Основные характеристики структуры персонала организации

Подразделения - носители ф-ций управления персоналом - могут рассматриваться в широком смысле как служба управления персоналом. Важным этапом в процессе построения оргструктуры яв-ся формирование связей между ее звеньями.Можно выделить четыре вида структурной связи:

- линейная (непосредственное адм. подчинение);

- функциональная (методическое обеспечение, консультирование смежного подразделения);

- соисполнительства (совместное выполнение работ);

- обеспечивающая (подготовка информации или иная работа смежного подразделения по обеспечению процесса принятия решения).

Роль управления персоналом в организационной структуре зависит от изменяющейся социально-экономической обстановки, принятой стратегии, квалификации персонала. Исходя из этого, можно определить уровни управления в ОС: административный, хозяйственный, производственный и вспомогательный.

под управлением кадрами понимают процесс планирования, подбора, подготовки, оценки и непрерывного образования кадров, направленный на рациональное их использование, повышение эффе тивности производства и в конечном итоге — на улучшение качества жизни. Предметом управления кадрами как научно-прак ического направления выступают отношения работников в процессе производства с точки зрения наиболее полного и эффективного испо ьзования их потенциала в условиях функци нирования произв дственных систем. Основной целью управления кадрами в современных условиях является сочетание эффективного обучения персонала, повышение квалификации и трудовой мотивации для развития способностей работников, а также стиму ирование их к выполнению работ более высокого уровня.