Визначення конкурентоспроможності потенціалу ВАТ «Рівень» по продукції – світле пиво (марка «Жигулівське») пляшкове 0,5 л

№ Вага 0,25 0,25 0,1 0,1 0,15 0,15 Rangi KSopia
Індикатор Ціна Якість Пінисті-сть Термін зберігання Вміст солоду Вміст хмелю
Підприємство і його продукція бал ранг бал ранг бал ранг бал ранг бал ранг бал ранг
«Оболонь» «Світле» 2,25
«Рогань» «Світле» 3,75 0,06
«Чернігівсь-ке» «Світле» 3,85
«Львівське» «Світле» 2,7 0,72
«Рівень» «Жигулівсь-ке» 2,45 0,88

 

Підприємство-лідер – ЗАТ «Оболонь».

Підприємство-аутсайдер – ЗАТ «Чернігівське».

Отже, діапазон між підприємством - лідером та аутсайдером становить:

Dv = 3,85 – 2,25 = 1,6

Знаходимо конкурентоспроможність одиниці продукції для кожного підприємства і дані заносимо в таблицю 3.1.

За вищенаведеними даними визначаємо зони конкурентоспроможності:

2,25 < Ri ≤ 2,65 – зона „лідерства”;

2,65 < Ri ≤ 3,05 – зона „очікування нападу”;

3,05 < Ri ≤ 3,45 – зона „невикористаних можливостей”;

3,45< Ri ≤ 3,85 – зона „аутсайдерів”.

Зобразимо графічно місцеположення кожного з підприємств на графіку (рис. 3.1).

Отже, ЗАТ «Оболонь» та ПрАТ «Рівень» знаходяться у зоні лідерства на ринку по конкурентоспроможності світлого пива, ПАТ «Львівська пивоварня» – у зоні очікування нападу, а ЗАТ «Чернігівський пивзавод «Десна» та ПАТ «Рогань» - в зоні аутсайдерів.

 

Рис. 3.1. Конкурентоспроможність світлого пива

Визначимо рівень конкурентоспроможності ПрАТ «Рівень» по продукції – пиво преміум класу марки «Рівень Преміум» пляшкове 0,5 л. (табл. 3.2).

Таблиця 3.2.

Визначення конкурентоспроможності потенціалу ПрАТ «Рівень» по продукції – пиво преміум класу марки «Рівень Преміум» пляшкове 0,5 л.

№ Вага 0,25 0,25 0,1 0,1 0,15 0,15 Rangi KSopia
Індикатор Ціна Якість Пінисті-сть Термін зберігання Вміст солоду Вміст хмелю
Підприємство і його продукція бал ранг бал ранг бал ранг бал ранг бал ранг бал ранг
«Оболонь» «Преміум» 1,8
«Рогань» «Преміум» 3,7
«Чернігівсь-ке» «Преміум» 3,3 0,21
«Львівське» «Преміум» 2,75 0,5
«Рівень» «Преміум» 3,45 0,13

 

Підприємство-лідер – ЗАТ «Оболонь».

Підприємство-аутсайдер – ПАТ «Рогань».

Отже, діапазон між підприємством - лідером та аутсайдером становить:

Dv = 3,7 – 1,8 = 1,9

Знаходимо конкурентоспроможність одиниці продукції для кожного підприємства і дані заносимо в таблицю 3.2.

За вищенаведеними даними визначаємо зони конкурентоспроможності:

1,8< Ri ≤ 2,28 – зона „лідерства”;

2,28 < Ri ≤ 2,75 – зона „очікування нападу”;

2,75 < Ri ≤ 3,23 – зона „невикористаних можливостей”;

3,23 < Ri ≤ 3,7 – зона „аутсайдерів”.

Зобразимо графічно місцеположення кожного з підприємств на графіку (рис. 3.2).

 

Рис. 3.2. Конкурентоспроможність пива преміум класу

Отже, ЗАТ «Оболонь» знаходиться у зоні лідерства на ринку по конкурентоспроможності пива преміум класу, ПАТ «Львівська пивоварня» – у зоні невикористаних можливостей, а ЗАТ «Чернігівський пивзавод «Десна», ПАТ «Рогань», ПрАТ «Рівень» - в зоні аутсайдерів.

Визначимо рівень конкурентоспроможності ПрАТ „Рівень” по продукції – пиво класу люкс марки «Бергшлосс» пляшкове 0,5 л. (табл. 3.3).

Таблиця 3.3.