Структура системы управления финансовыми ресурсами

Примерный перечень вопросов к экзамену по всему курсу

Сущность финансового менеджмента в условиях рыночной экономики.

Финансы представляю собой совокупность денежных отношений, возникающих в процессе создания фондов денежных средств у субъектов хозяйствования и гос и использования их на цели воспроизводства, стимулирования и удовлетворения нужд.

ФМ - это управление фин ресурсами и фин деятельностью хозяйствующего субъекта, направленное на реализацию его стратегических и текущих целей.

Цель ФМ – макс прибыли, поддержания финансовой устойчивости, макс объёмов реализации товаров и услуг. Любые управленческие решения следует рассматривать, прежде всего, с точки зрения того, как они влияют на стоимость предприятия.

Задачи ФМ плохо стандартизируемы.

2. Предмет и задачи курса «Финансовый менеджмент».

ФМ как научная дисциплина представляет собой систему теоритических знаний, концепций, моделей и разработанных на их основе прикладных методов, приемов, инструментов, применяемых в процессе принятия управленческих решений. Значение ФМ в условиях рыночной экономики. Генезис системы упр финансами предприятий в России и в странах с развитой рыночной экономикой. Разделы ФМ: финансовый анализ, финансовое прогнозирование и планирование, принятие финансовых решений.

Значение финансового менеджмента в обеспечении эффективности управления, его практическая значимость.

Взаимодействие хозяйствующих субъектов и их роль в организации финансовых отношений предприятий.

5. ФМ – как система управления. Объекты и субъекты.

В качестве субъектов управле­ния на предприятии могут выступать должностные лица фин службы либо работники, в компетенцию которых входит упр организацией денежного оборота предприятия.

Объектами управления в ФМ являются де­неж поступления и выплаты, составляющие денеж оборот предприятия, представляют собой А и П (фин обязательства) предприятия, формирующиеся в процессе текущей деятельности, осуществления инвестиций.

Функции объекта:

Воспроизводство и производство

Стратегия и тактика финансового менеджмента.

Финансовое планирование, прогнозирование и организация как форма управления финансами.

Фин планирование как функция ФМ задаёт количественную определённость предполагаемым процессам и мероприятиям. Базируясь на анализе хоз деятельности предприятия, фин планирование формирует конкретные пока­затели, задаёт эконом пропорции развития благодаря распре­делению фин ресурсов. Это весьма действенный инструмент обеспечения устойчивого развития, с помощью которого можно определить, сколько и каких ресурсов следует привлечь, чтобы обеспе­чить соответствующие V производства и продаж для удовлет­ворения платёжеспособного D.

Функция ФМ — организационная, обеспечивает системный подход в организации управления денежны­ми потоками и фондами, взаимодействие функциональных структур предприятия для достижения, намеченного фин результата. Организационная функция предполагает взаимную увязку ресурсов в пространстве и во времени.

В качестве самостоятельной функции ФМ можно выделить прогнозирование. Прогноз на длительную перспек­тиву показателей деятельности и результатов проводимых меропри­ятий позволяет выявить определённые тенденции, складывающиеся на рынке, экстраполируя которые на временной отрезок можно разработать варианты стратегии и тактики для достижения намеченной цели.

8. Регулирование и координация – как функции управления финансами.

Использование регулирующей функции финансов обеспечивает эффективную структуру капитала предприятия, а так­же формирование фондов финансовых ресурсов. Являясь приори­тетной структурой в общей системе управления, ФМ призван таким образом организовать фин потоки, чтобы обеспечить эффективный и бесперебойный воспроизводствен­ный процесс на предприятии. Обеспечение достаточности ДС для нормального функционирования предприятия, сбалансированность материальных и фин ресурсов на всех стадиях кругооборота достигаются благодаря воспроизводственной функции ФМ.

Регулирование (от лат. regulate – подчинение определенному порядку, правилу) в ФМ – воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости фин системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров.

Координация (лат. со – вместе, ordinatio – расположение в порядке) в ФМ – согласованность работ всех звеньев системы упр, аппарата упр и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

9. Стимулирование и контроль – как функции управления финансами.

Стимулирующая функция ФМ обеспечи­вает необходимую мотивацию как собственникам, так и всему коллек­тиву предприятия. Заинтересованность в высокой результативности собственного труда обеспечивается соответствующей организацией системы оплаты. Использование ресурсов становится эффективным, если личный вклад в наращивание капитала обеспечивается замет­ным поощрением.

Контрольная функция ФМ отражает со­стояние кругооборота ресурсов, эффективность хозяйствования, обеспе­чивает контроль за упр решениями в области финансов, предусматривая сбор необходимой информации, анализ факторов, явившихся причиной отклонения от запланированных параметров. Контроль и анализ позволяют определить закономерности и тенден­ции в динамике натуральных и стоимостных показателей, вскрыть имеющиеся внутренние резервы. Таким образом, контрольная функция является связующим элементом всех сторон ФМ, обеспечивая их взаимодействие на предприятии: регули­рование процесса, организацию производства с реальной структурой управления, планирование и прогнозирование, заинтересованность в результатах эффективного хозяйствования. Формами ответствен­ности по результатам фин контроля могут быть штрафы, пени, неустойки, взимаемые при нарушении договорных обязательств, несвоевременном погашении кредитов, возникающих неплатежей. Крайней мерой по отношению к неэффективно работающему пред­приятию может стать процедура его банкротства.

Структура системы управления финансовыми ресурсами.

Структура включает в себя 2 звена, которые возглавляет финансовый директор, которая имеет должностные инструкции

1 звено: Фин отдел занимается управление оборотными активами, кредитной и налоговой политикой, фин планом, фин прогнозом, ценовой политикой, инвестированием, фин анализом.

2 звено: Бухгалтерия (составление бух отчётности, ведения упр учёта, налог учёт, контроль).

Методы финансового управления:
прогнозирование, планирования, страхование, кредитование, организация системы расчётов, стимулирование, амортизационная политика.

Фин инструменты: ДС, ценные бумаги, КЗ и ДЗ, финансовые опционы, фьючерсы, форварды.