Методы снижения рисков инновационных проектов

Полностью избежать риска в инновационном предпринимательстве невозможно, поскольку очень трудно предвидеть, какое нововведение будет иметь успех на рынке, а какое не будет пользоваться спросом. Однако риски можно снизить. В первую очередь инновационным предприятиям следует тщательно анализировать инновационные проекты.

Все методы снижения рисков проектов можно разбить на четыре группы:

1. Методы компенсации рисков:

· прогнозирование внешней среды и развития инноваций;

· стратегическое планирование деятельности организации;

· активный маркетинг;

· мониторинг социально-экономической и правовой среды;

· повышение инновационного и интеллектуального потенциала организации;

· создание резервов финансовых и материальных ресурсов и времени.

2. Методы распределения рисков:

· диверсификация проектов;

· диверсификация видов деятельности;

· диверсификация сбыта и поставок;

· диверсификация кредиторской задолженности;

· диверсификация инвестиций;

· распределение ответственности между участниками проекта;

· распределение рисков во времени.

3. Методы локализации рисков:

· создание венчурных организаций, использующих венчурное финансирование;

· создание специальных подразделений для выполнения рисковых проектов.

4. Методы ухода от рисков:

· отказ от рискованных проектов;

· отказ от ненадежных партнеров;

· страхование различных видов рисков;

· поиск гарантов.

Обычно применяют следующие методы снижения рисков проектов:

1. Передача (трансферт) рисков путем заключения контрактов с другими организациями. Если проведение каких-либо работ по проекту самой организацией связано с большим риском, то она может передать их выполнение и риск с ними связанный другой более подготовленной организации.

Передача риска инновационной деятельности, как правило, производится путем заключения:

· контрактов на проведение отдельных этапов НИОКР другими организациями;

· контрактов на производство отдельных компонент для изготовления новой продукции другими предприятиями;

· контрактов на строительство, все риски берет на себя строительная организация;

· контрактов на хранение и перевозку грузов;

· контрактов на снабжение организации материальными ресурсами, необходимыми для выполнения инновационного проекта;

· контрактов на аренду оборудования, необходимого для осуществления проекта с договором на сервисное обслуживание;

· контрактов на продажу новой продукции с дилерами и дистрибьюторами;

· договора факторинга – финансирование под уступку денежного требования, передача инновационным предприятием кредитного риска с целью его снижения;

· биржевых сделок, снижающих риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок.

2. Диверсификация инновационной деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений между разными инновационными проектами, непосредственно не связанных друг с другом. Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточен, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль.

Однако диверсификация может увеличивать риск, если вкладываются средства в проекты, в которых знания, опыт и управленческие способности предприятия ограничены.

3. Страхование. С помощью страхования инновационная организация может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски. Вместе с тем страхованию, как правило, не подлежат риски, связанные с недобросовестностью партнеров.

Данный метод минимизации риска имеет ряд ограничений:
- высокий размер страхового взноса, устанавливаемый организацией при заключении договора страхования;

- некоторые риски не принимаются к страхованию (если вероятность наступления рискового события очень велика, страховые организации либо не берутся страховать данный вид риска, либо вводят непомерно высокие платежи).

4. Управленческие методы снижения рисков. К ним относятся:

· планирование и прогнозирование инновационной деятельности;

· эффективный маркетинг;

· анализ и экспертиза инновационного проекта;

· выбор лучших партнеров по инновационному проекту;

· создание запасов и резервов финансовых и материальных средств и времени для реализации проекта;

· подбор квалифицированного персонала для выполнения проекта др.

5. Организация защиты коммерческой тайны. Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны на предприятии, т.к. в некоторых случаях техническая и коммерческая информация о разрабатываемом инновационном проекте может «подтолкнуть» конкурентов к параллельным разработкам.

Для обеспечения защиты коммерческой тайны на предприятиях должен вводиться определенный порядок работы с информацией и доступа к ней, включающий в себя комплекс правовых, административных, организационных, инженерно-технических, финансовых, социальных и иных мер, основывающихся на правовых нормах и организационно-распорядительных документов, действующих в организации.

