БЕЗОБЛАЧНЫЙ ПРОГНОЗ ДЛЯ КАНАЛА ПОГОДЫ

Когда Weather Channel, первый круглосуточный канал новостей о погоде, начал вещание в 1982 году, он быстро превратился в предмет насмешек. "Многие в индустрии высмеивали нас, предполагая, что единственные рекламодатели, которых мы сможем привлечь, — это компа­нии по производству плащей или галош", — вспоминает Майкл Екерт (Michael Eckert), гене­ральный директор Weather Channel Кроме размышлений о том, где найти потенциальных рекламодателей, критиков интересовала аудитория канала, который передает только прогноз пого­ды. Заманчиво ли это? Однако ответы на эти вопросы оказались довольно неожиданными. Канал сразу же получил поддержку ряда богатых компаний, включая Buick, Motorola и Campbell's Soup, оплативших в 1995 году рекламу на 40,8 миллионов долларов. В 1996 году количество по­стоянных зрителей канала превысило 60 миллионов, и он прочно занял место в числе 12 веду­щих кабельных каналов страны. "Было время, когда люди не хотели признаваться, что смотрят наш канал. Теперь они гордо говорят это — утверждает вице-президент компании по марке­тинговой стратегии Стивен Клапп (Steven Clapp). — "Исследования показывают, что наш рей­тинг растет, хотя трудно определить, почему это происходит".

Главным событием, повлекшим за собой рост популярности канала, стала обширная кам­пания по созданию торговой марки канала, начатая весной 1995 года. Несмотря на то, что неко­торые зрители относятся к прогнозу погоды, как к необходимости, обещание руководства пре­вратить прогноз погоды в своеобразную марку канала основано на растущем сегменте зрителей, "интересующихся погодой", которые регулярно смотрят канал и на которых канал ориентиро­ван. "Зрители знают, что могут обратиться к нам за качественным прогнозом и анализом пого­ды. Теперь мы хотим сделать следующий шаг и установить эмоциональный контакт со зрите­лем", — заявляет г-н Клапп. Хейс Рот (Hayes Roth), специалист по созданию торговой марки, поддерживает эту точку зрения, утверждая, что создание марки канала устанавливает более ус­тойчивые взаимоотношения со зрителями и рекламодателями. Деятельность по созданию мар­ки канала включает улучшение качества телевизионной продукции, распространение названия Weather Channel на сопутствующие продукты и активную рекламную кампанию. Канал, девиз которого гласит "на земле нет места с лучшей погодой", предлагает не только профессиональ­ный прогноз погоды, но и создает специализированные подразделения по планированию, предназначенные для поддержания интереса зрителей. Канал пользуется услугами 60 штатных метеорологов, которые анализируют информацию, поступающую из Национальной метеороло­гической службы и готовят четыре тысячи прогнозов для различных регионов. Эти местные прогнозы являются основными продуктами канала, но появились и новые программы, благо­даря которым средняя продолжительность просмотра увеличилась приблизительно с 11 до 14 минут, при том что некоторые фанатики смотрят канал часами. Новые программы канала на­правлены на то, чтобы расширить понятие информации о погоде и привлечь внимание среднего зрителя, не ограничиваясь однообразными рассказами о погоде. Например, "Прогноз для лыжников" знакомит с погодой на лыжных трассах. Канал сотрудничал с Национальной футбольной лигой для подготовки специализированных прогнозов в дни проведения игр. Воспользовавшись повышенным интересом к погоде, частично вызванным такими фильмами, как ‘'Ураган", и периодом плохой погоды в 1996 году, канал представил зрителям программы "Преследование", о людях, которые спасались от торнадо, и "Прогноз победы", одночасовое шоу о роли погоды в исходе знаменитых сражений Второй мировой войны. Эти программы помогают компании удерживать определенные сегменты рынка, так как зрители смотрят канал не только из-за прогноза погоды.

