ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ УСТАНОВОК КОМПЛЕКСНОЙ ПОДГОТОВКИ ГАЗА

Основные технологические комплексы и сооружения установок комплексной подготовки газа на газовых месторождениях, а также принципиальные схемы и генпланы изучены в главе 9. В этом разделе рассмотрим общие положения организации строительно-монтажных работ по сооружению установки комплексной подготовки газа для северных районов. Проектом данной установки предусматривается применение при строительстве блоков, блок-боксов, блок-понтона котельной установки, технологических блоков, а также зданий и со­оружений, выполненных традиционным методом.

Общестроительные работы выполняются с применением органи­зационно-технологических решений, приведенных в п. 18.2—18.10.

В табл. 18.17.1 приведен примерный перечень машин, механизмов и приспособлений, применяемых для монтажа оборудования, зданий и сооружений УКПГ. Марки машин и механизмов для конкретного проекта УКПГ могут быть иными, в данном случае они приводятся для примера.

Наиболее сложными и трудоемкими работами при строительстве установок комплексной подготовки газа являются работы по монта­жу и установке в проектное положение абсорберов. Монтаж абсор­беров может выполняться различными методами в зависимости от технического оснащения монтажной организации. Рассмотрим мон­таж абсорбера краном и двумя трубоукладчиками с применением шарнира.

Глава 18. Технология и организация строительства наземных нефтегазовых объектов 643

Таблица 18.17.1 Перечень машин,механизмов и приспособлений

644 Часть IV. Технология и организация строительства нефтегазовых объектов

Подготовка монтажной площадкивключает в себя следующие работы:

• подсыпку монтажной площадки размером 18x40 м на террито­
рии технологического корпуса подготовки газа с последующим
уплотнением и планировкой на отметку —0,11 ниже уровня
пола;

• доставку на монтажную площадку необходимой оснастки и при­
способлений;

• укладку железобетонных плит или шпал в месте установки шар­
нира;

• установку шарнира на месте монтажа абсорбера с закреплением
его к фундаменту абсорбера электросваркой.

Подготовительные работывключают в себя:

• прикрепление абсорбера к ложементу шарнира при помощи ме­
таллического бандажа и сегмента шарнира к опорной части аб­
сорбера при помощи 6 высокопрочных болтов, входящих в ком­
плект шарнира;

• покрытие транспортерной лентой с использованием проволоч­
ных закруток места строповки абсорбера;

• установку в рабочее положение трубоукладчика, застропление
абсорбер стропами на расстоянии 7—8 м от основания;

• закрепление тормозной оттяжки к абсорберу на зажимах. Дру­
гой конец оттяжки прикрепляется к форкопу трубоукладчика на
зажимах.

Подъем абсорберапроизводится в следующем порядке:

• при одновременной работе крана и трубоукладчиков (если подъ­
ем производится краном и трубоукладчиком) абсорбер припод­
нимается на 0,5 м и проверяется такелажная оснастка;

• продолжая подъем, поворотом стрелы крана абсорбер выводит­
ся на угол 70" по отношению к горизонтали. Подъем абсорбера
следует выполнять плавно без рывков и перекосов относитель­
но шарнира;

• при достижении абсорбером угла 70° включаются в работу тор-
, , мозные оттяжки. Передвигая трубоукладчики, абсорбер плавно

опускают на фундамент. При подъеме абсорбера в проектное положение следует ограничить поворот стрелы крана в преде­лах 96°. В качестве тормозной оттяжки применяется канат дли­ной 36 м, один конец которого закреплен к абсорберу на высоте 13,5 м на зажимах;

• после закрепления абсорбера на фундаменте в проектное положе­
ние, он освобождается от шарнира, а шарнир — от фундамента.

Глава 18. Технология и организация строительства наземных нефтегазовых объектов 645

Можно осуществлять монтаж адсорберов также двумя трубоуклад­чиками с применением шарнира.

РЕЗЮМЕ

Технологии и организация наземного строительства определяются основными особенностями наземных нефтегазовых сооружений, в том числе:

• рассредоточенностью, сравнительной малообъемностью, разме­
щением большинства наземных объектов в отдаленных трудно­
доступных районах со сложными геокриологическими условия­
ми и слаборазвитой инфраструктурой;

• использованием высокоиндустриальных технических решений
(блочно-комплектные устройства, сборные, облегченные конст­
рукции, разделение работ нулевого и подготовительного циклов);

• преимущественно разъездным и вахтовым характером труда
строителей.

В основе технологии строительства объектов лежит принцип ве­дения работ поточно-совмещенным методом.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. В чем заключаются особенности наземных нефтегазовых объ­
ектов ?

2. Охарактеризуйте основные направления совершенствования ор­
ганизационно-технологических решений при сооружении наземных
объектов.