Для эффективного снижения рисков, надо использовать не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления проекта.

Планирование и финансирование инновационных проектов

Планирование разработки инноваций

Процесс планирования – деятельность по разработке инновационных планов охватывает все этапы проектного управления: от разработки концепции проекта до календарных планов работ и расходования ресурсов.

На этапе разработки концепции проекта формируется продуктово-тематический план проекта в форме инновационной программы. Для этого проводится количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам («дерево целей»); выбор организационно-технологических решений; продуктово-тематическая разработка проекта («дерево работ») и расчет основных параметров проекта.

На этапе планирования реализации проекта разрабатываются календарные и ресурсные планы. Для этого строятся частные и сетевые модели комплексов работ, разрабатываются детальные и сводные календарные планы, определяется потребность в ресурсах и анализируется реализуемость проекта. На этом же этапе производится оформление документов по пакету планов и утверждение планов и бюджета. На этапе контроля хода реализации проекта осуществляется контроль за выполнением плановых заданий непосредственных исполнителей и при необходимости корректировка планов. Номенклатура и глубина разработки отдельных этапов изменяются в зависимости от масштаба и вида инновационного проекта.

По целям различают стратегический и оперативный планы реализации проекта.

1.Стратегический план определяет целевые этапы и основные вехи проекта, характеризующиеся сроками завершения комплексов работ, сроками поставки продукции (оборудования), сроками подготовки фронта работ и т.д.; кооперацию организаций-исполнителей; потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам. Основное назначение стратегического плана – показать, как промежуточные этапы реализации проекта логически выстраиваются по направлению к его конечным целям.

2.Оперативный план уточняет сроки выполнения комплексов работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между комплексами работ, за выполнение которых отвечают разные организации-исполнители, в разрезе года и квартала.

Планы могут детализироваться по уровню проекта (степени охвата работ): план проекта в целом, планы организаций – участников проекта, планы отдельных видов работ (этапов, стадий, основных вех).

План проекта в целом называется сводным или комплексным и охватывает все работы проекта. Планы отдельных организаций, участников (поставщиков, инвесторов, исполнителей) или отдельных видов работ (план НИОКР, бюджет проекта, план поставок и т.д.) являются частными или детальными.

Содержательно план подразделяют на продуктово-тематический, календарный, технико-экономический (ресурсный) и бизнес-план.

3.Продуктово-тематический план представляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс заданий НИОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта. В процессе продуктово-тематического планирования по заданиям, включенным в проект, определяются следующие параметры:

- состав этапов работ и сроки их выполнения;

- состав ответственных исполнителей и соисполнителей по этапам;

- сметная стоимость каждого этапа, в том числе затраты на НИОКР, капитальные вложения, прочие затраты с разбивкой по годам;

- перечень важнейших материально-технических ресурсов, необходимых для реализации задания, с разбивкой по годам;

- расчеты экономической эффективности;

- карты технического уровня по новым видам продукции и по новым технологическим процессам.

Эффективным методом разработки продуктово-тематического плана являются программно-целевые методы, инструментом – «дерево целей» и «дерево работ», а основной формой – разработка комплексной программы реализации проекта.

4.Календарный план определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем, заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для выполнения проекта. Календарные расчеты имеют своей целью регламентацию слаженного и согласованного хода работ с учетом целесообразной их последовательности и взаимосвязи по каждой теме проблемно-тематического плана и по отдельным организациям-исполнителям (детальные календарные планы), а также по проекту в целом (свободный оптимальный календарный план). В качестве метода календарного планирования в системе управления инновационными проектами рекомендуется использовать методы сетевого планирования и управления (СПУ). Система СПУ предусматривает детальное изучение будущих работ и представление их в виде сетевого графика.

5.Технико-экономический план представляет собой план ресурсного обеспечения инновационного проекта (материально-технического, интеллектуального, информационного, денежного) и определяет состав и потребность в ресурсах, сроки поставок и потенциальных поставщиков и подрядчиков. В процессе ресурсного планирования подготавливаются и подводятся подрядные торги, заключаются договоры на поставку. Договор поставки ресурсов является основополагающим документом, регламентирующим сроки, объемы и условия поставки ресурсов. Особым видом ресурсов являются денежные средства (финансы). Планирование затрат должно осуществляться таким образом, чтобы они могли удовлетворить потребности в финансовых ресурсах в течение всего времени осуществления проекта. Для этого составляется бюджет проекта.

