Заняття 9. Контрольно-модульна робота №1

Формою проведення КМР №1 є аудиторна контрольна робота, яка складається з теоретичних тестових завдань та завдань розрахунково-аналітичного характеру за темами 1 - 7.

Змістовий модуль 2. Планування фінансових результатів та соціальних аспектів діяльності підприємства.

Заняття 10. Фінансове планування.

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Планування прибутковості підприємства. Модель формування загального прибутку підприємства.

2. Методи планування прибутку. Розподіл прибутку підприємства.

3. Методика визначення фінансових результатів.

4. Завдання, зміст фінансового плану та передумови для його розробки. Види фінансових планів.

5. Баланс доходів і видатків як основний документ фінансового плану, порядок його розробки та склад.

Проблемні запитання:

1. В яких випадках відбувається одночасно зростання рентабельності продукції і зниження рентабельності виробництва?

2. Обґрунтуйте доцільність оподаткування прибутку в порівнянні з оподаткуванням доходу?

3. Чим відрізняється точка беззбитковості від порогу рентабельності?

Практичні завдання:

Задача 1. Підприємство планує на наступний рік наступні витрати:

1) змінні витрати на одиницю продукції (грн.): прямі матеріальні витрати – 36; прямі витрати на оплату праці – 6,2; виробничі накладні витрати – 7,3;

2) постійні витрати (тис. грн.): виробничі накладні витрати – 168; витрати на збут – 72.

Розрахуйте: 1) який розмір чистого прибутку отримає підприємство від реалізації 1000 од. продукції за ціною 98 грн.; 2) яку кількість продукції підприємство (за попередніх умов) має реалізувати, щоб рентабельність продажу (за чистим прибутком) становила 10%.

Задача 2. Обсяг продажу підприємства на плановий рік дорівнює 230 тис. грн., початковий запас готової продукції – 24 тис. грн., початковий запас НЗВ - 15 тис. грн. За рік витрати мають скласти (тис. грн.): прямі матеріальні ви трати – 53, прямі витрати на оплату праці – 72, виробничі накладні витрати – 61, операційні витрати – 75. Кінцевий запас НЗВ планується у розмірі 31 тис. грн., кінцевий запас готової продукції – 15 тис. грн.

Розрахуйте валовий, операційний та чистий прибуток підприємства.

Задача 3. Виручка від реалізації продукції підприємства за рік складає 61,3 млн. грн. при валових витратах на виробництво товарної продукції 52,8 млн. грн. Дивіденди, які планується сплатити акціонерам за результатами року – 3,05 млн. грн.

Розрахуйте величину операційного прибутку підприємства, суму податку на прибуток, розмір чистого прибутку і можливу суму реінвестованого прибутку та її частку в операційному прибутку.

Задача 4. Запланована підприємством виручка від реалізації становить 880 тис. грн. при ціні 8,8 грн. за одиницю.

Витрати підприємства на виробництво і збут продукції включають:

- прямі матеріальні витрати і витрати на оплату праці (на одиницю) - 3,1 грн.;

- виробничі накладні витрати - 150 тис. грн. (у т. ч. змінні - 63 тис.);

- адміністративні витрати - 62 тис. грн. ( у т. ч. змінні – 15,4 тис.);

- витрати на збут – 128 тис. грн. (у т. ч. змінні – 32 тис.).

Визначить операційний прибуток підприємства при запланованому обсязі реалізації та його зміну в разі зниження ціни на 8% і зростання обсягу реалізації на 13%.

Задача 5. За даними наступної таблиці розрахувати за планом і фактично:

1) прибуток на одиницю продукції і на загальний обсяг продажу;

2) рентабельність витрат;

3) вплив факторів на прибуток.

Постійні витрати дорівнюють: за планом – 308 тис. грн., фактично – 316 тис. грн.

Задача 6. Скласти «План доходів та видатків» на перший квартал планового року. Умовно-постійні витрати дорівнюють 600 тис. грн. Дані наведені в таблиці.

Задача 7.Скласти план (прогноз) руху коштів на 1 квартал, використовуючи дані попередньої задачі і додаткову інформацію: готівка на початок кварталу 645 тис. грн., амортизація – 145 тис. грн., зростання дебіторської заборгованості – 164 тис. грн., зростання залишків товарно-матеріальних цінностей – 320 тис. грн., зростання кредиторської заборгованості на початок кварталу - 280 тис. грн., придбання основних фондів – 850 тис. грн., одержання кредиту – 440 тис. грн..