Weather Channel также разработал план расширения своей деятельности и выхода продукции канала за пределы телевидения. Очень удобные сводки канала погоды можно найти на более чем 30 онлайновых службах, 120 радиостанциях, телефонной службе 900, пользующейся ог­ромной популярностью у абонентов, и в бесчисленном множестве газет, — и все под заголов­ком или логотипом Weather Channel. "Если потребитель видит название Weather Channel в газе­те, это только укрепляет имидж канала", — заявляет X. Рот. Кроме того, Weather Channel творчески подошел к распространению информации о погоде, включив ее в книги, домашнее видео календари, учебные пособия для начальной школы и компакт-диски стоимостью 50 долларов под названием "Все о погоде". Получив огромное количество положительных откликов на пробную почтовую рассылку, руководство канала в феврале 1996 года создало каталог для заказа тематической продукции по почте. Одной из наиболее популярных дополнительных услуг компании является Web-узел (www.weather.com), который позволяет создавать персональ­ные страницы с информацией о погоде. Спустя 40 минут после появления этого Web-узла ты­сяча посетителей создали свои пользовательские страницы.

Для создания авторитетной торговой марки канала компания предприняла ряд рекламных действий в 1997 году, чтобы стать более доступной и сохранить сезонный рост аудитории. Кам­пания "Знание погоды без границ" (Know Weather, No Limits Campaign) проводилась вместе с розыгрышем лотереи, призами были цветные телевизоры, а главным призом — автомобиль Chevy Blazer, 13 миллионов лотерейных билетов были распространены с помощью журнала TV Guide. Кампания освещалась 76 кабельными каналами, охватывающими около 6,2 миллиона абонентов кабельного телевидения. Гвоздем последней рекламной кампании The Front стало помещение бара The Front с погодной тематикой (в противоположность барам со спортивной тематикой). Хозяев и служащих бара представили настоящими поклонниками канала Weather Channel в юмористической рекламе на телевидении и в печати. "Мы пытались внушить мысль, что канал погоды — это не только сухой анализ циклонов, антициклонов и грозовых фронтов. Мы хотели сказать:" Эй, это уютное местечко. Оставайся с нами".

Несмотря на то, что у канала есть потенциал, специалист по созданию торговой марки Хейс Рот утверждает, что компании все еще предстоит преодолеть некоторые проблемы. "Название канала замечательно передает его суть, но оно слишком скучное. Компания настолько бездарно рекламирует канал в эфире, что когда выбираешь, какой канал смотреть, так и хочется его про­пустить". Г-н Рот также полагает, что каналу не хватает модного или стильного имиджа. "Люди носят одежду с логотипом MTV, потому что они думают, что это стильный логотип. Я не знаю, захотят ли люди увидеть на своих куртках надпись Weather Channel". И все же над кана­лом погоды светит солнце. Канал имеет большую постоянную аудиторию, чему завидуют неко­торые другие каналы. "Ни один канал даже близко не имеет той власти, которой канал погоды пользуется на своем рынке. Они действительно знают, о чем говорят, — и это ходовой товар. Они могут обладать погодой. Они могли бы стать ее официальной торговой маркой". Следовательно, прогноз для канала погоды — солнечный.

ВОПРОСЫ

1. Посетите Web-сайт канала Weather Channel (www. weather. com). Напишите отчет о харак­тере информации, представленной на этой странице.

2. Найдите другие потенциальные источники информации о погоде.

3. Рассмотрите роль качественного исследования для определения потребительских нужд по поводу информации о погоде. Какие методы качественного исследования следует исполь­зовать?

4.Если бы проводился опрос потребительских предпочтений, касающихся информации о по­годе, какой метод опроса вы порекомендовали бы? Почему?

5.Можно ли воспользоваться методами наблюдения для выявления потребительских пред­почтений, касающихся информации о погоде? Если да, то какими методами наблюдения вы воспользовались бы? Почему?

ЛИТЕРАТУРА

"Big Audience Has Weather Channel Singin' in the Rain: Weather Channel Has Been Marketing Itself, Creating a Powerful Brand Name over the Past 15 Years", Marketing News, 31 February 17, 1997, p. 2.