6.Бюджет инновационного проекта – это план, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели. Общий бюджет показывает расход средств на проект год за годом в течение всего периода времени его осуществления. При этом бюджет первого года с поквартальной и помесячной разбивкой определяется достаточно точно, а бюджеты будущих лет могут изменяться с изменением цен. На общем бюджете основываются планы отдельных исполнителей. Бюджет проекта имеет двоякое значение: во-первых, это план действий, а во-вторых, инструмент для руководства и контроля.

Правильно составленный бюджет проекта направлен на решение двух основных задач:

- обеспечение такой динамики инвестиций, которая позволила бы выполнить проект в соответствии с временными и финансовыми ограничениями;

- снижение объема затрат и риска проекта за счет соответствующей структуры инвестиций и максимальных налоговых льгот.

Исходной информацией для планирования затрат на проект являются: сметная документация по проекту и календарный план проекта.

7. Бизнес-план позволяет оценить и обосновать возможность реализации проекта в условиях конкуренции. При составлении бизнес-плана необходимо ответить на такие вопросы как: на кого рассчитан новый продукт или услуга; найдут ли эти продукт или услуга своего покупателя; с кем придется конкурировать. Бизнес-план представляет собой программный документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатов инновационного проекта. Он дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции, содержит критерии эффективности проекта и служит обоснованием необходимости финансовой поддержки проекта со стороны инвесторов.

Содержание бизнес-плана и степень его детализации зависят от вида инновационного проекта, его масштабов, значения для народного хозяйства, научной направленности, размеров предполагаемого рынка сбыта и наличия конкурентов. Примерный состав, содержание разделов, методы и общие требования к составлению бизнес-плана инновационного проекта такие же, как к разработке любого бизнес-плана.

Планирование инноваций осуществляется на основе ряда принципов, важнейшими из которых являются:

1. Направленность на удовлетворение текущих и перспективных потребностей потребителей, которая достигается на основе осуществления маркетинга инноваций, исследования рынка и направлений развития инноваций своей области;

2. Конкурентоспособность инноваций, которая достигается на основе исследований товаров конкурентов и направлений развития инноваций своей области;

3. Перспективный характер планирования нововведений, который соблюдается при условии, что система планирования основывается на прогнозах и включает перспективные, среднесрочные и годовые планы;

4. Программно целевое планирование, соблюдение которого особенно важно при разработке крупных научно-технических проблем и инновационных проектов, когда конечные результаты проекта зависят от сложности и взаимообусловленности внутриотраслевых и межотраслевых связей;

5. Непрерывность планирования нововведений, заключается в постоянном уточнении планируемых показателей на каждом последующем этапе инновационного процесса на основе постоянного обновления информации (изменения требований заказчиков, рыночных условий и др.);

6. Комплексность планирования, предполагает обеспечение единства инновационного и социально-экономического развития;

7. Эффективности, которая достигается путем обеспечения экономических, социальных, экологических и информационных эффектов от практического использования результатов инновационных разработок на основе учета и оптимизации всех затрат и результатов.

При планировании нововведений используются специальные нормативы, в том числе нормативы наукоемкости.

Общий процесс планирования инноваций включает следующие этапы:

1) оценка развития предприятия (организации) исходя из выбранной стратегии;

2) выявление перспективной потребности необходимости совершенствования технологических процессов и модернизации оборудования;

3) определение спроса потребителей на инновационную продукцию:

4) определение потребностей в научно-технических разработках;

5) сопоставление объема научно-технических (инновационных) разработок с имеющимися ресурсами и научным потенциалом организации;

6) формирование и отбор тем (проектов), ранжирование их по значимости и определение очередности выполнения с учетом необходимости сосредоточения сил и средств, прежде всего, на главных направлениях инновационного развития и удовлетворения потребностей рынка (табл. 6.1);

7) составление развернутого перспективного плана нововведений с обоснованием обеспеченности тем (программ) трудовыми, финансовыми и материальными ресурсами;

8) составление годового тематического плана организации;

9) планирование этапов выполнения всех тем (табл. 6.2).