3. Какие проектные документы определяют организацию строи­
тельства наземных объектов?

4. В чем состоят различия проекта организации строительства и
проекта производства работ?

5. Охарактеризуйте разбивку процесса строительства наземного
объекта на укрупненные комплексы работ.

6. Чем отличаются работы подготовительного периода для линей­
ных (глава 17) и наземных нефтегазовых объектов?

7. Охарактеризуйте основные подготовительные работы на пло­
щадке строящегося наземного объекта.

8. Назовите основные различия в организации земляных работ на
линейных и наземных нефтегазовых объектах.

9. Какие работы входят в состав общестроительных работ на на­
земных нефтегазовых объектах?

646 Часть TV. Технология и организация строительства нефтегазовых объектов

10.Чем определяются основные конструктивные схемы блочных уст­
ройств?

11.Охарактеризуйте структуру строительных потоков при строи­
тельстве компрессорной станции.

12. Почему третий этап строительства КА выполняется поточно-
расчлененным методом, а не полностью поточным?

13. Какие работы выполняются на третьем этапе строительства КС ?

14. Есть ли принципиальные различия в организации строительст­
ва КС и НПС?

15. Назовите и охарактеризуйте основные типы резервуаров.

ЛИТЕРАТУРА

1. КоршакАЛ. Основы нефтегазового дела. Проектирование, соору­
жение и эксплуатация газонефтепроводов и газонефтехранилищ: Учеб.
пособие / А.А. Коршак, А.М. Шаммазов. — 2-е изд. — Уфа, 2000.

2. Лаптев А.А. Методология организации управления проектами
строительства наземных объектов магистральных трубопроводов. —
Тюмень: Слово, 2003.

3. Проектирование и эксплуатация насосных и компрессорных
станций: Учебник для вузов /AM. Шаммазов, В.Н. Александров, АИ. Голь­
янов и др. — М.: Недра: Недра-Бизнесцентр, 2003.

4. Современные методы строительства компрессорных станций ма­
гистральных газопроводов / В.Ф. Крамской, Л.Г. Телегин, В.В. Ново­
селов и др. — М.: Недра, 1999.

УПРАВЛЕНИЕ

НЕФТЕГАЗОСТРОИТЕЛЬНЫМИ

ПРОЕКТАМИ

ГЛАВА 19. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

НЕФТЕГАЗОСТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

19.1. Основные положения

19.2. Структуризация проекта.

19.3. Функции и подсистемы управления проектами

19.4. Переход компании к проектному управлению: задачии этапы решения.

19.5. Порядок проектирования нефтегазовых объектов

19.6. Разработка проекта

19.6.1. Планирование проекта

19.6.2. Организация управления проектом

19.6.3. Схемы финансирования проектов

19.6.4. Оценка эффективности проекта

19.7. Управление проектом

19.7.1. Торги и договоры (контракты)

19.7.2. Контроль и регулирование проекта

19.7.3. Управление изменениями

19.7.4. Управление материально-техническими ресурсами.

19.7.5. Управление человеческими ресурсами проекта.

19.7.6. Управление коммуникациями.

19.8. Завершение проекта.
Резюме

Контрольные вопросы и задания Литература

19.1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

В данной главе приведены основные понятия и принципы управ­ления проектами. Для более глубокого изучения рекомендуем обра­титься к специализированным изданиям [1—4].

Понятие проект объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков, наиболее общими из ко­торых являются следующие:

• направленность на достижение конкретных целей, определен­
ных результатов;

• координированное выполнение многочисленных, взаимосвязан­
ных действий;

• ограниченная протяженность во времени с определенным нача-

лом и концом.

648

Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами

Проект как система деятельности существует ровно столько време­ни, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции компании и вполне совместима с ней. Более того, проект часто становится основ­ной формой деятельности компании (см. главу 21).

В общем случае проект — некоторая задача с определенными ис­ходными данными и требуемыми результатами (целями), обусловли­вающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел (про­блему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты.

Инвестиционный проектпонимается как инвестиционная акция, предусматривающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, челове­ческих, для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки. Финансовым результа­том инвестиционного проекта чаще всего является прибыль (доход), материально-вещественным результатом — новые или реконструи­рованные основные фонды (объекты) или приобретение и использо­вание финансовых инструментов или нематериальных активов с по­следующим получением дохода.

В том случае, когда в качестве результатов реализации проекта выступают некоторые физические объекты (здания, сооружения, производственный комплексы), определение проекта может быть конкретизировано следующим образом: проект — целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модерниза­ция физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансо­вых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

Программа— проекты или проект, отличающийся особой слож­ностью создаваемой продукции и/или методов управления его осу­ществлением. При таком подходе термин проект, как правило, связы­вается с относительно краткосрочными целями.

Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культур­ные и иные факторы. Проект всегда нацелен на результат, на дости­жение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством про­екта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими от-

Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 649

дельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных под­разделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.

Управляемыми параметрамипроекта являются:

• объемы работ и виды работ по проекту;

• стоимость, издержки, расходы по проекту;

• временные параметры, включающие сроки, продолжительность
и резервы выполнения работ, этапов, фаз проекта; а также взаи­
мосвязи работ;

• ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе:
человеческие или трудовые, финансовые, материально-техниче­
ские, разделяемые на строительные материалы, машины, обо­
рудование, комплектующие изделия и детали; а также ограни­
чения по ресурсам;

• качество проектных решений, применяемых ресурсов, компо­
нентов проекта и пр.

Проект и процесс его реализации являются сложной системой, в которой сам проект выступает как управляемая подсистема, а управ­ляющей подсистемой является управление проектом.

Управление проектомпредставляет собой методологию органи­зации, планирования, руководства, координации человеческих и ма­териальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (или также проектного цикла), направленную на эффективное достиже­ние его целей путем применения системы современных методов, тех­ники и технологий управления для достижения определенных в про­екте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована.

Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта — специальная группа, которая становится само­стоятельным участником проекта (или входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.

Реализация проекта происходит в рамках организационной формы, структура которой в значительной степени влияет на сам проект. Раз­личают:

Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами

• функциональную структуру. В качестве ее разновидности может
применяться дивизиональная форма организации управления,
сформированная по региональному, продуктовому или техноло­
гическому признаку;

• проектную структуру,

• матричную структуру. Могут быть выделены три ее разновид­
ности: слабая матрица, когда координатор проекта отвечает за
координацию задач по проекту, но имеет ограниченную власть
над ресурсами; сбалансированная матрица, когда менеджер про­
екта координирует все работы и разделяет ответственность за
достижение цели с руководителями функциональных подразде­
лений; жесткая матрица, когда менеджер проекта обладает мак­
симальными полномочиями, но и несет полную ответственность
за выполнение задач проекта.

Жизненный цикл проекта(промежуток времени между момен­том появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, за­вершения) является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих ре­шений. Укрупненно жизненный цикл проекта можно разделить на три основные смысловые фазы: предынвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.

Дальнейшее разбиение существенно зависит от специфики про­екта. Так, жизненный цикл может делиться на четыре фазы:

• концептуальную, включающую формулирование целей, анализ
инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости
(технико-экономическое обоснование) и планирование проекта;

• фазу разработки проекта, в состав которой входят определение
структуры работ и исполнителей, построение календарных гра­
фиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-сметной
документации, переговоры и заключение контрактов с подряд­
чиками и поставщиками;

• фазу вьтолнения проекта, состоящую из работ по реализации про­
екта, включая строительство, маркетинг, обучение персонала;

. ,, * фазу завершения проекта, включающую в общем случае прие­мочные испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию.

• эксплуатационную, охватывающую приемку и запуск, замену
оборудования, расширение, модернизацию, инновацию.

Содержание фаз жизненного цикла проекта представлено в табл. 19.1.1.

В функции управления проектомвходят: планирование, контроль,

анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета

Содержание фаз жизненного цикла проектов

Таблица 19.1.1

Структура функций, подсистем и методов управления проектами

Таблица 19.1.2

Глава 19. Основы управления нефтегазостроительными проектами 653

проекта, организацию осуществления, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу, проверку и приемку, бухгалтерский учет, администриро­вание.

Подсистемы управления проектомвключают в себя: управление содержанием и объемами работ, управление временем, продолжи­тельностью, управление стоимостью, управление качеством, управ­ление закупками и поставками, управление распределением ресур­сов, управление человеческими ресурсами, управление рисками, управление запасами ресурсов, интеграционное управление, управ­ление информацией и коммуникациями.

Методы управления проектамипозволяют:

• определить цели проекта и провести его обоснование;

• выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы,
которые предстоит выполнить);

• определить необходимые объемы и источники финансирования;

• подобрать исполнителей — в частности через процедуры торгов
и конкурсов;

• подготовить и заключить контракты;

• определить сроки выполнения проекта, составить график его
реализации, рассчитать необходимые ресурсы;

• рассчитать смету и бюджет проекта;

• планировать и учитывать риски;

• обеспечить контроль за ходом выполнения проекта и многое другое.

Управление проектами включает в себя такие методы, как: сете­вое планирование и управление, календарное планирование, логисти­ку, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование и др.

Структура функций, подсистем и методов управления проектами представлена в табл. 19.1.2.

• ⇐ Назад
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 678
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• Далее ⇒