, является степень делегирования права принятия решений по целям нижних уровней организации.
Наряду с анализом внутренней среды, организации необходима также диагностика внешнего окружения, чтобы знать возможности и угрозы развития в будущем.
Анализ внешней среды осуществляется в семи областях (сферах), каковыми являются экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социально-культурное поведение. Таким образом, стратегический анализ выступает важнейшим этапом управления при выработке эффективной стратегии, которая основывается, как правило, на трех составляющих:
1) правильно выработанных долгосрочных целях;
2) глубоком понимании внешнего конкурентного окружения
3) реальной оценке собственных ресурсов и возможностей.
Стратегический выбор включает формирование и оценку альтернативных направлений развития предприятия. Принимается наиболее предпочтительный вариант. При разработке стратегии необходимо учитывать, что любая компания имеет этические обязательства перед владельцами, служащими, покупателями, поставщиками и обществом.