Инновационные проект как объект управления
Инновации – это процесс постоянного обновления в различных областях распространения производства. Инновацией называют любые разработки в технических и технологических сферах, стимулирующие производственную деятельность обновления. Инновации реализуются в жизнь, базируясь на комплексном анализе работы с целью определения возможностей своего потенциала на рынке.
Комплексный анализ состоит из:
1. рассмотрения предпочтительного положения на рынке изделий;
2. анализа положения изделий на новых рынках;
3. оценки производимых изделий с позиции целесообразности производства;
4. рассмотрения перспективы! выпуска изделия для новых сегментов рынка;
5. оценки трансформации в системе сбыта.
Инновации являются главным средством развития предприятия на рынке.
Предпосылки для возникновения инноваций активизируются потребителями, новыми научными открытиями или потребностями фирмы. В связи с проведением инновационного процесса будет определяться величина риска на рынке. Если фирма создает инновацию для нового сегмента рынка, риск значительно ниже, чем при реализации инновации научного открытия.
Инновации разделяются на два вида: продукта (нового товара) и процесса (новые технология, методика, организация труда).
При проведении внутриорганизационной инновации нововведение разрабатывается и применяется в границах фирмы, инновация не имеет товарной формы. При проведении межорганизационной инновации обязанности разработчика и производителя инноваций разделены с обязанностями его потребителей.
Стратегия, которая определяет развитие, оказывает влияние на инновационное поведение фирмы.
Фирма проводит реактивные или стратегические инновации в связи с рыночной ситуацией или выбранной стратегией.
Реактивная инновация – нововведение, которое обеспечивает конкурентоспособность фирмы на рынке, инновация претворяется в жизнь как противодействие конкурентным фирмам. Реактивная инновация сохраняет сегменты рынка для фирмы, но не организует добавочные преимущества.
Стратегическая инновация – нововведение, которое дает при проведении в жизнь добавочные конкурентные преимущества в будущем. Стратегическая инновация больше направлена на создание исключительно новых потребностей.
Базисная инновация – оригинальные решения, в результате которых образуются новые отрасли на основе научного открытия.
Модифицирующая инновация – решения, несущие существенные изменения основных инноваций, они не изменяют принципов, но совершенствуют показатели пионерских моделей.
Псевдоинновация – решения, несущие незначительные изменения основных инноваций.
Сущность и содержание инновационного менеджмента. Основные подходы
Инновационный менеджмент – наука, направленная на стимулирование и эффективное управление инновационными процессами на макро– и микроуровнях. В отличие от традиционного менеджмента управление инновациями связано с нестабильными внутренними и внешними условиями организации, высокой степенью неопределенности и рисков, поэтому в данной области разрабатываются особые подходы и методы принятия управленческих решений.
Целью инновационного менеджмента является изучение методов и технологий управления организацией для обеспечения ее развития и усиления конкурентных позиций на рынке путем создания, освоения и коммерциализации новшеств в различных отраслях экономики.
Основными задачами инновационного менеджмента являются следующие:
1. определение тенденций развития научно-технического прогресса в конкретных секторах экономики;
2. организация управления развитием организаций;
3. определение перспективных направлений инновационной деятельности;
4. оценка эффективности инновационных процессов;
5. выявление и оценка рисков, возникающих в процессе создания и использования нововведений;
6. разработка проектов внедрения нововведений;
7. создание системы управления инновациями;
8. формирование благоприятного инновационного климата и условий для адаптации организации к нововведениям;
9. принятие решений, направленных на стимулирование инновационной активности организации;
10. обоснование инновационных решений в условиях неопределенности и риска.
В развитии инновационного менеджмента как области науки выделяют четыре этапа.
1. Факторный подход. Характерные особенности этапа:
1. наука и техника являются основными факторами экономического развития страны;
2. научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы – главный фактор развития производственного потенциала предприятия;
3. управление инновационными процессами базируется на использовании статистических факторных моделей, нормировании трудоемкости, материало-, фондоемкости научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
2. Функциональный подход. Характерные особенности этапа:
1. рациональное разделение труда;
2. специализация управленческих функций;
3. экономико-математическое моделирование инновационных процессов;
4. использование методов сетевого планирования, оптимизационных моделей.
3. Системный подход. Характерные особенности этапа:
1. рассмотрение предприятия в качестве сложной организационной системы, состоящей из взаимосвязанных элементов;
2. учет факторов внешней конкурентной и внутренней организационной сред, влияющих на инновационный процесс.
4. Ситуационный подход. Характерные особенности этапа:
1. систематизация наиболее вероятных вариантов реализации инновационного процесса;
2. анализ внешних и внутренних факторов, определяющих успех инноваций;
3. выработка управленческих решений, оптимальных для конкретной инновационной ситуации.