Привлекательность индустрии
для Стратегической Единицы Бизнеса Производители .
| Сила индустрии | Высокая | Средняя | Низкая | |
| Легкость вступления | ________ | _______ | ______ | Требуются крупные инвестиции в оборудование |
| Власть поставщиков | ________ | _______ | ______ | Относительно низкая зависимость от поставщиков |
| Власть покупателей | ________ | _______ | ______ | Аудитория потенциальных клиентов относительно широка и мало разработана |
| Замещение продуктов | ________ | _______ | ______ | Недостаток знания преимуществ видео приводит к возможности выбора альтернативных продуктов |
| Конкуренция | ________ | _______ | ______ | Сильная конкуренция |
Показатель роста индустрии* _Намечается рост .
Доля рынка** Равная .
Комбинированный рейтинг
Оценка Стратегической Единицы Бизнеса основывается на ее общей привлекательности в сочетании с потенциалом роста. Если оба этих фактора являются сильными, то оценка Стратегической Единицы Бизнеса будет высокой. Если один из этих факторов будет умеренным, то оценка Стратегической Единицы Бизнеса будет средней. Если оба фактора окажутся низкими, то оценка Стратегической Единицы Бизнеса будет низкой.
| Высокая | ___Х_ _ |
| Средняя | _______ |
| Низкая | _______ |
Рабочий лист 11
Факторы успеха
для Стратегической Единицы Бизнеса Производители .
| Факторы успеха | Рейтинг* |
Сосредоточенность на нуждах потребителей 1 .
Высокий уровень компетенции в видеопроизводстве 5 .
Высокий уровень технических возможностей видеопродукции 6 .
Способность перевести внимание потребителей на видеопродукцию 2 .
Способность перевести технические показатели продукта . на понимаемый потребителем язык 3 .
Конкурентоспособность ценообразования 4 .
.
.
.
Дата__________________
Рабочий лист 10
Привлекательность индустрии
для Стратегической Единицы Бизнеса _____________________________
| Сила индустрии | Высокая | Средняя | Низкая | |
| Легкость вступления | ________ | _______ | ______ | |
| Власть поставщиков | ________ | _______ | ______ | |
| Власть покупателей | ________ | _______ | ______ | |
| Замещение продуктов | ________ | _______ | ______ | |
| Конкуренция | ________ | _______ | ______ |
Показатель роста индустрии*___________________________________
Доля рынка**_______________________________________________________
Комбинированный рейтинг
Оценка Стратегической Единицы Бизнеса основывается на ее общей привлекательности в сочетании с потенциалом роста. Если оба этих фактора являются сильными, то оценка Стратегической Единицы Бизнеса будет высокой. Если один из этих факторов будет умеренным, то оценка Стратегической Единицы Бизнеса будет средней. Если оба фактора окажутся низкими, то оценка Стратегической Единицы Бизнеса будет низкой.
| Высокая | _______ |
| Средняя | _______ |
| Низкая | _______ |
Дата_______________
Рабочий лист 11