Patricia Riedman, "Geotargeting Picks up Speed in Web Marketing Mix", Advertising Age, June 2, 1997, p.S!8.

МЕНЯЮЩИЙСЯ ОБЛИК ГОСТИНИЦ

Руководству гостиниц пришлось заняться маркетингом в связи с ростом их числа и, как след­ствие, резким снижением их заполнения. Среди применяемых методов можно назвать прямую почтовую рекламу потенциальным клиентам, рекламу на телевидении и в печати, активное ос­воение новых рынков, маркетинг баз данных и распространение авиабилетов. Пожалуй, самая большая проблема — непостоянство клиентуры. Гостиницы предоставляют клиентам в общем-то аналогичные услуги, а клиенты не так много путешествуют, чтобы разобраться в различиях между ними. Поэтому многие компании решили дифференцировать свои гостиницы с помощью раз­личных торговых марок или перейти в другие сегменты рынка. В попытке привлечь клиентов не­которые гостиницы провели дорогостоящие маркетинговые исследования, прежде чем начать но­вую рекламную кампанию или развернуть деятельность по организации спроса и сбыта своих услуг. К сожалению, маркетинговые мероприятия, проводимые той или иной компанией, часто копируются ее конкурентами. Поскольку доходность в этой сфере деятельности невелика, сущест­вует тенденция тратить не больше 1—2% полученного дохода на рекламу.

Хотя владельцы крупных сетей гостиниц продолжают обслуживать весь рынок, многие из них полагают, что будущий успех зависит от направления усилий в определенные сегменты рынка и удовлетворения соответствующих запросов в большей мере, нежели это делают конку­ренты. В 1990-е годы в данной сфере обозначились три важнейших сегмента — это клиенты, совершающие деловые поездки (бизнес-клиенты), пожилые люди и постояльцы, останавли­вающиеся на длительный срок.

Важность первой из названных выше категорий не осталась незамеченной администрацией самых дорогих гостиниц. Согласно полученным оценкам, 75% клиентов, которые останавли­ваются в таких номерах, имеют отношение к бизнесу. Поэтому неудивительно, что некоторые сети гостиниц стали специализироваться на обслуживании клиентов, совершающих деловые поездки. В начале 1990-х годов сеть Marriott стала, предлагать номера, оборудованные в соответ­ствии с потребностями бизнес-клиентов. Руководство Marriott полагало, что концепция отеля Courtyard, ориентированного на бизнес-клиентов, поможет компании выйти на рынок гости­ниц с умеренными ценами. Чтобы представить эту концепцию потребителям, Marriott воссоз­дала номер отеля Courtyard в фургоне размером 48 на 8 футов. Эта модель побывала примерно в 20 городах, где директоров корпоративных туристических бюро приглашали осмотреть поме­щение, надеясь, что клиенты этих корпораций будут останавливаться в подобных гостиницах.

Некоторые сети гостиниц, такие как Holiday Inn, прибегают к прямой рекламе, ориентированной на представителей корпоративного сектора. Сеть Holiday Inn проводит выставки, рассылает прямую почтовую рекламу потенциальным клиентам и дает в средствах массовой информации рекламу, направленную на привлечение бизнесменов. "Четверть рекламного бюджета нашей компании выделяется на привлечение предпринимателей", — заявляет генеральный директор Брайан Лангтон (Bryan Langton). Также решили переоборудовать номера, сделав их удобными для находящихся в деловых поездках. Чтобы составить кон­куренцию гостиницам Courtyard Hotels, компания Holiday Inn предложила клиентам сети гостиниц Crowne Plaza и Embassy Suites, ориентированные на крупных предпринимателей. Название Holiday ⁿⁿ компания давала гостиницам среднего класса, a Hampton Inn — гостиницам экономического класса, конкурирующим с аналогичными гостиницами Motel 6, Red Roof, Days Inn, Super 8, и Есопо Lodge. Тем не менее компания Holiday Inn все еще сталкивается с трудностями при попытке дифференцировать различ­ные марки своих гостиниц, особенно если в одном городе их несколько.