 

Таблица 6.1 – Перечень тем инновационных проектов организации

№ п/п Тема Начало Окончание Планируемые результаты Затраты
         
         
         
…          
n          
           

 

Таблица 6.2 – План реализации инновационного проекта

Стадия проекта Начало Окончание Планируемые результаты Исполнители Затраты
1. Маркетинговые исследования          
2.Технико-экономическое обоснование и экспертиза проекта          
3. Планирование и организация проекта          
4. Научные исследования          
5.Опытно-конструкторские разработки          
6. Производство          
7. Коммерческое распространение результатов проекта          
8. Оценка результатов проекта          

 

На основе плана (табл. 6.2) строятся сетевые графики выполнения работ по всем стадиям проекта.

Тематические планы инновационных работ

 

В процессе планирования нововведений важным моментом является распределение выявленной потребности в научно-технических разработках по годам так, чтобы к концу планируемого периода были достигнуты конечные цели стратегического развития.

Составляется развернутый перспективный тематический план инновационных работ организации, основными задачами которого являются: обоснованное определение номенклатуры и объема инновационных работ на весь планируемый период; увязка этих работ с ресурсами (трудовыми, финансовыми, материальными); контроль за ходом выполнения и реализации работ и социально-экономической эффективностью; необходимая координация работ по времени и содержанию.

В перспективном тематическом плане нововведений определяются конкретный перечень тем, сроки их начала и завершения, исполнители, объем затрат по всей тематике по годам перспективного периода, а также ожидаемая эффективность намеченных к выполнению работ.

При этом важно правильно рассчитать сметы затрат по темам, так как план по сметной стоимости увязывается с планами по труду (в том числе с планом по подготовке научных кадров), финансированию инновационных работ, потребности в материалах и полуфабрикатах.

Перспективные планы инновационных работ на предприятиях (компаниях, фирмах) и в организациях разрабатываются поэтапно.

К основным этапам относятся:

1) предварительное обсуждение на научно-техническом совете предприятия основных тематических направлений проекта плана с учетом факторов и источников его формирования, возможностей его выполнения по отдельным периодам и оптимального ресурсного обеспечения;

2) анализ и обсуждение в научно-технических подразделениях предприятий (организаций) намеченных к выполнению работ, возможностей их выполнения исходя из наличных ресурсов;

3) конкретизация содержания отдельных работ и проектов, определение их основных этапов и сроков выполнения;

4) составление соответствующим подразделением сводного плана инновационных работ и рассмотрение его на научно-техническом совете предприятия или организации;

5) согласование окончательного варианта проекта плана с заказчиками, инвесторами и соисполнителями.

В общем процессе планирования и формирования тематики работ по нововведениям велико значение годового тематического плана. Годовые тематические планы предусматривают конкретизацию и детализацию позиций перспективного плана.

Процесс формирования тематики инновационных работ сложен и непрерывен, что объясняется появлением новых рыночных потребностей, возникновением оригинальных научно-технических идей и получением интересных научных выводов, требующих пересмотра или уточнения традиционных принципов создания новшеств.

В этой связи в годовые тематические планы могут включаться некоторые новые проекты (темы), вытекающие из реальных рыночных и общественных потребностей, путем замены утративших перспективность и актуальность проектов (тем) или же за счет резервов, предусмотренных при определении потребности в инновационных разработках.

При этом осуществляется оптимизация структуры годового тематического плана с учетом предъявляемых к планам требований (актуальность, перспективность и эффективность тем-проектов) и ограничений (финансовых, трудовых ресурсов, наличие опытно-экспериментальной базы и т. д.). Это особенно важно, если учесть, что поток предложений по тематике во многих случаях превышает пропускную способность научно-технических подразделений предприятий (фирм) и инновационных организаций.

