Информационные системы разработки инновационных проектов
В этих условиях когда жизненный цикл инновации в электронике составляет 1-2 года, в машиностроении 2-3 года для создания инноваций в массовых масштабах в стране и на предприятиях должны применяться индустриальные методы разработки конкурентоспособных инноваций [7].
Это требует разработки информационных систем позволяющих ускорить и повысит эффективность разработки и практической реализации конкурентоспособных инноваций. Важнейшую роль в этом должны сыграть интеллектуальные информационные системы поддержки инноваций. Общая структура такой системы представлена на рис.4.4.
Рис. 4.4. Структура интеллектуальной информационной системы
поддержки инноваций
База данных должна включать структурированную по направлениям патентную и научно-техническую информацию, рекламу, информацию с выставок, ярмарок и научно-технических конференций в данной области развития науки, техники и производства.
База знаний должна содержать методы и методики анализа, обобщения, экспертных оценок и прогнозирования развития направлений науки и техники в данной области. Интеллектуальный интерфейс должен содержать формы запросов и формы итоговой информации по запросам к базе данных, а также формы запросов к базе знаний по решению задач оценки, прогнозирования и разработки инноваций на разных стадиях инновационных проектов.
База знаний должна содержать креативные методы генерации новых идей для разработки инноваций, в т.ч. морфологический анализ, списки контрольных вопросов, синектика и аналогии, ТРИЗ, SWOT-анализ, методы анализа конкурентоспособности и технико-экономического обоснования инновационных проектов и другие [5].
Блок алгоритмов и программ разработки инноваций должен включать алгоритмы и программы поиска новых технических решений, их анализа и оценки [19,24].
При разработке новых ТС используется фонд эвристических приемов, сгруппированных по методам преобразований: формы; структуры; в пространстве; во времени; движения и силы; материалов и вещества; дифференциаций; количественных изменений; профилактических мер; использования резервов; преобразования по аналогии; повышения технологичности.
Алгоритмы поиска новых технических решений должны использовать следующие массивы информации (базы знаний): требования к разрабатываемой технической системе (ТС); методы выявления недостатков ТС; методы выявления причин недостатков; фонд физических эффектов; фонд технических решений (ТР); фонд эвристических приемов; список поисковых процедур; методы оценки и выбора вариантов ТС.
На стадии проектирования разрабатываются четыре уровня инновационной ТС: функциональная структура; принципы действия; технические решения; значения параметров. Все эти задачи могут и должны решаться с помощью интеллектуальной информационной системы поддержки инноваций.
Интеллектуальные информационные системы поддержки инноваций должны применяться на всех стадиях разработки инновационных проектов:
1. Маркетинговых и патентных исследований. Сбор, анализ и хранение патентной и научно-технической информации, рекламаций, данных о продукции конкурентов;
2. Формирование замысла. Генерация новых идей, выбор, технико-экономический анализ и обоснование проекта;
3. Разработка технического задания (ТЗ). Постановка задачи и построение функциональной структуры ТС, описание функций ТС и ее элементов;
4. Разработка технического предложения и эскизного проекта. Качественное конструирование, включая выбор физических эффектов для реализации каждой функции и принципиального (технического) решения ТС и ее элементов;
5. Техническое и рабочее проектирование. Количественное конструирование, разработка чертежей ТС и ее элементов.
Для ускорения и повышения эффективности разработки и реализации инноваций необходимо использовать следующие информационные системы:
1) на стадии планирования – системы PERT для расчета сетевых графиков работ: Prodject Expert, Microsoft Project, Spider Project и др.;
2) на стадии НИР – системы АСНИ, для численного моделирования, выполнения расчетов и обработки результатов испытаний;
3) на стадии ОКР – системы САПР для проектирования изделий и разработки конструкторской документации: AutoCAD, T–FLEX, CIMATRON др.
4) на стадии подготовки производства – автоматизированные системы САРР, CAM технологической подготовки производства;
5) на стадии производства – системы MRP, ERP для планирования потребностей и управления ресурсами предприятия в соответствии с выпуском продукции;
6) на стадии коммерческого распространения – системы DRP, DDТ, CRM для оптимального планирования поставок продукции на рынки в соответствии со спросом.
Все эти информационные системы позволяют ускорить и повысить эффективность процессов планирования, проектирования, технической подготовки производства, производства и коммерческой реализации инновационных проектов в различных областях экономики.
4.8. Проекты создания ИТ-систем
Разработка, внедрение и развитие информационных систем (ИТ-систем) является одним из важных направлений инновационного развития предприятий и организаций. Проекты создания ИТ-систем являются одним из видов инновационных проектов.
ИТ-системы – это системы автоматизированного сбора, обработки, хранения и предоставления необходимой информации пользователям на основе использования современных технических средств и информационных технологий.
Можно говорить о:
· экономических ИТ-системах, применяемых для автоматизации работы экономических служб организации, например «1С-Бухгалтерия»;
· технических ИТ-системах, например системы видеонаблюдения, управления технологическим оборудованием;
· специального назначения (космические, военные);
· социальных (в здравоохранении, образовании и т.п.).
По масштабам автоматизации ИТ-системы могут быть:
· подразделений предприятия (организации),
· всей организации,
· министерства (отрасли),
· города, региона,
· страны с целом,
· международные и глобальные.
Примерами ИТ-систем являются: для предприятий – система бухгалтерского учета «1С-Бухгалтерия», система «Галактика», для министерств – автоматизированные системы статистики, налоговой и таможенной службы, и другие. К глобальной системе относится Интернет.