Согласно исследованию, проведенному компанией Hyatt, 58% людей, находящихся в деловых поездках, в 1996 году работали в номерах больше, чем в 1990 году, а 72% признались, что им трудно работать в дороге. Поэтому компания Hyatt начала рекламу своего бизнес-плана, котированного на представителей делового мира, согласно которому в номерах стали доступными типичные офисные услуги, такие как городская телефоная связь, звонки с использо­ванием кредитной карточки, а также круглосуточный доступ к принтеру и копировальной ма­шине. Гостиницы создали свои Web-сайты, которые позволяют резервировать номера в онлай­новом режиме, на них размещена специализированная реклама для пользователей Internet. Компании стремятся уделять внимание не только тем потребностям клиентов, которые связа­ны с работой. Когда исследования Hilton Hotels показали, что приблизительно 50% людей в де­ловых поездках страдают от бессонницы, компания, совместно с Национальным центром по изучению сна (National Sleep Foundation) создала специализированные комнаты. Цель подго­товки номеров для крепкого сна (Sleep-Tight Rooms) — создание "крайне усыпляющей атмо­сферы". В этих номерах предусмотрены высококачественные матрасы, синтетические пуховые подушки, музыкальный центр с CD-плейером — все для спокойного сна утомленного бизнес­мена, а часы и специальная лампа вовремя нежно разбудят его.

Еще один сегмент рынка, который обслуживают сети гостиниц, — пожилые граждане. Исследо­вания, проведенные Roper Starch, показали, что последующие 25 лет количество американцев старше 50 лет увеличится на 47,3 миллиона. Установлено, что мужчины и женщины старше 50 лет путеше­ствуют больше и останавливаются в гостиницах на более длительный срок, чем молодые сограждане. Только в 1996 году они потратили на путешествия свыше 30 миллиардов долларов. В 1995 году руко­водство компании Choice Hotels приняло решение о переоборудовании номеров для этого сегмента рынка. Сеть гостиниц Select Choice в 10% своих номеров предоставляет комплекс удобств для пожи­лых людей, напоминающие удобства в их собственных домах. Этим особым номерам присуще более яркое освещение, телефоны с крупными кнопками и стандартное телевизионное дистанционное управление. Особое внимание уделено ванным комнатам; установлены особые дверные ручки ры­чажного типа и опорные перекладины. Учитывая, что такие номера приносят 5 миллионов долларов годового дохода, другие сети гостиниц также рассматривают возможность обращения к этому сег­менту рынка. Один из аспектов обслуживания пожилых людей, которому сети гостиниц придают большое значение, — это предоставление дополнительных услуг. Дополнительное обслуживание, в котором заинтересованы пожилые люди, проживающие как в отдельных домах, так и в домах преста­релых, позволяет им жить так, как они хотят. В то же время им предоставляются некоторые дополни­тельные услуги: питание и ведение домашнего хозяйства. Сеть Hyatt, в которую входят девять гости­ниц Classic Residence и Marriott, предлагает, помимо всего прочего, апартаменты в Brighton Gardens. Она является лидером в этом сегменте рынка.

Самому быстро растущему сегменту рынка — постояльцам, останавливающимся на длитель­ный срок, до недавнего времени также уделялось мало внимания. Постояльцам, желающим оста­новиться в гостинице на пять или больше дней, необходимо дополнительное обслуживание: круглосуточно доступные услуги портье и, иногда, кухонные принадлежности. Спрос на такие номера значительно превысил предложение. В 1996 году 320 миллионов из 897 миллионов забро­нированных гостиничных номеров были снабжены удобствами для длительного проживания. К 2000 году, согласно предварительным оценкам, предложение номеров составило 222 тысяч, а спрос — 476 тысяч номеров. Сети гостиниц, осознавая упущенные ими возможности, направляют средства на оборудование и рекламу этих специализированных номеров. В данный момент на этом рынке господствует Marriott's Residence Inn, но новые участники рынка пытаются извлечь вы­году из всеобщего интереса к номерам для длительного проживания. В 1997 году руководство сети Holiday Inn рассматривало вопрос постройки новых апартаментов Staybridge Suites, спроектирован­ных специально для этого рынка, в качестве пристройки к Holiday Inn.