Задача 8.Готівка підприємства на початок планового року склала 1300 тис. грн. Його виручка від продажу – 162 000 тис. грн., а собівартість продажу – 134500 тис. грн. У звітному році підприємство взяло кредит на суму 1550 тис. грн. під 18% річних на 5 років.

Розрахувати готівку підприємства на кінець планового року.

Заняття 11. Фінансове планування.

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Планування податків на підприємстві.

2. Рентабельність використання ресурсів і рентабельність продукції.

3. Поняття бюджету і бюджетування. Форма бюджету.

4. Підрозділи перспективного, поточного та оперативного фінансового плану.

5. Прогнозний баланс активів та пасивів підприєм­ства. План руху грошових коштів.

Проблемні запитання:

1. Як повинна враховуватися інфляція в розрахунках показників фінансового плану?

Практичні завдання:

Задача 1. Обсяги реалізації підприємства на перше півріччя бюджетного року наведені в наступній таблиці.

Запаси готової продукції плануються в розмірі 25% обсягу реалізації наступного періоду. На 1 січня цього ж року на складі було 1 700 одиниць готової продукції. Для виробництва одиниці продукції потрібно 15 кг сировини, запас якої підтримується на рівні 12 % виробничої потреби наступного місяця. Ціна 1 кг сировини – 7,4 грн.

Складіть бюджет виробництва і бюджет прямих матеріальних витрат на 1-й квартал.

Задача 2. Підприємство має намір спланувати свої грошові надходження і платежі в лютому на підставі таких даних: залишок грошових коштів на 1 лютого – 424 600 грн. Кредиторська заборгованість за товари на кінець січня дорівнює 1705 тис. грн. 20.02 підприємство повинне оплатити вексель на суму 888,8 тис. грн. Досвід свідчить, що 50% реалізованих товарів будуть оплачені клієнтами в місяці реалізації, 40% - в наступному місяці, 6 % - через 2 місяці, а 4 % - не будуть оплачені. Підприємство реалізує різні товари за ціною 235 грн. за одиницю. Окремі дані про реалізацію протягом грудня – березня наведені в наступній таблиці.

Оскільки куплені товари підлягають оплаті протягом 15 днів, то приблизно 50% їх оплачується в наступному місяці. Середня ціна куплених товарів становить 110 грн. за одиницю. Товарні запаси в кінці кожного місяця досягають рівня 2 200 одиниць плюс 10 % кількості товарів, які будуть реалізовані в наступному місяці. Запаси на 1 січня становили 9 000 одиниць.

Планові витрати обігу в лютому – 2 090 тис. грн. З цієї суми 880 тис. грн. - постійні витрати (у т.ч. амортизація – 154 тис. грн.). В лютому підприємство передбачає за 429 тис. грн. реалізувати повністю амортизоване устаткування. Складіть бюджет грошових коштів підприємства на лютий.

Задача 3. Підприємство складає зведений бюджет на лютий і має попередню інформацію:

1) запланований обсяг продажу становить 330 тис. грн., у т. ч. 70% в кредит. Половина продажу в кредит оплачується в місяці продажу, а решта – в наступному місяці;

2) заплановано придбати матеріали на суму 198 тис. грн. 40% придбаних матеріалів оплачується в місяці придбання, а решта – в наступному місяці;

3) запас матеріалів на 1 березня планується в сумі 66 тис. грн.;

4) витрати обігу заплановані в сумі 122,1 тис. грн. (у т. ч. амортизація – 3,3 тис. грн.);

5) видані векселя будуть оплачені протягом лютого з виплатою відсотка в сумі 165 грн.;

6) нове устаткування буде придбане та оплачене в лютому за 10 725 грн.;

7) у лютому підприємство отримає кредит банку в сумі 33 тис. грн. строком на 6 місяців. Бюджет підприємства за січень наведено в наступній таблиці.

Складіть на лютий бюджет грошових коштів, бюджетний звіт про прибуток і бюджетний баланс підприємства.