Первым шагом в оптимизации структуры годового тематического плана инновационных работ является группировка работ и рационализация тематики внутри каждой из них.

Работы, включенные в годовой тематический план, могут быть сгруппированы по направлениям в такой последовательности:

• создание, освоение и реализация новых видов продукции (продуктовых новшеств);

• разработка и внедрение принципиально новых и совершенствование существующих технологических процессов;

• модификация (модернизация) выпускаемых изделий, средств механизации и автоматизации производства;

• создание новых материалов и улучшение физико-химических и механических свойств традиционных их видов;

• изыскание возможностей использования принципиально новых конструктивных решений, новых методов формирования материалов (например, полимерных, металлокерамических и др.).

При выборе поисковых инновационных работ предпочтение отдается тематике, которая оригинальна по постановке проблемы и методам ее решения и основывается на планировании экспериментов, применении современных экономико-математических методов, информационных и компьютерных технологий.

Практика показывает, что на крупных предприятиях (объединениях) и в целях создания стабильного уровня научного задела удельный вес поисковых работ должен быть не менее 10 - 12 %.

Следующий шаг в оптимизации структуры годового тематического плана – это подтверждение актуальности, новизны и социально-экономической эффективности проектов (тем), что достигается комплексным технико-экономическим обоснованием тематики. Технико-экономическое обоснование инновационных проектов (тем) должно содержать:

• оценку уровня новизны и перспективности объектов разработки;

• анализ возможностей достижения конечных стратегических целей в процессе выполнения намеченных работ;

• выявление (на основе маркетинговых исследований) возможностей реализации результатов инновационных разработок на рынке;

• выяснение патентоспособности и подтверждение патентной чистоты отдельных научно-технических разработок;

• обоснование выбора принципиальной технологии будущего промышленного производства разрабатываемых новшеств (машин, станков, оборудования, материалов и т. п.);

• оценку степени механизации и автоматизации, технологичности, безопасности и экологичности в условиях массового (серийного) выпуска новшеств;

• общий объем затрат на проведение инновационных работ (с указанием источников финансирования) и сроки их выполнения;

• ожидаемую эффективность (экономическую, социальную, экологическую, информационную).

При этом по каждому разделу технико-экономического обоснования осуществляется многовариантная проработка отдельных вопросов, что обеспечивает определенные условия разработки оптимального варианта плана.

Годовые тематические планы инновационных работ предприятий (организаций) и научно-технических организаций включают:

1) темы, определяемые перспективным планом;

2) переходящие темы из плана предыдущего периода с указанием технической готовности их разработки на начало планируемого года;

3) новые заказы, определяемые правительственными постановлениями и решениями вышестоящих организаций;

4) часть работ по заявкам предприятий и инициативных тем, целесообразность включения которых до составления тематического плана доказана и одобрена.

Важнейшей составной частью годового тематического плана инновационных работ является план реализации их результатов. При этом следует учитывать возможность реализации результатов разработок в короткие сроки, скорость распространения и масштабность их применения. К проекту годового тематического плана инновационных работ прилагается пояснительная записка.

Завершающим этапом планирования инновационных работ является планирование темы. Тема инновационных работ – это основная планово-учетная единица и основной объект финансирования, калькулирования себестоимости. Выполнение работ по каждой теме практически начинается с составления и согласования технического задания, разрабатываемого на основе требований заказчика и исходных научно-информационных, технико-производственных данных.

Оно содержит: наименование темы, технические, производственные, экономические и экологические требования, имеющийся научный задел; затраты и сроки выполнения; ожидаемые результаты и область их использования; перечень исполнителей и др. Стадии и этапы работ и их содержание также определяются техническим заданием и детализируются с учетом типовых стадий и этапов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

В состав работ по каждой теме должно быть включено оформление научно-технической и информационной документации, к которой относятся патентные формуляры, материалы стендовых и полигонных испытаний, карты технического уровня, заявки на изобретения.

В целях более правильного определения состава и взаимосвязей работ, координации деятельности исполнителей, а также, более точного определения сроков выполнения отдельных видов работ и действенного контроля на каждую тему целесообразно составлять сетевой график выполнения темы (проекта).