Гостиницы стремятся сегментировать рынок и расширить спектр предоставляемых услуг, чтобы привлечь клиентов. Они стараются быть "хозяином, у которого хочется остановиться".

ВОПРОСЫ

1. Назовите потенциальные источники получения вторичной информации, касающейся гос­тиничной индустрии. Какую информацию можно найти в Internet?

2. Гостиницы столкнулись с проблемой дифференциации предоставляемых услуг. Руково­дство Hampton Inns хотело бы провести маркетинговое исследование, чтобы установить, как сделать свою сеть гостиниц отличной от конкурентов. Какой план исследования вы поре­комендовали бы?

3. Какая информация понадобится Hampton Inns, чтобы разработать программу дифферен­циации своих гостиниц?

4. Разработайте анкету для получения соответствующей информации.

5. Какой план исследования подошел бы для отслеживания изменчивых потребностей и предпочтений потребителей по отношению к услугам гостиниц?

Руководство Marriott хочет определить лучший способ сегментирования гостиничного рын­ка Какой план исследования вы порекомендовали бы и почему?

ЛИТЕРАТУРА

Anthony Marshall, "Seniors Have Big Travel Budgets but Need Accommodation", Hotel & Motel Management, April 7, 1997, p. 17.

Nicole Harris, "Sleepless Nights at Holiday Inn", BusinessWeek, November3,1997, p. 66-67.

Michael Malley, "Hospitality's New Homemakers Finding Niche", Hotel & Motel Management, October 20, 1997, p. 18.

"Marriott Joins Midpriced Extended Stay War", Lodging Hospitality, April 1997, p. 10.

2.3. HERSHEY В БОРЬБЕ ЗА СЛАДКУЮ ДОЛЮ РЫНКА

Сражение началось! Hershey и Mars, два крупнейших производителя конфет и шоколадных ба­тончиков, начали борьбу за первенство в этой индустрии, приносящей в год около 7 миллиардов аояяаров'Hershey утратила свои позиции в начале 1970-х годов, и компании пришлось потратить немало времени, чтобы снова включиться в конкурентную борьбу. К 1985 году Hershey и Mars бы­ли производителями 10 самых популярных наименований шоколадных батончиков, и общая до­ля их продукции на рынке составляла 70%. Для сравнения, продукция Cadbury составляла 9%, а Nestle — лишь 6% рынка сладостей. Затем в 1988 году Hershey приобрела компанию Cadburyи доля компании на рынке возросла с 36 до 44%. Появление новых марок Cadbury Dairy Milk Chocolate, Peter Paul Mounds, Almond Joy и York Peppermint Pattie позволило Hershey вновь завоевать первен­ство на рынке сладостей. Конец 1980-х и начало 1990-х годов ознаменовало появление таких изде­лий Hershey, как Kisses with Almonds, Hugs, Hugs with Almonds, Amazin' Fruit Gummy Bears и батон­чиков Cookies 'n' Mint Chocolate. В 1994 году Hershey Food Corp. отметила свой столетний юбилей. В 1996 году руководство Hershey обратило внимание на отсутствие у компании сильных марок в секторе нешоколадных изделий и приобрело Leaf North American, компанию, выпускающую такие популярные продукты, как Jolly Rancher и Good & Plenty. Кроме того, в 1996 году Hershey начала производство серии нового шоколада Sweet Escapes с низким содержанием жира, который в И году принес компании свыше 100 миллионов долларов дохода. За 100 лет руководство компании приняло множество разнообразных и полезных решений (табл. 1, 2).

