Требования к содержанию и структуре курсового проекта
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Нижегородский государственный
технический университет им. Р.Е. Алексеева
Кафедра «Управление инновационной деятельностью»
БИЗНЕС-ПЛАН ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
Методические указания по выполнению комплексного курсового проекта
для студентов всех форм обучения специальности 220601
«Управление инновациями»
Нижний Новгород 2008
Составители С.Б. Вдовина, Н.А. Мурашова
ББК
Бизнес-план инновационного проекта: методические указания по выполнению комплексного курсового проекта для студентов всех форм обучения специальности 220601 «Управление инновациями» / НГТУ; сост.: С. Б. Вдовина,
Н. А. Мурашова, Н. Новгород, 2008, - 39 с.
Рецензент доц., к. э. н. О.И. Митякова
Редактор Э. Б. Абросимова
Подписано в печать 20.10.2008. Формат 60 х 84 1/16.
Бумага газетная. Печать офсетная.
Усл. печ. л. 2,5. Уч.-изд. л. 2,0. Тираж 200 экз. Заказ .
Нижегородский государственный технический университет.
Типография НГТУ, 603950, ГСП-41, Нижний Новгород, ул. К. Минина, 24.
© Вдовина С.Б.
© Мурашова Н.А.
© Нижегородский государственный технический университет, 2008
СОДЕРЖАНИЕ
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
1. Требования к содержанию и структуре курсового проекта . . . . . . . . . . . . 8
2. Рекомендации по сбору исходной информации для составления
бизнес-плана инновационного проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 9
3. Рекомендации по выполнению научно-исследовательской части
проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
4. Рекомендации по выполнению практической части проекта . . . . . . . . . . 22
5. Рекомендации по выполнению аналитической части проекта . . . . . . . . 29
6. Рекомендации по выполнению графической части проекта . . . . . . . . . . . 29
7. Защита курсового проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Введение
Бизнес-план — это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить организации (команде проекта), способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели проекта, подтверждающие коммерческую привлекательность проекта. Бизнес-план дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции и служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. В настоящее время бизнес-планирование — общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, в котором им предлагается принять участие. Они должны получить ответы на следующие основные вопросы:
1. Какова инвестиционная эффективность проекта, сколько и в какой форме нужно средств?
2. Насколько ёмким является рынок сбыта и каковы конкурентные преимущества организации?
3. Какие существуют риски, и какова стратегия их преодоления?
Бизнес-план, или технико-экономическое обоснование инновационного проекта (ТЭО), является конечным результатом (продуктом) фаз «Концепция» и «Планирование и разработка» жизненного цикла инновационного проекта. В случае утверждения бизнес-плана заказчиком команда управления проектом принимает руководство опытно-конструкторскими работами (ОКР), успешное выполнение которых обеспечивает гарантии реализации принятого проекта. Бизнес-план проекта помогает организации решить следующие задачи:
1. Определить конкретные направления деятельности по реализации проекта, выбрать целевые рынки и найти свое место на этих рынках.
2. Сформулировать долговременные и краткосрочные цели по реализации проекта, стратегию и тактику достижения этих целей.
3. Оценить сильные и слабые стороны организации и ее основных конкурентов с точки зрения реализации проекта.
4. Определить номенклатуру (ассортимент) и основные показатели товаров или услуг, которые будут предлагаться организацией в результате реализации проекта.
5. Оценить производственные издержки и чистую прибыль, которую получит предприятие в результате реализации проекта.
6. Определить необходимый состав маркетинговых мероприятий по изучению рынков, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта.
7. Оценить существующее материальное и финансовое положение организации и соответствие имеющихся и привлекаемых ресурсов поставленным целям реализации проекта.
8. Установить обязанности и персональную ответственность руководителя и всех членов команды управления проектом, а также соответствие уровня подготовленности персонала и условий мотивации их деятельности требованиям по достижению поставленных целей инновационного проекта.
9. Предусмотреть трудности и риски, которые могут помешать выполнению бизнес-плана предлагаемого проекта.
10. Оценить, насколько улучшится финансовое положение фирмы в результате реализации данного инновационного проекта.
Бизнес-план – документ перспективный: рекомендуется его составлять на весь период реализации проекта. Если этот период охватывает несколько лет, то для первого и второго года основные показатели бизнес-плана рекомендуется давать в поквартальной разбивке, и только, начиная с третьего года, можно ограничиться годовыми показателями. Планирование деятельности организации с помощью бизнес-планов инновационных проектов заставляет руководителей более активно заниматься внедрением инноваций, позволяет осуществлять более четкую координацию запланированных работ, делает организацию более гибкой, подготовленной к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры, уменьшает время адаптации к новым условиям реализации проекта.