ИТ-проект это разработка и внедрение ИТ-системы для совершенствование производственных или социально-экономических процессов.
Для создания ИТ-систем предприятий и организаций наиболее важными являются следующие процессы:
1. Управление финансами и экономикой;
2. Управление инновационной деятельностью и инновационными проектами;
3. Управление технической подготовкой производства (ТПП);
4. Управление основным производством (ОП);
5. Управление технологическими процессами (ТП);
6. Управление закупками (снабжением);
7. Управление продажами (сбытом);
8. Управление персоналом.
Общая схема ИТ-системы представлена на рис. 4.5.
Рис. 4.5. Общая схема ИТ-системы
Проектирование ИТ-систем осуществляется в соответствии со схемой рис.4.5.
Основными подсистемами обеспечения ИТ-систем являются:
1. Техническое обеспечение (ТО), включающее различные аппаратные средства (ЭВМ, периферийные устройства, сетевое коммутационное оборудование, линии связи, измерительные средства);
2. Математическое обеспечение (МО), объединяющее математические методы, модели и алгоритмы для выполнения задач системы;
3. Программное обеспечение (ПО, ПС), представляемое компьютерными программами информационной системы;
4. Информационное (ИО), состоящее из баз данных, СУБД, а также включающее другие данные, которые используются при эксплуатации системы; вся совокупность используемых данных называется информационным фондом, база данных вместе с СУБД называется банком данных;
5. Лингвистическое (ЛО), выражаемое языками общения между пользователями и ЭВМ, языками программирования и языками обмена данными между техническими средствами АС;
6. Методическое (МетО), включающее различные методики используемые при решении задач и эксплуатации системы;
7. Организационное (ОО), представляемое штатными расписаниями, должностными инструкциями и другими документами, которые регламентируют работу ИТ-системы.
По уровням управления ИТ-системы предприятий (организаций) делятся на:
1. Стратегические, связанные с долгосрочной стратегией развития предприятия (организации) на срок 5-10 лет. Эти системы ориентированы на повышение эффективности управления всем предприятием в цепочке «проектирование-производство-закупки-продажи».
Примеры таких систем: система корпоративного управления «Галактика», системы управления ресурсами предприятия (MRP, ЕRP), системы управления цепями поставок (SCM).
2. Операционные, связанные с повышением эффективности конкретных производственных и бизнес-процессов (производством, финансово-бухгалтерской деятельности, управлением персоналом, продажами, снабжением и др.).
Примеры таких систем: автоматизированные системы планирования PERT, проектирования (СAD), автоматизированные системы технологической подготовки производства (CAPP, САМ), система бухгалтерского учета «1С-Бухгалтерия», системы управления продажами (DRP, DDТ, CRM).
3. Рабочих мест, системы связанные с автоматизацией работы конкретных специалистов.
Проекты ИТ-систем предприятия (организации) должны опираться на заранее разработанную программу информатизации, которая должна охватывать предприятие (организацию) в целом и формулируется в терминах долгосрочных целей ее развития (на 5-10 лет) [28].
Разработкапрограммы информатизации организации включает следующие основные стадии:
· Аудит состояния информатизации организации;
· Анализ функционирования организации с целью ее совершенствования на основе использования ИТ-технологий;
· Оценка затрат на реализацию программы информатизации.
При разработке программы информатизации строится стратегическое дерево целей организации и задач информатизации ее деятельности, которое включает:
1. Главную стратегическую цель организации (ГСЦ);
2. Показатели реализации ГСЦ;
3. Подчиненные количественные цели, по подсистемам финансы, производство, закупки, продажи, развитие, необходимые для реализации ГСЦ;
4. Мероприятия и ИТ-проекты, необходимые для достижения поставленных целей.
ИТ-проекты должны быть направлены на автоматизацию конкретных аспектов деятельности организации. Основными элементами ИТ-проектов являются [11,18,27]:
· Цели проекта;
· Технико-экономическое обоснование проекта;
· Техническое задание (ТЗ) на проект;
· Плановый бюджет и срок реализации проекта;
· Общая характеристика необходимых ресурсов проекта.
Основными видами проектов создания ИТ-систем являются: проекты разработки и проекты внедрения.
Проекты разработки выполняют специализированные организации разработчики ИТ-систем..
Проекты внедрения– это внедрениезаказанных у разработчика или тиражируемых производителем готовых ИТ-систем (так называемых «коробочных решений», например «1С-Бухгалтерия», «Галактика» и др).
Внедрение тиражируемых (коробочных) ИТ-систем обычно осуществляется через региональных представителей (дилеров) организации разработчика ИТ-системы.
Разработки проектов ИТ-систем основываются на стандартах ГОСТ 34-й и 19-й серий, определяющих требования к разрабатываемой документации. ГОСТы 34-й серии относятся к разработке автоматизированных систем, а ГОСТы 19-й – к разработке программного обеспечения Стандартами, определяющими процессы жизненного цикла программных средств (ЖЦ ПС) являются ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010 и ГОСТ Р ИСО/МЭК 14764-2002, (см. Галахов И.В., Лапыгин Д.В., Новичков А.Н., Подоляк О.Р., Позин Б.А. Автоматизированное создание документов серии ГОСТ 34 и 19 с помощью инструментальных средств фирмы IBM Rational), (см. Приложение 9,11).