Одним из положительных факторов, сыгравших в пользу Hershey в ее борьбе с М&М и Mars, бы­ла первоклассная работа отдела маркетинговых исследований. Проведенные компанией исследова­ния показали, что обычный потребитель считает сладости предметом роскоши или же относится к ним как к своей слабости. Благодаря подобным убеждениям и мнениям, 70% всех покупок в этой индустрии совершаются непреднамеренно. Кроме того, покупатели сладостей отличаются непосто­янством, редко покупая одно и то же изделие два раза подряд. Установлено, что на приверженность определенным продуктам также влияет возраст покупателей. Исследования показали, что 60% поку­пателей в возрастной группе от 18 до 34 лет покупают сладости, по крайней мере, раз в неделю, а 55% всех проданных сладостей были куплены людьми старше 18 лет. Однако только 6% людей в возрас­тной группе от 35 до 64 лет покупали себе сладости как минимум раз в неделю.

Маркетинговые исследования также показали руководству компании, что население старе­ет. На протяжении 1970-х и в начале 1980-х годов доминирующую возрастную группу состав­ляли молодые люди от 13 до 20 лет. В 1990-х доминируют те, кому 35-50 лет. Поэтому индуст­рия сладостей решила повысить качество своей продукции, чтобы сделать ее привлекательной для взрослых, которые родились в период послевоенного демографического взрыва. К 2000 го­ду средний возраст американцев равен 40 годам. По мнению Национальной ассоциации кон­дитеров, в связи с тем, что американцы становятся старше, они предпочитают более качественные товары. Одним из таких товаров являются высококачественные кондитерские изделия. Исследования показали, что процент потребления кондитерских изделий взрослыми растет (табл. 3). Таким образом, подтвердился рост рентабельности рынка для взрослых.

Hershey начала производство своего нового популярного шоколада Golden, ориентированно­го на взрослых, а впоследствии представила потребителям Grand Slam — продукт, сочетающий карамель, арахис и хрустящий рис, предназначенный для группы от 18 до 34 лет. Изделия Solitaire и фруктовый сок Life Saver's также стали чрезвычайно популярными на рынке для взрослых. В 1989 году Hershey вышла на рынок с Solitaire, первоклассным шоколадом с минда­лём и ирисом. Это был первый батончик из молочного шоколада, выпущенный компанией со времен появления классического шоколада Hershey около века назад.

Кроме того, чтобы полностью завоевать рынок, компания Hershey решила вывести на него новый товар. Взрослым потребителям компания представила Skor, покрытый шоколадом ирисо­вый батончик, и Five, вафли, покрытые шоколадом, а также батончик с арахисовым кремом, ко­торый хорошо показал себя на тестовом рынке. Плитка шоколада None, выпущенная в 1988 году, превзошла все ожидания. По всей стране выпускались также Golden Almond Nuggets и Symphony. Сперва компания вышла на рынок с плитками весом в 2,2 унции, но потом появились Big Blocks, на 50% больше, чем обычные плитки Hershey. Эту тенденцию продолжил выпуск плиток в 3,2 унции, как в первоклассном шоколаде Golden Almond и Golden Pecan. В 1980 году компания Hershey снова добилась успеха, выпустив изделие Kisses with Almonds. В 1993 году серия изделий Kisses пополнилась новым шоколадом Hugs и Hugs with Almonds. Предполагалось, что Hugs бу­дет представлять собой шоколад Kisses в "обьятьях" белого шоколада. Этот продукт стал уместным дополнением ассортимента продукции компании. В то время как объемы продаж маленьких и средних сладких плиток в супермаркетах снизились, объем продаж шоколада Hugs в том же квартале увеличился приблизительно на 5,4 миллиона долларов. В апреле 1994 года шоколад Hugs, выпущенный компа­нией Hershey, завоевал одну из премий Эдисона "За лучший новый продукт" в конкурсе, прово­димом Marketing News. Успех кондитерских изделий компании объясняется ее творческим подхо­дом к рекламе, популяризации продукции, демонстрационным шоу и специальным программам для потребителей, а также сильной торговой маркой Hershey.