Задача 4. У наступній таблиці відображено звіт про виконання бюджету підприємства.

Бюджетні продажі були 80 тис. од., бюджетні змінні витрати – 25 грн. на одиницю. Змінні витрати обігу були заплановані в розмірі 7 % продажу. Фактично було реалізовано 67 тис. од., змінні витрати на одиницю продукції – 25,5 грн., а витрати обігу – 103 210 грн.

Проаналізуйте відхилення з використанням гнучкого бюджету.

Заняття 12. Фінансове планування.

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Розрахунок точки беззбитковості та запасу міцності. Показники маржинального прибутку.

2. Розробка оперативного фінансового плану.

3. Методика складання платіжного календаря.

4. Форма касового плану. Розробка кредитного плану.

Проблемні запитання:

1.Чим відрізняється касовий план від платіжного календаря?

2.Чому підприємство, маючи 80% власного капіталу, може бути фінансово стійким і платоспроможним та, маючи 80% запозиченого капіталу, – ні?

Практичні завдання:

Задача 1.Підприємство виробляє один вид продукції. Ціна одиниці продукції 70 грн. Витрати на матеріали – 22 грн./од., на оплату праці – 14 грн./од. Змінні накладні витрати 10 грн./од. Постійні накладні витрати складають 7600 грн. за місяць. За місяць було вироблено 1400 од. продукції. Визначити сукупний маржинальний прибуток.

Задача 2.Підприємство виробляє один вид продукції. Ціна одиниці продукції 400 грн. Змінні витрати складають 210 грн./од. Постійні витрати складають 820 000 грн. Плановий обсяг виробництва 32000 од. продукції.

Визначити: 1) коефіцієнт маржинального прибутку; 2) точку беззбитковості натуральних одиницях; 3) точку беззбитковості у вартісних одиницях; 4) обсяг реалізації, необхідний для досягнення прибутку в 300 тис. грн.; 5) запас міцності підприємства у натуральних одиницях і у %.

Задача 3.Підприємство виробляє один вид продукції за ціною 220 грн./од.Змінні витрати складають 140 грн., постійні витрати – 540 тис. грн. План виробництва 12 000 од. Заплануйте запас міцності підприємства у відсотках.

Задача 4.Підприємство виробляє один вид продукції за ціною 200 грн./од. Змінні витрати складають 36 грн., постійні – 2,1 млн. грн. План виробництва 42 тис. од. Визначити:

1) точку беззбитковості в натуральних одиницях; 2) обсяг реалізації, необхідний для досягнення прибутку в 200 тис. грн.; 3) виручку від реалізації в точці беззбитковості; 4) запас міцності у натуральних одиницях і у відсотках.

Задача 5.Підприємство виробляє один вид продукції за ціною 340 грн./од. Змінні витрати складають 210 грн., постійні витрати – 560 тис. грн. Запланувати виручку від реалізації в точці беззбитковості.

Заняття 13. Планування інвестицій.

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Завдання та зміст плану інвестицій.

2. Сутність та форми інвестиційного планування.

3. Процес планування інвестиційної діяльності.

4. Методи оцінки інвестиційних проектів.

5. Показники економічної ефективності капітальних вкладень.

6. Контроль за виконанням плану інвестицій.

Проблемні запитання:

1. Які фактори, на вашу думку, можуть впливати на активізацію інвестиційної діяльності підприємства?

2. З чим може бути пов’язана низька інвестиційна активність підприємств?

3. Назвіть основні причини скорочення внутрішніх інвестиційних ресурсів підприємства?

4. Які умови необхідні для залучення іноземних інвестицій у країну?

5. Які моменти інвестиційного планування підприємств дозволять активізувати споживчий попит населення?

Практичні завдання:

Задача 1.Підприємство планує побудувати цех по використанню відходів, для чого необхідно збудувати приміщення. Обладнання планується придбати на початку першого року. Грошові надходження в першому році становитимуть 100 тис. грн., в другому році – 150 тис. грн., в третьому році – 250 тис. грн., в четвертому – 300 тис. грн. Вартість приміщення – 110 тис. грн. Вартість обладнання – 250 тис. грн. Дисконтна ставка – 15%. Визначити доцільність планових інвестицій.

