Яке з обмежень на проект найскладніше контролювати?
ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ ДО ЧАСТИНИ I
1. Яке з обмежень на проект є найважливішим для успіху про-
Екту?
c) час;
Яке з обмежень на проект найскладніше контролювати?
c) якість;
3. Місія проекту визначається:
d) результатами проекту, потребами, які задовольняються, сукуп-
ністю споживачів;
4. План — це:
a) фіксація системи цілей, задач і засобів, які перед бачають спря-
мовану зміну ситуації при передбаченому стані се редовища;
5. Управління проектом — це:
a) діяльність, спрямована на реалізацію проекту з максимально
можливою ефективністю при заданих обмеженнях за часом, коштами
(і ресурсами), а також якості кінцевих результатів проекту;
6. В основу методів управління проектами покладені:
a) перераховані методи сіткового планування;
7. Портфель проектів — це:
a) сукупність як зв’язаних, так і не зв’язаних проектів, тобто су-
купність всіх проектів компанії, виконуваних у цей час;
8. Інвестиційний проект — це:
b) пакет інвестицій і пов’язаних з ними видів діяльності;
9. Інноваційні проекти — це:
a) комплекс взаємопов’язаних заходів інвестиційного характеру,
спрямованих на комерційне застосування науково-технічних розро-
бок, освоєння нових видів продукції, послуг, впровадження новітніх
технологій;
10. Проекти дослідження і розвитку — це:
a) ядерний колайдер, дослідження геному людини, дослідження в
будь-якій сфері людської діяльності;
11. Організаційні проекти — це:
a) реформування підприємства, реаліза ція концепції нової систе-
ми управління, створення нової органі зації чи проведення міжнарод-
ного форуму;
12. Економічні проекти — це:
a) приватизація підприємства, створення аудиторської системи,
введення нової системи податків;
13. Соціальні проекти — це:
c) реформування системи соціального забез печення, охорони здо-
ров’я, соціальний захист незабезпечених верств населення, подолан-
ня наслідків стихійних лих і соціаль них потрясінь.
14. Освітні проекти — це:
b) проекти по запровадженню дистанційної форми навчання, під-
вищення кваліфікації працівників підприємства, підготовки абітурі-
єнтів до вступу у ВНЗ;
15. Оточення проекту — це:
a) сукупність зов нішніх та внутрішніх сил, які сприяють чи за-
важають досягненню цілей проекту;
16. З яких фаз складається життєвий цикл:
b) ініціація, реалізація, завершення;
17. До основних ознак проекту не належать:
c) обмеженість ресурсів;
18. Визначальним показником при виборі проектів є:
b) альтернативна вартість інвестицій;
19. Базова лінія проекту — це:
d) затверджений основний план проекту.
20. Зведений план проекту:
c) документ, який включає результати планування всіх функцій
управління проекту;
21. Остаточний план прийнятий до виконання називається:
a) базовою лінією;.
22. Завершеним проект вважається, коли:
d) досягнуті цілі проекту.
23. Процес — це:
a) сукупність взаємопов’язаних ре сурсів і діяльності, яка має чіт-
ко визначені вхід і вихід і створює в ре зультаті цінність (додану вар-
тість);
24. Процеси ініціації передбачають:
a) ухвалення рішення про початок виконання проекту;
25. Процеси планування передбачають:
a) визначення цілей і критеріїв успіху проекту і розробку робочих
схем їхнього досягнення;
26. Процеси виконання передбачають:
a) координацію людей та інших ресурсів для виконання плану;
27. Процеси аналізу передбачають:
c) визначення необхідних коригувальних впливів, їхнє узгоджен-
ня, затвердження і застосування.
28. Процеси управління передбачають:
c) визначення відповідності плану і виконання проекту поставле-
ним цілям і критеріям успіху та прийняття рішень про необхідність
застосування коригувальних впливів.
29. Процеси завершення передбачають:
a) формалізацію виконання проекту і підведення його до впоряд-
кованого фіналу;
30. Власник процесу — це:
a) учасник проекту, відповідальний за хід та результат всього
процесу в цілому;
31. Основні види цілей проекту:
b) стабілізація і розвиток;
32. Функція управління проектом означає:
a) діяльність команди проекту по управлінню проектом;
33. Моніторинг ходу робіт проекту відноситься до функцій:
d) управління комунікаціями;
34. Організація роботи учасників проекту відноситься до функ-
цій:
a) управління персоналом проекту;
35. Область знань по управлінню проектами:
a) особлива область, яка визначається її вимогами до знань і має
такі складові: процеси, практики, входи, виходи, інструменти;
36. Кожна область знань складається з набору:
b) процесів управління;
37. Головною функцією інноваційної діяльності є:
d) функція зміни.