В 1996 году компания Hershey произвела сенсацию на рынке крайне популярного шоколада с низким содержанием жира, начав производство новой серии продукции под названием Sweet Escape. Эта продукция дает тот же спектр вкусовых ощущений, что и обычный шоколад, но при незначительном содержании жира. Например, в хрустящий карамели со сливочной помадкой марки Sweet Escapes содержание жира на 60% ниже, чем в ведущих марках шоколада. Компа­ния Hershey прочно заняла позиции лидера на рынке шоколада с низким содержанием жира благодаря своим изделиям Sweet Escape, принесшим ей доход в размере 100 миллионов долла­ров в 1997 году. Однако она столкнулась с жесткой конкуренцией со стороны изделий компа­нии М&М/ Mars, таких как Milky Way Lite и Three Mushketeers, в которых уменьшено содержа­ние жира. Руководство Hershey утверждает, что признание торговой марки потребителями послужило ключевым фактором для успешного выпуска новой продукции. Новые продукты, в свою очередь, — источник жизненной силы для индустрии, которая характеризуется непостоянством вкусов потребителей. Проводя агрессивную кампанию, направленную на популяриза­цию торговой марки, и поставив целью выпуск одного нового продукта в год, Hershey намеревается не допустить ухудшения своего положения на рынке.

По многим причинам Hershey, как и ее конкуренты, обратила свое внимание на индустрию сухих завтраков, понимая, что, кроме конфет, существуют и другие сладости. Сегодня наиболее искушенные потребители, мечтая о сладком, посматривают на мороженое, печенье или глази­рованные шоколадом изделия. Компания Hershey вышла на рынок гранулированных изделий со своим продуктом New Trail. Кроме того, благодаря приобретению компании Y&S Candies выпускающей конфеты Twizzlers и Nibs, а также приобретению в 1996 году торговой марки Leaf North American, Hershey вышла на рынок нешоколадных конфет. Изделия марки Leaf сразу же включили в стратегический план кампании по созданию торговой марки, который планирова­лось реализовать с помощью рекламы и других действий, направленных на привлечение поку­пателей. Продолжая тенденцию выпуска популярной продукции, Hershey начала производство желейных подушечек Jolly Rancher Jollybeans, новых изделий марки Jolly Rancher. Хотя Hershey специализируется на сладостях, руководство компании прекрасно понимает, что, уделяя вни­мание только конфетам, оно может потерять часть возможной прибыли.

ВОПРОСЫ

1. Найдите в Internet и систематизируйте информацию об объеме продаж, темпах роста и до­лях рынка в индустрии сладостей.

2. Опишите вид маркетингового исследования, который мог бы предшестовать выходу на ры­нок Hugs. Подумайте, какой план исследования подойдет в этом случае.

3. Опишите целевую аудиторию Hugs. Какую информацию о предпочтениях, целях покупки, особенностях поведения, образе жизни, психологическом образе и демографических харак­теристиках целевой аудитории необходимо получить?

4. Рассмотрите методы шкалирования, которые следует использовать при оценке предпочте­ний, целей покупки, образа жизни, мнений и знаний потребителей о сладостях. Каков ха­рактер информации (номинальная, порядковая, интервальная или относительная), полу­ченной в результате каждого такого расчета?

5. Разработайте анкету, с помощью которой можно получить эту информацию.

6. Как лучше всего провести опрос? Какой метод проведения интервью следует использовать? Почему?

7. Какой метод выборки вы порекомендуете для этого опроса? Как следует определять объем выборки?

8. Можно ли воспользоваться методом наблюдения, чтобы определить потребительские пред­почтения относительно различных видов сладостей? Если да, то каким методом наблюде­ния вы воспользуетесь? Почему?

ЛИТЕРАТУРА

Sean Mehegan, "As Low-Cal Heats up, Candy Companies Tie in", Brandweek, March 10,1997, p. 12.

Hallie Forcinio, "Hershey's Strategies for Leaf, Candy Industry, August 1997, p. 80-83.

Judann Pollack, "Sweet Escapes: Kathie Rhyne", Advertising Age, June 30,1997, p. S37.

• ⇐ Назад
• 136
• 137
• 138
• 139
• 140
• 141
• 142143144
• 145
• 146
• 147
• 148
• 149
• 150
• 151
• Далее ⇒