Задача 2.Обґрунтувати доцільність застосування нової технології, що забезпечує істотне підвищення продуктивності праці і зниження поточних витрат, якщо:

- собівартість одиниці продукції в поточному періоді складала 4630 грн.

- після впровадження технології – 4470 грн.

- оптова ціна одиниці продукції 5850 грн.

- нову автоматичну лінію розраховано на випуск 120 000 виробів.

- у поточному періоді випускається 110 000 виробів.

- на перетворення і впровадження нової технології необхідно 80 млн. грн. інвестицій.

- при цьому чисельність працівників скоротиться з 3000 до 2950 осіб.

Визначити коефіцієнт економічної ефективності реалізації проекту, термін окупності капіталовкладень, рівень рентабельності нової лінії, рівень продуктивності праці. Зробити висновки щодо ефективності впровадження нової технології.

Задача 3.Підприємство розглядає можливість реалізації інвестиційного проекту, загальна вартість якого 1250 тис. грн. На початок першого року підприємство витрачає 750 тис. грн. На початок другого року – 500 тис. грн. Починаючи з кінця другого року отримує грошові потоки:

2-й рік – 250 тис. грн.

3-й рік – 350 тис. грн.

4-й рік – 450 тис. грн.

5-й рік – 550 тис. грн.

Дисконтна ставка 13%. Обґрунтувати доцільність реалізації проекту за такими показниками:

-чиста теперішня вартість;

-індекс прибутковості;

-термін окупності капітальних вкладень.

Задача 4.Визначити, чи є доцільним придбання устаткування вартістю 340 тис. грн., якщо річні надходження від експлуатації устаткування становлять 65 тис. грн., а річні поточні витрати – 25 тис. грн. Термін експлуатації обладнання – 5 років, ліквідаційна вартість – 40 тис. грн. Дисконтна ставка дорівнює 11%.

Задача 5.Визначити доцільність будівництва нового заводу за показниками абсолютної ефективності за даними:

-обсяг випуску продукції 100 тис. грн.;

-ціна одиниці продукції 240 грн.;

-собівартість одиниці продукції 200 грн.;

-обсяг капіталовкладень 13,5 млн. грн.;

-вартість виробничих фондів 11,5 млн. грн.;

-норматив ефективності 0,15.

Заняття 14. Планування і контроль оновлення продукції.

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Формування планів оновлення продукції, їх склад та завдання.

2. Оптимізаційні планові розрахунки нововведень продукції.

3. Планування витрат на підготовку та освоєння виробництва нової продукції.

4. Сітьові методи планування.

Проблемні запитання:

1. Як обирається оптимальний варіант впровадження нових технологічних процесів?

2. Чому недоцільно використовувати методику визначення ефективності капітальних вкладень за приведеними витратами в умовах розвинутих ринкових відносин?

3. На основі яких узагальнюючих показників визначається економічна ефективність впровадження нововведень на підприємстві?

Практичні завдання:

Задача 1. Проаналізувати ступінь оновлення випуску продукції у звітному році за даними таблиці.

Задача 2.Визначити річний економічний ефект у виробника побутових кухонних комбайнів нової покращеної моделі та строк додаткових капіталовкладень.

Заняття 15. Планування виробничої інфраструктури.

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Особливості функціонування та планування підрозділів виробничої інфраструктури.

1. Планування забезпечення підприємства технологічним оснащенням.

2. Планування діяльності ремонтного виробництва.

3. Планування енергозабезпечення підприємства.

4. Планування транспортного обслуговування.

Проблемні запитання:

1. Як впливає кооперація та спеціалізація на обсяги робіт з виготовлення інструментів та структуру інструментальних цехів?

2. Що впливає на розміри запасів та оборотного фонду інструментів?

3. Чому на підприємствах ремонтно-механічні цехи досягають значних розмірів?

4. За рахунок чого можна скоротити обсяги ремонтних робіт?

5. Які системи та форми оплати праці доцільно застосовувати для робітників по ремонтному обслуговуванню устаткування?