Оформление и структура бизнес-плана
Небрежно оформленный, неграмотно составленный, чрезмерно раздутый или, напротив, неоправданно сжатый бизнес-план не найдет понимания и поддержки у кредиторов и других заинтересованных сторон. С целью убеждения потенциальных инвесторов инновационного проекта в эффективности и целесообразности бизнес-плана, необходимо придерживаться следующих требований:
1. Ясность – при разработке бизнес-плана необходимо употреблять, по возможности, более простые выражения; не употреблять характеристик нескольких идей в одном предложении; использовать логические связи между предыдущим и последующим положениями; иллюстрировать выводы таблицами, графиками, суждениями; для технической и дополнительной информации использовать приложения.
2. Краткость – при составлении бизнес-плана необходимо приводить в нем только самую необходимую и достоверную, но достаточную информацию; как можно чаще применять заголовки для разделения текста, чтобы он был легко воспринимаемым.
3. Логичность – идеи и факты, изложенные в бизнес-плане, должны быть выстроены в логичной последовательности, а разделы должны быть тесно связаны между собой; не должно быть повторений и противоречий в изложении материала.
4. Объективность – реально оценивать возможности, значение и перспективы проекта; при обосновании прогнозов использовать как можно больше подтверждающих фактов, прогнозы должны быть реалистичными, нежели оптимистичными.
5. Структура и объем – материал бизнес-плана должен быть разделен на короткие, четко обозначенные разделы, которые должны быть освещены с достаточной степенью детализации; объем каждого раздела должен находиться в конкретной пропорции относительно параметров всего проекта; учитывать значимость конкретного раздела в общем контексте, а главные идеи проекта должны быть достаточно обоснованы и раскрыты.
Структура бизнес-плана и его детализация определяются направленностью и масштабом инновационного проекта, сферой деятельности предприятия, его организационной структурой, размерами предполагаемых рынков, наличием конкурентов и перспективами роста организации. Типовая структура бизнес-плана включает в себя следующие основные разделы:
1. Резюме.
2. Анализ отрасли, рынка и управляющей компании.
3. Характеристика продукта (товара/услуги/технологии).
4. Маркетинговый план.
5. Производственный план.
6. Организационный план и управленческая команда.
7. Финансовый план и прогнозы финансовых отчетов.
8. Финансовое обеспечение проекта.
9. Оценка рисков и страхование.
10. Приложения.
Бизнec-плaн – отличный инcтpyмeнт caмooбyчeния и самосовершенствования. Умение разрабатывать бизнес-план является обязательным элементом компетенции проект-менеджера. Это условие определило выбор темы комплексного курсового проекта. Главная цель данного проекта – научить студентов выявлять перспективные потребности людей в новых продуктах (товарах, услугах, технологии), формировать замысел конкретного инновационного продукта, определять факторы, влияющие на его успех, применять основные инструменты и методики, связанные с управлением проектами, и разрабатывать бизнес-план проекта по производству и продаже инновационного продукта.
В процессе выполнения курсового проекта студенты приобретут опыт научно-исследовательской, плановой, аналитической и конструкторской работы, а также навыки работы с программой Microsoft Office Project.
Требования к содержанию и структуре курсового проекта
Комплексный курсовой проект содержит две отдельные работы: курсовую работу по дисциплине «Организация НИОКР и проектирование» и курсовой проект по дисциплине «Управление инновационными проектами». Сначала выполняется курсовая работа, которая является, с допущением в отношении перехода к серийному производству инновационного продукта, первой частью курсового проекта.
Курсовой проект должен иметь стандартную структуру: титульный лист, содержание, введение, основной раздел, заключение и список использованной литературы. Во введении обосновывается актуальность темы, объект и предмет исследования, значение и роль бизнес-плана в управлении инновационными проектами. Объем введения 2-3 стр.
Основной раздел должен содержать разработанный студентом стандартный бизнес-план конкретного инновационного проекта. Он состоит из научно-исследовательской и практической части. Научно-исследовательская часть курсового проекта включает 1-6 разделы бизнес-плана и предназначена для закрепления и контроля знаний студентов по дисциплине «Организация НИОКР и проектирование». Практическая часть включает 7-12 разделы бизнес-плана и определяет знания и умения студентов по дисциплине «Управление инновационными проектами». При выполнении курсового проекта используются компьютерные программы Microsoft Word, Microsoft Excel и Microsoft Office Project.
Заключение представляет собой аналитическую часть курсового проекта. Это логическое продолжение предыдущей части проекта, в котором принимается допущение о вступлении инновационного проекта в фазу «Выполнение». Объем заключения 3-4 стр.
Рекомендации по сбору исходной информации, выполнению основного раздела и заключения курсового проекта приводятся в настоящих методических указаниях. В общем виде работа не должна превышать пятидесяти страниц.