Практичні завдання:

Задача 1.Визначити добову потребу в транспортних засобах, кількість ремонтів за добу виходячи з наступних даних. Обсяг вантажообороту механічного і гальванічного цехів складає 50 т деталей на добу. Маршрут руху деталей – маятниковий двосторонній. Деталі перевозяться електрокарами вантажопідйомністю 1,5 т. Середня швидкість руху електрокарів 60 м/хв. Відстань між цехами – 720 м. На завантаження деталей в кожному цеху витрачається 12 хв. і на розвантаження – 6 хв. Коефіцієнт використання електрокарів по вантажопідйомності – 0,7, по часу роботи – 0,8. Електрокари працюють у дві зміни по 8 годин.

Задача 2.Розрахувати норму запасу запасних частин. Термін придатності деталі 30 діб, тривалість циклу її виготовлення 2,5 доби. В цеху 12 агрегатів, в яких використовується ця деталь, причому в кожному агрегаті встановлено 5 таких деталей. Нерівномірність ремонтів агрегатів у часі може досягати 20%.

Нормою запасу вважається така кількість тих чи інших деталей на складі, при зменшенні якої повинні бути замовлені нові деталі для поповнення запасу, тобто норма запасу – це мінімально допустима кількість запасних частин на складі.

Задача 3.Розрахувати витрати різального інструменту та здійснити розрахунок його цехового оборотного фонду на річну програму виробів А. Річна програма виробів А – 500 тис. шт., стійкість інструменту до повного його зносу – 19 год., норма машинного часу – 1,85 хв. На робочих місцях одночасно знаходиться 62 інструменти, в ремонті і заточці – 24 шт., в інструментально-роздаточній комірчині – 118 шт.

Задача 4.Розрахувати чисельність ремонтної бригади для ремонту обладнання підприємства. За кошторисом трудомісткість ремонту складає 20 тис. люд.-год. Тривалість ремонтного періоду 150 днів. Додаткова відпустка робітника 6 днів, планові неявки на роботу – 2 дні. Коефіцієнт виконання норм – 110%.

Задача 5.Розрахувати загальну та середню ремонтоскладність ремонту обладнання підприємства, якщо на підприємстві встановлено три одиниці обладнання 5 категорії ремонтоскладності, дві – четвертої, 8 - десятої категорії ремонтоскладності. Трудомісткість ремонту першої категорії складності 35 люд. – год.

Заняття 15. Планування організаційно-технічного розвитку

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Зміст та порядок розробки плану.

2. Зміст заходів по підвищенню організаційного й технічного розвитку підприємства.

3. Основні показники техніко-економічного розвитку виробництва і продукції, що випускається.

4. Методика визначення економічної ефективності організаційно-технічних заходів.

Проблемні запитання:

1. Який зв’язок між інноваційною діяльністю підприємства та його організаційно-технічним розвитком?

2. У чому полягає сутність технічного й організаційного розвитку підприємства?

3. Яка структура плану ОТР, зміст його основних розділів?

4.За якими показниками оцінюють організаційно-тех­нічний рівень підприємства?

5. Як обчислити вплив організаційно-технічних заходів на узагальнюючі показники діяльності підприємства?

Практичні завдання:

Задача 1.Визначити економічну ефективність використання електрокару дня механізації транспортних операцій в цеху, якщо раніше на транспортуванні було зайнято 5 робітників на дві зміни. Середньомісячний заробіток кожного з транспортних робітників разом з відрахуванням складав 820 грн. З 1 січня в цеху має з’явитися електрокар. Заробітна плата електрокарника з відрахуваннями - 1040 грн. на місяць. Вартість електрокара – 54 215 грн., річна норма амортизації – 10% (прямолінійний метод нарахування амортизації). Витрати на ремонт та обслуговування – 7% вартості електрокара. На кожну зарядку акумулятора витрачається 2 кВт - год. електроенергії, тариф за 1 кВт - год. - 0,38 грн. Зарядка проводиться 250 раз на рік. Річні витрати їдкого калію – 30 кг за ціною 135 грн./кг. Ен - 0,1.

Задача 2.Визначить умовно-річну економію та економію до кінця планового року від заміни литої заготовки штампованою, якщо собівартість штампованої заготовки вище литої на 48,6 грн., а витрати на наступну механічну обробку скоротяться на 85,7 грн. Річна програма деталей 15 тис. шт. Процес штампування деталі впроваджується з 1 серпня планового року.

Задача 3.Планом організаційно-технічних заходів по підвищенню ефективності виробництва передбачено удосконалити випуск 500 виробів. Для здійснення заходів необхідно додаткових капіталовкладень на суму 202,5 тис. грн., при цьому собівартість продукції збільшиться на 150 грн., відпускна ціна виробу – на 420 грн.

Визначити суму економії від впровадження заходу, коефіцієнт ефективності і термін окупності капіталовкладень.

Задача 4.З 1 квітня планується змінити метод штампування деталей, внаслідок чого відсоток використання стального листа зросте з 82 до 88%. Середньомісячні витрати листа до проведення даного заходу дорівнюють 120 т.

Визначить: а) розмір економії до кінця року та умовно-річний; б) коефіцієнт ефективності і строк окупності, якщо вартість 1т листа 40 тис. грн. і витрати на впровадження заходу становлять 1,8 млн. грн.

Задача 5.На червень заплановано впровадити в механічному цеху автоматичну лінію обробки вала ротора електродвигуна верстата. Лінія компонується частково на базі діючого обладнання шляхом його оснащення автоматич­ними пристроями. При цьому вивільнюються 2 верстати з відновлюваною вартістю 705,2 тис. грн., які будуть продані іншому заводу.

До впровадження лінії вали обробляють на потоковій лінії з невисоким рівнем механізації. Планом передбачається обсяг виробництва валів збільшити до 300 тис. шт. на рік, що й забезпечує автоматична лінія; трудомісткість вала знижується на 0,15 нормо-години. Подальше нарощування обсягу виробництва на базі потокової лінії потребує пропорційного збільшення вартості обладнання, виробничої площі під ним і витрат по експлуатації.

Нормативний коефіцієнт економічної ефективності - 0,15. Необхідно визначити економічну ефективність впровадження автоматичної лінії, для чого розрахуйте економію на рік, до кінця року, річний економічний ефект і строк окупності додаткових капітальних вкладень.

Основні показники на потоковій та автоматичній лініях подані в наступній таблиці.

Заняття 16. Бізнес-планування

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Значення бізнес-плану та його суть.

2. Технологія планування та структура бізнес-плану.

3. Обґрунтування концепції бізнесу.

4. Презентація бізнес-плану, його обговорення та внесення змін.

Проблемні запитання:

1. Які основні розділи бізнес-плану? Чи можна вважати їх уніфікованими?

2. Що і як саме впливає на зміст і структуру бізнес-плану та на вибір методики його розробки?

3. Чим відрізняється стислий, повний та операційний бізнес-план?

4. Що включає процес презентації бізнес-плану?

5. Які існують методи запобігання втрат у бізнес-плануванні?

6. Яка роль цінової політики у складанні бізнес-плану?

Заняття 16. Планування соціального розвитку колективу

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Структура трудового колективу підприємства.

2. Напрямки планування соціального розвитку колективу.

3. Зміст соціального планування.

4. Основні напрямки удосконалення соціально-психологічних відносин в колективі.

5. Контроль за виконанням плану соціального розвитку колективу.

Проблемні запитання:

1. В чому полягають напрямки удосконалення соціальної структури колективу?

2. Які показники бізнес-планів підприємств враховуються при складанні соціальних планів розвитку трудового колективу?

3. В чому полягає комплексний підхід до планування економічного і соціального розвитку трудових колективів?

4. Чим повинна визначатися оптимальна структура плану соціального розвитку колективу підприємства?

5. Які показники дозволяють оцінити економічну ефективність плану соціального розвитку колективу?

Заняття 17. Планування охорони природи і раціонального використання природних ресурсів.

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Види забруднення землі, повітряного і водного басейнів на підприємствах.

2. Методи захисту навколишнього середовища від шкідливого впливу виробничих процесів.

3. Стимулювання раціонального використання природних ресурсів та зменшення відходів виробництва.

4. Структура і зміст розділів плану охорони навколишнього середовища та раціонального використання природних ресурсів.

5. Система показників впливу результатів виробничої діяльності на стан навколишнього середовища.

6. Планування та обґрунтування заходів з охорони навколишнього середовища і раціонального використання природних ресурсів.

7. Контроль за виконанням плану охорони природи і раціонального використання природних ресурсів.

• ⇐ Назад
• 1
• 234
• Далее ⇒